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裁员方案范本企业裁员方案范本 公司裁员方案 (2)篇一:裁员方案范本XXX公司裁员方案一、裁员基本原则支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员2. 裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人二、裁员工作主要流程：1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写员工离职单;2. 工作交接手续办理完成后，将员工离职单并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；3. 人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。三、经济补偿方案为：N+11. N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；2. 1=提前通知金。根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被裁员工，二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资;月工资高于XX市上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算，按XX地区标准一年最高上限为6600元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；3、被裁员工部门负责 人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜；6、公司安保部负责做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作；7、XX负责接管回收的公司固定资产；五、裁员方案实施时间表：1、9月28日人事行政部完成被裁员工本月工资及补偿金的核算工作，并将拟定好的裁员方案报公司高管讨论，报董事长审批；2、9月29日做好裁员前各项准备工作，人事行政部准备好通知单及离职申请表；2、9月30日对仓库实施盘点；2、10月1日由总经理及班子成员分头召开各部门会议，说明裁员原因，公布裁员名单及补偿方案，人事部负责下发通知单和回收回执；3、被裁员工办理工作交接；填写员工离职单交人事行政部，人事行政部将核算完毕的补偿金告知员工，通知员工领取日期及履行的流程；4、10月2-5日财务部会同各部门清点公司固定资产，核对帐目 5、10月15日-20日发放工资及补偿金；六、注意事项1、安全保卫：员工办完离职手续后，均需由部门主管陪同下取个人用品并离开，避免突发状况发生；2、财务部应事先核查本次裁减员工中是否存在帐款问题，人事行政部核查办公用品、收回工牌；3、保安应加强门岗力量，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生；4、由于员工辞退期间需要加强保安力量，所以保安的离职谈话应安排到最后或暂缓辞退；5、工资及补偿金的发放前提是，被裁员工工作交接清楚，帐目相符，如因不进行工作交接，擅自离职，存在帐款等问题，应办理工作交接，将帐目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金。七、本次裁员可能发生的后续问题：1、社保补缴及个别人要求按实际工资缴费；3、如有被裁员工主张公积金的补缴；2、相关部门4-5月份奖金的发放；3、 按劳动合同法第四十一条之规定，因生产经营发生严重困难的；需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员；4、社保及公积金尚未开户，本年度社保基数尚未公布，如有员工要求补缴社保，需预留出个人帐户部分，预留金额应为上年度标准的120%； 5、如有员工拒不接受裁员或提出无理要求，是否告知其如下义务：八、被裁减员工义务：1. 服从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿；造成他人身体、财产损害的，将予以赔偿；并移交公安机关处理2. 服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损坏公司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产，违者除立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿，并赔偿公司全部财产损失，并移交公安机关处理。3. 服从公司决定，不得故意拖延交接工作，不得借机利用职务便利侵占公司或他人合法财产，不得以各种理由拒绝办理离职手续。2011裁员方案篇二:裁员方案范本公司裁员方案及相关政策适用一、 裁员基本原则：1、 能不裁员就尽量不裁员。2、 能不裁的人最好不裁。3、做好被裁人的必要心理帮助和物质安扶工作。5、能岗位调整（比如降级啊、换岗位、降薪等）处理，就不要轻易裁掉。6、合情合理合法的裁员。7、最大可能地避免裁员对公司文化、士气、人力资源结构、业务结构所可能造成的负面影响。裁员方案范本.二、 裁员名单：见附件表格三、四、 裁员步骤： 裁员时间：提交裁员方案总经理签批与被裁减员工协商一致办理解除或终止劳动关系手续结清劳动报酬支付经济补偿等法定费用办理档案、社保转移手续整理保管用工材料五、 裁员适用的相关政策及法规1、法定裁员法定裁员条件有两个，只要满足其中一个条件即可以实行经济性裁员：一是因生产经营状况发生严重困难，濒临破产，被人民法院宣告进入法定整顿期间。 二是生产经营发生严重困难，达到当地政府规定的严重困难企业标准，确需裁减人员的，可以裁员。2、企业个别裁员的法定经济补偿规定及适用条件：中华人民共和国劳动合同法第四十条第（三）规定：“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。”中华人民共和国劳动合同法第四十六条规定：“用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿金。”中华人民共和国劳动合同法第四十七条规定：“经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。”六、 被裁减人员的经济补偿办法根据员工在公司的工作年限，工作每满一年向员工支付等同于一个月工资标准的经济补偿金。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向员工支付等同于半个月工资标准的经济补偿金。支付经济补偿的年限最高不超过十二年。如未提前三十天通知需员工即刻离职，则需另行支付等同于一个月工资标准的待通知金。如该员工当年未休年假，对员工应休未休的年休假天数，则需应当按照该员日工资收入的300%支付年休假工资报酬。总额=经济补偿金+待通知金（未提前三十天通知）+年假工资报酬2011年公司裁员方案篇三:裁员方案范本点石公司减员增效方案（草案）一、 目 的： 精简员工队伍，提高工作效率。二、 基本原则： 各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员；三、 减员对象：1. 工作效率低下者2. 工作屡出差错者3. 在上半年有过2次旷工者4. 经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；5. 工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者；6. 与本部门领导有裙带关系且表现较差者；7. 经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。四、运作指引：1.各部门按现在的工作情况，重新进行本部门组织架构设计，做到因事设岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧；2.各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和；3.8月10日召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报告，向公司人事行政部提交本部门应减人员名单；4.应减人员由本部门直属主管进行首次沟通，沟通的过程应做到对事不对人；五、补偿政策：1. 经济补偿金：按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资； 6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。2. 提前通知金：公司要求被裁减并立即办理手续离职的，公司予以支付其一个月工资。（注：支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资）六、离职手续办理：1.人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话，办理合同解除证明，签订离职补偿协议。2.用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作，做好离职人员的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接等。3.财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。（操作流程：各部门重新设计本部门组织架构 岗位重组 职务说明提交减员名单人事部出具解除劳动合同通知离职谈话 补偿协议财务核算结束。）批准 审核： 制订：公司裁员方案篇四:裁员方案范本公司裁员方案1. 目的：因公司战略调整及企业发展侧重不同，及工作分析，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是风险和影响降到最低。 2. 裁员名单：3. 裁员整体原则：1） 稳定员工心态第一；2） 然给员工认同裁员的原因；3） 从感情上让裁员从和平的心态接受。 4） 为员工做好后路铺垫。（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难） 5） 低调处理，不影响其它同事。6） 快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。 4. 前期准备：1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。2） 员工对裁员事件的心理承受因素。 3） 让上司与其沟通；4） 裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。5） 制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷） 6） 充分了解人员的几本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。 7） 相关表格准备： a)离职通知书b)离职工资结算单 c)离职证明书 d)离职交接表 5谈判策略1）了解他在公司所作出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通） 2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行） 3）公司裁员会给予相应的补偿；a)提供补偿通知书，让他签名确认；b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认； 4）提供离职证明书，是优秀评价； 5）提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续，这样不会影响其他人。离职关系电脑用户名网络撤销 人员离职后的评估，在职人员的观察及沟通，其它事项等即时后期处理7注意事项：裁员方案范本.a)做好访谈记录。 b)做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失） c)与部门经理沟通，了解可能存在的问题。 d)充分了解每个人的背景、特点、心态 8最坏打算a)员工上诉（如果补偿得到，这个应该不会出现）b)员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。9离职工资成本核算： 省略公司裁员方案篇五:裁员方案范本人员优化（裁员）方案1. 目的：因公司战略调整及企业发展侧重不同，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司富余人员进行调整。2. 续聘员工考核标准：2.1 对企业忠诚，有奉献精神和主人翁精神。2.2 有专业特长或业务独当一面能力。2.3 工作有激情、认同和德企业文化。3. 裁员整体原则：1） 稳定员工心态第一。2） 做好考核和解释工作，让被裁员平和心态接受。3） 低调处理，不影响其它同事。4） 快速解决，我谈判离职当即办理手续当即结算工资。4. 前期准备：1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。2） 员工对裁员事件的心理承受因素。3） 让上司与其沟通；4） 裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。5） 制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷）6） 充分了解人员的几本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。7） 相关表格准备：a)离职通知书b)离职工资结算单c)离职证明书d)离职交接表5. 谈判策略1）了解他在公司所作出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通）2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行）3）公司裁员会给予相应的补偿；a)提供补偿通知书，让他签名确认；b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认；4）提供离职证明书，是优秀评价；5）提供职位推荐。（这里需要先了解一下他们的特长，看是否有合适的职位推荐）6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续，这样不会影响其他人。6. 注意事项：a)做好访谈记录。b)做好交接准备。（交接数据备份，以防数据遗失）c)与部门经理沟通，了解可能存在的问题。d)充分了解每个人的背景、特点、心态7. 裁员名单：（略）“凡事预则立”如何制定裁员方案篇六:裁员方案范本“凡事预则立”如何制定裁员方案作者：发布日期： 梁燕玲（金杜律师事务所） 秦雯（金杜律师事务所） 2015.08.12面对裁员项目，可能很多企业管理人员的第一反应是沉重和担忧，既为不得不裁员而感到沉重，又为裁员项目可能面临的诸多不确定性感到担忧。对于一个裁员项目来说，其中往往涉及到众多的法律问题；在实施过程中，又可能会有各种突发情况的出现。因此，一个好的裁员方案对于裁员的成功实施来说是十分关键的。如何制定一个好的裁员方案呢？一个好的裁员方案又应当包括哪些内容？我们结合处理多起裁员项目的经验总结了以下要点，希望对面临裁员项目的企业能够有所帮助。制定裁员方案需要考虑哪些因素？不同企业的裁员项目都有着各自独特的背景特点与目标要求，好比“家家有本难念的经”。只有对企业自身的特点、裁员项目的特点以及企业所处的外部环境有着准确清晰的把握，方能为企业“量体”定制出最优的裁员方案。因此，在制定裁员方案时，企业应该注意把握以下三点：裁员方案范本.1. 清晰把握企业自身特点实践当中，即便是基于同样法定理由的裁员，根据不同企业的自身特点，裁员项目也有着很大的差异性。根据我们的经验，以下企业特点值得在裁员方案制定时予以关注：企业的劳资关系是否和谐？企业工会（如有）在员工中的影响力如何？企业工会（如有）属于合作型的还是对抗型的？企业之前是否有过裁员经历，如有，当时的处理方式及处理结果是什么样的？对以上信息的了解，可以帮助企业预判此次裁员项目中可能面临的问题及障碍，从而做好充足的准备。2. 准确了解本次裁员特点对于一个裁员项目来说，以下三个方面的问题是值得企业重点关注的：首先，了解裁员原因及其给企业可能带来的影响。例如，裁员是否是由于经济效益不佳导致的？对于跨国公司在中国设立的企业来说，裁员是否是全球性的安排？裁员对企业经营可能带来何种影响？如企业在华有其他子公司或关联公司，裁员是否会对其产生影响？了解上述信息有助于帮助企业确定裁员理由，并准确解答员工或者外界对于裁员可能会有的疑问。其次，了解拟裁减人员的具体情况。包括拟裁减人员的基本情况，例如工资水平、工作年限、劳动合同期限、受教育程度等；拟裁减人员数量及构成情况，例如一线工人与管理人员在总裁减人数中所占比例；拟裁减人员中是否包括特殊员工，例如孕期、产期、哺乳期、医疗期员工及工伤员工等。另外，企业需注意拟裁减人员中是否包括劳务派遣人员；如有，则企业需要与劳务派遣单位就劳务派遣人员的安置方案及退回程序进行沟通。再次，了解裁员项目的预算及安置方案。例如：企业在裁员项目上的预算是多少？此次裁员后是否还需要再招聘？关联公司能否向（部分）被裁减员工提供岗位？这些信息能够有效帮助企业制定对每位被裁减员工的补偿及安置方案。3. 准确了解外部环境在很多情况下，企业面临的外部环境同样会对裁员产生影响。这些外部因素可能包括：首先，建议企业尽可能了解当地员工的工资水平、其他企业类似裁员项目的基本情况及补偿标准等信息。考虑到当前社会下，信息会借助媒体与社交平台得到迅速与广泛的传播，因此，上述信息可能会对员工针对裁员项目的心理预期产生影响。其次，从政府的层面来说，当地地方政府对于裁员的态度如何？企业与相关政府部门的人员沟通是否顺畅？当地地方法规对于裁员是否有特殊要求？再次，从宏观经济社会环境的角度来说，是否有国家级别的重大政治、经济事件正在筹备或者进行，从而可能会对裁员项目产生影响？对以上信息的把握，可以帮助企业制定更加符合实际的裁员方案，减少来自外界的阻力，从而推进裁员项目的依法顺利实施。裁员方案应当包括哪些内容？在综合考虑上述因素之后，企业可以制定一份书面的全面细致的裁员方案，作为裁员实施过程中的行动指引。这种裁员方案可以包括以下内容：1. 裁员的时间安排和具体流程例如，裁员项目的开始时间与预计结束时间、裁员的具体实施步骤、重要的时间节点、预留的机动时间等等。一份完善的时间表可以保证裁员计划的有效推进，避免过分拖延。2. 裁员项目负责人员安排企业应当事先安排好裁员项目的主要负责人及团队成员，包括人力资源、法务、财务、后勤、计算机、行政、安保等部门的人员。如果该等负责人及其团队也将会被裁减，则公司还可能需要与这些人员事先沟通，并考虑是否需要其承担保密义务，以免裁员计划提前披露而影响整个裁员项目的实施；公司还需要考虑如何保障这些人员在裁员期间履行其职责。3. 裁员补偿方案公司应当制定详尽的裁员补偿方案，包括一般员工的补偿标准、“三期”女员工等特殊员工的安置方案、补偿方案的谈判底线、企业能够提供的转移岗位等等，这也是裁员方案最为核心和机密的内容。4. 应急情况处理对于裁员过程中可能发生的紧急情况，例如员工群体性事件，企业应当事先准备并制定应急预案。5. 文件准备对于裁员过程中可能需要的法律文件，例如协商解除协议、单方解除通知、召开员工大会的通知、内部调岗协议等，企业应当予以梳理并提前准备。另外，企业也可以准备一些辅助性文件，例如问题与解答（Q&A）等，以帮助员工了解裁员的背景和原因，并促进企业与员工进行沟通。6. 民主程序根据法律要求，企业在决定直接涉及劳动者切身利益的重大事项时，应当经过民主程序。然而，企业的裁员项目是否属于直接涉及劳动者切身利益的重大事项，法律对此没有明确规定。因此，建议企业根据裁员项目的实际情况决定是否进行民主程序。实践当中，即便法律没有明确要求，很多企业出于促进与员工沟通的目的，也会就裁员方案在员工中进行民主程序。7. 培训安排在裁员过程中，对于需要与员工直接沟通的相关人员，例如人力资源、部门经理等，企业可聘请法律专业人员对其进行统一的培训，培训内容可包括沟通技巧、法律规定等。8. 与政府部门的沟通根据法律规定，如果企业根据劳动合同法第41条的规定进行经济性裁员，企业应当将裁减人员方案向劳动行政部门报告。除此之外，对于基于其他法定理由进行的裁员，法律并未要求企业提前向政府部门报告或与政府部门沟通。尽管如此，对于大型或者敏感的裁员项目，企业可能需要事先与政府部门积极沟通，以争取政府部门的理解和支持。9. 与媒体的沟通在裁员项目中，裁员信息一经发布，往往会引起媒体的关注，甚至有可能出现媒体经个别人员误导而对企业进行负面报道的情况。因此，企业应当制定与媒体进行沟通交流的预案，并密切关注媒体对裁员项目的报道。在必要时，企业也可以发出自己的声音，以引导媒体正确报道裁员项目。除上述内容以外，企业还可以根据项目的具体情况，在裁员方案中包含其他内容。在裁员实施之前，企业需要注意对该等裁员方案做好一定范围内的保密工作，避免引起员工的误解、恐慌甚至抵触。总之，好的计划是成功的一半。一个考虑周全、细致科学的裁员计