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文档简介

通井区队“传、帮、带”制度青年员工是修井队资源后备力量和生力军，他们有激情和干劲，但时间业务经验相对不足。所以，应该由具有丰富经验的老师傅、业务骨干对其进行指导，将自己在多年业务实践中积累的宝贵财富传授给他们，帮助他们尽快适应修井队工作。先特制订通井工段“传、帮、带”青年员工制度如下：一、师傅对青年员工在作业区从安全、设备、生产等方面的企业文化的精髓进行全方位、多角度传、帮、带，包括企业安全文化、员工形象文化、企业形象文化、工作创新文化、工作质量文化、行为规范等进行言传身教，提升新员工综合素养。二、师傅对青年员工的岗位操作技能、设备原理、设备构造、维修与维护技巧、点检定修技能、安全防范技能、危险危害因素控制和班组安全基础工作开展等内容进行传帮带的培训，培养班组生产骨干。三、通过师傅传、帮、带寻找尖子人才，按照双向培养目标，把有发展潜力的员工进行重点培养，培养去对生产骨干，培养既党务工作，又懂生产经营的复合人才。四、挖掘各方面特长人才，并充分发挥其作用和再培养。五、对传帮带对象的为人处事和道德修养进行传帮带。六、作为一名石油企业的员工必须具备的基本素养进行传帮带。七、凡被安排对青年员工进行一对一“传帮带”的指导师傅，均应责无旁贷的积极参与到对青年员工的“传帮带”工作中来，服从区队安排，一对一的对青年员工的业务工作进行指导。应当尽心尽力完成指导工作，不得推诿、敷衍。八、凡我区队青年员工，必须认真接受区队安排师傅的指导，积极主动向指导师傅学习，虚心接受意见。九、青年员工到去对工作后，由区队长统一安排指导师傅对其进行一对一指导。十、由区队根据青年员工实际情况，安排相应的师傅对青年员工进行一对一帮助。十一、在“传、帮、带”工作进行期间
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