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沙盘心得汇总范文 沙盘模拟心得-CEO为期一天半的沙盘模拟，让我们有如进入真正的商场一般，不同于理论课，用另外一种刺激，有趣的方式，让我们感悟到一些课本上学不到的知识。 在这次沙盘模拟中，本人有幸担任了F组的CEO。 这个职位，对于平常沉默寡言，做事优柔寡断的我来说，有点挑战。 但是这也是一个机会吧，让我敢于去挑战自己。 CEO是公司的舵手，对公司的发展方向和团队协调起重要作用，要带领团队制定发展战略，在大家意见相左时，要拍板决定。 有着如此大的责任，不得不逼着我努力做的更好。 在起始年里，年初会议中，我们决定购买大厂房，投资P 1、P2产品，本地市场和国内市场，一条手工线，两条半自动线和一条柔性线。 由于担心以后还债能力，只借入20万的长贷，其余的都用短贷，这让后来的我们吃尽苦头。 第一年结束时，看着各组的资产，我们组的排名还是挺靠前的，于是就有点兴奋。 但是听了老师的评点，我们就深感自己的战略眼光不如别人。 我们组属于“红海战略”，在竞争激烈而前景不容乐观的P1产品的市场上厮杀，而C组明显更有远见，选择“蓝海战略”，放弃P1，研发P 2、P3。 到了第二年，我们开始研发P3和产品ISO9000资格认证。 由于广告投入较别组少，我们订单较少，由于上年的库存和较强的生产力，我们非常轻松的完成了订单，并有大量存货。 但由于资金不够，一直借入短贷，导致还债密度太强，使第三年的我们步履维艰。 第三年，波折的一年。 第一，吸取前年教训，加大投资力度，却发现预测又错了，P1产品本地投资其他组都是1M，而我们组却投了6M。 第二，投了广告之后，却对自己的产能没有正确估计，导致最后一个单子不敢接，而后来第四季才发现生产线空闲。 第三，报表一直配不平。 第四，由于前期一直借短贷，导致这年每个季度都要还贷，而产品卖掉后却又不能马上拿现金，最后不仅卖掉厂房，现金贴现，综合费用上涨，到期末只有2M库存现金。 第四年，由于资金困难，不得不要老师注资。 得到了资金，破产的危险缓和了，但是我们的广告投入却受到了限制。 只能投5M，但是我们经过讨论，用有限的5M币拿到了5个订单。 这一年，比较轻松的过了。 但由于有时各部门拿现金时并未通知财务总监，导致后来报表又不平。 让我们感到各个部门并不是单独的，而是一个团队，需要配合合作。 第五年，订单量还是较少，导致3.4期生产线空闲，但很轻松的完成了订单。 吸取教训，我们这次现金出入严格要求要向财务总监报告，于是我们的报表第一次就平了。 我们的权益也上升了。 虽然时短短的一天半，我们却学到了感悟到了很多。 一、一个团队，任何一个环节都是息息相关的，每个人都是公司的一部分，任何一个人的举动都会影响着公司的前途命运，只有大家一起齐心协力，相互配合，才能带领公司走向美好的明天。 公司是一个整体，要统筹好各个部分的关系，如财务、生产与采购之间要互相沟通，才能避免不必要的麻烦。 二、虽然是会计专业的我们，在做报表时，还是会出现这样那样的错误。 只有掌握好扎实的专业知识，才能提高效率。 只有将理论和实践结合起来，才能提高我们的认识，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。 三、没有规矩，不成方圆。 虽然现实商场上，并没有像沙盘模拟一样的游戏规则，但是商场上也是有它一定得规则需要我们去遵守。 只有遵守规则，我们才能通行无阻。 四、商业信用，沙盘模拟中，如果违约，我们需要负违约金。 现实生活中，我们要付出的代价是更大的，违约金是小，毁了公司的声誉是大。 五、一起奋斗时光是美好的，一起拼搏的人是值得珍惜的。 一天半，我们一起，为了一个共同的目的，一起努力，一起经历成败荣辱，这是一笔人生的宝贵财富。 六、要敢于挑战自己，超越自己。 虽然在这次中，这个CEO当的并不是很好，有时还是不敢与做决定，但是，毕竟已经迈出了第一步，敢于挑战，这就是一种进步。 只要敢于挑战自己，其实有些事并没有想象中的困难。 这一次沙盘模拟，让我们感到了商场的气息。 然而真正的商场却比这更为复杂，多变，在大学期间，我们要学好专业知识，同时也要广泛涉猎，让自己懂得多一点，这样才能在以后的竞争中更具竞争力。 沙盘模拟心得-财务总监我的工作总结1.需要安排同为财务的两名同学各自的任务。 由于财务的工作量比较大又比较琐碎。 所以我安排其中一位同学专门记录盘面情况，把发生的事务都记录在表格中。 等到每个季度结束后于CEO处的表格进行核对。 最后于现实盘面中的币数量进行比对。 而另一位同学则负责在平时将能够填写的资产负债表和利润表中的部分科目率先填写，这就减轻了财务处在期末时结账的工作量同时也节约了时间。 这项工作表面看似与现下正在进行的盘面操作无关，实际上是需要对整个年度的各种费用支出的提前计算和对现实情况的比对结合而成的，因此，没有敏锐的眼光是无法完全胜任的。 2.在商战模拟的整个过程中注意控制现金的挪移和贷款的推移等。 我会在年度和季度初始时不断提醒自己。 在年初把长期贷款前挪，在季度初将短期贷款前移。 3.根据各位总监的提议，讨论决定借款的长短和额度大小。 而我作为财务总监，则跟着每个季度的生产和销售走，根据表格中的提示示意各位总监依次轮流进行操作，避免了盘面的混乱和我们财务中心其他同学记账的困难。 与此同时随时随地评估我们组现金的库存情况，控制现金的流量。 也在季度初时作出是否借贷，借长或短贷，一次借多少等等。 当然这个抉择不当当由我一个人做。 在年度初的本年工作会议和季度初的小讨论中，我们组的每位成员都会各抒己见，最后在CEO的排板下决定。 作为财务总监，有几点经验总结不管做什么都要细心加耐心，急于求成往往会得不偿失。 财务特别是会计，绝对是一项考验人的耐心的工作。 而在ERP沙盘模拟中这点也能够得到充分体现。 财务总监的工作绝对不仅仅是编表，而是要站在掌控全局的高度上，对每一次盘面的动作做出正确评估和测量。 要做好自己的本职工作，保管好库存现金库需要极大的耐心，做每一步的动作要如何摆盘，如何移动现金从哪里拿，要拿到哪里去，一次拿几个币。 都要求对游戏的兴趣驱动下的坚持和细心的工作态度。 当然作为奠基而必不可少的是对沙盘游戏规则的熟悉。 而编制报表则是我们财务中心的主要工作之一，每行每列的计算要求严谨的数字概念，任何一个数字都是重要的，都不能有一丝丝的错误。 全体同学的参与才能使我们的队伍取得最大的成功。 我们组虽然并没有规定专门的同学来操作盘面，这一方面是为了让所有的同学都有机会参与到游戏中来，体验游戏的乐趣，另一方面也可避免专门管操作的同学太过于辛苦，但是我们组的盘面操作还是比较完整和正确的。 在这当中，每个同学都发挥了自己的作用，当其他同学忙碌是搭把手或者是在其他同学动手操作过程中发生的错误予以指正。 这就能最大限度地增加我们组盘面的正确性。 针对具体的情景做出判断和选择，任何选择都可能影响到后面的一系列决定。 在游戏开始之前就设定了做五年的计划。 而我们组虽然有考虑到这点，但可能因为第一次做这个模拟还并不了解，所以做出的有些决定还是过于长远。 比如购置过多的生产线导致最后一个季度时生产线都空闲出来，白白浪费时间。 还比如投资ISO9000，在实际抢广告单中并没有发挥任何功效，却还占用了资金。 但是我相信如果游戏的时间延长，我们能够做更多年份的话，那么我们前几年的积累肯定会发挥出更大功效。 借贷时需要考虑多种因素。 比如长贷有好处，可以延缓还贷时间，但是过多的长贷就会限制现金流进出。 短贷也有好处，没有时间限制，任何时候都可以进行短贷，是解决当下现金危机的重要手段。 但还债时间也相对短，还债压力较大。 而在我们组的实际操作中，由于害怕长贷的挤压，一年无法还出40个币而大量选择短贷。 而短贷的大量挤压则引发了更大的现金危机。 到第2,3年时，我们每个季度开始都必须还短贷，而那20个币也给我们造成了非常大的困扰。 到第3年时，我们不得不大量贴现来换取现金还短贷。 而短贷的增加也限制了我们的贷款额度。 第3年时我们整年都无法贷款只因之前的贷款总和超过上限。 这给了我们一个很大的忠告。 所以在第3年初，我们果断地选择借了20个币的短期贷款。 后来，随着订单的增多，我们渐渐开始获得利润时这种情况得到改善。 沙盘模拟心得-财务总监沙盘模拟心得-财务总监沙盘模拟，其实就是个自己给自己找罪受的东西，但谁又能说那些追逐梦想，为成功而奋斗不息的人不是在受罪呢？谁又会去嘲笑那些自讨苦吃的人呢？话说回来，古语“吃得苦中苦，方为人上人”。 虽然被用得烂熟了，却的确是字字值千金。 既然已经遭了罪，不从中学点什么东西，实在是说不过去自认是个比较好高骛远的人，不过组员们也似乎差不多，听说可以做五年后，我们小组就定下了初步的战略目标立足长远，大规模生产。 五年的时间对于我们来说似乎是很长的一段时间，可实践证明五年其实不长，所以到最后我们小组的效绩并不算很好，虽然这其实并不是一个很重要的原因。 通往成功的路很长，意味着奋斗的历程很长，没有谁能随随便便，一蹴而就。 天上掉下个公司来俗称管理运营，并不是相像中那么好的事，即使这个公司并非负债累累，濒临倒闭。 只有65个币的实收资本，此外一片空白。 第一年的年度规划会议是至关重要的，它影响了当年及以后各年的运营状况。 比如说在第二年我们很豪放地投了13个币的广告费，可是由于前期决策错误，考虑不周，在第三年末申请了追加资本，所以以后每年就只能投放1个币的广告费，导致本应该是我们大展身手的第四年和第五年却错失了许多订单。 强调它的重要性，却也容易因此过分束缚手脚而迟迟不敢决策。 我们在开始时就犯过这种错误，在现实中时间就是金钱。 谨慎地抉择固然重要，但有时商场中更需要一种放手一搏的气势和胆量。 果断的做出明智的决定的能力，正是我们所需要的。 在整个沙盘模拟过程中，恐怕最令我们闻之色变的就是“啊，现金库又空了。 我们饱受现金周转不灵的困扰，而且发现我们老是在为下一年生产（生产能力虽然强大，却拿不到足够的订单或无法生产比较高端的P 3、P4产品）。 回过头去看，我们犯了个致命的错误一直在“拆东墙补西墙”中苟延残喘。 由于一直不敢借太多长期负债，而我们又陷在“大规模生产”的远大志向中，导致短期借款一期接一期，差点让我们做出了变卖产房的行动（最后改为贴现应收帐款，贴现也损失了很多）。 总的来说，当初选择一期又一期的短期借款来解决现金问题的方法本身就存在问题。 但应该用什么方法来解决目前还想不出什么来，或许将短期借款变一些为长期借款效果会更好，但也很难保证，只好等待下一次的沙盘模拟来检验了。 实践是检验真理的唯一标准，在过程中遇到了很多意想不到的情况，但也通过实践，发现了自我思维方式的欠缺，觉得很有价值，通过实践不断总结完善。 说到关于红海蓝海的战略问题，其实我们小组也曾经考虑过。 专门单一生产P3产品这种方式对我们小组的情况可能不太适用。 通过P1来过渡初期的难关再用P3来实现较高利润似乎是个不错的选择。 可惜我们在为现金问题焦头烂额中而淡忘了此事，现实中总是有很多羁绊，很多原本设想得很好的东西可能永远地被搁置下来了做出一个完整的规划去践行它，或者由现实情况去调整适应，应该都是不错的选择，无需一味死守。 最后，最让人纠结的是资产负债表。 身为主要负责登记资产负债表的我，每次都算不清楚对不起全组同学整个沙盘模拟，或者说企业活动，都离不开我们的本专业会计。 一点点错误都可能导致全盘皆输，重新来过。 细心、耐心、信心，缺一不可。 两天的沙盘模拟下来，有点累。 但与大家一起共同努力的过程觉得很充实，也很有收获。 虽然我们小组的成绩不是最好的，但是（看着最好的盘面），我们都觉得无疑我们的企业是退居次位了。 尤其感谢我们的CEO，非常用心努力，其实我们的团体小组还是有点松散的，包括自己。 如果各自都能再多用心一点，相信我们会做得更好。 一个企业的成功绝对不是个人英雄主义式的，而个人的自身能力和团体意识又反过来促进了企业的成功。 就当下而言，如何锤炼自我以应对毕业之后的社会乃至实现自我的人生价值？也许正如已逝前苹果首席执行官乔布斯所言Stay hungry,Stay foolish。 求知若渴,虚怀若谷，应以此自勉。 商战模拟实践心得-财务总监 一、每年的经营状况分析第一天，我们组在召开的新年度规划会议上，确定了我们企业在未来几年的经营方向从市场调查机构提供的对未来五年里各个市场的需求所做出的预测，第一次我们决定投资研发P1产品，并且开拓区域、国内市场，生产P1，P2使企业能够提供足够多的产品不断满足不同市场的客户的需求，提高市场占有率，从而进一步提高企业的经营利润。 第一年我们进行了P1产品的生产，同时也对区域市场、国内市场进行开拓。 同时为了保证产品的质量，也为了市场上客户对产品质量的要求，我们对ISO9000资格认证进行了申请。 虽然制定好了企业未来几年的经营决策，但是第一次模拟中，大家对沙盘规则还不熟悉，大家都投入了较高的广告费，市场竞单拥有的很少，因而让别的组给抢了先机，我们组失去了大量订单，由于订单较少，而且生产线落后，无法生产过多的产品，我们借了短贷，后期发现短贷周期短，无法很好的运用资金，进而我们面临无法偿还需要贴现的问题。 第二年我们继续开拓区域、国际市场。 第一次的时候，我们组谨慎的原则致使我们的订单很少，而第二次我们的广告预测很准确使得在区域和国内市场上均拿到了不错的订单。 为了提高生产能力，我们购进了一条全自动的生产线加大生产。 但是，在资金应用方面，我们组的思想还是比较保守的，不断借入短贷，导致后期还款资金紧张。 这也说明了我们没有做好下一年的资金预算，没有充分利用筹资渠道。 第三年我们组的P1产品生产时主打，P2也进行了生产，虽然增加了订单，但生产线依旧落后，资金流通运转较慢，因此我们选择账期较少的的产品进行生产，因为这时权益较少，因此无法借入贷款，使得局面有点窘迫。 第四年在第3年的惨痛教训下，我们尽量提高对市场与生产的预测精确度。 而资金周转方面，由于我们生产很多的产品，总体来说我们在盈利。 第五年其他组竞争非常激烈，不断抢单，由于我们资金不足，无法进行大量的广告投入，订单依然维持在第三年第四年的水平，但我们的产品在不断生产，企业基本保持平稳运转，我们不断对后期资金的运用进行分析，保证企业不破产并且能平稳运行下去。 二、实验的总结1.在虚拟的公司里面，可以看到企业的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、市场推广等运营指标，怎样让企业走向更美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO，指定一个整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制预算表等资金控制表；纵观市场的营销总监，提高产品的市场占有率和收益率；熟练生产规则的运营总监，调整和控制生产能力；精确材料的采购总监，在控制成本的情况下保证原料的供应。 2.应根据环境、战略与能力三者的关系，当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。 同样，当战略改变了，企业的能力也必须随着变化，从而使企业的能力能够符合战略的要求，保证战略的实现。 3.注重团队协作，团队精神。 每个职位是一环扣一环的，每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。 4.融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的，对企业起到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。 5.对企业要有全面、整体的调控，在研发产品和开拓市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相匹配。 也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润。 6.遇到困境时要有乐观积极的态度，要对自己、对企业充满信心。 暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发，让我们有更深刻的体会，也让我们学会如何调整好自己的心态，如何面对危机，如何处理危机。 三、实践主要体会结束了“5年”的经营，课程也即将结束了，我们仍然觉得意犹未尽，看着桌面上经历了“5年”拼搏之后的企业的现状，我们突然有点不舍，也很感慨。 我们坚信，我们的企业才刚步入成熟期，以后的发展肯定会越来越好的。 “5年”的辛苦经营将使每个团队的经营潜力得到发挥，在这里看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结！在模拟过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。 可谓经营成败事尽在沙盘中！作为企业的财务小组成员就是要管理做好企业融资和财务核算，以及对企业经营过程中的财务支出和风险有个良好的把握。 沙盘模拟实验课让我在快乐中进行体验，在参与中得到学习，在实践中进行反思，在实战中得到提升！商战模拟实践心得-市场总监时光荏苒，我们终于来到大学的殿堂，终于开始学习真正职业需要的东西，而不是学那些动量守恒啊，硫酸银啊曾经疑惑踢个球难道也要先计算一下冲量？难道投个球也要先计算一下拋物线?难道吃饭时也要想想硫酸银是否沉淀？终于，我选择了会计，我学了会计学原理，我懂得了“有借必有贷，借贷必相等”的原则。 更加幸运的是，我们来到了这个ERP实验课上了，开始了人生第一次当职于企业的模拟。 听说我们都是年轻能干的管理层职员，听说我们要将这个新的公司打理好，听说我们这个团队已经要接手上任了，F公司要准备扬帆起航了！首先是沃恩的职位分配问题，看着各个职位的简介，会计专业的我毅然弃财务总监，择营销总监。 虽然财务总监有机会巩固我们的新知识，但我更向往开拓市场，实现销售的营销总监。 此刻，我想到如果四年后我将要投简历的话，我又如何能随意选择自己喜爱的职位呢？于是我记住了，大学这几年，我们要多学习，拓展自己的知识面，为我的未来多留个选择。 第一年，看着空荡荡的盘面，我们很无奈同时也充满斗志。 这张白纸将由我们来描出绚丽的图景，这个公司将被我们一点一点地注入新鲜血液！一开始是统筹全年甚至关系后几年公司发展的年初会议。 由于每个人的职位不同，我们是各自看着自己的材料，这自己的想法。 此时的我，看着各种市场预测，运用最基本的加减，计算着各产品在各个领域的利润后，和另一个营销总监比较这其中的利益关系选择出我们打算投资的市场、产品以及广告费用。 而肩负重任的CEO听着生产总监、采购总监、营销总监的建议，开始和财务总监商量资本呢的使用以及短贷、长贷的选择。 会议结束，大家开始忙碌起来，产品和市场的研发，生产线的安装，原料的采购还有产品的提前生产由于第一年，我们有一些库存商品，于是即使我们的广告投入不是最多的，我们依旧占有优势，因为我们可以选择其他公司不敢接的“加急”单，我们可以拥有较好的选单机会。 不过，资金仍是一大问题。 短期贷款期限已经到了，我们又能怎么办呢？没有资金就不能继续我们的生产，只能“借贷还贷”了。 在这个时候，我们公司已经有出现哀叹-当初或许可以多借点长贷。 可是世上无后悔药，尤其在这个竞争如此激烈的社会。 我们的F公司之船已经起航，任凭风浪暗礁，也只能迎风而上啊！不得不说所有事业的起步都是比较艰辛的，正如一个刚出道的动作演员，不也是从艰辛的替身工作做起的吗？我们的F公司继续摇晃着前行。 可是当不能长贷而且短贷的四个季度都有债款时，我们再一次无助了。 就在我们犹豫停止研发新产品，停止安装生产线或卖厂房时，我们团队中有人坚持要多安装生产线，提高生产力，增强竞争力，多争单多赚钱。 于是我们不敢懂了，于是我们得到了老师的增资。 在往后的日子里，如果真的遇到了这种情况，最好不要轻易变卖固定资产，我们要学会寻求别人的帮助，人与人的互帮互助，共同富裕！我们被增资了，我们企业得以继续在这看不到岸的大海里漂泊，此时我们又到了资不抵债，而唯一的手段便是应收账款的贴现。 虽然损失了一些，但是帮助我们度过了瓶颈期。 这又教会我们，我们面对的是一个企业，总该大气一点，有时候就是要“丢芝麻捡西瓜”，才有利于企业的发展。 最后一年了，我们平稳的前进，终于赚到钱了，可惜由于增资问题，我们的广告投放量都只能是1.就这样，在可以赚钱的最后一年，我们的生产线却处于空闲状态。 所以，我们的公司终于滑入正确的航道！我，身为营销总监，可是却不擅于挖掘市场，却不懂得更好地利用大伙儿一起侦探来的对手信息。 甚至我们研发了ISO9000，却忘记了予之加投广告，简直把钱扔水漂啊！这是我们不熟规则的一个恶果！这也是我们思虑不全的惩罚！如果我能找准市场，如果我能服饰全场，或许情况就不会是这样子了。 就在我们终于可以交税的第五年，课程就这么结束了，不能不说我们是有点失望，就好像卷子刚做顺手起来，做了一半考试，铃声却响了！我们多希望这个课程的课时能更长一些，希望能有更多的人来帮助更快的熟悉课程!企业商战模拟报告-市场总监企业商战模拟报告-市场总监首先，我想说，在商战模拟这个课堂中，大家真真正正地做到了在玩游戏中学习，玩得很开心，学得也很开心，并且也开拓了一个全新的视野学到了非常多的知识。 私下里我们几个男生都希望每年都能有这么一个机会，让我们尽情地沉浸在沙盘的快乐中，好了，转回正题说实话，由于打印的课表有问题，我事先根本不知道有企业商战模拟这节课，后来听同学说了这个课程之后感到一头雾水，不懂这会是一节怎样的课。 在课堂上听了老师和助教的解说以及我自己的百度结果后，我隐隐约约感到这会是非常有趣的游戏。 百度中解释沙盘模拟沙盘模拟是针对代表先进的现代企业经营与管理技术ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。 模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。 通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。 玩游戏前我们进行了分组，我来到了F组，看着满桌的女生，我感到压力有点大，由于我在院的外联部，所以就没有像其他的一些男生那样选择CEO，而是选择了营销总监，主要负责查看各个商品的市场需求量以及确定每个年度前的广告投资。 开始游戏后，我们在CEO的带领下进行了企业规划的会议，考虑到要集中力量才能做大事，于是我们决定放弃区域市场，前期主攻P1，后期主攻P2和P3。 做好决定后一切都比较顺利地进行，偶尔卡壳请教老师或自己再看看游戏的规则都能解决，出现的财务报表不平经过强制配平后也正常了，企业虽然在中期差点破产，但经过增加资本后我们公司后劲十足，蓬勃发展，最终取得了第三名的不俗成绩。 因为前两名的企业中都有曾今玩过沙盘的人，所以，能取得这样的成绩我们小组的组员都是比较满意的。 在游戏中我看到的我们一些很不错的地方如下第一点，我们很聪明地舍弃了区域市场，这使我们后来总是能够集中力量在本地市场和国内市场中投入广告，拿到大块的肥肉，而不至于在各个市场都有广告投入却始终只能捡别人挑剩的一小块骨头。 第二点，我们确定了产品的各个时期的着重点，这为我们抢单创造了很好的条件。 例如，我们在 一、二年生产了大量的P1，在第三年的抢广告订单时，我们可以很大胆地在第二轮中选取加急的P1商品，而这是其他小组都没有做到的，这一年，我们企业实现了广告订单的大丰收。 而后，我们投入了较多的资金到P2和P3也都取得了很好的效果，都能以较高的单价卖出产品。 也正是这种很好的产品生策略使得我们在投放广告时不用太花脑力，并且在第五年的抢订单大战中抢走了最后的冠军C企业的一些很好的订单，使C企业最后的优势没有特别明显，更使得我们在最后的一年中打出了5年中最精彩的一战。 第三点，我们较巧妙地运用了一些游戏规则，例如，由于没有市场老大这规则，我们的广告费投放量是前一个年度的订单拿到后就开始思考的，大部分情况下也是最早交的，因此，很多时候大家都在一个商品投入一个币的时候，我们总能拿到最好的最适合我们的订单。 我认为，我们小组最后第三名的成绩与这些优点有密不可分的关系，如果以后还有玩沙盘，我一定继续发扬这些优点。 说完了优点，那么做的不足的方面也该提提。 我们小组中期之所以要求增资，最主要的原因就是初期没有做好财务预算，下计划时候有点草率，在第一年就用大量的资金买了厂房，造成后来生产的时候资金不足，只能借短期款，后来我们就只能悲剧地卖了产房用来生产产品和还短债，之后只好请了增资。 还有一点我们小组比较不足的是有时候流程处理得比较混乱，这也造成了我们后来出现了财务报表中借贷不平而后被扣掉现金强制配平的境地。 但是！总体来说，我们小组的每个成员都表现得十分十分出色，我们配合得十分默契，并没有出现因意见不同组员之间有纠纷的情况，并且我们也取得了不俗的第三名的成绩关于这个课程，我想说的是志玮老师就像和我们同龄人一样很好交流，上课气氛非常活跃，这个课程上得非常完美。 但是希望教务处安排课程时能多给我们几个课时，使我们不至于时间太赶，可以轻松一点，可以做个6年的比赛。 最后一点就是在这篇报告开篇说的希望每年都能安排一次这样的课程，让同学们一起参加，这样既有趣又有利于我们之间的交流和互相学习。 商战模拟课报告-内审员商战模拟课报告-内审员经过一整天的商战模拟，虽然觉得有些疲惫。 而且，对于没有学习过管理学的我们来说，整个过程存在着许多不可忽视的问题。 但是，通过这次的商战模拟课，我从中收获颇多。 在商战模拟中我充当的是内审员的角色.是负责提醒组员游戏规则。 内审员一听也许没有什么实际的权力，但却也是整个过程中不可缺少的一个角色。 对于规则不甚熟悉的我们，内审员保障了我们组游戏的正常运行。 从这件事情中，我明白了，也许一个人的职位在一个公司中并不是很重要，也没有什么实际的权力，但是，他的行为对整个公司的运行也可能起着十分重要的作用。 所谓牵一发，而动全身。 也许将来刚进入社会的我们，也只是一名小职员，但是我们并不能因此妄自菲薄或者态度消极，而是要在自己的职位上尽力完成自己的所责。 商战模拟的整个过程，我印象最为深刻的就是整个组的合作与协调，以及面对暂时的失利时，我们应该怀有着的正确的态度。 刚开始时，我们每个人都参与到对公司未来的规划。 但是，并没有十分清晰的思路。 随着公司的发展，公司的运转并不是像我们所规划的那般顺利。 我们由于受平日思维的限制，贷了太多的短期贷款，而使得公司的运转十分受限。 这也导致我们后来公司的出现了资金短缺。 而后期发展得最好的组，敢于突破，在刚开始的时候便贷了100万的长期贷款，所以在后期的发展的时候，比较不受资金的限制。 所以，如果要进行长期的公司经营，我们不能太过被平日的思维所限制，而是要突破一定的陈规。 接下来面对受资金限制的公司，如何在保障正常运转的情况下，让公司获得更多的订单，我们小组进行了热烈的讨论，而这个过程让我深刻的感受到了，小组成员合作与协调的重要性。 所以，我们在资金短缺的情况下，依然获得了七张的订单。 虽然依然没有改变公司窘迫的经营状况，但是一定程度上鼓舞了小组成员的信心。 在第三年的时候，因为规则的限制，公司的情况十分恶劣。 但是，我们的小组的成员并没有放弃。 而是努力的寻找解决的方法。 我们的气势依然十分高涨。 终于，在经过短暂的停息之后，我们迎来得到老师的融资，有了老师的支持和小组成员的不懈努力，我们在之前落后的情况下，得到了第三名的成绩。 并且由我们组的版面来看，我们组的发展潜力巨大，如果能在继续经营一年，便能收获到颇为丰盛的收益。 因此，面对失利，我们应该依然保持高昂的气势，而不是因一点点暂时的落后而轻易放弃。 这个道理在每一个领域中都是实用的。 坚持到最后的结果不一定就是百分百的胜利，但是如果你遇见磨难就轻易退缩，那你最终一定是哪个失败的人。 如果还有机会的话，我想尝试的是营销总监的职位，作为一名财会专业的学生，觉得自己心理和行为上有点小保守，而营销总监的职务要求那个人有着较长远的目光和敢于“赌”的精神。 如果一个营销总监只会遵循旧的思路，这样只会拖累公司的整体发展。 而营销总监的这份敢于“赌”的精神，正是我要学习和吸收的。 通过这次的沙盘模拟课给我们提供了一个实际操作的平台，只有将上课学习到的理论知识与实践相结合之后，才会发现自己光学习理论远远不够的。 而自己对于日后将自己所学的专业知识运用在职位上并且运用得好，以及如何和其他的部门进行协调统一，也更有了自己的总结和感悟。 因为上了沙盘模拟课让我对未来参与社会的竞争有了更明确的方向和方法，也从中体会到了一家企业的艰辛如何制定合理的目标如何强化自己公司的市场竞争力如何培养控制企业风险的能力.以前的我们也许太过心高气旺，认为毕业之后如果不能找到自己喜欢的工作就进行自主创业。 如今的这个游戏也许只是一个模拟情况下的游戏，却也让我们明白，一切都不像我们所想的那般简单，我们仍是需要多多加强自己的专业素养，努力提高自己对所处环境的应变能力。 商战模拟课程报告-生产总监郭小莉商战模拟课程报告-生产总监郭小莉关于自身岗位我的职位是生产总监，在第一年我们经过反复的思考和争论决定购买手工线、全自动线、柔性线各一条，主要考虑到以后的生产能力，怕太多的手工线生产能力不够，决定投资高端生产线。 第三年时，发现投资太多，现金短缺，因为第二年没做好生产能力的预估，抢单过于保守，以至于产品剩余太多，资金周转不过来，几乎无法再生产了，并且之前的短期贷款太多，每个季度又得还贷款了，我们走到了最低谷的时候，几乎是要卖掉厂房和生产线，最后经过比较我们决定先出售厂房来解燃眉之急，要大手笔投广告在下一年抢到账期最短的单子，那时候真的只能走一步算一步了。 第四年我们得到了老师的融资，资金周转总算能够顺利进行，但代价是我们每次每个区域每种产品只能投一个币的广告费，以至于在第四年的抢单中我们不占优势，抢单量又有限，年末产品过剩。 第五年我们的情况已经慢慢好转了，但因为没和采购总监，销售总监商量好，抢单不够，材料没及时采购，生产线闲置，最后一年几乎没再生产产品。 假如再给我们一年或更多时间我们肯定可以做得更好，我们的产能非常强大，资金也足够，出现盈利了。 随着不断的实践和练习，对整个过程有了比较深刻的理解，对一年能生产多少，该怎么分配产品的生产比较熟悉了。 关于协作感觉我们的协作还算不错，大家既有分工又有合作。 但感觉大家的合作还是不够协调。 比如下季度或是下年生产的计划意见会不同，不能长远的去提前思考，以至于材料采购不能及时采购，影响生产。 在报表出现问题时，大家会先显现出倦态，但值得高兴的是大家很快就能够一起想办法去解决，这种心往一处使的力量很强大，最后那些难题总会被破解。 在刚开始要做第一年的时候，因为没什么经验，感觉很迷茫，无从下手。 大家显得有点散漫，整组的气氛有些沉闷，各自在做各自的事。 或许事大家慢慢理出一点头绪了，开始有点灵光了。 首先拟出了第一年的一些事项。 但在后来的操作中又发现了些不合理的，于是又重新定位，感觉这是在不断摸索中学习的，别人强加给你的不能够真正理解，终究会忘记。 在第三年初我们才知道是以上一年的所有者权益为标准来限定贷款额度的，以至于原本打算用贷款偿还贷款的计划泡汤，我们面临着还款的窘境，但只能怪自己对规则的了解不够，这年的每个季度都走得很艰难，每个季度初都得想尽脑子来考虑如何还款，更别提生产了。 在艰难的时候实在没有办法求助了学长，他提醒我们可以贴现，我们恍然大悟，在最迫不得已的情景下，考量后计算损失最低下贴现，才艰难地度过了第三年。 有时候在想黑夜过后的阳光有多美？那时真的是无比的喜悦，但也有点小担忧。 不过总是在最艰难的时刻给你的印象最深，其中的凝聚力就越强，获得的幸福感和快乐就越甜。 我们都在想，尽量把损失降到最低。 尽管大家都饿了，但大家还是坚持下来把这一年做完了，尽管那时只剩下20分钟的吃饭时间了，但大家依然没有怨言。 还好我们是幸运的，我们坚持不卖生产线，我们就算把厂房卖了，但我们更放得开了，我们要靠生产线来生产，靠他来替我们赚钱买回厂房。 我们在恰当的时机得到了老师的融资，于是我们都乐开了花，准备在接下来大干一场。 不出所料我们的情况慢慢在好转。 在最后一年，我们几乎不用再生产了，没订单了，我们都萌生了为别人生产产品来赚取利润了，只是规则不允许。 不过这样的收场还是挺满意的，知足常乐嘛！种种感受感觉经营一家企业真的非常不容易，总裁确实需要兼备很多能力，除了专业技能还要懂得如何调动员工的积极性，让员工心甘情愿为你卖命。 这样的合作能够使大家一起参与，很享受这样的过程，只有你全身心投入一件事中，不断付出后得到的成果和回报才是最深刻、最甜蜜的，得到的也才是最有价值的。 将这与会计学原理实践一比较，却也有那么点共通之处，它们之间有点融会贯通，学习或许也就是这样不断帮你去解开以前不曾明白或是忽略的事。 生活中处处有学问，只要我们用心去体验，去感受。 沙盘模拟心得-采购总监姚焱琳沙盘模拟心得-采购总监姚焱琳有那么一天，我们窝在一个教室里一天只为一个游戏，抱怨着又快乐着。 让人伤透脑