项目部四好班子创建规划.doc

项目部“四好班子”创建规划 按照局党委从“管队伍”到“带队伍”的转变要求，为提高领导班子的整体工作能力，把*领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团队协作好、作风形象好”的战斗集体，特对2012年度“四好班子”活动制定如下规划： 一、成立创建活动领导小组 组 长：* 成 员：项目部全体员工 领导小组职责：负责“四好班子”创建互动的安排，检查考核、监督指导，掌握创建活动动态，发现问题，总结经验。 二、指导思想 以科学发展观为指导，以团结协作为纽带，增强整体合力。以“艰苦地段跟班到点、危险地段指挥到位、解疑释惑处理到场”的工作思路，加强领导班子建设。全面贯彻落实公司工作会议精神，结合项目任务，围绕“夯实一个根基、实现两大目标、强化三项管理、推行三套机制”的工作思路。加强队党支部建设、班子建设和职工队伍建设；加强政治文明和精神文明建设，抓好队伍的稳定工作，充分发挥党支部的政治核心作用和党员的先锋模范作用，全心全意依靠职工群众，树立正确的思想、信念和科学的世界观、人生观和价值观，提高工作能力，带领全队员工圆满完成各项工作。 三、创建目标 本着“政治素质好、经营业绩好、团队协作好、作风形象好”的要求，积极开展创建活动，努力把我项目部领导班子建设成为政治坚定、思想敏锐、顾全大局的班子；建设成为工作勤勉、开拓创新、成绩突出的班子；建设成为团队协作、分工合理、有战斗力的班子；建设成为务实清廉、作风过硬、员工信任的班子。 四、“四好”班子活动措施 1、班子成员做到五个不让：不让员工在我这里受到冷遇；不让工作事项在我这里积压；不让不良风气在我这里出现；不让工作差错在我这里发生；不让团队形象在我这里收到损害。 2、不断完善党员廉政建设，班子成员每人负责一个生产班组的党风廉政建设的督促、检查和考核。 3、领导班子成员结合生产工作实际，制订出个人学习理论知识的学习规划，理论联系实际，善于发现并解决队伍在发展过程中出现的新情况、新问题、新矛盾。班子内部完成一篇有价值的调查报告，建立好学习考勤，做到季度集中学习一次，每月完成一篇自学笔记，年终递交读书心得。 4、完善党组织参与重大问题决策的制度，定期或不定期召开班子会议，交流思想，开展批评与自我批评，加强民主集中制，形成具有凝聚力、号召力和战斗力的坚强领导核心。 5、建立领导班子工作记录，搞好跟班作业，与职工、民工同吃苦、共进退。 6、建立领导班子谈心制度，班子四名成员采取一对一的谈心方式，分别和全项目部职工谈心。在项目生产管理期间，根据各自分管班组情况，每天抽出两小时，了解班组职工情况。在施工期间，根据具体情况实时交流，解决具体问题。 7、严格执行各项制度，通过党务公开栏公示依据队伍管理制度的奖惩通报。完善管理机制、监督机制。充分发挥职代会的监督权、审议权，决策，大力推行队伍公开、透明管理。 8、按照上级党委要求，结合队伍整训和施工生产实际情况，认真组织开展反腐倡廉教育，结合“形势任务目标责任”教育、党风廉政责任制落实、党支部“六个一”创建等活动，树立良好的