加强执行力建设主题教育活动个人剖析材料

加强执行力建设主题教育活动个人剖析材料自9月初总行开展加强执行力建设主题教育活动以来，通过学习胡锦涛总书记等中央领导的讲话、银监会领导的讲话、商业银行操作风险管理指引等三个指引、观看赢在执行、细节决定成败等光碟，我无论在思想认识还是执行意识、执行行为上都很有收获。通过学习使我深深地认识到，作为一个农行基层单位的负责人，讲求执行力、落实执行力和提高执行力，是对我们最基本的要求。一个单位要把我们的战略目标变成成功实践，要把我们美好蓝图化为美好的现实，必须从我做起，从岗位做起，摈弃与我们行规相背的不良习惯，强化重在执行，赢在执行的理念，加快提高素质，加紧提高执行力，把自己职责范围内的工作做精、做细、做到位。在这次主题教育活动中，一方面我认真组织本支行的集中学习、讨论、剖析，要求每位学习对象认真记好学习笔记，对照联系自己的思想实际、工作实际进行学习思考，切实做到有所学、有所思、有所悟。另一方面自己积极参加市分行集中学习，自觉搞好自学，并联系实际带头剖析，通过这次学习和自我剖析，使自己在思想认识上和实际行动上有了一个根本性的提高。一、存在的问题1、政治、业务学习还不够深，在工作执行中知与行的统一做得不够。由于有时只顾忙于一些具体的工作，自觉主动地挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，有时看文件也是看看大标题，在学习上搞实用主义，结果对理论上、制度上的一些深层次问题，尤其是一些新问题理解还不深，导致了执行意识上的偏差。2、工作上不求过得硬，只求过得去，工作创新不够。无论在工作思路、还是在形式、内容方面没有创新精神，有时把自己混同于一般员工，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多，不善于创新。作为一个支行负责人没有从更高的高度寻求更快更好的发展途径。3、缺乏上进心，缺乏唯先必争、唯旗必夺的精神。在工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。工作循规蹈矩，按部就班，有时缺乏主动性和创造性，满足于应付本职，只求完成任务，不求精益求精；不求有功，但求无过，创新的思维不活，对业务拓展考虑不深。4、处理复杂问题、复杂矛盾缺乏耐心，有时工作方法欠恰当，过于性急，不够策略。对下属的批评，有时不够讲究方法，太直接。围绕员工中最关心的热点、难点问题开展教育引导少，只简单地作一些解释工作，没有很好地帮助引导员工如何正确处理这些关系。5、整天工作忙忙碌碌，沉陷在事务性工作中，自己忙于具体事务较多，充分调动和发挥其它网点负责人的积极性和作用不够，自己整天忙得晕头转向，有时对工作重点把握不够。6、主动营销新的资产项目和系统性存款客户做得不够。到北区支行二个月来主要忙于对存量客户的走访、维护，对项目建设年和珠洽会的新项目只是按市分行的要求，象征性地进行了一些了解，还没有真正深入其中。7、缺乏勇气，遇到挫折时不敢负重前行，有点丧失信心。来北区支行时雄心勃勃，通过一段时间的走访、了解，对北区支行近两年的业务经营情况、特别是对上半年的业务情况进行一番分析后，心情非常沉重，感觉压力非常之大，曾一度感到北区支行的年度目标任务无法交差。二、存在这些问题的原因1、思想上对学习重要性的认识不足，主动性不强，没有把业务理论学习上升到应有的高度，同时时间观念不强，过分强调忙不赢，没有把点点滴滴的零星时间利用起来。特别是随着年龄的增长也产生了一些惰性，存在不思进取的倾向。导致综合素质提高不快，理论指导实践的能力弱化。2、学习文件不仔细，理解上级行工作意图不准确。对上级行有的文件、制度的阅读不细，理解不透，研究不深，无意中造成执行上的偏差，工作上的不到位。3、没有用高标准、严要求来时时约束自己。工作中总认为自己已经做得很不错了，跟先进比我也差不到哪里去，虽然任务完成不够好，但其它有的支行也差不多。4、对领导方法、领导艺术的重要性认识不够，对领导科学知识学习不够。总认为自己的指导思想和出发点是好的，方法问题有点欠缺，员工们也会谅解的。三、整改措施和努力方向1、提高对政治理论学习重要性的认识，充分认识只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，作为基层支行的负责人，必须要有较高的理论水平，必须进一步加强对理论、业务、规章制度的学习，并指导自己的思想和工作实际。要持之以恒、坚持不懈地抓好学习。要在市场经济规律和现代化管理知识方面下功夫，解放思想，与时俱进，使自己能够适应形势发展的需要，要在专业知识、法律法规等方面下功夫，努力提高自己的管理能力和素养水平。2、抓住加强执行力建设主题教育活动的契机，进一步提高认识。从我做起，从现在做起，切实通过这次活动使自己思想上能有大的提高，作风能有大的转变，执行力上有更大的增强，自觉遵守各项规章制度，规范自己的行为，向先进典型和先模人物看齐，工作上不讲价钱，踏踏实实做好各项工作，把上级行的工作意图和工作目标执行到位。3、进一步转变观念，改善工作作风。加大营销力度，增强主动营销意识。要多走出去，进市场，进企业，深入客户，了解行情，掌握第一手资料。细节决定成败，把每一个营销措施落到实处。4、增强创新意识，工作争强当先。与时俱进，开拓创新，进一步更新观念；大胆工作，敢于管理，工作中勤于思考，发现问题，多想办法，多出路子；兢兢业业，扎实工作。余世维博士在赢在执行中谈到国人在执行力方面存在的四大弊端在我们身上也时有显现。一是对执行的偏差没有感觉；二是干工作不追求完美；三是在自己职责内不用心处理问题；四是对公司的标准不能坚持做下去。通过这次活动，今后我们就应当经常反躬自问：我们的目标、任务、计划该如何执行、执行得怎么样上级行的指令我们执行得怎么样？制度、