吊装应急预案.doc

吊装应急预案篇一：吊装应急预案焙烧车间吊装应急预案1、应急救援组织机构及其职责1.1成立应急救援领导小组，负责组织指挥事故救援工作。组长由项目经理黄湘宁担任，周建平任副组长，安全员段波波任现场救援负责人，组员有沈小林、汤泽润、禹伯凡。1.2救援领导小组成员的主要职责：组长黄湘宁负责应急救援的总指挥工作；1.2.1副组长周建平负责向调查组提供事故有关情况和相关技术材料，配合协调指挥工作，配合事故调查工作；1.2.2段波波负责现场协调工作；1.2.3汤泽润负责医疗救援工作，配合现场协调工作；1.2.4沈小林负责应急救援演练培训工作，配合事故调查工作；1.2.5禹伯凡负责后勤保障工作，配合提供相关资料。1.3、针对会出现事故类型制定相对应应急措施1.3.1当吊装时发生伤害事故后，最先发现的人员应大声呼叫，呼叫内容包括某地点，发生某某情况，将信息准确传出。听到呼叫的人，有责任将信息报告给项目部负责人1.3.2施工现场预留一条安全通道,事故发生时能第一时间进行施救,事故一旦发生，办公室立刻拨打120通知医疗部门到事故现场进行救护伤员。1.3.3安全质量部密切观察是否会有新的危险出现，并疏散人群，保证交通畅通无阻，拉好警戒线。1.3.4高空物体打击和坠落抢救、自救程序和方法：1.3.4.1、迅速移走周围可能继续产生危险的坠落物和障碍物。1.3.4.2、给求护车留出通道，使其可以最快到达伤员处。1.3.4.3、高空坠落不仅产生外伤、还产生内伤，不可以急速移动或摇动伤员的身体。1.3.4.4、应多人平托往伤员身体，缓慢将其放至平坦的地面上，1.3.4.5、发现伤员呼吸障碍，应进行人工呼吸。1.3.5事故发生时后勤保卫部马上通知云铝职工医院(职工医院电话7455120)做好抢救准备，并要求医院派出120急救车，对于伤势较轻人员现场救治，对于重伤人员立刻送市医院。1.3.6针对触电事故,项目部电工第一时间将施工总电源切断, 项目部安全员段波波指挥施救人员先触电人员平放在模板上, 办公室人员对触电人员进行人工呼吸、输氧工作。1.3.7针对起火事故, 项目部在施工现场及办公室配备灭火器,在出现火灾时第一时间通知云铝保卫部(电话7455110)派消防车进行灭火。1.3.8项目部配备面包车(云A3T888)为救援专用车, 后勤保障部汤泽润负责将受伤人员及时送往医院。1.3.9项目部安全主管段波波组成事故调查小组勘察现场，分析事故原因，并对事故进行鉴定，提交事故分析报告。1.3.10清理现场，恢复正常生产。2 安全生产事故应急救援教育培训为使项目部应通过组织相关人员学习现场基本救护知识，掌握常用应急救护方法。必要时可请有关医疗机构专业人员给予现场指导：2.1 熟悉国家安全生产的方针、政策，法律法规，安全标准、规范的有关规定，项目总监应组织学习、培训、考核并记录备案。2.2 项目部应组织对公司安全生产和文明施工监理控制程序、安全监理巡视检查管理办法等有关文件的学习、培训、考核并记录备案。2.3 掌握安全生产事故的报警、处理的方法、注意事项及应急救援知识。2.4 事故的应急救援培训由沈小林组织施工人员开专题会议讲解应急预案控制要点,由安全员段波波演练氧气袋,安全绳的使用,讲解人员疏散程序。3事故的应急救援3.1事故应急救援领导小组成员应保持通信畅通。事故应急救援领导成员电话见表1表1事故应急救援领导小组成员电话3.2事故报告和现场保护3.2.1发生安全事故时，汇报程序如下 项目副经理周建平项目经理黄湘安全生产事故处理3.3一般安全事故处理程序和要求（一）当安全（无死亡）事故或紧急情况发生时，项目部最早发现者应立即向项目经理黄湘宁及安全员段波波报告，项目副经理周建平立即报告业主代表，并在事故现场采取力所能及的措施进行抢救，防止事态扩大，并协助有关单位维持好现场程序。当发生火灾或有人员需要救护时，段波波应及时向云铝保卫部报告和求援，详细报告事故地点、事故状况及报告人、事故单位及电话，并派人到主要路口迎接消防车或救护车。（二）项目经理黄湘宁组织安全生产事故处理工作小组成员，及有关部门对事故进行处理，防止事态扩大。并在1小时内向总监办和安全生产事故处理领导小组主要领导电话汇报，应立即派人员赶往事故现场协助项目监理部总监对事故进行处理并记录。（三）事故善后处理、隐患消除、现场及资料处理符合要求后方可复工。3.4 死亡事故的处理程序和要求（一）当事故或紧急情况发生时，项目部最早发现者应立即向项目副经理周建平及安全员段波波报告，项目经理黄湘宁立即报告业主代表，并在事故现场采取力所能及的措施进行抢救，防止事态扩大，并协助有关方维持好现场程序。当发生火灾或有人员需要救护时，安全员段波波及时向外部有关单位报警和求援，详细报告事故地点、事故状况及报告人、事故单位及电话，并派人到主要路口迎接消防车或救护车。（二）项目经理组织安全生产事故处理工作小组成员，支持、配合施工单位及有关部门对事故进行处理，防止事态扩大。并在1小时内向总监办和安全生产事故处理领导小组主要领导电话汇报，总监办接到报告后，应立即派员赶往事故现场协助项目监理部总监对事故进行处理并记录。（三）项目经理黄湘宁立即下达暂时停工令并报告业主代表。（四）项目经理黄湘宁立即向当地安全生产监督管理部门和建设行政主管部门（安全监督机构）报告事故情况。（五）项目经理黄湘宁接受政府安全监督部门及建设行政主管部门的询问及调查、笔录。（六）项目经理黄湘宁组织项目部人员检查项目部的外业及内业资料，并编写专题报告（及相关证据附件）提交业主及总监办。篇二：吊装作业应急救援预案目 录1、目的 . 22、 事故类型和危害程度分析 . 23、组织机构及职责 . 33.1应急组织体系 . 33.2职责 . 34、预防与预警 . 44.1危险源监控 . 44.2预警行动 . 45、应急处置 . 55.1响应分级 . 55.2响应程序 . 55.3处置及预防措施 . 65.4工程附近医疗机构 . 8吊装作业应急救援预案1、目的为了预防和减少起重施工事故方面可能出现的紧急情况，对潜在的事故或紧急情况主动进行评价，识别应急响应需求，对发生和可能发生的紧急情况进行准备和控制，以便减少紧急情况或事故可能带来的安全方面的危害，特制定本方案。2、 事故类型和危害程度分析在施工过程中，可能发生起重作业事故主要体现在：（1）超载吊装或违反安全规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）；（2）吊装作业时吊车腿没有按照地质情况和吊装极限考虑（3）自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严重损坏。3、组织机构及职责3.1应急组织体系组 长：杨宇副组长：乔景义、高士柱成 员：纪超、王亮、胡明学、林香成、赵峰3.2职责1、组长职责：（1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；（2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；（3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；（4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；（5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；（6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。2、副组长(即现场管理者)职责：（1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；(2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；(3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；(4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 组员职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救4、预防与预警4.1危险源监控建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辩识工作，对危险源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防止重、特大事故发生。对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理。现场施工使用塔式起重机四台，用以吊装模板所用材料、钢筋、砼等其他材料。4.2预警行动如遇意外吊车发生倾翻时，在现场的项目管理人员要立即用电话向项目经理吕立峰汇报险情。吕立峰立即召集副组长、抢救指挥组其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。信息通讯：项目负责人： 杨宇 手机全负责人： 乔景义手机术负责人：高士柱 手机院急救中心 120 火警 119 匪警 110综合办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥中心成员，项目负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括：发生事故的时间、地点、单位、联系电话、报告人、伤亡人数等简要情况。5、应急处置5.1响应分级为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和采取有效的预防措施。5.2响应程序施工过程中施工现场发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、项目部。由项目部质安部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则向建设单位主管部门或其他上级政府部门进行请示。（1）值班人员负责现场工作。（2）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生篇三：起重吊装专项应急预案第八章 大型钢构件及设备起重吊装工程安全生产事故专项应急预案一、事故类型和危害程度分析 （一）事故类型在大型构件和设备起重吊装工程施工中，可能发生的事故类型主要有：起重机倾覆、吊装构件滑落、操作人员高处坠落、电网触电等伤害事故。（二）危害程度分析在起重吊装和钢结构安装工程施工中，发生起重机倾覆事故时，容易造成人员伤亡，相邻构筑物损坏；发生吊装构件滑落造成物体打击事故时致使受重伤或死亡；操作人员高处坠落至少造成人员重伤甚至死亡；发生电网触电事故时，多数情况造成人员死亡。二、应急处臵基本原则1.坚持“以人为本，预防为主”的原则； 2.坚持“保护人员优先，保护环境优先”的原则；3.坚持“统一领导，紧急处臵，快速反应，分级负责，协调一致、消除危险”的原则；4.坚持“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。 三、组织机构及职责 （一）应急组织体系1公司安全生产事故应急救援组织体系（二）指挥机构及职责 1.应急指挥机构组成总指挥： 总 经 理副总指挥： 主管生产（安全）副总经理、总工程师为使现场有序，行动有效，下设了五个小组。 通讯联络组 组长：行政办公室负责人成员单位：行政办公室、党委宣传部门、安全质量管理部门技术处理组 组长：总工程师成员单位：施工技术部门、物资设备部门抢险抢救组 组长：主管生产副总经理成员单位：安全质量管理部门、保卫工作部门医疗救护组 组长：卫生所负责人成员单位：卫生所、工会2后勤保障组 组长：劳动人事部门负责人成员单位：劳动人事部门、物资设备部门、财务部门2. 应急指挥机构成员及小组职责总指挥职责：发布或解除启动公司应急救援预案，指挥应急救援。副总指挥职责：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作，协调各应急小组及成员的具体行动，并实施决策。通讯联络组职责确保与总指挥或副总指挥、集团公司应急指挥中心以及外部联系畅通、内外信息反馈迅速；保持通讯设施和设备处于良好状态；负责组织对事发现场的拍照、摄像工作；负责对新闻媒体的信息发布和报道；事故扩大应急后，负责向周边居民、社区的对外信息公告。技术支持组职责提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施； 指导抢险抢修组实施应急方案和措施； 修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料；负责应急过程的记录与整理及对外联络。 抢险抢救组职责实施抢险抢救的应急方案和措施，并不断加以改进； 寻找受害者并转移至安全地带；在事故有可能扩大进行抢险抢救或救援时，高度注意避免意3外伤害；抢险抢救或救援结束后，直接报告总指挥或副总指挥，并对结果进行复查和评估。医疗救治组职责在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)； 使重度受害者优先得到外部救援机构的救护；协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者；在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。后勤保障组职责保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给；提供合格的抢险抢救或救援的物质及设备。 四、预防与预警 （一）危险源监控工程施工前，建立危险源台帐，公司进行定期检查。项目制定吊装方案，专业工程技术人员进行技术交底，现场专职安全员负责监督检查。危险源预防控制措施4（二）预警行动 1.预警信息的发布施工现场任何人只要发现事故或可能导致事故发生的险情后，都要立即以最快捷的方式，如运用固定电话、手机或口头等形式发出警报，通知项目