建设工程项目工程延期的影响因素研究.docx

建设工程项目工程延期的影响因素研究：基于重庆的实证分析Analysis of constructionproject durationextensionInfluencing Factors: Based onTheEmpiricalAnalysisofChongqing曹小琳，彭玉石CAO Xiao-Lin, PENG Yu-Shi（重庆大学建设管理与房地产学院，重庆，400045）摘要：建设工程项目工程延期的影响因素错综复杂，需从工程项目综合协调管理的视角分析工程延期的影响因素及其防范对策。文章综合运用文献研究、现场访谈、问卷调查和主成分分析方法对重庆市建设工程项目工程延期问题进行实证分析，分析结果表明，工程款支付不及时、建设前期决策缓慢、各设计专业协调不力是影响工程延期最主要的三个因素，并采用SPSS软件对39个工程延期影响因素进行主成分分析，得到重新命名的主成分因子，分别为：施工现场管理因子、设计管理因子、资金流管理因子、项目沟通管理因子、项目前期准备因子，进而针对每个因子提出防范工程延期的对策建议。关键词：建设工程；工程延期；影响因素Abstract:As for the influencing factors of the source of construction project duration extension are complicated, its necessary to analyze construction delays affecting factors in the perspective of an integrated and coordinated management of the project duration and to developpreventive measures. The article makes comprehensive use of literature research, on-site interviews, surveys, and principal component analysis. However, the empirical analysis of the research is based in Chongqing. Its found that project payment not timely, pre-construction decisions too slow, Weaknesses in the coordination of design professionals are the three main factors affecting the construction delay. As for the 39 factors, with the SPSS software for principal component analysis, renaming the principal component factors were construction site management factor, design factor, capital flow management factor, project communication management factor, project preparatory factor,and specific recommendations are given for each factor.Key words:construction project; construction delays; influencing factors0 引言工程项目建设中工程延期是一个全球性的问题，由于工期拖延往往会导致工程索赔、成本增加和降低投资效益。在工程建设过程中，工程延期的影响因素错综复杂，不仅由于工程项目建设周期长、外部环境多变和不确定性高等原因，而且还将受到来自建设单位、甲方代理、承包商、监理单位、设计单位、分包商及劳务班组等项目参与各方的影响。2000年美国权威调研机构Standish 对传统项目管理方法进行了大量的研究，结果发现多达51%的项目严重超期或超支，15%的项目被迫取消，只有大约34的项目勉强合格。2005年对马来西亚的417个政府建设工程项目调查显示，其中17.3%的项目工程延期超过三个月以上或者最终被放弃。为了找出影响工程延期的关键因素并寻求改善措施，国内外许多学者都曾对工程延期问题展开过研究。Ogunlana等（1996）1认为在像菲律宾这种发展中国家引起工程延期的主要原因是建筑资源供应问题、由业主和监理咨询单位的原因、承包商的现场施工管理能力。Frimpong等(2003) 2通过研究认为资金问题、自然条件和建筑材料相关的因素为最重要的几个延期原因。国外相关研究虽然起步比较早，但大部分是站在单一工程建设参与者的角度去分析，缺乏系统地对众多工程延期影响因素的深入分析及具体的应对措施。我国对工程延期影响因素的研究起步较晚，在实践中尚未较好地结合国外相关研究成果去指导工程项目的建设实施，致使工程延期现象非常普遍且造成了严重的经济损失。因此，本文将从项目整体管理的视角，综合运用文献研究、现场访谈、问卷调查和主成分分析方法研究工程延期的主要影响因素、确定其权重，并采用SPSS软件对工程延期影响因素进行主成分因子分析，进而提出对策建议，旨在为防范工程建设中的工程延期提供科学依据。1 工程延期影响因素的确定及数据分析方法1.1工程延期影响因素的确定和问卷设计首先通过大量阅读和梳理来自CNKI、SCI、EI、ASCE等文献中有关国内外建设工程工程延期影响因素方面的文献，初步拟定出一个包括96项工程延期影响因素的访谈表格，在该表格的基础上展开与相关专家和管理人员的现场访谈，并做好相关记录。根据记录结果不断优化表格中的因素，通过删减、合并等优化组合，最终形成了本研究设计的调查问卷表。本文采用的调查问卷表根据5-point Likert scale3，每一陈述有非常重要、比较重要、一般重要、不重要、可以忽略五种回答，分别记为5，4，3，2，1分。针对每一项造成工程延期的影响因素，被调查者通过打分即可以反映出其态度上的差别。1.2主成分分析法1.2.1主成分分析法的优势根据最终得到的工程延期影响因素表可知，在实际工程项目建设中，影响工程延期的变量众多，并且各变量之间具有一定的相关性，使其反映的信息在一定程度上有重叠，而增加分析问题的难度与复杂性。采用主成分分析法可以有效避免该弊端。主成分分析法主要是利用降维思想，将收集的许多相关性很高的变量转化成彼此相互独立或不相关的变量，将多个变量转化为少数几个综合指标，能较好地反映出大量变量的信息，不仅可避免工程延期影响因素太多难以管理的弊端，而且又保留了变量之间的内部联系。1.2.2主成分分析法的数学模型假定原变量指标含有p个独立的公共因子x1，x2，xP，它们降维后存在m个可能存在相关性关系的新的测试变量z1，z2，z3， ，zm(mp)，分别称为原变量指标x1，x2，xP的第1，第2，第m主成分，且各特殊公共因子之间是相互独立的，则：用矩阵形式简记为：Z=L*X41.2.3主成分分析的基本步骤(1)进行数据结构度检验，初步筛选出适合主成分分析的有效变量(2)在有效变量中提取公共因子(3) 用Kaiser标准化的正交旋转法对有效变量进行第二次处理(4) 主成分变量重新命名及解释2 工程延期影响因素数据的收集及分析2.1数据收集为从工程项目整体视角分析工程延期影响因素，在进行现场访谈收集数据时，选择的调查范围和对象主要为重庆市从事建设工程项目管理的各类人员：龙湖地产重庆公司土建工程师3名、重庆市设计院现场代理业主2名、重庆建工集团第11建筑工程公司现场管理人员3名、重庆鼎信建设监理有限公司监理工程师2名、中国建筑西南设计研究院设计师1名、重庆方达劳务公司现场管理人员2名。通过对上述人员现场访谈的记录分析、整理后，形成工程延期影响因素的调查问卷。经过1个月的问卷调查，共计发出400份现场调查问卷，回收326份，无效问卷12份；发出400份电子邮件进行问卷调查，回收218份，无效问卷23份。经计算本次调查问卷的有效率为63.6%。根据Moser等(1971)5 调查问卷的有效率如果低于30%40%，那么这次调查基本没有参考价值。本次问卷调查有效率远大于该指标，故视为有效。2.2工程延期影响因素的重要性排序及筛选根据问卷调查结果分析，利用SPSS18.0计算出均值和标准差然后根据均值和标准差对39个影响因素进行排序，见表1所示。表1统计量的描述编号影响因素名称均值标准差排序X1工程款支付不及时4.11765 1.05161 1X7前期决策缓慢3.74510 1.06243 2X27各设计专业协调不力3.73111 0.94433 3X11现场管理混乱3.72549 0.98140 4X33各专业分包之间配合不力3.72121 1.01286 5X2项目目标不清晰3.68627 1.04862 6X32工种的缺乏、技术不熟3.67713 1.02594 7X6未及时完成三通一平3.64706 1.05496 8X23参与方之间沟通不及时3.61121 0.98140 9X12施工计划不合理3.60987 0.87088 10X16现场质量、安全事故的发生3.56863 0.98499 11X30参与方没遵循合同要求3.55122 1.18851 12X14承包商的资金问题3.51889 0.85681 13X28设计方对施工变更未及时处理3.45991 1.09688 14X15施工方提出变更要求3.41176 1.00352 15X36与周边居民的纠纷3.41112 0.95917 16X34人、材、机价格大浮动3.39992 1.04712 17X25设计与甲方、施工沟通不力3.39216 1.20131 18X24未按监理规范要求办事3.37033 1.13276 19X20施工专项技术方案变更3.36455 1.13068 20X18材料的短缺、质量问题3.36323 0.91566 21X19材料进场不及时3.35294 1.05496 22X8工作内容的增加3.30033 1.05978 23X26设计对业主变更未及时出图3.28933 1.05978 24X21已建部分损坏3.25490 1.11073 25X9合同有缺陷3.23590 0.82033 26X4设计变更过于频繁3.21899 0.96569 27X31工种切换速度过慢3.21569 0.90142 28X3工期要求不合理3.21116 0.86817 29X22监理内部组织管理混乱3.17647 1.14378 30X5现场沟通、监督不力3.12877 1.07630 31X13施工错误、缺陷3.12688 1.02326 32X17施工人员技术欠缺3.11004 1.00703 33X35天气条件差导致停工3.09804 1.17055 34X29业主引起的设计失误3.07843 1.01672 35X10施工经验不足3.07616 1.03848 36X38相关部门验收不及时2.98039 1.47635 37X37规范、标准的变化2.92157 1.14618 38X39不可抗力因素的发生2.66667 1.03280 39资料来源：根据SPSS18.0软件结算结果分析结果显示，工程款支付不及时、前期决策缓慢、各设计专业协调不力是影响工程项目工程延期最主要的三个影响因素。工程款支付不及时现象在重庆市工程建设中普遍存在，即建设单位不按照合同约定及时支付承包商的工程款，而导致承包商拖欠工人工资、无法按时进行材料采购等，进而影响工程按正常的进度计划进行，使工程延期；前期决策缓慢主要是由于建设单位在工程前期的立项决策、规划设计、设备选型等阶段没有及时进行有效的决策而导致项目建设工期往后顺延；各设计专业协调不力主要体现在设计过程中各专业各自为政，缺少专业之间的交流、沟通，导致设计成果错、漏、碰、缺现象严重，而造成施工图会审和施工中的返工，进而使工程延期。2.3工程延期影响因素的主成分分析将前述统计出的影响工程延期的39个因素输入软件SPSS18.0进行分析。首先进行KMO和Bartlett的检验，得到KMO为0.589，Bartlett球形检验的近似卡方为1847.725，且显著度概率为0，小于0.001，为高显著度，说明变量适宜采用主成分分析法。利用主成分分析法进行因子提取，前5个公共因子的特征值大于1，且累计贡献率达到了70.085%（Sid Ghosh认为大于60%是可以接受的），见表2所示。表2解释的总方差成份初始特征值成份初始特征值合计方差的 %累积 %合计方差的 %累积 %15.70331.68231.682210.2950.75688.34822.0711.49943.181220.2460.63289.9831.96110.89454.075230.2230.57291.55241.5338.51862.592240.20.51292.06451.3497.49370.085250.1840.47293.53661.5293.9271.077260.1760.45294.98871.3473.45572.531270.150.38596.37481.2333.16273.693280.130.33297.70691.0842.77974.472290.1070.27598.981100.9992.56375.035300.0960.24699.227110.8272.12275.157310.0860.2299.447120.82.05176.208320.0610.15799.604130.6211.59377.831330.0550.14199.746140.6011.54279.342340.0340.08799.833150.5171.32681.668350.0240.0699.893160.51.28182.195360.0160.04299.935170.4191.07583.025370.0140.03699.971180.3620.92784.952380.0060.01699.987190.3420.87786.829390.0050.013100200.2980.76487.593资料来源：根据SPSS18.0软件结算结果根据表2结构可知，前5个公共因子蕴含了原始数据39个影响因素所能表达的足够信息，而且从特征根分布的折线图（碎石图）中可见，第5个值是一个明显的折点，表明选取的主成分数目应有p5，见图1。提取主成分的原则上要求公共因子方差的各个数值尽可能接近，即要求它们的方差值极小，当公共因子方差完全相等时，其方差偏差为0，表明达到完美状态。不过在实际应用中，只要公共因子方差数值彼此接近（不相差太远）便满足提取主成分的原则。图1 特征根分布的折线图但从表2结果可以看出：所提取的5个公共因子方差值偏差较大，而且公共因子的贡献率主要集中在载荷较大的x1上（31.682%），表明提取的5个公共因子不具很强的代表性、不能对所有因素做出很好的解释。综上所述，有必要采用具有Kaiser标准化的正交旋转法对原数据重新进行处理，即首先根据表1选取排名在前18位的影响因素作为主成分分析的对象，并通过SPSS软件将这些成分进行7次迭代，进而得到迭代后的旋转成分矩阵。其中，每个影响因素在五个主成分变量上的荷载分布值，见表3所示。表3影响因素在主成分变量上的荷载分布成 分主成分变量K1K2K3K4K5X1-0.0327 0.2524 0.7279 0.2455 -0.0369 X2-0.0049 -0.0468 -0.0367 0.2135 0.5899 X60.4260 0.0559 0.2406 0.0159 0.6007 X70.0416 0.3082 0.2679 -0.1226 0.6268 X110.5690 0.2074 -0.0916 0.0911 0.2595 X120.8122 0.2834 0.0596 0.1818 0.0212 X140.4013 -0.0867 0.7307 0.1280 0.1061 X150.0032 0.2239 0.6740 0.2102 0.7928 X160.6850 0.2148 -0.0596 0.0898 0.0801 X23-0.0302 0.0058 0.1274 0.7268 0.4314 X25-0.1626 0.7401 0.2075 0.5113 -0.1509 X270.0783 0.7785 -0.0641 -0.0458 0.2449 X280.2050 0.8344 0.2540 0.0012 -0.0974 X300.1882 0.1928 0.2157 0.2492 0.7629 X320.4785 0.4385 0.1238 0.2223 0.0606 X33-0.0993 0.0064 0.3007 0.7850 -0.0079 X340.1049 0.1162 0.8773 0.1341 -0.0367 X360.2804 0.1206 0.2728 0.6596 0.3823 资料来源：根据SPSS软件结算结果根据表3中数据可看出，具有较高荷载的因子变量很有规律地分布在K1K5五个主成分变量上，且经计算可知五个主成分变量协方差的相关系数为0（jk）或1（j=k），这意味着主成分变量之间彼此正交即垂直，可以较好地代表所有工程延期影响因素的主要信息。3.运算结果分析及对策建议根据主成分分析运算结果，对五个主成分变量进行重新命名、解释并提出防范工程延期的对策建议。第1个主成分变量k1的荷载主要分布在变量x11、 x12、 x16、x32上，这些变量主要反映了承包商现场组织施工不合理、管理混乱而导致一些安全、质量事故的发生。因此，将主成分变量K1命名为施工现场管理因子6。从表2 的方差累计贡献率也可以看出该因子是引起工程延期最主要的因素。在进行现场访谈时，重庆建工集团第11建筑工程公司的工程师认为承包商的现场管理能力、施工计划不合理、经验不足是影响工程延期最主要的因素，而建设单位是综合掌控施工现场管理的集成者，因此，提高建设单位对施工现场的管控能力，保证总包、分包商有序地施工，材料、设备按时进场，将是改善工程延期的有利措施。第2个主成分k2的荷载主要分布在变量x25、x27、 x28上，这些变量反映出设计方内部各专业协调不力导致出图拖延而使施工无法正常进行；在外部与建设单位沟通不及时以及对其提出的设计变更未及时处置、引起返工而使工程延期。故可将主成分变量k2命名为设计管理因子。可见建设单位加强设计管理、设计方提高自身的管理能力均将极大改善这种状况而避免由设计管理原因引起的工程延期。第3个主成分变量k3的荷载主要分布在变量x1 、x14、x15上，这些变量主要反映了由于工程资金流的问题。例如，建设单位未按时支付工程款、承包商资金不到位、市场上人材机价格大幅上涨等原因引起的工程延期。故将该变量命名为资金流管理因子。显然，建设单位按照合同规定及时向承包商支付工程款、承包商自身储备足够的应急费用以应对市场上人材机的价格变动和防止自身资金流断裂均是防止工程延期的必要措施。第4个主成分变量k4的荷载主要分布在变量x23 、x33 、x36上，这些变量反映由于项目参与各方之间没有进行有效的沟通，引起工程返工而导致工程延期。故将主成分变量k4命名为项目沟通管理因子。因此，注重双向沟通、有效地利用正式和非正式的沟通渠道进行沟通与协调以及保证沟通渠道的畅通性7等用于解决上述问题成效显著。第5个主成分变量k5的荷载主要分布在变量x2 、x6 、x7 、x30上，这些变量主要反映由于项目目标定义不清晰、项目计划不周、建设前期准备不充分等引起返工而导致的工程延期。故主成分变量k5可命名为项目前期准备因子。因此，建设单位在建设前期应对项目目标进行分析论证、制定周密的项目实施计划、充分准备并提升自身的项目管理水平、加强对工程的变更管理等，方可防止工程延期的发生。4.结语目前，国内外有关工程延期影响因素方面的研究大多从单一工程项目参与方的角度进行，且其研究结果往往只是对工程延期影响因素进行简单排序，缺乏对众多影响因素的系统分析并提出具体的应对措施。本文先根据文献研究和现场访谈确定的39个工程延期影响因素设计了调查问卷，尔后通过现场发放和电子邮件