浅谈企业发展中人才培养的作用与途径.doc

浅谈企业发展中人才培养的作用与途径考号： 姓名：吴辽阳内容摘要：企业发展中什么最重要？人才。人才是企业兴亡的关键，是企业竞争力的核心体现，是企业发展的根本动力，企业的价值要靠人才去实现，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。培养人才有什么途径，如何有效地培养人才？本文主要从企业发展中人才的重要性、人才培养的必要性及作用、以及人才培养的途径三个方面来阐述企业发展中人才培养的作用与途径。企业应用各种途径加强人才培养，建立强大的人才队伍，从而提升企业竞争力，使企业朝着正确的方向健康稳步发展。关键词：企业 人才培养 作用 途径企业在成立之初，面临的生存压力大，往往把重心放在了业务拓展和资本积累上，极容易忽视对人才的挖掘和培养。在企业的初期阶段，采取这样的策略是正确的，因为企业要壮大，就一定要有一定的资本积累。但在初期阶段之后，很多企业依然不重视人才，因此常常出现员工凝聚力弱、素质低、人才储备不足等现象，在一定程度上制约了企业的持续发展。因此，伴随企业的发展，必须重视对人才的培养，要通过各种适合企业自身发展所需要的培训这样途径来传导企业文化、提高人才素质，促进企业优势人力资源的形成。随着企业向一个更高层次发展，企业面临的内外环境在不断变化，一方面，通过各种形式的培训，加强企业内部之间的交流；另一方面，企业中的人才也迫切需要学习新知识、了解新情况，通过培训，使企业中的人才学到新知识，开阔了眼界，从而加强了企业与内外部的交流，培养出大批的优秀人才来增强企业在市场环境中的竞争实力，推动企业向更强更大方面发展。一、 企业与人才的关系企业就是一个从事经济活动的经济实体。企业通过各项合法的经营活动、管理制度等去追求与实现企业的最终目的-利润（利益）。企业的价值不仅仅在于企业的硬件，更重要的是企业的软件-企业中人才的服务。人才是企业兴亡的关键，是企业竞争力的核心体现，是企业发展的根本动力，企业的价值要靠人才去实现，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。因此，企业的价值与企业中人才的努力是分不开的。企业为人才发展提供了平台与机会，因而企业利益的重要性在于人才与企业的切身关系。古人云：“人才难得，得人才者得天下”。这句话足以说明人才在企业中的重要性。市场经济中人才资源也是一种潜力无穷、可以不断再生的资源。企业与员工的关系是鱼和水的关系，有水鱼才能生存，有鱼水才能清澈，这是一种紧密相联的，不可分割的关系。二、 我国企业人才现状分析(一) 各类人员结构趋于合理在企业中，各类人员，如管理人员、工人、技术人员等存在一个最佳的比例。目前，大多数企业在实行优化组合、下岗分流过程汇总，逐步使各类人员结构区域合理，据调查发现，工人和技术人员的比例明显增加，管理干部呈现大幅度压缩石头，反映了多数企业通过建立现代企业制度，已初步实现了企业人员的结构合理配置，适应了企业追求效益与效率的经营需要。(二) 创新人才不足高新技术的飞速发展，要求不断地创新，不断地拓展，以适应激烈的市场竞争。人才是兴企之本，随着大批企业走上科技创新之路，对创新人才的需求日益迫切，改革开放的不断深化急需各个领域的创新人才。日趋融入国际竞争大舞台的中国企业呼唤创新人才。由于企业缺少创新人才，阻碍了其发展，削弱了市场竞争力和科技领先优势的发挥。(三) 国有企业后备力量不足与外资企业相比，我国国有企业员工的年龄结构和知识结构相对比较老化，国有企业大多建于20世纪50-60年代，随着科学技术的发展，企业原有的生产手段、工艺技术和产品类型，都已经大大落后于时代发展的要求，再加上近几年来国有企业人才出的多、进的少，所以，整体上国有企业员工的年龄结构和知识结构相对老化。从人力资源的特性来看，这意味着国有企业人力资源在逐年消耗而得不到补充，企业净人力资本实际上在逐年减少。这将给企业生产和安全带来隐患，给企业发展带来一定的负面影响。(四) 民营企业人才流动频繁，人员流失率高据调查显示，珠三角地区的民营企业，目前的人员流失率已达20%以上。正常的人员流动是有利于企业健康发展的，如果没有任何的人员流动，企业就没有任何新鲜血液，一滩死水，又谈何发展。但人员流动过快，更会在很大程度上影响企业的健康持续的发展，这对企业来说，是一个更严重的问题。人员流失率高，会大大增加企业的招聘、培训等用人成本，同时，频繁地换人，也使企业的生产和服务水平受到不小的影响，从而间接地影响了企业的营收和盈利水平，在竞争中就落后了。民营企业人员流动大，有企业的原因，也有员工自身的原因，在此不赘述。三、 企业中的人才培养(一) 确立“以人为本”的培训理念人才是企业发展的非常重要的战略性资源，企业不仅仅生产产品，更生产人才。企业的竞争力说到底是人才的竞争，如何开发人才、培养人才和使用人才，充分发挥人才的积极作用，已成为现今摆在每一个企业面前的重要课题。在计划经济体制下的企业，人事工作就是人力资源管理的全部。在市场经济形势下，“人力资源”的概念才开始提出来。目前，人力资源管理已成为企业发展战略的重要组成部分，“人”在企业中的“地位”在不断上升。对于我国大多数企业来说，如何提升人力资源管理工作的水平，通过人力资源的培训增强企业的竞争力，是当前面临的重大任务与挑战。海尔集团的成功经验与发展是有目共睹的，海尔的成功在于它的竞争力，影响竞争力的因素有很多，如规划、战略、市场销售等等。但是，海尔人认为，培训也是竞争力，并建立了以价值观念为基础、以实战技能培训为重点、以良好的培训环境作保障、以个人生涯培训促成发展这样一种人才培训机制。所有影响竞争力的因素都有一个知识转化的过程，培训无疑是只是转化和传播的最佳途径。国有企业提高对“人力资源”在生产诸要素中的地位的人事，确立“以人为本”的培训理念，是搞好人力资源培训的前提。以人为本，就要尊重人这个主体的意志，在传达企业价值理念、培训员工知识的同时，充分尊重员工的个性化要求，两者科学结合，以期使培训达到最好的效果。使人才真正充分为企业所用，也使企业成为人才发展和实现个人价值的有效平台。这一点，很多企业经营者和人力资源工作者都是认同的，但是真正实施的过程是漫长而艰难的，需要我们付出很多的艰辛和努力去实现。(二) 加大对人力资源培训的投入，建立科学的选才用才机制人力资源培训的投入不仅仅是一个经费问题，还是企业发展的战略问题。要认识到培训支出是很重要的投资，这种投资在促进员工素质提高的同时，和其他投资一样是有回报的，而且回报更高、更为重要、更为长远和更有意义。加大培训投入不但能使人力资本增值，而且也成为企业吸引人才，保持员工队伍稳定的重要因素。企业员工培训欠账太多和高级技工、高级管理人才严重缺乏是一个问题的两个方面，企业应考虑提高培训费的提取比例，并实施企业“两高”人才培养计划。建立人才竞争机制，大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式，引入科学的定性定量的人才测评手段，把优秀人才选聘到合适的岗位上，实现能上能下，能进能出，量才使用，人尽其才，建立公开、公平、公正的人才考评机制，讲考评结果与任用和收入挂钩，保证符合企业考核标准的人才在企业内有其位、谋其职、授其权、获其利，实现人才优胜劣汰，做到人才使用和人才培养的统一，以合理使用来加快培养，以进一步培养来促进使用，对有潜力的年轻人才，要大胆压担子、给位子，让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。(三) 建立完善的人力资源部培训体系一个企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。所以企业应不断地进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，培训良好的行为规范，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训，可以增强职工对组织的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。、职工培训是提升员工技术、能力水准，达到人与“事”相匹配的有效途径。1. 建立完善的培训制度培训制度是建立完善的人力资源培训体系的基础，他包括培训服务制度、培训激励制度、培训考核评估制度、培训奖惩制度、培训风险管理制度等。培训制度需要企业根据有关规定，结合本企业生产、经营的实际。参照国内先进企业或国外一些成功企业的经验认真制定。2. 掌握培训需求信息一般来说，企业培训需求的分析必须包括三个环节：组织需求分析，岗位（工种）需求分析和员工个人需求分析，通过分析，了解哪些员工需要进行什么样的技能培训，需要补充什么知识，了解上一次培训无论是培训者还是受训员工存在哪些问题，为制订新德培训计划提供依据。3. 制订培训计划制订完善的培训嘉华是完成培训目标、事先培训预期效果的关键。因此，在制订培训计划时应注意以下几方面的问题：一是培训计划要服从于企业的生产、经营和发展的战略需要；二是培训计划要能协调企业组织目标和员工个人目标，兼顾企业集体利益和员工个人利益；三是要注重短期培训，中期培训和长期培训之间应形成互补，岗前培训、在岗培训和脱产培训之间要相互协调；四是企业培训计划应兼顾员工个人职业生涯的发展，让培训计划同时成为可提升员工的发展计划；五是培训计划必须建立在企业对人力资源现状统计分析和需求预测的基础上，防止盲目性。4. 实施培训计划实施培训计划是人力资源培训体系中的关键。再好的计划在实践中得不到充分的实施便没了意思，培训计划的实施应注意以下几点：一是确定培训机构企业内部培训还是组织外出培训，二是确定培训内容要保证其适应性、时效性和针对性；三是培训的考试考核；四是学院的管理等。培训主要从以下几种途径：1) 企业内部培训内部培训是指企业以自身力量对新募员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度等诸方面有所改进，达到预期标准的过程由于存在不同的培训对象和不同的培训内容，企业一般应采取多种培训方式和方法，以求取得好的成效。内部培训是培训体系中最重要的组成部分，是培训的基石和不可再生力量，在企业中起着非常重要的作用。内部培训师是企业内的老师，是一个对企业最认同，最用户的群体，他们将企业精神融入课程，讲解知识，传授技能，为员工解答各类疑难问题。企业内部培训的优点是：成本低-利用企业培训部及各部门主管对员工进行培训，也有的企业有专门的培训师，这种一般都是不额外收费的，相对来说，成本比较低廉，是企业普遍采取的一种培训方式；见效快-企业内部培训是一种言传身教式的培训，培训师都是在某一方面资深经验的员工，这种方式的培训使员工很快熟悉企业，熟练工作技能；有效增强企业内部员工凝聚力，使员工从彼此熟悉到彼此认同；有效提升企业员工的素质。企业内部培训的缺点是：知识面窄，侧重于专业技能方面的培训，对员工的管理技巧、沟通技巧等综合能力提升方面相对较弱。2) 企业外部培训企业外部培训是指政府有关部门要求的对专业人员进行的统一培训，及公司为开展新业务而无法以内部培训方法解决人力资源需求，必须外送有关人员进行培训。外部培训的优点是：可以将外部的一些好的经验和理念带到企业中来；提高员工的身价，增强员工的专业技能；结识更为专业的培训老师，给员工自身提升提供动力；扩大员工视野。外部培训的缺点：成本高，培训费用高；可操作性差，员工只是了解知识，而缺乏实际的操作；培训方法不一定适用于本企业；员工身价提高，会有跳槽风险，容易因培训费用而产生劳动争议。3) 内部培训和外部培训相结合对于企业来说，内部培训和外部培训孰优孰劣，不可一概而论，选择怎样的培训方式，最重要是看两点：成本和效果。因此对于企业来说，内外部培训相结合，互相补充，各有侧重才是明智之举。5. 评估培训效果培训效果的评估是对受培训的员工是否达到培训目标进行评估。这是人力资源培训体系中的重要环节。(四) 企业人力资源培训要与创建学习型企业结合起来企业人力资源培训的目的在于全面提高员工的综合素质，它与创建学习型企业的目的是一致的。为此，二者必须很好地结合起来。学习型企业的最大特点在于创新，而加强企业人力资源的培训与开发，是企业创新的本源所在。包括理念创新、组织创新、管理创新等。(五) 建立健全人力资源培训对激励制约机制建立健全培训的激励制约机制是搞好员工培训的一个很重要的措施。企业培训的激励制约机制应该包括一下两个方面的内容：一方面积极建立学习型组织，在企业内部形成普遍的学习氛围，使员工不由自主地受到环境的影响，将培训本身作为企业激励员工积极向上的一种必要手段，由“要我学”变为“我要学”。另一方面，根据培训的效果对参加培训的员工进行物质，精神或晋升晋级等激励。企业给与员工“培训”的机会，必须本着“公平竞争、择优培训”的原则，使真正有能力、有潜能的人获得培训的机会，让培训成绩好的员工有充分的表现机会，让他们在实践中不断得到锻炼，得到提高。企业加强人才培养，使员工自身得到提升的同时，也增强了员工对企业的忠诚度，加强了企业的凝聚力，从而使企业在竞争中披荆斩棘，立于不败之地。千秋大业，人才为本，当今乃至将来，企业的竞争就是人才的竞争，“栽好梧桐树，自由凤凰来”。如果说人才是“千里马”，企业领导就是“伯乐”，“千里马”受到“伯乐”慧眼相识，必将深感知遇，从而努力，驰骋万里,奋勇向前.故此企业做好了人才的