如何提高团队绩效.doc_第1页
如何提高团队绩效.doc_第2页
如何提高团队绩效.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何提高团队绩效团队绩效的高低与企业的业绩息息相关，因此提高团队绩效对企业有重要的意义，下面我们简单的分析一下如何打造一个高效的团队首先我们要了解影响团队绩效的因素有以下几点：1、团队凝聚力：与绩效存在着很大的相关性，尤其是在高新技术企业，高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈正相关关系；2、团队成员的熟悉程度：团队决策效率的提高，取决于成员之间的熟悉程度；3、团队的领导：团队氛围对团队绩效有很大影响，而领导力风格又对团队氛围有直接影响；4、团队的目标：团队的绩效目标可以有许多形式，数量、速度、质量、成本、客户满意度等等；5、团队的激励：不仅包括对集体层面的激励，也包括对团队成员个体层面的激励；6、团队成员的多样化：成员在性格、性别、态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效；7、团队成员的素质：团队应从知识，技能和态度几个方面对团队的核心素质进行界定。针对影响团队绩效的因素，我们提出提高团队绩效的策略：1、明确使命，确定目标：团队使命是团队成立的根本所在，阐述了团队存在的意义，也决定了团队未来目标的制定所以，团队成立之初一定要结合整个组织的战略目标确立自己的使命，再根据使命制定目标，而团队目标的制定应根据原则，即明确性（Specific）衡量性（Measurable）可接受性（Acceptable），可实现性（Realistic）时限性（Timed），以实现最终目标，实现效益2、促进沟通，增加信任：同级之间，上下级之间以及在执行命令过程中都要保持积极有效的沟通。同级之间的沟通可以增加对彼此的了解，有效避免一些误解和摩擦。而上下级之间的沟通利于领导及时发现决策的有效性，不断改进，也可以及时解决下级成员的矛盾。通过不断地沟通交流，增加对彼此的信任，提高绩效。、选择成员，互补技能：组建团队，或执行任务时，要注重对员工的选择，充分了解员工的各自能力与不足，使员工之间可以优势互补，扬长避短实现群体能力最大化，充分发挥集群优势。、定期考核，赏罚分明：要保证群体高效有序的运行，就必须有一套完善科学的奖惩制度，而奖惩的根据就是定期的考核，包括个人和群体。这样可以起到激励作用，形成竞争，促使成员们努力完成任务，进而获得相应的荣誉，实现自我价值。不过，过度的强调奖惩竞争，可能会导致内部的一些矛盾甚至分裂，所以要把握好度5、重视学习，提高自我：这要求每个团队成员，尤其是团队的领导者，要有与时俱进的思想，科技社会不断发展，要想是自己和团队跟上潮流，拥有竞争优势，就要不断汲取外在的“营养”，提升自己和团队的综和能力。而作为领导者团队命令的发出者，是一个团队的核心，更要不断地学习，提升自我，以保证指令的科学性，可实施性，以最有效的途径实现目标。综上所述，团队绩效的高低对当代企业有着重要的意义，而团队绩效又受众多因素的影响。作为团队的领头狼，必须
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论