施工标准化管理论文.doc

施工标准化管理作者姓名：朱琳作者单位：化建四处联系电话箱地址：julia_000163.com二一一年 五 月摘要：文章为实施施工标准化管理，阐明推进标准化管理的基本思路，在现场管理和过程控制方面重点推进标准化管理。关键词：标准化管理；技术管理；安全管理；质量管理；生产管理。大庆油田建设集团有限公司化建公司第四工程处自成立以来，紧紧围绕推行标准化管理这条主线，全方位规范、高标准施工，阶段性实现了安全、质量、工期、投资、环境保护、技术创新 “六位一体 ”责任目标，成绩的取得和推行标准化管理密不可分。 1.工程概况大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程顺丁橡胶装置（二）位于大庆石化化肥厂内，主体工艺装置，包括工艺生产单元、辅助单元和公用工程单元三部分。主要原料丁二烯来源于本工程BGMA联合装置的丁二烯抽提装置，本装置设计规模为年产BR-9000牌号的顺丁橡胶8万吨，所需的公用工程和辅助工程归于大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程统一配置。1.1设备共有塔类设备14台、釜14台、容器80余台、冷换设备60余台、机械设备50余台、压缩机3套，机泵120余台。吊装重点为回收单元的塔类设备，及聚合、凝聚单元的釜，此类设备重量大、起升高度大，作为吊装重点进行阐述。1.2工艺管线安装是此工程项目中的一个重要组成部分，工艺管线材质主要为碳钢、不锈钢，累计管线长度约80公里。1.3顺丁橡胶装置电气安装内容主要含有：变压器、配电柜、配电箱、电缆桥架安装及电缆敷设、照明、接地等，安装工作重点在于变电所盘柜安装调试、装置电缆敷设。1.4顺丁橡胶装置仪表安装内容主要含有：仪表设备校验及安装、电缆槽盒安装、成套设备的连接、仪表保温箱安装、仪表接线箱安装、仪表管路（电缆保护管、导压管、风管、伴热管）配置安装、电缆敷设、查接线：机组调试、仪表回路联校和报警连锁系统试验。主要安装内容为仪表设备校验及安装、电缆敷设、DCS调试。2.推进标准化管理的基本思路鉴于标准化管理具有全面、系统的特点，并且需要在实践中不断总结完善、持续改进的实际，推进标准化管理的基本思路是具体通过“四册作业卡”来反映。2.1四册即标准化管理实施细则手册，主要是细化标准化管理的相关要求。管理制度是基础，人员配备是保证，现场管理是重点，过程控制是关键，4个标准化相辅相成，缺一不可。分别制定了 4个标准化实施细则，用以指导各项工作的具体开展。一是管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作有章可循、程序清晰、责任明确、奖罚分明。根据项目的管理特点，建立了 14个方面的管理制度。二是人员配备标准化，在预控纪要配齐管理人员的前提下，人员配备标准化的内容侧重于人员培训和工作职责。主要包括先培训、后上岗、施工过程中培训计划、部门及个人的工作职责、所在岗位要做什么、怎么做等内容。三是现场管理的标准化，目的在于明确现场管理要做到什么程度，把现场管理工作目标具体化和定量化。主要包括平面布置和大临标准、安全文明工地建设标准、技术工作标准、中心试验室管理标准、拌和站管理标准、机械设备管理标准、内业资料管理标准、架子队和劳务用工管理标准、现场监控检查标准等内容。四是过程控制标准化，目的在于通过细化分解各个环节的责任而实施全过程的监控。2.2作业卡即岗位标准作业卡片，主要是把标准化管理落实到操作层。以简洁、方便、实用为原则，直接面对操作人员（根据顺丁橡胶装置（二）工程用工实际，主要有架子工、电工、电焊工、气焊割工、材料保管员、吊车司机、装载机司机等）制定成了各种方便易携带的岗位标准作业卡片，内容主要包括岗位资格标准、工作内容、工作标准、考评标准和考评结果处理标准。要求每一个操作人员随身携带，随时查看，工作前先学标准，操作过程谨遵标准，形成横向到边、纵向到底的标准化管理体系。 3在现场管理和过程控制方面重点推进标准化管理作为施工单位，一切标准化推进工作都要反映于施工生产，而反映施工生产的标准又主要在现场和过程，所以在标准化体系建立起来后，在推进管理制度标准化、人员配备标准化的基础上，把工作重心转移到现场管理标准化和过程控制标准化两个环节。 3.1强化现场管理标准化，确保施工生产有序推进3.1.1抓现场要素、配备的标准化。适应建设的要求特别是质量控制的要求，坚决摒弃“作坊式 ”生产，坚定地推行工厂化生产、专业化施工、机械化作业。3.1.2抓技术管理的标准化。坚持把“技术先行”作为施工管理的根本原则，充分认知项目特性，快速做好测量、试验、现场调查、图纸审核、施工图现场核对等前期技术筹备工作。根据预控纪要对优化设计、编制施组和作业指导书等提出的大方案，一项一项具体细化，重要方案及时沟通，施组和作业指导书由“内部专家”审核后实施，确保以最优的方案、最佳的作业指导推进现场施工。3.1.3抓安全文明标准工地建设。为树立工程建设新形象，在文明施工标牌、安全牌、宣传牌等工地文化建设上加大投入，重要路口均设置指示标，现场人员统一着装，挂牌上岗。3.1.4结合本项目特点在现场管理方面寻求创新。实现安全管理标准化，强力打造 “无线理念 ”，所有电力、照明线路均布设暗线，全部采用塑料外套管埋设于混凝土地坪以下，既延长了使用耐久性，又保证了用电安全性。3.1.5抓架子队的标准化管理，以用工和谐促进施工和谐。首先是杜绝违法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工费为标准的架子队模式。架子队由工区项目部负责组建，每个架子队配备一名专职队长、一名技术负责人，并配备专职安全、质量、试验、材料、测量、工班长等人员，劳务工通过有资质的劳务公司派遣或由公司的劳务公司到社会招募。其次是加强对劳务工的考试上岗管理、培训管理、工作纪律管理，确保劳务工的操作技能和工作态度。 3.2强化过程控制标准化，确保施工质量达标创优过程控制涉及到安全、质量、工期、环保等各个方面，建设质量决定运营安全，从保质量就是保安全的百年大计考虑，质量管理显得尤为重要，因此将其作为过程控制标准化的重点。3.2.1制定目标，细化标准。为了使施工质量过程控制目标清晰，体系健全，责任明确，根据本工程创优的总体要求，制定全部工程一次成优，确保部优，争创国优的总体目标。3.2.2培训先行，理念领先。为了使全部管理、技术、操作人员具备工程建设的理念和掌握新的技术要求，重点抓岗前培训和过程培训，采取“走出去，请进来 ”等办法，通过组织学习、多媒体介绍、现场观摩、会议传达、专家座谈等多种形式，并充分借助上级部门组织的教育培训活动，使全体参战人员就高速铁路施工在理念上更新，管理上创新，技术上革新，工艺上推新有了深刻的认识，对技术规范、作业标准等有了科学严谨的把握。3.2.3打造样板，典型引路。分阶段打造样板工程，确保每一项工作的开展、每一阶段的主要工作都有典型引路。其次是坚持 “样板引路，数据指导 ”的质量管理原则，严格“试验数据指导施工”，通过室内、室外试验和样板段选定原材料、操作方法，修正相关技术参数，制定工艺流程、作业指导书、内控验收标准，作为全面施工的控制依据。3.2.4强化措施，以过程控制的标准化保证创优目标的实现，以保证创优推动过程控制标准化工作，使二者互为促进。制定保证创优的组织保证、技术保证、重难点工程施工方法、工艺及保证措施。3.2.5严格检测，落实标准。强化对工程验收标准的掌握，一切检测标准以数字说话，狠抓工艺参数、验收参数的达标。3.2.6规范内业，全程追溯。内业是施工过程的书面反映，必须资料齐全、规范完整，才能从文字上对过程控制进行反映。在内业资料标准化管理上做到：形式上与工程保持一致，内容上与施工现场同步，管理上与贯彻质量、环境、职业健康与安全。三标一体化有机结合，明确了分工负责人，定期收集整理存档，采取周检月评的办法进行自查自纠和总结提高，确保内业资料。能体现 “写所做，做所写，记所做 ”的原则，尤其在施工日志、现场自检记录、隐蔽工程验收记录、原材料使用追溯等方面必须在当天及时填写，履行签认手续，当日汇总存档。3.2.7重视改进，工作