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it技术培训方案篇一：IT公司新员工培训方案vbIT公司新员工培训计划一、新员工培训目的1、让新员工了解公司的历史、政策、企业文化；2、让新员工感受到公司对他的欢迎，减少新员工初进公司公司时的紧张情绪，帮助新员工建立与同事和团队的和谐关系，减少抱怨，使其体会到归属感更快适应公司；3、为新员工提供正确、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；5、培训新员工解决问题的能力，提高自身的工作能力及提供寻求帮助的方法。二、新员工培训内容 1、入职培训： 1）融入团队的举措：介绍新员工认识本公司员工，初步介绍各部门结构与功能。 2）公司概况介绍：公司的历史、现状和发展前景；公司的组织结构和各类规章制度；公司的产品、服务和工作流程；部门业务流程介绍；工作目标和职责；3）实地/公司工作环境参观； 4）回答新员工的问题。2、业务培训：1）介绍本部门的工作流程，人员结构，工作内容，岗位职责； 2）产品（5个省份的系统软件）介绍，总分形式，先集中（攻一个），再展开（了解其它）；3）具体就某一系统展开培训另做安排；4）安排任务：在规定时间内应做到哪些事，如一周内对系统的认识有多少？可通过面谈方式考核（考核人可以是部门负责人或主持培训人员）。 5）跟踪培训三、培训时间新员工岗位培训反馈表（试用期结束后填写）新员工姓名：一你是否了解公司的组织构架及部门功能是 否二你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是 否三你是否已认识公司里所有的同事是 否四你是否觉得岗位培训有效果是 否五你今后在工作中遇到问题，是否知道如何解决或如何寻求帮助是 否六 你是否已接受了足够的岗位培训，并保证可以很好的胜任本岗位是 否七在岗位培训中，谈谈对新岗位的看法以及站内好的方面和需要改进的地方？8.在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?负责人签字：日期：新员工试用期内表现评估表（试用期结束后填写）新员工姓名一 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价优良一般 差二 新员工对公司的适应程度很好 好 一般 差三 新员工的的工作能力优良一般四 新员工的工作态度优良一般五 其他评价（意见或建议）：差差负责人签字：日期：篇二：IT技术部年度培训计划IT事业部2014年度培训计划（技术）篇三：机房设备技术培训方案目录1.11.21.31.41.51.61.71.8 培训方式 . 2 培训内容 . 2 培训目标 . 3 培训组织实施 . 3 培训地点 . 4 培训时间 . 4 培训人员 . 4 费用 . 4要保证机房网络系统的良好运作，不仅需要有前期严格地设备选型与工程施工，在后期的系统维护工作也起着非常关键的作用。有关工作人员对计算机网络知识掌握的程度，直接影响着维护工作的质量。在本系统试运行的期间，我们将对客户涉及使用网络的人员进行必要的技术培训。通过理论与实践知识的传授，使他们可以较为全面地掌握网络系统的运用及管理知识。1.1 培训方式我们将按照客户的要求，提供集中技术培训：由公司资深培训工程师对相关技术人员结合软硬件设备进行针对性的培训、上机实习。来自技术服务、专业服务和培训服务部门的资深专家讲授各自内容。我们将与用户一起协商讨论培训课程。所有课堂将以理论/实践方式进行。1.2 培训内容1.3 培训目标1) 了解设备的结构、性能、工作原理，安全指导书。2) 设备操作流程，规定，注意事项。3) 设备安装、调试和基本故障排除。4) 列车运行自动控制系统、车站设备、城轨运营控制中心的仿真操作实验。5) 设备维护保养的规定和注意事项。1.4 培训组织实施由我公司安排专人与采购方共同组织此次培训工作，以求达到培训工作顺利实施，确保参训人员准时参加培训。从培训开始之前将参训人员信息（名字，职务，岗位）传送至我公司负责此次培训负责人处。本次培训会结合理论加实践的培训方式，确保参训人员熟练掌握所需知识重点要点。培训内容按照培训课程表来进行，并在训后进行培训考核。培训过程中培训师要及时和参训人员沟通，了解参训人员对课程的掌握情况并及时做出调整1.5 培训地点轨道交通专业实训室内或实训室老师指定的地点。1.6 培训时间