浅议集团型企业战略突围(doc 8页).doc

集团型企业战略突围第一部分、集团企业发展的战略局限 第一节、求人不如求己集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来 中国企业陷于坡顶困境 第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展集团型企业发展趋势 集团公司变大，成员单位变小 虚拟企业变大，实体企业变小 企业能力边界扩大，规模边界缩小 第三节 如何超越成功陷阱集团型企业成长和发展的战略转型要求 产品成功与企业成功 企业家个人的成功与企业成功 单一机会（资源）的成功与企业成功 不按规则的成功与企业的成功第二部分、集团企业战略新思维 第一节、能力决定前途，素质就是命运集团型企业需要新的战略选择 从经营机会到经营能力 从失范经营到健康经营战略先导 企业家的战略性思维模式与世界接轨对标 区别于竞争对手的独特优势系统竞争力 持续的竞争优势能力 战略与执行统一第二节、战略的价值事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次如何使集团取得并保有竞争优势独特的价值诉求不同的、为客户精心设计的价值链基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位清晰的取舍，并且确定哪些事不去做价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进第三部分、如何进行战略突围第一节、企业战略转型中，如何进行产业选择 产业规模产业结构 盈利模式行业资源和资产如何分布行业的管制情况产业的技术走势第二节、做精做强，而非做大做全价值链管理的战略应用 加强企业战略联盟 提升流程的能力 企业虚拟化经营 价值链外包战略 第三节、大就是小，小就是大以价值链为工具进行战略选择涉足领域的选择产业价值链上的定位企业价值链的核心价值环节选择合作伙伴的选择第四节、战略协同如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里各个板块如何贯彻统一的战略 集团本部如何对下属企业进行有效地授权，也就是说集分权体系如何产生集团管控体系建设第一部分: 企业战略新思维求人不如求己企业应扎实练内功，直面不确定的未来做生意不等于做企业，发财不等于发展企业发展趋势如何超越成功陷阱企业成长和发展的战略转型要求能力决定前途，素质就是命运企业需要新的战略选择 事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次独特的价值诉求不同的、为客户精心设计的价值链基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位清晰的取舍，并且确定哪些事不去做价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进企业战略转型中，如何进行产业选择 做精做强，而非做大做全价值链管理的战略应用 大就是小，小就是大以价值链为工具进行战略选择战略协同第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力集团管控体系的构成要素集团管控核心问题第三部分：集团公司组织模式集团组织模式选择常见的组织管控模式 集团管控模式评估和选择 第四部分：集团总部的价值创造与职能定位集团总部如何创造价值 集团总部与各子公司的职能如何确定集团总部功能 集团管理层次定位第五部分：集团公司治理结构与组织设计集团治理结构的一般理论集团对派驻董事的管理集团的约束和激励机制集团组织设计要素分析集团组织结构分析集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析集团总部的职能部门如何设计集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接第六部分：集团公司责权体系与管理流程核心管理流程概述 核心管理流程的制定方法及示意集团责权体系概述集团责权体系设计集团责权体系变革步骤第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系集团的业绩管理体系典型的业绩管理流程业绩评价的方法、流程业绩评价与计划、预算管理的关系业绩评价的指标设计关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法企业文化建设第一部分:企业文化建设步骤如何寻找企业文化的核心 建设企业文化应从何处入手通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容提升企业价值观的过程概述价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧企业文化载体的重要意义及建设方法战略导向型企业文化理念体系如何编写、导入并实施企业文化手册如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系怎样结合工作规划制定企业文化建设规划第二部分:企业文化体系实施保障措施组织气氛塑造与企业领导者的作用 如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去 如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范如何使员工认同并切实秉持企业的价值观企业文化运行的硬环境基础管理平台建设 怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度企业文化建设是否是某个部门或某个人的事如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理第三部分:长期建设企业文化随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化怎样保持企业文化的活力与动力在制定企业文化建设规划中需要注意的事项第四部分:企业文化与企业管理企业文化工作与企业管理各个环节的对接企业文化培训工作计划的制定与开展要点王吉鹏老师 王吉鹏 仁达方略管理咨询公司董事长 著名管理咨询专家，中国权威的企业管理咨询机构北京仁达方略企业管理咨询公司董事长，实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。 在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。 在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。 受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内多所知名院校客座教授，兼任经济观察报中国经营报第一财经环球企业家等多家媒体常务编委、特约专栏撰稿人，先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有集团管控、企业文化建设、绩效管理、薪酬管理、学习型组织建设实务等30余本。 领导的金牌咨询团队曾为国家电网、国家开发银行、中国银行、中石油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、上海大众、中国机械工业集团公司、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团等数十家国内知名大型集团公司和英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。【授课特点】 实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速