某县新水水务有限公司的调研报告[范本]

某县新水水务有限公司的调研报告内容提要：城市供水工作牵涉到千家万户的切身利益，为切实把握我县供水用水基本情况，进一步强化供水工作管理，维护全县供水秩序和群众的切身利益，我们就目前县新水水务有限公司的经营情况及城区供水情况展开调研，并就如何促进我县供水工作健康良性发展提出相应的意见和建议。关键词：财政监督；城市供水；管理机制今年8月份，我们组织人员对县新水水务有限公司开展了会计信息质量检查，在检查的同时，为全面掌握和了解该公司的经营、管理状况以及城区供水基本情况，我们通过听取汇报、调查走访、查看资料等形式进行了深入的调查研究。一、基本情况公司概况县新水水务有限公司的前身是县自来水公司，始建于1988年，XX年经过改制，由市新水工程有限公司整体收购，并于当年12月11日正式注册成立县新水水务有限公司，属民营企业。公司现有干部职工87人，各类技术人员15名，固定资产1473.8万元,目前拥有自来水厂一座，供水管网覆盖率达到城区的85%，担负着城区68%的居民供水，日均供水量0.9万立方米。经营状况该公司自投入运营以来，不断投入大量资金，扩建供水设施，更新改造供水管网，为满足全县人民和各行各业对供水的需求做出了不懈努力。随着全县经济的发展和城市规模的扩大，该公司的经营状况也在不断地发生着变化，由于多种因素的影响和制约，该公司一直处于亏损状态，截至目前，累计亏损300多万元。导致企业亏损的原因1、动力电费对制水成本的影响为了加大城区供水压力，确保居民用水需求，该公司在24小时不间断供水的前提下根据季节变化和用水户需求，提高供水压力，满足了城区6层楼以下的用水需要，用电量由过去的4.8万度上升至目前的9万度左右，导致生产成本的增加。2、管网陈旧老化，维修费用增加公司主管网大部分是在建厂时铺设的，公司在资金的情况下尽力改造了一部分，但仍有相当一部分管网闸门陈旧老化，维修费用支出促使成本上升。3、固定资产增加、折旧费提高由于建水厂时资产转入和新增铺设管网改造，其他方面的固定资产投入也加大，这样折旧费也随着增加，进而导致成本的增加。4、人员工资与养老保险金的增加原公司职工工资较低，部分职工工资还达不到最低工资标准，职工工资提高后，每年增加费用9万余元，养老金由原来的缴费基数530元上调至864元，每月增加费用近6万元。二、存在问题设备利用率低，运营成本高。目前，该公司日供水量为0.9万立方米，仅占设计供水能力的45%。另外，该公司供水管网覆盖率已经达到85%，而实际供水普及率仅有68%，设备利用率较低，导致了运营成本的相对提高。公司财务管理有待进一步规范。我们在检查过程中发现该公司将燃油、电费等均列入“生产成本”科目，未按照一定比例列入管理费用，在一定程度上造成了生产成本的不实。由于职工工资待遇较低，严重影响了职工的工作热情，加重了规范化管理的难度，也影响了服务质量的提高。三、意见及建议规范供水用水秩序，强化管理，提高供水普及率，降低产销差率，降低生产成本。强化监督，规范财务管理。进一步加强单位财务管理工作，实行管理费用和生产费用分开核算，据实核算生产成本。在强化管理，降低生产成本的基础上，根据实际情况适当提高职工工资及福利待遇，提高职