机械工程与自动化学院关于全面做好本科教学评估工作的安排.doc

中北大学机械工程与自动化学院教学评估文件2006 第2号机械工程与自动化学院关于全面做好本科教学评估工作的安排院全体教职工：根据教育部评估中心统一安排，我校被列入明年评估名单，并于明年6月前接受教育部专家实地考察，我校评建工作已进入非常紧张的时期。学校号召全校师生员工积极行动起来，全力以赴投入迎评促建工作，确保各项建设任务圆满完成，奋力争取评估优秀成绩，并真正做到“以评促改、以评促建、以评促管、评建结合、重在建设”，全面提高教学水平和人才培养质量。为配合全校评估工作，经院领导研究，我们机械工程与自动化学院特设立院本科教学工作评估机构，进一步明确工作要求。机构设置如下：一、评估机构（一）评估领导组：组 长：潘宏侠 王俊元副组长：祝锡晶成 员：王 凡 郑智贞 各系系主任、副主任 各课程组责任人 各实验中心负责人（二）评估专家组：组 长：李伯民 王爱玲副组长: 董存学 任建平成 员：庞学慧 程 军 张吉堂 王宗彦 马 峻 黄晋英 闫宏伟 姜绍忠 职 责：（1）对普通高等学校本科教学工作水平评估方案（试行）及其内涵进行咨询和指导。（2）对各项评估整改工作进行检查和指导。（3）对相关人员进行培训、指导。（4）完成评估办公室交付的其他工作任务。（三）评估办公室：主 任： 潘宏侠 王俊元副主任： 祝锡晶成 员：郭平英 邵云鹏 赵丽琴 学科建设与科研科科长 李秀玲 严绍进 各系主任、副主任 各课程组责任人 各实验中心负责人职 责：（1）统筹安排全院评估工作，代表领导组全面行使计划、指挥、调度、协调、督查、责任追究等职责。（2）注重评建结合，确保各观测点全面达到A级标准；对材料把关，保证自评结果和依据、背景材料等文字材料上水平、出亮点。评估办公室内设6个专项工作组，对所负责的观测点把关（包括协调促建以保证达到A级标准，对有关文字材料、背景材料把关），完成相关的工作职责。1总体组（下设3个组）责任院领导：潘宏侠 王俊元组 长：祝锡晶成 员：李伯民 郭平英 邵云鹏 赵丽琴 学科建设与科研科科长 严绍进 李秀玲 各系系主任 各课程组责任人 各实验中心负责人（1）组织制定全院评估工作计划和进度表，对各单位、各部门工作计划和进度表把关。落实学院内建设任务和学校下达的各项工作任务。（2）掌握全校评建工作进度，统筹安排院内评估办公室各项工作。各系与各建设组组 长：祝锡晶副主任：李伯民成 员：各系系主任、副主任、专业建设责任人 各课程组责任人 负责观测点：1.1 4.1.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 7.2.1 7.2.2职 责：（1）全面做好本系和本课程组的整改、建设工作。（2）建立健全本系和本课程组的教学管理制度、教学管理档案和评估的背景材料。（3）提供学院及各系、专业、课程组、实验组所需要的背景材料。（4）充分挖掘人才培养方面的特色，形成文字材料和支撑材料提交院评估办公室。（5）营造本系和各建设组评建工作氛围，将评估工作作为重中之重。督导组：组 长：王爱玲 董存学职 责：全面督导评建工作的进度和质量，有权对各单位工作提出奖惩意见和整改建议。评估接待组组 长：李秀玲成 员：严绍进 关春燕 朱晋英 临时指定人员职 责：做好与评估相关的接待工作。2教学组（下设4个小组）责任院领导：祝锡晶组 长：郭平英教学管理小组组 长：郭平英 成 员：邵云鹏 各系副主任 各课程组责任人负责观测点：2.1.1 2.2.1 2.2.2 3.1.3 4.1.1 5.1.1 5.1.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 6.1 职 责：（1）负责院教学管理文件的审核修订和印制。（2）督导各系教学管理档案的建设，并组织检查。（3）负责做好教学调度、运行和督导，保证良好的教学秩序。（4）负责教务文档的标准化管理与督导。（5）负责做好全院教师教学水平过关工作，督导各学院开展教风检查活动。（6）开展师德师风教育活动，促进教师树立师德风范、爱岗敬业，自觉提高教学水平。（7）整理院关于教学工作议题的记录。实验教学小组组 长：赵汉英 暴建岗 程志刚成 员：各系主任、副主任 各专业建设责任人 各课程组责任人 各实验室人员负责观测点：3.1.2职 责：（1）负责审核各课程实验教学大纲，并保证达到规定要求。（2）负责实验室、实习基地的建设规划与督导。（3）督导做好仪器设备的开发、利用及维护工作。（4）督导落实实验教学任务，保证实验教学质量。数字化校园小组组 长：李秀玲 成 员：杨福合 蓝海根 邵云鹏负责观测点：3.1.4 职 责：（1）组织建设网上教学资源。（2）建设好学院教学质量监控网。（3）负责多媒体教学的建设与整改，保证多媒体教学的效果。（4）开发、管理、维护教学评估网站，为学校和院评估网站提供技术支撑。资料小组组 长：郭平英成 员：朱晋英 赵丽琴 各系副主任 成云平 成全 原霞 崔宝珍 各建设组责任人职 责：（1）负责完成提交领导组审定的评估结果和依据、特色项目；（2）组织、提供背景材料。3宣传报道及学风建设组责任院领导： 郑智贞组 长： 严绍进成 员：各系系主任 各建设组责任人 学生管理科成员 负责观测点：3.1.5 6.2.1 6.2.2 6.2.3 7.1.1 7.1.2 7.3 7.4 7.5.1 7.5.2 7.6职 责：（1）加大对外宣传力度，将办学特色及教改经验向社会宣传。（2）为学院制作宣传画册、光盘，筹办校友风采展示及其他展览提供材料。（3）开展校风、校纪教育及督查活动。（4）负责学风建设和调动学生学习积极性。（5）搞好宿舍文化和环境建设。（6）开展丰富多彩的人文素质教育活动。（7）举办学生科技创新成果展览。（8）提供招生、就业及社会评价等情况的支撑材料。4基地建设组责任校领导：王 凡组 长：学科建设与科研科科长成 员：王洪福 各系系主任 各建设组责任人负责观测点： 2.2.3职 责：（1）准备并提供省重点实验室、各研究室等科研部门服务教学的支撑材料。（2）组织开展学术活动。（3）以系为单位积极开辟校外实习基地。5特色建设组组 长: 潘宏侠 王俊元成 员：李秀玲 朱晋英负责观测点：1.2.1 1.2.2 2.1.2 2.1.3 3.1.1 3.2.1 3.2.2 职 责：（1）负责学院办学特色的提炼、挖掘与建设。（2）营造院内评估工作的舆论与氛围，发动全院师生员工搞好本职工作。6教职工和学生精神风貌建设组组 长：李 虹 严绍进成 员：工会委员 学生管理科成员（1） 组织开展丰富多彩的文体活动。（2）配合校评估办公室筹备迎评晚会教职工文艺节目。二、评估工作要求2007年教学评估，是对我校本科教学工作进行的一次国家级“质量认证”，也是对我校2002年教学评估获得优秀以来整体办学实力和办学水平的又一次全面检验。能否顺利通过这次评估并再次获得优秀的评估目标，是关系我校办学声誉、办学地位乃至生存发展的重大问题，也与全校师生员工切身利益息息相关。为此，特提出以下工作要求：（一）加强领导，健全机构，确立责任追究制度各专项工作组、各观测点牵头负责人，都要加强对评建工作的领导，建立健全相关机构并坚决落实好各项工作任务。要求各部门领导必须投入主要精力亲自抓评建工作，以高度的责任意识、强有力的制度措施和真抓实干的拼搏精神保证评估任务顺利完成。对推诿、扯皮，精力不投入、不负责任、不顾全大局，以致延误工作和造成不良影响的责任人，要严肃追究其责任，给予批评教育。（二）高度重视，全面动员，营造良好评建氛围，做到思想、组织、精力全部到位 评建工作是一项事关全局的系统工程。因此必须做好全院性的宣传发动工作。在整个评建工作中特别是现阶段，要认真组织全院师生学习评估指标体系，正确理解各项指标的内涵和实质；组织开展各类评估知识和方法的培训活动，准确掌握评估标准和操作程序。在全院形成“人人重视评估，人人关心评估，人人积极参与评估，人人为评建作贡献”的良好氛围。为创建评估优秀学校而努力奉献。（三）研究评估方案，制定实施计划，加强过程管理，狠抓任务落实各办公室、各系、各课程组及实验室要坚决按照“以评促改、以评促建、以评促管、评建结合、重在建设”的二十字方针，认真研究各自的评估方案，把评建工作和日常工作结合起来，严格按照时间节点制定工作进度表，并加强过程监控和管理，狠抓任务落实，保证所承担的每一项任务能够圆满完成。 （四）树立大局意识，听从指挥，服从调度，形成团结奋进的工作局面各专项工作组、各观测点责任人，必须牢固树立全局意识