6S奖惩制度DXxx1109.doc

6S奖惩制度DXxx1109 6S管理奖罚办法1.目的为了体现6S稽核工作公平公正，奖惩分明的原则，特制定本细则2.范围本细则适用于公司各车间，物控部所有仓库。 3.职责3.1.总经办现场主管负责组织6S检查小组人员不定期检查公司各单位。 3.2.6S检查小组成员负责按总经办现场主管要求的时间及6S检查表逐项检查3.3.各单位积极配合6S检查小组检查；4.定义5.内容5.1.不定期检查公司6S检查时，不提前通知被检查单位。 5.2.检查方法按6S检查表逐项检查。 5.3.记分标准按6S检查表中的记分办法执行。 5.4.奖罚细则5.4.1.、整顿5.4.1.1.现场存在超过二件不需要物品，或在用的物品存放不对（没有放在定制区域），对区域责任人扣罚30元；班长扣罚50元；科长扣罚80元，经理扣罚120元5.4.1.2.现场超过五件不需要，或在用的物品存放不对（没有放在定制区域）的物品，对区域责任人扣罚50元；班长扣罚100元；科长扣罚150元，经理扣罚200元5.4.1.3.所有不需要的物品已经被处理或移除，并且已经建立专门的暂存区域（用来存在暂时不能确定的“多余”物品），并且连续四周都对红单物品执行清理，并在处理后，红单均得到及时更新，得分第一名对区域责任人、班组长各奖励100元，对科长奖励200元；对于最后一名或得分低于85分，扣罚分厂800元，班组负责人扣罚200元。 5.4.1.4.所需要的物品应按三定原则（确定地点、确定位置大小、确定摆放数量）、三要素（明确摆放场所、明确摆放方法、标识清楚）处理，如未按此处理，每次对区域责任人扣罚50元，班长扣罚100元；科长扣罚150元，经理扣罚200元；得分连续四周第一名，且得分高于95分，对班组长奖励300元，分厂奖励500元。 5.4.1.5.消防设施如灭火器丢失或非正常损毁，按照原价对区域管理者班长扣罚200元；科长扣罚300元，经理扣罚500元，并按照原价扣罚该部门。 5.5.清洁5.5.1.1.未实施清扫，地面垃圾散乱较多，或未在限期内整改，对区域责任人扣罚100元，区域班组长和科长各扣罚200元，同类问题连续两次出现，对区域责任人扣罚150元，班组长和科长各扣罚220元，部门主管扣罚500元；5.5.1.2.实施清扫并且最多5处垃圾（废纸、废膜或其它废弃物等），对区域责任人扣罚50元，区域班组长和科长各扣罚100元，同类问题连续两次出现，对区域责任人扣罚100元，班组长和科长各扣罚200元，部门主管扣罚500元；5.5.1.3.实施清扫并且不超过2处垃圾，对区域责任人扣罚20元；5.5.1.4.生产设备和消防设施超过两周处于设备油品严重泄漏和外壳变形、附件损坏，消防设施失效、损坏或明显太脏，没有得到处理、整改，对区域责任人、区域班组长和科长各扣罚200元；5.5.1.5.所有设备处于良好工作状态，对分厂厂长按照安全责任书相关条款予以奖励；5.5.2.标准化及素养5.5.2.1.各部门、班组检查的规则和职责应公示在展板上，所有的关键设备、工具、加工装置等均被清晰定置,并且被所有班组成员知道并容易发现；5.5.2.2.审核分数和审核行动100%公布在的展板上，95%的审核改善计划在下周审核前得到落实和解决，；5.5.2.3.100%的审核改善计划在下周审核前得到落实和解决。 5.5.3.安全5.5.3.1.违反公司安全操作规程和各项安全制度，根据情节扣罚50-200元，培训劝导后仍然存在违章操作，并经教育重新上岗仍无改善，报安全委员会处理，如当天重复违反同一项安全规程，加倍处罚；5.5.3.2.未按期限整改和排除安全隐患的，对责任人扣罚200元，管理人员在操作现场不制止，不管理，不检查，不履行安全职责，对现场管理人员扣罚200元，要求重新组织1小时的上岗培训，部门经理组织，班组长和其他班组成员参加，否则对部门部长扣罚300元每次；5.5.3.3.班组长或厂长未按要求组织安全教育者，每人次扣罚200元，违反每周安全重大危险源控制要求班组长、厂长没有及时有效控制的，操作人员、班组长和厂长各扣罚100元；5.5.3.4.明知存在重大安全隐患或发生事故可能性较大，如物品摆放存在明显倾倒隐患或占用安全通道且没有任何防倾倒措施或强硬违章指挥等，对违章人员扣罚200元，对班组长、部长扣罚200元；5.5.3.5.安全检查月评比第一名且安全隐患最少的班组，同时抽问岗位安全职责、危险源的预防措施熟练，每周最少一项安全建议（要求有建议实施前后的对比分析，对改善环境和安全危险源有益），对该班组奖励300元，班组长奖励100元。 最后一名或分数低于85分的班组，扣罚500元，班组长及科长扣罚200元，持续四周均如此班组扣罚1000元，班组长及科长扣罚400元。 5.6.奖励基金管理5.6.1.安全管理活动中的过程扣罚金额可作为奖励基金的补充基金，此部分基金也作为在安全、6S管理活动中表现突出的员工、班组或分厂的表彰和奖励。 5.7.评选规定5.7.1.周、月优秀个人、优秀班组和优秀分厂必须经技术、质量、安全、6S管理小组集体评议确定；5.7.2.6S的奖励必须附奖励原因说明及相关作业图片，经公司总经理审批通过后予以实施，并在公司OA和质量管理活动看板中进行公示，体现公平、公正、公开性，营造安全赶超、6S赶超的文化氛围。 5.7.3.6S管理小组依据检查记录每半年度评选一名6S明星；6S优秀部门，并