集团2010年度工作总结暨2011年工作计划会议主持.doc

丽日企业集团2010年度工作总结暨2011年工作计划会议主持(签到完毕)主持人：各位领导、全体丽日同仁们：大家上午好！今天我们召开丽日企业集团2010年度总结暨2011年度工作计划会议，大会应到： 人，实到 人。会议的召开是为了总结过去一年我们集团取得的成绩和存在的问题进行深入探讨，并对2011年工作进行详细的部署安排，确保集团四五计划的圆满完成，为集团五五规划的制定奠定良好基础，今天会议的内容非常重要，请与会人员仔细聆听、做好记录，深刻领会会议精神。在会议之前先宣布两条会场纪律，1、请大家将手机调到震动或者关机状态。2、在会议过程中，大家必须保持安静，不得随意走动。首先介绍一下今天的会议议程：今天的会议共有5项议程，上午的会议安排：1. 由集团副总裁赖运平先生作集团10年度工作总结报告（9:00-10:00）2. 由集团常务副总裁蔡舒聪先生作集团11年度工作计划报告（10:00-11:00）3. 由集团财务总监李汉桥先生作集团10年度财务执行情况报告及11年度财务预算方案报告（11:10-11:30）4. 由集团董事局相关领导宣读11年度集团及各直属公司的人事任命。（11:32-12:10）这是上午的会议议程，上午会议结束后请大家在丽日之家用餐,如有需要可12:40的乘车返回西湖或江北下午会议安排：13:45在西湖店或江北店乘公司大巴车到丽日之家会场，14:30会议开始，【注：本次会议通知的下午开会时间是三点钟，但因为惠州市市长邀请咱们总裁5点钟在高榜山山顶宾馆参加一个重要晚宴，故会议时间提前到两点钟开始。】下午进行会议的第5项议程：听取集团董事局主席、总裁吴火豪先生作重要讲话。主持人：好，会议议程介绍完毕。现在，丽日企业集团2010年工作总结暨2011年工作计划会议正式开始，全体起立，奏丽日之歌。【歌曲播放结束】主持人：请坐。现在进入今天会议的第1项内容，有请，集团副总裁赖运平先生做集团10年度工作总结报告。大家欢迎！主持人：（赖总报告完毕）好，感谢赖总。赖总的报告详实准确，重点强调了丽日人10年度通过以“提升管理服务水平，提升经营管理效益，提升品牌影响力”三个提升为工作指导思想，居危思进、通力配合各大行业均取得了骄人的业绩，同时比较客观的指出了我们在10年工作中存在的问题，并进行了详细的分析。有总结才能有进步，有总结才能有提升，有了10年的总结，我们在11年必将会做的更好。主持人：下面进入会议的第二项内容：有请集团常务副总裁蔡舒聪先生做集团11年度工作计划报告。大家欢迎！主持人：（蔡总报告完毕）好，感谢蔡总的报告！蔡总的报告对11年的工作进行了全面的安排部署，给我们指明了11年的工作方向，报告的内容既有详细的数据，又有周密的安排，希望我们全体同仁紧密围绕在集团董事局周围，以集团制定的工作思路为指导方针，再接再厉，牢固树立主人翁责任感，为圆满完成集团 “四五”计划贡献自己的力量，为集团“五五”计划奠定良好的基础。【下面有10分钟的会间休息时间，休息过后会议继续。】主持人：现在会议继续，进行第三项内容：有请集团财务总监李汉桥先生为大家做集团10年度财务执行情况报告及11年度财务预算报告，大家欢迎。主持人：好，感谢李总监的报告。下面进行会议的第四项内容：由集团董事局相关领导宣读11年度集团及各直属公司的人事任命。首先，让我们用最热烈的掌声有请集团董事局主席、总裁吴火豪先生宣读11年度集团董事局成员任命。主持人：接下来有请集团常务副总裁蔡舒聪先生宣读年集团公司助理级以上人事任命。主持人：接下来有请集团副总裁吴国良先生宣读11年装饰公司助理级以上人员任命。主持人：接下来有请集团副总裁赖运平先生宣读11年购物广场公司领班级以上人事任命。主持人：接下来有请物业公司总经理谢开文先生宣读11年物业公司领班级以上人事任命。主持人：【任命宣读完毕】让我们用热烈的掌声对获得任命的同事们表示祝贺。上午会议议程到此结束，下午继续。散会。主持人：上午的会议开得很好，那么在下午请大家继续保持良好的会场纪律并做好相应记录。下面，让我们用最热烈的掌声有请集团董事局主席、总裁吴火豪先生为大会做重要讲话，大家欢迎！（掌声）主持人：好的，感谢总裁的精彩讲话，总裁在刚才的讲话中，从国内复杂多变的经济形势开始，深入浅出，对广东全省乃至惠州市的经济发展走向进行了科学详实的分析，指出2011年，我们丽日企业集团的发展虽然面临严峻经济形势的挑战，但仍具有非常可观的市场有利条件和发展前景。总裁对集团11年的工作重点进行了明确的指示，即“四个确保一个争取”，1、确保集团公司及各直属公司的工作正常开展；2、确保河源丽日中心城如期成功开业；3、确保丽日银座成功开盘，创造销售新业绩；4、确保丽日西湖家园项目的顺利开工；5、争取惠州轻轨西湖商业项目的经营管理，为集团商业连锁经营增添新的活力。总裁还从“公司由稳步发展到快速扩张的发展思路转变、目前土地项目储备不足与公司可持续发展之间的矛盾、异地管理模式的深入探索、企业中高层人才的稳固和培养”等多个方面指出了公司当前面临的发展瓶颈，同时提出了四点指导要求：“第一，必须坚持用发展的方法解决企业前进中的问题，确保集团的快速发展；第二，必须坚持以人为本的理念解决企业内部管理中的问题，确保集团的和谐发展；第三，必须坚持以居安思危的思想降低企业发展风险，确保集团的健康发展；第四，必须坚持科学管理的方法实现百年丽日的目标，确保集团的永续发展”。请大家在会后务必认真学习总裁的讲话精神，集团公司及各直属公司要迅速贯彻今天会议内容，并切实履行自己的职责和使命，按照公司