招聘方案(草案).doc

2015年招聘解决方案行业分析公司现状分析存在的问题及后果应对方案及结果预测一、目的为配合公司2015年战略发展规划，补充2014年人员流失的空缺，确保2015年一线生产的人员配置，顺利完成2015年第一季度年招聘任务。二、适用范围1、本方案适用于翼达公司（含各分公司）春节期间所有一线员工的招收；2、本方案适用时间为2015年2月至3月 三、招聘现状分析1、公司现状分析2014年3-11月离职1871人次，入职1334人次，离职人数远远超过入职人数，入不敷出，新老员工持续流失。 节后3月是入离职高潮，老员工择时跳槽，各部门齐力招聘补充新人，4、5月人员比较平稳，等到6月发工资，6月流失高峰，需补充新人。 混凝土一线离职率5.92%，5-7月离职率达13.5%，塔机的9.19%，5-6月离职率12%入职初期流失率较高针对翼达建服一线员工的现状，主要有以下问题：（1）、流失率高，招聘量大；（2）、适应力差，稳定性不强，忠诚度低；公司薪资福利无竞争力（3）、素质不高，不服从管理；2、招聘渠道： 渠道媒介形式内部招聘来源人才储备库张贴通知、印刷海报、公司各宣传渠道发布信息平时来访咨询记录员工推荐推荐奖励横向调动跨公司异动轮岗换岗重新召回原雇员短信群发原离职员工培训学校与其他部门合作招聘召集动员会外部招聘来源现场招聘招聘海报、招聘广告春风行动发宣传单广告报纸行业推荐（行业QQ群）招聘网站驾校3、招聘宣传设计并印刷海报/宣传单(内容包括企业详细介绍企业的规模、发展前景、产品、品牌、客户结构、优势、招聘岗位与要求、薪酬待遇、联系方式、网址等;并附一张企业文化卡片，内附各种联系方式、地图、公交线路等)，由企业内部员工任意领取(数量不限)，便于回家时通过张贴海报来宣传。同时参照2014年翼达建服一线员工内部推荐激励办法，对介绍新员工进企业的老员工按推荐成功人数予以奖励如果人数40人以上，就近的省份可以考虑公司派大巴车去接。（2014年2月1日之前完成）4、招聘措施根据公司现行相关政策，参照2014年翼达建服一线员工内部推荐激励办法，与生产部门密切配合，充分挖掘资源，调动员工内 部介绍的积极性，对有较多人力资源的员工可建立与之相关的专项招聘 。（1）、（内部推荐）开展座谈会：邀请一线员工/机长讨论“如何有效的招聘一线员工（如何让做好一线的团队建设）”座谈会，并有偿推荐参照2014年翼达建服一线员工内部推荐激励办法。（2014年2月10日之前完成。）（2）、（合作招聘）动员各部门参与招聘：对分公司相关部门（人资部、运营管理部、营销部等）做招聘动员大会，对目前运营部门一些管理人员制定一线员工招聘任务，不作为必须条件，但要有任务，为春节初八上班后开始的大规模“抢人”做准备。（2015年6月招聘达成率90%以上可否实物或现金奖励。）该项工作将节后第二天开展。落实附近区域的招聘点设置，做好好节后招聘的人员和时间安排。（3）、（现场招聘）开展春风行动：参与当地公共就业服务机构（地区市级/省级/现场招聘机构）春季招聘会，在流动人口密集处设立固定招聘点（人流量较高或与驾校合作）（详见“春风行动”招聘方案） 三、应对方案结果预测 1. 春风行动现场招聘作为现阶段主要的普工招聘渠道，招聘成本较低，招聘效果较好，同时也具备企业长期对外宣传的作用，预计完成招聘任务的20%-30%左右。