好室友工作室创业策划书.doc

创业计划书 单位名称：南艺好室友工作室策划者 ：陈有琳 邓志鹏 肖舒文2014年9月目 录第一部分：公司概况公司简介.主营业务.发展目标.第二部分：团队概况团队组成.团队优势.团队理念.企业组织结构.第三部分：市场评估市场调查.市场分析.市场机遇.市场定位.SWOT分析.成本与回报.第四部分：营销策略第一阶段：宣传推广.第二阶段：市场稳固.第三阶段：市场拓展.理论支持.专利保护.第五部分：管理策略创业初期管理.核心团队管理.兼职团队管理.办公室管理.福利待遇.创业成熟期管理.核心团队管理.兼职团队管理.办公室管理.福利待遇.第六部分：财务计划总体预算.融资手段.固定资产.第七部分：政策分析国家宏观政策.南京市创业扶持政策.南京艺术学院创业扶持政策.第八部分：风险评估与应对竞争.产品风险.行业风险.第九部分：法律法规企业法专利法劳动法第十部分：成果展示南艺好室友工作室创业计划书一、执行总结1.1工作室宗旨 南艺学子有个平台发挥自己的才能，社会能得到较为纯正的艺术与设计， 做最艺最设计的工作室。1.2工作室简介南艺好室友工作室(已成立)是一个集墙绘、产品建模以及平面设计的工作室。目前已经为校内与校外多个单位完成过多个项目。依托南京艺术学院相关专业的技术与创新优势，与各单位建立长久的合作关系。希望我们经过我们的专业程度和不懈努力，为社会提供创意的艺术和设计作品。【主营业务】墙绘，产品建模，平面设计 为工作室的核心项目，该项目都由学习该专业的学生来完成此项目。项目具体墙绘卡通类简约类国画风格油画风格精品绘画类户外产品建模平面设计名片宣传单 海报Logo产品描述【发展规划】职务姓名性别年级院系专业特长 股东陈有琳男2012工业设计学院产品设计（转自设院）团队管理邓志鹏男2012工业设计学院产品设计（转自设院）产品建模肖书文男2012工业设计学院产品设计（转自美院）墙绘兼职人员缪杨女2012文化产业学院文化产业管理业务拓展李京娣女2012工业设计学院产品设计（转自会展）产品建模金璐璐女2012 人文学院文遗专业业务拓展吴正鹏男2012工业设计学院产品设计（转自设院）摄影钟剑航男2012工业设计学院产品设计（转自设院）平面设计黄芳女2012设计学院平面设计平面设计兰鼎平男2012工业设计学院产品设计（转自设院）墙绘工作室组成【团队优势】企业的核心团队均为南艺2012级大学生，在艺术设计领域有较高的专业技能与创新能力，专业方面均在年段靠前，在目前10个合作人员中有6人连续两年荣获一、二等奖学金。其中6同为一个宿舍，平时相知相识，非常频繁的交流促使工作效率提升。4.4市场联络为了让顾客了解本工作室的服务和活动，根据不同群体信息来源，我们决定采取以下方式:对象方式媒介具体措施校内网络各学校百度贴吧、校内网、腾讯QQ、飞信等发贴介绍本工作室各项服务和活动。创建工作室讨论组、QQ群。创建本工作室主页宣传单各校内外及周边地区等分发宣传单、小册予以优惠券等海报社区宣传栏等可贴地带制作精美个性、有特色的海报并张贴校外广播南京广播电台电台有认识的朋友报纸扬子晚报、各高校校报登广告做店面介绍。网络各热门网站，主页登广告、发帖介绍本工作室宣传单社区、大型商场、酒吧、KTV、高级休闲场所等分发宣传单、小册予以优惠券等。五、财务分析5.1投资结构表工作室投资结构表，如下： 投资结构表序 号项目名称投资金额（元）11固定资产数量单价合计（1）台式电脑245009000（2）办公桌25001000（3）其他设备2000（4）初始装修费10001.2原材料（画具颜料等）1000小计140001.3流动资产59991.4初始投资199995.2成本计算设计年运营收入约250 000为元，固定资产金额6400元、房屋租金（年付）36 000元。预计固定资产使用5年，固定资产折旧采用平均年限法计算(7、8月除外)。具体见上表：每月运营成本构成表成本项目金额（元）年合计金额（元）设备折旧100012000摊销费用7008400水电费2002400房屋租金300012000合计490033800 备注员工工资另算5.3利润表编制单位：南艺好室友艺设工作室 年度：2013年 单位：元项目本年累计数一、营业收入250000减：营业成本33800营业税金及附加12500宣传费用5000管理费用5000二、营业利润193700员工工资（按50%营业额）125000四、净利润68700A、初始装修费用中40%为固定资产，60%作为待摊费用，末期无残值，因此初始装修费的年折扣旧额为：装修费用*40%/5。每年的摊销额为：待摊费用*60%/5 B、根据国家优惠政策工作室前三年的借款不收取利息。 资产负债各个项目预测方法：1、由于不需要建厂，且店面通过经营租赁的方法取得，所以固定资产仅为初始装修时置办的家具、装饰品及每年末购置的各个设备、设施折旧期限为5年。2、工作室于出租房签订合约，取得房屋的租赁权，这里假设工作室在每年年初先提交租金，租赁权的价值为每年的租金，租赁权确认为无形资产。3、存货为经营过程中所购进的原材料、库存商品、周转材料和生产成本等。在经营过程中费用化为主营业务成本。4、应收账款。经营过程中全部为现金交易，不允许赊账，所以此项为零5、现金费用。经营过程中需要有足够的现金为每天预期消费找零6、应付账款：应付账款=付现成本*应付账款回收期/360。其中应付账款回收期为15天。 5.7收益预测表 随着经济的发展和人们生活水平的提高，更多的人尤其是青年人注重追究艺术文化娱乐。在这个大背景下相信南艺好室友艺设很快就能在市场上站住脚，再加上南艺好室友自身的成长和发展，以及市场对“南艺好室友艺设”品牌的认知，市场会在稳步中得到发展。工作室的收益预测年表，如下: 收益预测表（年表） 年份20132014201520162017(公司)净利润（元）687001087001587002187005000005.8筹资来源 日期 金额（元） 权益比率 资金来源 自由储备金外资 2013年 30000 37.5% 创办人 *2人 2013年 50000 65.5% 银行贷款 六、工作室发展战略6.1工作室战略 服务类型多样化战略：严格保证内容详细丰富，执行到位，尊重客服需求，积极吸取客户建议。更新与服务多样性战略：不断开发和引进新的活动和服务，始终保持工作室的竞争力。文化普及战略：在发展初期广泛宣传我们工作室的文化，提升工作室的知名度，以及在消费者心中树