滁州清流河两岸景观工程概况1.doc

滁州清流河两岸景观工程概况 监监 理理 实实 施施 细细 则则 编制 编制 城市设计研究院 施工单位 北京城建路桥建设集团有限公司 监理单位 江苏山水建设集团有限公司 2011 年 11 月 16 日 10 04 02 目目 录录 一 工程概况 3 二 监理目标 3 三 监理阶段 范围 依据 5 四 监理的组织机构及各级人员的职责与权限 8 五 施工阶段质量控制监理实施 25 六 主体施工阶段进度控制 28 七 主体施工阶段的投资控制 29 八 监理措施 30 九 监理部的管理工作 30 附录 附录一 监理人员岗位职责 附录二 监理工作制度 附录三 工程量计量控制程序框图 附录四 投资控制程序框图 附录五 进度控制程序框图 附录六 质量控制程序框图 1 工程名称 滁州清流河两岸景观工程 2 建设地点 滁州清流河桥南 3 6km 3 总 投 资 约 2 亿人民币 4 总建筑 260 公顷 5清流河综合治理一期景观工程工作简报 一 工程概况 滁州市清流河综合治理建设工程位于滁州市市区境内 治理范围为老五孔 桥至会峰路桥下游 500 米左右 河道治理长度 6 347km 面积约 265 公顷 其中河道 6 3 公里 河堤建设 11 1 公里 截污管道 11 1 公里 新建泵站 7 座 橡胶坝 1 座 园林绿化 230 万平方米 含种植 铺装 小品 给排水 照明 监控等 防洪标准为 50 年一遇 由北京城建道桥集团有限公司投资建设 总 投资约 7 8 亿元 本工程于 2009 年 12 月 28 日开工 计划 2011 年 12 月 28 日竣工 工程建成后可完善滁城防洪排涝体系 提高城市的抗灾能力 构筑的滁城大 型滨水生态景观 对改善城市的居民环境 提升城市品位 创建园林城市起 着重要的推动作用 二 工程组成 1 石林路道路全长 2312 266 米 路幅宽 36 米 行车道宽 18 米 主要包 括 路基 路面工程 交通工程 给排水工程及防护等附属工程 2 坝顶路 总长约为 6400 米的花岗岩铺装 采用厚度为 300 mm 600 mm 60mm 的绣黄色花岗岩 3 景观工程 东岸 花岗岩铺装完成面积 101219 透水艺术地坪 2900 驳岸挡墙 3500 米 停车位 3 个 3000 景亭 7 个 廊架 13 个 异型廊架 6 个 坐凳 125 个 特色园路 3800 四米园路 7000 西岸 铺装面积 55000 8 个广场 2 个停车场 3000 9 个运动场地 12 条园路 树池坐凳 玻璃亭 9 个 草台花镜 32 个 弧形景墙 1 个 不 锈钢景墙 18 个 台阶绿地 2 个 4 绿化工程 绿化种植已接近完成 现场存在死苗更换及剩余零星补植 的问题 特别是现场杂草的清理 死苗的更换始终不能彻底解决 5 灯光照明 雕塑 儿童游乐设施 体育设施 厕所 项目管理用房 座椅 垃圾桶等配套设施处于方案论证和设计招标阶段 江苏山水建设集团有限公司 2011 年 11 月 3 监理人员的职责 1 总监理工程师主要职责 1 代表监理公司全面履行委托监理合同的权力与义务 组织监理工作规 范开展 2 保持与业主的密切联系 将建设方意图和对监理的要求加以落实 3 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 4 主持编写项目监理规划 审批项目监理实施细则 并负责管理项目监 理机构的日常工作 5 审查分包单位的资质 并提出审查意见 6 检查和监督监理人员的工作 根据工程项目进展情况进行人员调配 对不称职的人员调换其工作 7 主持监理工作会议 签发项目监理机构的文件和指令 8 审定承包单位提交的开工报告 施工组织设计 技术方案 进度计划 9 审核签认承包单位的申请 支付证书和竣工决算 10 审查和处理工程变更 11 主持或参与工程质量事故的调查 12 调解建设单位与承包单位的合同争议 处理索赔 审批工程延期 13 组织编写并签发监理月报 监理工作阶段报告 专题报告和项目监理 工作总结 14 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料 审查承包单位的 竣工申请 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查 参与工程项目 的竣工验收 15 主持编写质量评估报告 16 主持整理工程项目的监理资料 2 总监理工程师代表主要职责 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作 2 按总监理工程师的授权 行使总监理工程师的部分职责和权力 3 专业监理工程师主要职责 1 负责编制本专业监理实施细则 2 负责本专业监理工作的具体实施 3 组织 指导 检查和监督本专业监理员的工作 当人员需要调整时向 总监理工程师提出建议 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划 方案 申请 变更 并向总 监理工程师提出报告 5 负责本专业的分项工程验收及隐蔽工程验收 6 定期向总监理工程师提交本专业的监理工作实施情况报告 对重大 问题及时向总监理工程师汇报和请示 7 根据本专业的监理工作实施情况做好监理日记 8 负责本专业监理资料的收集 汇总及整理 参与编写监理月报 9 核查进场材料 设备 构配件的原始凭证 检测报告等质量证明文件 及其质量情况 根据实际情况认为有必要时对进场材料 设备 构配件进行 平行检验 合格时予签认 10 负责本专业的计量工作 审核工程计量的数据和原始凭证 4 监理员的主要职责 1 在专业监理工程师的指导下开展现场工作 2 检查承包单位投入工程项目的人力 材料 主要设备及其使用运行状 况 并做好检查记录 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证 4 按设计图纸及有关标准 对承包单位的工艺或施工工序进行检查和记 录 对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5 担负旁站工作 发现问题及时指出并向专业监理工程师报告 6 做好监理日记和有关的监理记录 五 施工阶段质量控制监理实施 为了达到预期的监理效果 监理部确定了 验评分离 强化验收 完善手 段 过程控制 为指导思想 坚持以事前控制和主动控制为主 将主动控制 和被动控制紧密结合起来 加大主动控制在控制过程中的比例 同时进行定 期 连续的被动控制 一 质量控制的事前控制 施工准备阶段的监理工作实施 1 掌握和熟悉质量控制的技术依据 熟悉设计文件 勘察文件 并对图 纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议 熟悉监理合 同 施工合同等有关合同的具体内容 2 参加建设单位组织的图纸会审 总监对图纸会审纪要进行签认 3 工程项目开工前 总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报 送的施工组织设计 提出审查意见 并经总监理工程师审核 签认后报建设 单位 4 工程项目开工前 总监理工程师将审查承包单位的现场项目管理机构 的质量体系 技术管理体系和质量保证体系 确能保证工程项目施工质量予 以确认 对质量管理体系 技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容 1 质量管理 技术管理和质量保证的组织机构 2 质量管理 技术管理制度 3 专职管理人员 特殊作业人员的资格证和上岗证 4 承建单位的企业资质 企业法人 项目经理 企业安全资格证的复验 5 对分包单位的管理 如果工程施工过程中出现分包单位 专业监理工 程师应审查承包单位报送的分包单位资格 报审表和分包单位有关资质资料 符合有关规定后 由总监理工程师予以签认 具体内容见专业工程的监理实 施细则 6 专业监理工程师应在开工前对承包单位报送的测量放线控制成果及保 护措施进行检查 符合要求后对报送的施工成果报验申请表予以签认 7 专业监理工程师在开工前应要求承包单位报送工程开工报审表及相关 资料 具备以下开工条件 由总监理工程师签发 并报建设单位 a 施工许可证已获政府主管部门批准 b 征地拆迁工作能满足工程进度的要求 c 施工组织设计已获总监理工程师批准 d 承包单位现场管理人员已到位 机具 施工人员已进场 主要工程材 料已落实 e 进场道路及水 电 通讯等已满足开工要求 8 工程开工后 总监理工程师及时提醒建设单位召开第一次工地会议 明确会议内容 并做好会议记录 及时打印分发各有关单位 9 进场的工程材料 构配件和设备 是构成工程实体的基础材料 其 质量直接影响工程实体质量 所以原材料的控制是工程质量控制的关键 要 求凡进场的原材料 构配件和半成品必须有出厂合格证 产品质量保证书 准用证和复试报告 填写工程材料 构配件 设备报审表 经专业监理工程师签 认合格后方可使用 另外材料试验检测取样必须有监理人员现场见证取样 填写见证取样单 方可送检 对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料 构配件 设备 监理人员应拒绝签认 并应签发监理工程师通知单 书面通 知承包单位限期将不合格的工程材料 构配件 设备撤出现场 10 承包单位的材料试验 根据安阳市有关文件精神 与施工单位结合 确定到市中心检测站进行检测 11 施工机械的质量控制 承包单位进出场施工机械应经专业监理工程 师的签认 12 主动向当地质量监督部门联系 汇报在本项目开展质量监督的具体 方法 争取当地质量监督站支持和帮助 13 审核施工单位制定的成品保护措施 方法 施工现场文明施工的措 术和方案 二 施工质量的事中控制 1 主体施工测量报验 承包单位的放线成果必须经专业监理工程师签认 施工测量放线报验表 方可进行下道工序施工 具体内容 1 一层测量放线报验 2 二层测量放线报验 3 三层测量放线报验 4 四层测量放线报验 5 五层测量放线报验 6 六层测量放线报验 7 七层测量放线报验 8 八层测量放线报验 9 九层测量放线报验 2 施工工艺 工序过程质量控制 1 施工工序的报验程序 2 工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序 上道 工序完工后 先由施工单位进行自检 专职检 认为合格后再通知现场监理 工程师现场会同检验 检验合格后签署认可方能进行下道工序 3 总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查 对于隐蔽工 程的隐蔽过程 下道工序施工完后难以检查的重点部位及关键部位必须有监 理人员按照旁站监理实施方案进行旁站监理 对于隐蔽工程 承包单位记录 要求字迹工整清晰 真实齐全 报验及时 监理检验时 施工单位质检员 施工员和技术员必须先检查 符合要求后 填写报验申请表 配合监理人员 检查验收 符合要求后予以签认 如果监理人员提出整改意见 承包单位要 及时整改 经监理复验签认后 方可进入下道工序施工 4 工程质量事故处理 1 对于施工过程中出现的质量缺陷 专业监理工程师应及时下达监理工 程师通知 要求承包单位整改 并检查整改结果 2 对于监理人员发现施工存在重大质量隐患 可能造成质量事故或已造 成质量事故时 应报请总监理工程师及时下达工程暂停令 要求承包单位停 工整改 整改完毕并经监理人员复查 符合规定后 总监理工程师应签署工 程复工报审表 事先向建设单位报告 3 对需要返工处理或加固补强的质量事故 总监理工程师将责令承包单 位报送质量事故调查报告和经设计单位与相关单位认可的处理方案 项目监 理机构将对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收 5 行使质量监督权 下达停工指令 为了保证工程质量 出现了下述情况之一者 监理工程师有权指令施工单 位立即停工整改 并做出相应的处罚 a 未经检验即进行下道工序作业者 b 工程质量下降经指出后 未采取有效改正措施 或采取了一定措施 而效果不好 继续作业者 c 擅自变更设计图纸的要求 d 擅自采用未经认可或批准的材料 e 擅自将工程转包 f 擅自让未经同意的分包单位进场作业者 g 没有可靠的质量保证措施冒然施工 已出现质量下降征兆者 h 施工出现了安全隐患 总监理工程师认为有必要停工以消除隐患 i 承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理 j 其它 6 严格单项工程开工报告和复工报告制度 7 质量技术签认 凡质量技术问题 费用 进度等方面有关法律效力的最后签证 只能由项 目总监理工程师一人签署 专业质量监理工程师 监理员可在有关质量 技 术 费用进度等方面原始凭证上签字 最后由项目总监理工程师核签盖章后 方有效 8 行使好质量否决权 为工程进度款的支付签署质量认证意见 施工单位工程进度款的支付申请必须有质量监理方面的认证意见 方可办理 工程款支付申请 9 建立监理质量监理日记 现场监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况 10 组织现场质量协调会 现场质量协调会由现场监理工程师或总监主持 协调会后印发会议纪要并打印分发有关单位 11 定期向总监 业主报告有关工程质量动态情况 现场监理人员应及时向总监报告有关工程质量方面的情况 总监不定期向 业主汇报工程监理情况 12 施工工艺工序的质量控制点设置及控制 1 现浇钢筋混凝土主体框架结构的监理质量控制要点及手段 轴线 高程及垂直度测量 断面尺寸量测 钢筋 数量 直径 位置 接头现场检查 量测 施工缝处理旁站 混凝土强度配合比 坍落度 强 度 现场见证制作试块 审核 试验报告 预埋件 型号 位置 数量 锚 固 现场检查 量测 2 模板分项工程的质量控制 1 监理工程师在浇筑混凝土前应对模板进行验收 施工单位应首先对模板 的承载力 刚度和稳定性进行检查验收 保证模板支架能可靠地承受浇筑砼 的重量 侧压力以及施工荷载 其次检查模板安装质量符合要求后填报模板 报验申请表 报监理工程师检查签认 方可进行下道工序施工 监理工程师应检查主控项目 涂刷模板隔离剂不得有沾污钢筋和混凝土接 槎处的现象 A 一般项目 模板的接口不应漏浆 在浇筑砼前 木模板应浇水湿润 但模板内不应有 积水 模板与混凝土的接触面应清理干净 并涂刷隔离剂 但不得采用影响结构 性能或妨碍装饰工程施工的隔离剂 浇筑砼前 模板内的杂物应清理干净 对跨度不小于 4M 的现浇钢筋砼梁 板 其模板应起拱 一般按 1 1000 3 1000 起拱高度控制 现浇模板安装的偏差控制在规范规定范围内 固定在模板的预埋件 预留孔和预留洞均不得遗漏 且应安装牢固 其偏 差应符合以下规定 预埋件和预留孔洞的允许偏差 项 目允许偏差 mm 预埋钢板中心线位置3 预埋管 预留孔中心线位置3 中心线位置2 插筋 外露长度 10 0 中心线位置2 预埋螺栓 外露长度 10 0 中心线位置10 预留洞 尺寸 10 0 2 监理工程师在模板拆除时应检查 主控项目 底模及其支架拆除时的砼强度应符合设计要求 无设计要求 应符合下表规定 底模拆除时的混凝土强度要求 构件类型构件跨度达到设计砼强度 2 50 2 8 75 板 8 100 8 75 梁 8 100 悬梁构件 100 一般项目 侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤 模板拆除时 不应对楼层形成冲击荷载 拆除的模板和支架宜分散堆放并 及时清运 3 轴线 高程及垂直度的控制严格按施工测量报验程序进行控制 4 钢筋分项工程的质量控制 钢筋分项工程是钢筋砼框架结构重要的分项工程 必须进行严格控制 首先监理工程师应对原材料进行把关 A 钢筋外观检查应平直 无损伤 表面不得有裂纹油污 颗粒状老锈 B 按进场批次和产品抽样方案进行见 证取样送检 复验报告 必须满足钢筋原材料主控项目要求 其次 钢筋加工尺寸控制 受力钢筋 封闭箍筋的加工必须满足抗震设防 裂度八度 框架抗震二级的要求及设计要求 钢筋加工的允许偏差应满足以 下要求 钢筋加工的允许偏差 项 目允许偏差 受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸 10 弯起钢筋的弯折位置 20 箍筋内净尺寸 5 钢筋分项工程的隐蔽验收 承包单位必须严格按钢筋的隐蔽验收监理程序 进行施工 监理工程师应对其验收签认 A 主要内容 1 纵向受力钢筋的品种 规格 数量 位置等 2 钢筋的连接方式 接头位置 按头面积的百分率等 3 箍筋 横向钢筋的品种 规格 数量问题等 4 预埋件的规格 数量 位置等 B 验收标准 1 钢筋的锚固 搭接长度见 03G101 1 2 框架梁的钢筋接头 A 梁上部贯通筋的接头要求设在跨中 采用搭接或焊接连接 接头相互错 开 在 35d 范围内有接头钢筋截面积占钢筋总面积的百分率 50 B 柱纵筋接头要求采用机械连接式焊接连接 接头位置及接头分层要求详 见国标 03G101 1 3 梁柱箍筋应做成封闭式 末端 135 弯勾 平直段长度 10d 4 框架柱 梁接点应符合抗震裂度为八度 框架二级及 03G101 1 的规 定 5 钢筋的品种 级别 规格和数量必须符合设计要求 6 钢筋安装位置的允许偏差和检验方法 7 在浇 筑砼 时 承包 单位 应有 专人 看护 钢筋 进行 成品 保护 5 混 凝土 分项 工程 的质 量控 制 1 监理 对混凝土浇筑前的质量控制 项 目 允许偏差 MM 检验方法 长 宽 10 钢尺检查 绑扎钢 筋网网眼尺寸 20 钢尺量连续三档 取 最大值 长 10 钢尺检查 绑扎钢 筋骨架 宽 高 5 钢尺检查 间距 10 钢尺量两端 中间各 一点 排距 5 取最大值 基础 10 钢尺检查 柱 梁 5 钢尺检查 受力 钢筋 保护层厚度 板 3 钢尺检查 绑扎箍筋 横向钢筋间距 20 钢尺量连续三档 取 最大值 钢筋弯起点位置20钢尺检查 中心线位置5钢尺检查 预埋件 水平高度 3 0钢尺和塞尺检查 A 原材料 水泥 砂 碎石 必须经监理工程师认可 即材料报验已完成 B 钢筋隐蔽工程报验申请监理已签认 C 混凝土配合比进行开盘鉴定 其工作性能已满足设计配合比的要求 砂 碎石已过磅计量或有商品砼合格证 D 施工单位人员 施工技术措施 机械等已具备条件 以上条件已具备 现场监理工程师和总监理工程师签认混凝土开始浇筑申 请表 承包单位方可进行浇筑施工 并在开始生产时留置一组标准养护试件 作为验证配合比的依据 2 监理对混凝土浇筑过程的质量控制 A 浇筑砼过程中 监理人员必须旁站监理 B 根据规范要求现场见证施工单位取砼强度试块并签认见证取样单 C 施工缝的留设及处理必须按设计要求和施工技术方案进行 并进行旁站 监理 3 监理对混凝土浇筑完的质量控制 6 砌体工程的质量控制 A 砌体工程的质量控制要求及手段 砌体的砂浆强度等级 配合比 砂浆配合比的试验 灰缝 错缝 旁站 门窗孔位置 量测 预埋件及埋设管线 现场检查 量测 B 原材料 砖 砌块 砂 水泥 其他掺合料 应经监理工程师认可 即 材料报验已完成方可使用 C 砖砌体主控项目控制 1 砖和砂浆的强度等级必须符合设计要求 2 砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得小于 80 3 砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑 严禁无可靠措施的内外墙分砌施 工 对不能同时砌筑而又必须留置临时间断处应砌成斜槎 斜槎水平投影长 度不应小于高度的 2 3 4 8 度地区除转角处外 可留直槎 必须做成凸槎 并设拉结钢筋 数量 每 120MM 墙厚放置 1 6 拉结钢筋 间距沿墙高不应超过 500MM 埋入长 度从留槎处算起不应小于 500MM 末端应有 90 弯勾 5 砌体的位置及垂直度允许偏差 项次项 目 允许偏差 MM 检验方法 1轴线位置偏移10用经纬仪和尺检查 2 垂 直 每层52M 托线板检查 10M 10度 全高 10M20 经纬仪 吊线和尺检查 D 砖砌体一般项目控制 1 砖砌体组砌方法应正确 上下错缝 内外搭砌正确 2 灰缝应横平竖直 厚薄均匀 水平灰缝厚度宜为 10MM 但不应小于 8MM 也不应大于 12MM 3 砖砌体的一般尺寸允许偏差应符合以下要求 项 次 项目允许偏差 MM 检验方法 1基础顶面和楼面标高 15 用水平仪和尺检查 2表面平整度混水墙8用 2M 靠尺和楔形塞尺 查检 3门窗洞口高 宽 5 用尺检查 4外墙上下窗口偏移20以底层窗口为准 吊 线 5水平灰缝平直度10拉 10M 线和尺检查 E 砌块质量控制主控项目 加气块 B06 级 且应符合混凝加气块材质要求 砌体内应沿框架柱每 500MM 设置 2 6 拉结筋 伸入填充墙长度 不应小于墙长的 1 5 且不应小 于 700MM 墙长 5M 时 墙顶部与梁且有拉结措施 加气混凝土砌块墙的 构造及要求必须满足 97YG406 要求 F 砌块质量控制一般项目 1 填充墙砌体尺寸允许偏差 项次项目允许偏差 MM检验方法 1基础顶面和楼面标高 15 用水平仪和尺检查 2表面平整度混水墙8用 2M 靠尺和楔形塞尺检查 3门窗洞口高 宽 5 用尺检查 4外墙上下窗口偏移20以底层窗口为准 吊线 5水平灰缝平直度10拉 10M 线和尺检查 2 加气块砂浆饱满度 水平垂直均应大于 80 3 加气块组砌得当 搭接长度不应小于砌块长度的 1 3 4 灰缝厚度和宽度应正确 厚度宜 15MM 竖向灰缝宽度宜 20MM 7 门窗工程质量控制 门窗工程质量控制要点及方法 木门窗 位置 数量 检查 量测 铝合金 幕墙 嵌填 定位 检查 量测 安装 关闭 开启 8 屋面防水工程质量控制 屋面防水工程质量控制要点及手段 找平层 厚度 坡度 平整度 裂纹 观察 量测 保温层 厚度 平整度 观察 量测 防水面层 填嵌 粘结 平整 观察 铺道板砖 平整度 粘法 观察 量测 水落管 安装 接头 排水 观察 9 网架结构质量控制 网架结构在开工程开工前未设计 在工程实施过程中 通过业主 监理部 承包单位共同考察 择优选择具有资质的施工分包单位 然后编制监理实施 测量进行质量控制 10 安阳军分区办公楼工程主体施工中 框架梁 剪力墙钢筋接头使用闪光 对焊接头 柱筋采用电渣压力焊接头 为了加强施工质量监理 有效控制接 头质量 监理工程师需做好以下工作 1 进场原材报验 1 所用钢材必须由材料监理工程师验收签认后方可使用 2 所用焊接材料必须由材料监理工程师验收签认后方可使用 2 监理工程师现场检查 巡检 3 在钢筋接头加工过程中 督促施工单位班组 质检员对接头检查 查看施 工单位检查记录 并随时抽检加工质量 4 现场随机由见证员见证取样 送中心试验室试验 5 材料监理工程师加强钢筋接头的验收 检查施工单位原材料报验单 接头 复试结果 符合要求 方可允许使用 施工工艺 工序的质量控制是施工中事中控制质量的关键 根据不同工 艺 工序的特点 监理部组织监理人员认真熟悉工艺 工序特点 综合运用 目测法 量测法 试验法 通过巡视 旁站 平行检查 见证等监理活动 运用旁站监督 测量 试验指令文件 规定的监理控制工作程序 工程款支 付程序等控制手段 严把质量关 以达到预期的监理效果 三 施工质量的事后控制 施工质量的事后控制也是监理质量控制的一项重要内容 是杜绝不合格工 程进入使用阶段的最后一道防线 因此监理部将组织人员认真学习熟悉施工 规范 验收标准 以控制验收程序为手段 严把质量关 使每一个检验批 分项工程和分部工程都达到合同约定的质量标准 使单位工程达到合格标准 检验批及分项工程 分部工程 单位工程的验收 1 验收顺序 检验批 分项工程 分部工程 单 位工程 2 验收标准及要求 A 检验批合格质量应符合下列规定 1 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格 2 具有完整的施工操作依据 质量检查记录 B 分项工程质量验收合格应符合下列规定 1 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定 2 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整 C 分部 子分部 工程质量验收合格应符合下列规定 1 分部 子分部 工程所有分项工程的质量均应验收合格 2 质量控制资料应完整 3 地基与基础 主体结构和设备安装等部分工程有关安全及功 能的检验和抽样检测结果应符合有关规定并达到优良标准 4 观感质量验收应符合要求 3 建筑工程质量验收程序和组织 1 检验批 分项工程的事后控制 由监理工程师组织施工单位项目专业 质量 技术负责人进行验收 2 分部工程的事后控制 首先由施工单位项目负责人和技术质量负责人 进行自行检查 符合要求后报监理部 由总监理工程师 建设单位项目负责 人组织施工单位参加共同验收 地基与基础 主体结构分部工程的验收 勘 察 设计单位工程项目负责人和施工单位技术 质量部门负责人应同时参加 验收 4 验收程序流程 六 主体施工阶段进度控制 1 进度的事前控制 即工期预控 主要工作内容有 1 审核施工单位提交的施工进度计划 主要审核是否符合总工期控制目标的要求 审核施工进度计划与施工方案 的协调性和合理性等 2 审核施工单位提交的施工方案 主要审核保证工期 充分利用时间的技术组织措施的可行性 合理性 3 审核施工单位提交的施工总平面图 主要审核施工总平面图与施工方案 施工进度计划的协调性 合理性 2 进度的事中控制 进度的事中控制 一方面是进行进度检查 动态控制和调整 另一方面 及时进行工程计量 为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据 其工作 内容有 1 建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载工程形象进度 同时如实记载影响工程进度的内外人为和 自然的各种因素 暴雨 大风 现场停水 停电 工程材料进场等应注明起 止时间 2 工程进度的检查 审核施工单位周 月提交的工程进度计划及进度报告 审核的要点是 A 计划进度与实际进度的差异 B 形象进度 实物工程量与工作量指标完成情况的一致性 3 按合同要求 及时进行工程计量验收 4 有关进度 计量方面的签证 进度 计量方面的签证是支付工程进度 计算索赔延长工期的重要依据 5 工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时 应分析产生的原因 并提出进度调整的 措施和方案 并相应调整施工进度计划及材料 设备 资金等进度计划 必 要时调整工时目标 6 为进度款的支付签署进度 计量方面认证意见 7 组织现场协调会 A 上次协调会执行结果的检查 B 有关方影响进度的协调问题 D 现场有关重大事宜 8 定期向总监 业主报告有关工程进度情况 每月一次 3 进度的事后控制 当实际进度与计划进度发生差异时 在分析原因的基础上采取以下措施 1 制定保证总工期不突破的对策措施 技术措施 如缩短工艺时间 减少技术间歇时间 实行平行流水立体交叉作 业等 组织措施 如增加作业队 增加工作人数 增加工作班次等 经济措施 如实行包干奖金 提高计件单件 提高奖金水平等 其他配套措施 如改善配合条件 改善劳动条件 实施强有力的调度等 2 制定总工期突破后的补救措施 3 调整相应的施工进度计划 材料设备 资金供应计划等 在新的条件下组 织新的协调和平衡 七 主体施工阶段的投资控制 1 投资事前控制 投资的事前控制的目的是进行工程风险预测 并采取相应的防范性对策 尽量减少施工单位提出索赔的可能 1 熟悉设计图纸 标底标书 分析合同价构成因素 明确工程费用最易突 破的部分和环节 从而明确投资控制的重点 2 预测工程风险及可能发生索赔的诱因 制定防范对策 减少向业主索赔 的发生 3 按合同规定的条件 如期提交施工现场 使其能如期开工 正常施工 连续施工 不要违约造成索赔条件 4 按合同要求 及时提供设计图纸等技术资料 不要违约造成索赔 2 投资事中控制 1 按合同规定 及时答复施工单位提出问题及配合要求 不要造成违约和 对方索赔的条件 2 工程变更 设计修改要慎重 事前应进行技术经济合理性预分析 3 严格经费签证 因涉及经济费用支出的停窝工签证 用工签证 使用机 械签证 材料代用和材料调价 现场场地拆除等签证 应会同建设单位由项 目总监理工程师最后核签后方有效 4 按合同规定 及时对已完工程量计量 不要造成未经监理认可就承认其 完成量的被动局面 5 完善价格信息制度 及时掌握调价的范围和幅度 6 检查 监督施工单位执行合同情况 使其全面履约 7 定期向业主报告工程投资动态情况 8 定期 不定期地进行工程费用的分析 并提出控制工程费用突破的方案 和措施 3 投资的事后控制 1 审核施工单位提交的月进度工程款支付申请表和工程结算书 A 工程计量和工程款支付程序 1 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量 并按合同的约 定填报工程量清单和工程款支付申请表 未经监理人员质量验收合格或不符 合施工合同规定工程量 监理人员不予计量 2 专业监理工程师进行现场计量 按施工合同约定审核工程量清单和工程 款支付申请表 并报总监工程师审定 3 总监签署工程款支付证书 并报建设单位 B 竣工结算程序 1 承包单位按施工合同规定填报竣工结算表 2 专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算表 3 总监审定竣工结算表 与建设单位 承包单位协商一致 签发竣工结算 文件和最后工程款支付证书报建设单位 2 公正地处理施工单位提出的索赔 八 监理措施 一 投资控制 组织措施 建立健全监理组织 完善职责分工及制度 落实投资控制责任 技术措施 审核施工组织设计和施工方案 合理开支施工措施费 以及合理 工期组织施工 避免不必要的赶工费 经济措施 及时进行计划费用与实际开支费的比较分析 合同措施 按合同条款支付工程款 防止过早 过量的现金支付 全面履约 减少对方提出索赔条件和机会 正确处理索赔等 二 质量控制 组织措施 建立健全监理组织 完善责职分工及有关质量监督制度 落实质 量控制的责任 技术措施 严格事前 事中 事后的质量控制措施 经济措施及合同措施 严格检查检验和验收 不符合合同规定质量要求的拒 付工程款 三 进度控制 组织措施 落实进度控制的责任 建立进度控制协调制度 技术措施 建立施工作业计划体系 增加作业的施工面 采用高效能的施工 机械设备 经济措施 对于承包单位的原因拖延工期者进行必要的经济处罚 合同措施 按合同要求及时协调有关各方的进度 以确保项目形象进度的要 求 九 监理部的管理工作 1 完善监理的管理制度 2 严格要求有关监理人员的工作质量 职业道德 3 完善监理的工作标准 4 总监不定期检查监理人员的工作落实情况 5 定期召开监理人员的会议 6 总监组织监理人员对新规范 新工艺的学习 运用 附录 1 监理人员岗位职责 监理人员分三级进行分工 即总监理工程师 监理工程师 和现场监理 员 各级监理人员职责如下 一 总监理工程师 1 作为总监理工程师应该履行以下职责 1 主持编写项目监理规划 制定监理机构规章制度 审批项目监理实施 细则 签发监理机构的文件 并负责管理项目监理部的日常工作 2 确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限 协调监理机 构内部工作 3 指导监理工程师开展工作 负责本监理机构中监理人员的工作考核 调换不称职的监理人员 根据工程建设进展情况 调整监理人员 4 主持审核承包人提出的分包项目和分包人 报发包人批准 5 组织承包人提交的施工组织计划 施工措施计划 施工进度计划和资 金流计划 6 组织或授权监理工程师组织设计交底 签发施工图纸 7 主持第一次工地会议 主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题 会议 8 签发进场通知 合同项目开工令 分部项目开工通知 暂停施工通知 和复工通知等重要监理文件 9 组织审核付款申请 签发各类付款证书 10 主持处理合同违约 变更和索赔事宜 签发变更和索赔的有关文件 11 主持施工合同中的协调工作 调解合同争议 必要时对施工合同条款 做出解释 12 要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术 管理人员 13 审核质量保证体系文件并监督其实施 审批工程质量缺陷的处理方案 参与或协调发包人组织处理工程质量及安全事故 14 组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收 单位工程完工验 收 合同项目完工验收 参加阶段验收 单位工程投入使用验收和工程竣工 验收 15 签发工程移交证书和保修责任终止证书 16 检查监理日志 组织与编写并签发监理月报 监理专题报告 监理 报告 组织整理监理合同文件和档案资料 二 监理工程师 监理工程师工作中 应履行以下职责 1 参与编制监理规划 编制监理实施细则 2 预审承包人提出的分包项目和分包人 3 预审承包人提交的施工组织设计 施工措施计划 施工进度计划和 资金流计划 4 预审或经授权签发施工图纸 5 核查进场材料 构配件 工程设备的原始凭证 检验报告等质量证 明文件及其质量情况 6 审批分部工程开工申请报告 7 协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系 按照职责权限处 理施工现场发生的有关问题 签发一般监理文件 8 检验工程的施工质量 并予以确认或否认 9 审核工程计量的数据和原始凭证 确认工程计量结果 10 预审各类付款证书 11 提交变更 索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见 12 按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作 13 收集 汇总 整理监理资料 参与编写监理月报 填写监理日志 14 施工中发生重大问题和遇到紧急情况时 及时向总监理工程师汇 报 请示 15 指导检查监理员的工作 必要时可向总监理工程师建议调换监理 员 三 现场监理员 监理员的职责包括 1 在监理工程师的指导下开展现场监理工作 2 协助监理工程师编制监理实施细则 3 核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料 4 检查承包人用于工程建设的材料 构配件 工程设备使用情况 并 做好现场记录 5 检查并记录现场施工程序 施工工法等实施过程情况 6 检查和统计计日工情况 核实工程计量结果 7 检查关键岗位施工人员的上岗资格 检查 监督工程现场的施工安 全和环境保护 措施的落实情况 发现异常情况及时向监理工程师报告 8 检查承包人的施工日志和试验室记录 9 核实承包人质量评定相关的原始记录 10 当监理人员数量较少时 监理工程师可同时承担监理员的职责 附录 2 监理处工作制度 一 工地会议制度 1 工地例会 1 1 在施工过程中 监理处应定期主持召开工地例会 会议纪要应由监理 处负责起草 并经与会各方代表会签 1 2 工地例会应包括以下内容 检查上次会议决议落实情况 分析未完事项的原因 检查分析工程项目进度计划完成情况 提出下一阶段进度目标及其 落实措施 检查分析工程项目质量情况 针对存在的质量问题提出改进措施 检查工程量核定及工程款支付情况 解决需要协调的有关事项 2 设计交底会议 监理处应参加由建设单位组织的设计交底会 总监理工程师或总监理工程 师授权的监理工程师应对设计交底会议纪要进行签认 3 监理实施细则交底会议 相应专业工程开工前 监理处应组织召开建设单位 承包单位参加的会议 进行相应监理实施细则交底会议 4 专题会议 由监理处组织召开解决专门问题的会议 以上会议必须有会议签到 会议记录 必要时整理成会议纪要 发放给 与会单位 二 监理处工作汇报制度 1 监理月报制度 1 1 工程建设监理工作月报 是工程建设监理工作的一项重要内容 必 须认真做好月报工作 1 2 月报时间 上月 26 日至当月 25 日 当月 28 日前送中心 次月 5 日 前应月报分送各单位 1 3 监理月报主要内容 1 项目概述 包括项目地点 项目主要特征及合同情况简介 2 大事记 3 工程进度与形象面貌 4 资金到位和使用情况 5 质量控制 包括质量评定 质量分析 质量事故处理等情况 6 合同执行情况 包括合同变更 索赔和违约等 7 会议记录和往来信函情况 8 监理工作 包括重要监理活动 图纸审查 发放 技术方案审 查 工程需要解决的问题和其他事项 9 承包商情况 包括劳动力的动态 投入的设备 组织管理和存 在的问题 10 安全和环境保护 11 进度款支付情况 12 工程进展图片 13 其他 包括水文和气象等自然情况 1 4 月报审查 各工程项目总监理工程师审查签字后报工程技术部 由 技术负责人审核 1 5 报送单位 6 项目法人 建设单位 7 质量监督单位 1 6 报送方法 传真 邮寄或直接送达 1 7 奖励与惩罚 月报及时 准确 真实的 该工程项目的总监 副总监可在年终考核评 分时得到增加分 不符合填报要求或对问题没有用文字形式及时反映的 除扣减该工程项目总监 副总监当月岗位补助的 50 外 在年终考核评分 时还要视情况扣分 2 专题汇报制度 工程建设过程中 遇到下列情况 总监理工程师必须分别采用 专题 报告 的形式向顾客报告 并抄报中心汇报情况 施工单位采用新技术 新工艺 新材料和新设备 重大的工程技术问题 发现工程质量事故 施工单位提出延长工期 总监理工程师职责范围内难以协调的问题 施工单位或监理单位提出的合理化建议 确定分承包商 工期和费用索赔 其它 三 收发文制度 1 监理处应由专人负责进行收发文登记 并分类管理 2 所有收发文件必需进行登记 并使用中心统一编制的 收文记录 和 发文记录 3 收发文登记中的编号 内容 人员 日期等必须记录完整 4 收发的文件必须及时传送到相关人员手中 必要时应进行提醒督促 5 总监理工程师必须定期对收发文记录进行检验 四 监理处考勤制度 1 监理处应由专人负责进行考勤登记 每月下旬汇总统计 2 监理人员应坚守岗位 自觉遵守劳动纪律 3 监理人员不得擅自离开工程现场 有事请假必须经过项目总监理工 程师同意 否则按旷工处理 4 总监理工程师离开工地现场 必须经过公司经理批准 并取得业主 同意 5 考勤记录应使用中心统一印制的 引汉灌区监理处考勤记录表 每月随监理工作月报向公司报送 五 监理处工作检验制度 为了验证监理处服务质量是否符合国家有关的法律 法规和监理合同要求 确保中心质量目标实现 特制订本制度 1 公司负责对各监理处工作质量的检验工作 总监理工程师负责对本 监理处职员工作的检验 检验分为首次检验 正常检验和特别检验 2 首次检验为监理处成立一个月后的检验 正常检验为每季度对监理 处不少于 1 次的检验 如果发生顾客投诉 被质量监督部门通报批评等情况 公司应立即组织对监理处进行特别检验 3 正常检验的工作量为前次检查到本次检查时段内工作量的 100 4 首次检验的内容包括 1 施工合同文件及委托监理文件 1 勘察设计文件 2 监理规划 3 监理实施细则 4 开工 复工资料 开工通知及附件 开工 复工报审表 施工组 织设计 方案 报审表 施工工艺措施报审表 质量管理 技 术管理和质量保证体系报审表 分包单位资格