疾控中心绩效考核情况汇报材料[范本]

疾控中心绩效考核情况汇报材料 XX县隶属XX市，地处XX平原，辖X镇X乡，X个行政村，X个自然村，总面积达X平方公里。辖区现有总人口X万，其中城镇人口X万，乡村人口X万。XX县疾控中心基本概况XX县疾控中心总建筑面积XXX平方米，中心人员总数为X人，其中技术人员X名，现场流调人员X人。学历构成；本科X人，大专X人。职称构成；副高X人，中级X人。按专业不同设置流行病科、检验科、艾防科、健康教育科、免疫规划科、结防科、食品科、地病科、体检站、财务后勤科、办公室、等X个科室。绩效考核工作开展情况一、建立组织机构、明晰责任分工 中心制定并下发绩效考核工作实施方案； 成立以中心主任为组长的绩效考核领导小组； 领导小组下设了办公室，由中心副主任担任办公室主任，主持领导小组的日常工作； 按中心各科室的职能职责分工，将卫生部印发的疾病预防控制工作绩效评估标准中的每一项指标逐一分解，落实责任。明确科长为第一责任人，要求各科室至少确定一名年轻骨干负责具体工作，力求全员参与。二、成立覆盖所有专业的技术组中心成立了疾病预防控制绩效考核技术小组；技术组成员覆盖率所有专业，考核指标逐一分解落实到某个专家组成员。技术人员的主要职责和定位：1、负责指导、构建本专业绩效考核业务工作机制。2、参与本地区的疾控体系绩效考核工作。三、多次培训、反复学习1、骨干培训X月X日X月X日，在市CDC的组织带领下，参加省卫生厅关于绩效考核内容分化讲解的网络视频培训会议，参加人员有中心主任、各业务副主任、各科室主任、业务骨干。2、全员培训多次组织内部学习、讨论指标，结合工作实际，进行科室之间的探讨与交流学习。切实做到全员参与，突出重点，发现问题，及时解决，确保考核工作顺利进行。四、构建和完善管理机制县疾控中心强化领导和指导，绩效考核领导小组积极探索，把握绩效考核的内涵，以推行绩效考核为契机，合理设置绩效管理流程，尽可能使绩效管理融入中心管理，加强自身建设，高效履行公共卫生服务职责，建立科学的长效工作机制和规范的工作模式。1、明确四位一体的绩效管理框架将履行公共卫生服务职责、围绕社会需求提供公共卫生服务、兼顾中心自身发展制定的中心规划、以及阶段性目标和工作任务的规划和计划体系；以中心绩效、科室绩效、个人绩效连动完成机构绩效考核体系；以项目管理、目标管理和绩效管理兼容的工作运行管理体系；以社会综合服务能力建设融入人才培养考核的管理体系，构成推进中心可持续发展的全面质量管理绩效考核体系。2、合理设置绩效管理流程下达目标任务，下发科室目标任务；以科室为单元工作，单个科室独立完成的指标，其科室独立完成结果收集、分析、总结，资料科室归档，量表自评，并标明资料连接报送；多个科室协作完成的指标，责任科室负责结果收集、汇总、分析、总结，责任科室负责收集结果，资料不统一归档的指明出处，量表自评，并标明资料连接报送；所有自评量表报送中心绩效考核领导小组办公室进行汇总、并核实科室自评量表；中心考核办现场评价纳入科室考核的绩效指标，进行绩效考核结果综合评价，包括纵向、横向和管理过程。管理框架和流程图疾病预防控制绩效考核实施流程五、资料收集与存档 二级档案制、1、中心：管理资料、中心考评和自评报告。2、科室：各指标的工作印证材料。 资料链接制即资料原则上按分科室、分项目或单项工作要求独立完整归档保存，绩效考核以各指标为单位，在量