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计划心得范文 计划心得成功是做出来的！计划的制订比计划本身更为重要。 戴尔麦康基这是老师布置的作业，写一篇关于“计划”的心得。 关于计划，我想我的经历与大家相似的地方应该会有很多。 公有计划，并未实施！体会最深是在高三的时候。 记得老师在讲课前讲了一个故事，我感觉自己就是故事的主人忘记这段“灰色”的时光。 为了迎接高考，我做了很多准备从住校到住个人家；伙食的改善；各种参考书的购买，也不管我用不用的上；参加补习班反正我的钱是没少浪费。 当然，为了学习，我的计划也没少制订。 有段时间，我的心情真是差到极点。 寻找心灵寄托，我总是买些关于学习的杂志看，希望能从中得到点心理安慰吧。 高三刻骨铭心的记忆。 我相信每个经历过高考的人都不会多懒惰，每天晚睡早起，吃饭的时间都在看书，走路都在背单词，课间休息还去问问题，为了不让自己气馁，我经常找些励志的话激励自己。 但是我每天制定的计划还是完不成，成绩怎么也上不来。 心情不好的原因很简单，每天制定的计划完不成！到不是我有厚的计划，想想半个学期的努力。 就在那一瞬间，有一种想法在我大脑里闪过我的计划科学吗？有天晚上我睡不着觉就在想，我为什么会这样？看着书桌上厚这都是过去的事情了，而且我已经是一名大二的学生了。 但是，我永远不会忘记我的高三生活，特别是那天晚上。 成功历程，其中90%的人不知道自己为什么会成功。 大多数的人是出于爱好，或者勤奋，但是大家都是没有明确目标的。 同时，又征集了1000份完美计划，但是这1000位制作完美计划的人不是正在为自己的目标奋斗就是在等待，反正是没有一个人成功了。 记得老师在课上举过这样一个例子调查1000位成功人士的绩。 这是不是很奇怪呢？其实，这一点也不奇怪。 因为让计划成为现实，达到成功，关键在于实施！有计划而未成功，反之那些没有计划的人却取得了傲人的成计划工作的高低和质量的好坏最终取决于如何实施计划，古云“不在能知，乃在能行。 这就是为什么有些成功的人做事情喜欢过程而不是结果，我想这就是享受实施计划的感受吧。 在管理学中关于计划这一章节我们主要介绍了两个实施计划的方法目标管理和时间管理。 目标管理（Management byObjective，MBO），20世纪50年代中期出现在美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础，组织中上下级管理人员共同参与制订一定时期内每个人的各项工作目标，并以此明确个人的主要责任，在实现目标过程中主要靠自主管理和自我控制，最终根据目标的实现程度考核每个成员的贡献的一种管理方式。 目标管理属于一种程序，使一个组织中上下各级管理人员一起来制订共同的目标，确定把彼此的成果责任，并以此责任作为指导业务和衡量各自贡献的准则。 中国民企的制度五花八门，随意性很大。 制度的形态完全取决于老板的行事风格，文化形态和思想境界。 换句话说，有什么样的老板就有什么样的制度。 在中国，相当多企业的原始积累并非靠经营管理得到的，老板的个人机遇和社会关系起关键作用。 重关系而不重制度建设是大多中小企业的通病。 企业发展到一定程度，老板们虽然都会懂得制度的重要性，但这并不妨碍他用个人意志和以往成功的经验去规定一种个性化的东西。 许多成功的企业家始终把思维的重心放在寻找社会机遇和挖掘社会关系上，原始的成功模式长期地左右企业家的经营管理行为。 还有的企业面临发展的瓶颈，也懂得塑造核心竞争力，努力完善制度的缺陷，但盲目而无目标，离不开老板个人情感好恶的影响，受到老板个人认知水平的局限，因而长期徘徊在企业内耗和低水平的运转中。 但是中国电子100强的华为公司严格按国际惯例管理，宁可“削足适履”也不搞中国特色的自由发挥。 华为公司坚定不移地推行和国际管理接轨，是实现企业从人治到法治的唯一选择。 我感觉，这个方法适合国家制订制度、政策、方针；公司或者企业制定规划什么的。 对于我们学生来说，我认为时间管理更适合我们日常生活或和学习。 时间是有价值的资源，时间不仅需要管理，而且是可以管理的。 德鲁克认为“有效的管理者不是从他们的任务开始，而是从掌握时间开始。 时间管理实际上是一种个人的作业计划。 有效利用时间的管理者，知道打算从事什么活动，这些活动的最佳次序是什么，以及应该在什么时候完成这些活动。 有效的管理时间的方法和技巧就在于如何减少时间和提高时间的利用效率，使其产生更多的价值。 这就需要管理者必须清楚要实现的目标和实现目标要进行的活动，以及每个活动的重要性和紧迫性。 具体的制定方法，在管理学的书上都有详细的介绍。 关于时间管理的方法我最感兴趣的地方是应注意的问题。 在时间管理中应该注意的问题包括掌握生物钟；牢记帕金森定律；把不重要的事情集中在一起处理；尽可能减少干扰；提高会议效率；善于委派。 俗话说“身体是革命的本钱”，我的感受就是，想有好的工作质量和效率，良好的工作规律和生物规律是十分重要的。 在大脑清醒、思维活跃的时间处理那些“牵一发而动全身”的事情，而把理性的和不重要的事情挪到效率低的时候处理。 管理者的时间很容易被分解，也很容易被浪费掉。 因此，要找出浪费你时间最多的人和事，设法抵制这些人和事，如学会说“不”，学会暗示和快速结束。 只要可能，留出一天中工作效率最高的一部分时间作为整块的可支配时间。 然后尽量将自己与外界隔离。 我是个很怕被干扰的人，所以，每当做自己的事情的时候我就会去找个安静的地方。 有时候，管理者的工作会自动地膨胀沾满所有可用时间。 这就要求我们牢记帕金森定律。 为了避免，我们要学会控制时间的把握。 记得在高二的时候读过一本刘墉的书，叫靠自己，去成功，这本书是作者写给他女儿的。 有一篇文章写道他的女儿受到了妈妈的责备，原因是女儿想做的事情很多，但是没有一件事情完成。 这时候作者告诉女儿一个办法把你想做得事情都写在纸上，然后看看自己有多少时间要做这些事情，最后用时间以分钟为单位除以所作事情的件数，得到每件事情需要的时间，在调整一下时间的安排。 这个方法直到现在我也在用，而且很有效果。 “做出规划。 今天所做得事情是为了我们有更好的明天。 未来属于那些在今天做出艰难决策的人们。 这是伊顿公司倡导的。 虽然人们常常说