总工程师岗位管理体系.docx

(一) 总工程师职位名称总工程师职位代码2001所属部门总工办职 系管理职位等级高级管理直接上级总经理职务年薪绩效提成批准人总经理1 职位概要协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标、负责公司业务管理和技术管理工作、组织员工教育培训和绩效考核工作。2 工作职责1）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划，制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；2）负责工程造价咨询业务管理办法的制定、修订及解释工作，并对实施情况进行指导、协调和监督；3）负责组织建立以咨询部为造价管理中心的功能和机制，建立健全各类人员的岗位责任制，使责任明确，并具可操作性；4）负责编制造价咨询人员绩效考核办法，考组织绩效考核工作，表彰先进、激励后进，有利于激发公司造价咨询人员工作的积极性和主动性、有利于公司造价咨询事业较快地和可持续性地发展；5）负责组织技术培训，对公司造价咨询人员的业务指导工作，促进员工业务技术水平的提高；6）负责监督审查造价咨询业务的计划和实施情况，做好三级复核工作，对于工作出现的问题应严格按照考核办法进行分析、复核并记录，并出具最终的工程造价咨询报告；7）负责对地区造价最新政策文件、材料价格信息等资料的搜集和传达工作，确保工作成果与时俱进，符合造价成果时效性要求；8）负责公司质量体系建设，并监督各部门按照质量管理体系、质量标准、程序文件运行；9）负责组织主持造价咨询合同文件编制及合同谈判工作，对合同价格的合理性负责；10）负责对地区造价最新政策文件、材料价格信息等资料的搜集和传达工作，确保工作成果与时俱进，符合造价成果时效性要求。11）参与全过程投资控制的设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议；12）按照规定上报个人工作计划和工作完成情况；13）完成总经理临时下达的任务；3 工作考核标准1）行政标准（60分）按时上下班、不得迟到早退，实行考勤管理；（每迟到一次扣减1分，每事假一天扣减2分，全勤奖励5分）工作期间穿着制服；工作期间穿着制服每周不少于5天，（每少一次扣减2分，按照制度执行，加5分）办公环境卫生整洁，由总工办成员每人牵头负责公司月度卫生检查工作，具体成员有：总工办成员、办公室主任、各部门抽选一人。并对每月各部门卫生检查结果打分情况通报。由总工办成员牵头负责公司月度考勤管理工作，次月五日将公司员工考勤情况在管理平台予以通报。2）业务管理（60分） 按照规定时间主持总工办办公例会，负责编制公司月度、周重点工作方针管理目标、分解责任、落实到具体责任人形成会议纪要，并在公司管理平台予以发布业务计划重点突出，针对性强，计划主要是针对总工办重点监控事项的工作计划,主要内容如下：A、 根据层级管理权限，总工办应监控项目的目标管理；B、 根据公司要求，总工办特别将空项目的目标管理；C、 资质动态考核、资质升级、维护管理；D、 公司经营项目投标管理；E、 重点对象的接待管理。3）教育培训（30分）负责编制公司教育培训计划、将培训科目落实到具体责任人和讲师，并监督落实。负责组织对教育培训结果的考核4）质量体系建设（50分）负责编制公司质量体系管理规划、将质量体系建设分工落实到牵头责任人和小组，组织对标准化成果进行评审，根据评审规则进行奖励，每季度一次。4、工作质量A. 对于起草、审核的文件、文稿、函件、通知不得出现错别字和语法错误、技术方面不得出现相关技术标准错误、合同方面不得出现合同条文的法律、法规用语方面的失误。B. 对于审核过的技术文件不得出现定额套用错误和工程量重大偏差，对于签署的文件文字质量、技术问题负全面责任。C. 安排好相关时间、确保工作计划的实施，工作目标的实现。D. 对于重大项目组织和研究安排工作方案，保证计划全面、周到。1) 工作效率A. 每周一上午八点三十分主持召开总工办公会议，安排一周工作（召开总经理工作会议，可以将两会合并），并出会议纪要，管理平台发布。（出差在外或业主会面时间冲突，可以委托副总工程师召开，工作计划安排提示性意见提前在公司网站发布）B. 报审文件在工作方针管理目标控制时间之内批复完毕，保证工作时效，审核结果在内网及时发布。C. 将一周工作情况管理平台发布（每周六中午十二点以前）2) 独立完成工作指标考核独立完成工作按照季度进行考核，每季度独立完成工作指标，按照公司下达指标进行考核，第一季度的考核指标可以按照相应指标70%计算。对独立完成指标的考核，从工程量和工作完成时效两个方面进行计算，工作量占分70%，工作时效占分30%。评价标准按照高级造价员评价体系计算。4 任职资格1) 教育背景企业管理、工商管理、行政管理、土木工程、工程造价等相关专业本科以上学历、具有造价工程师执业资格证书、造价员任职资格7年以上。2) 培训经历接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。3) 经 验10 年以上工作经验，3年以上企业全面管理工作经验。4) 技能技巧A. 熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；B. 熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；C. 良好的中文写作、口语、阅读能力；D. 熟练使用办公软件。E. 熟练使用各种预算软件。5) 态 度A. 敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；B. 严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；C. 良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强；D. 及时向总经理汇报工作情况、先沟通、后决策。5 工作条件A. 工作场所: 办公室B. 环境状况: 舒适C. 危 险 性: 基本无危险，无职业病危险D. 直接下属: 副总工程师、咨询部部门经理、咨询部员工6、绩效考核兑现办法1、行政管理考核结果行政、管理考核按照月度考核，考核分数季度平均分数为200时，按照年薪制标准50%给予薪酬，绩效提成按照标准50%予以提成；行政管理考核按照月度考核，考核分数季度平均分数为220以内时，按照年薪制标准50%给予1.1倍的薪酬；绩效提成按照标准50%的1.05倍系数予以提成；行政管理考核按照月度考核，考核分数季度平均分数为240以内时，按照年薪制标准50%给予1.2倍的薪酬；绩效提成按照标准50%的1.1倍系数予以提成；行政管理考核按照月度考核，考核分数季度平均分数为180以上时，按照年薪制标准50%给予的95%薪酬，绩效提成按照标准50%的予以提成；行政管理考核按照月度考核，考核分数季度平均分数为160以上时，按照年薪制标准50%给予0.85倍的薪酬；绩效提成按照标准50%的0.8倍系数予以提成；行政管理考核按照月度考核，考核分数季度平均分数为140以上时，按照年薪制标准50%给予0.75倍的薪酬；绩效提成按照标准50%的0.7倍系数予以提成；行政管理考核按照月度考核，考核分数分数连续三个月140以下时，按照离职处理；2、个人独立完成工作独立完成业务分数