汽车冲压工艺工程师岗位分析表.docx_第1页
汽车冲压工艺工程师岗位分析表.docx_第2页
汽车冲压工艺工程师岗位分析表.docx_第3页
汽车冲压工艺工程师岗位分析表.docx_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工艺工程师工作分析表从事岗位名称工艺工程师有无兼职无上级岗位名称工艺股长部门名称技术质量部下级岗位任职资格要求年龄：25-40岁性别：男学历：本科以上学历，机械相关专业知识要求：熟悉冲压工艺编制流程及相关工艺过程，具有一定的设计能力能力要求：较强的执行能力、沟通能力重要性具体工作占用时间1冲压工艺及其相关的标准文件的编制50%2负责及时处理生产过程中工艺异常问题，每月对现场工艺流程的优化及工艺改进方案进行相关提报15%3负责跟踪新工艺的改进，及时提交验证结果的相关数据10%4对一些相关项目进行设计；10%5服从上级领导工作安排，按时完成工作计划，做好与其他部门的配合工作10%6部门工作现场5S5%工艺工程师考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1工作完成率25%按计划时间节点完成计划，同时现场指导工艺员完成工作。承诺事项及流程执行（工作中对临时穿插的任务承诺）按时间节点完成 25分1次没按时间节点完成 20分2次没按节点完成 12分2次以上 5分 2设计工作之完成 20%有创新，并且可以相对的符合实际生产的需要 有创新或完善投入实施产生效果 20分有创新或完善投入实施没有效果 16分无创新但完善投入有效果 15分无创新但完善投入无效果 10分3工艺文件正确率 15%正确率达到100%完全正确 15分错误2次 12分错误5次 8分错误5次以上 0分4 服务生产20%生产中提出问题，解决方案的及时性。新工艺推出合理性和新工艺的培训到位。制定工时工价的合理性。部门投诉或异常反馈1次 20分部门投诉或异常反馈2次 17分部门投诉或异常反馈3次 15分部门投诉或异常反馈 3次以上 10分5 安全事故 10% 安全操作无事故无安全无事故发生 10分发生1次200元以内 8分发生1次200-500内 5分有1次500以上 0分6 现场管理 10%部门工作现场5S开展和引导，并且实时监督,现场清洁整齐与参考值相符 现场管理到位与参考值相符 10分检查与参考值偏差3次 8分检查与参考值偏差5次 4分检查与参考值偏差5次以上 0分加权合计总分 考核人： 年 月 日工艺工程师考核数据来源序号考核项目依据目标值实际值数据来源部门/人记录时间考核汇总表完成时间备注1 工作完成率工作计划管控表表0次主管即时每月25日上午10：00前流程制度检查记录表企管部次日上午10:00前会议记录工作确认人即时2工艺和工装夹具的优化有创新，通过不断完善工艺工装工具来提高生产线效率及操作安全，保证总体优化每月成本下降工艺提升节约成本等等5000元生产部财资部每月每月25日上午10：00前3各部门投诉部门异常反馈表1次各部门次日上午10:00前每月25日上午10：00前4工艺文件和图纸正确率主管审核记录0次主管每月每月25日上午10：00前5
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑环境

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论