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文档简介

物资仓库管理制度 物资仓库管理制度为加强物资仓库的管理,供好、管好、用好各种物资,特制订本制度.第一条材料员（库管员）对入库物资的数量、规格、质量、品种、单价及配套情况应进行验收,做到准确无误。 在验收中,发现数量短缺、规格不符、质量低劣、品种及配套件不全,要及时与经办人联系作出处理,重大问题要及时向公司主管领导汇报。 第二条仓库管理人员对随物带来的说明书、合格证、保修单和质量证明书等,要清点无缺,及时交给资料员并签字确认，妥善保存签收表。 第三条凡采购进库物资的名称、规格不清,数量不符,库管员验收清点后第一时间反馈结果给材料主管并与发货单位沟通对接实际情况。 第四条物资验收入库,要进行建账、建卡,及时上架和堆垛。 力争按照科学管理要求,进行分类、整齐摆放,按上小下大,上轻下重,左整右零,下整上零,前整后零要求储存。 第五条大型精密仪器及设备验收,要有使用部门、技术及库管员共同验收。 第六条储存物资要做到分类存放,要挂上鲜明的标签,写清物资的名称、规格、数量。 第七条仓库管理人员要认真执行先进先出,后进后出,发旧储新的原则,注意物资的保管期限,防止过期报废,造成不必要的损失。 第八条物料的出库要填写领料出库单，经主管领导同意（出库单要经主管人员签字）后，库管员方可办理出库手续。 并及时登记入账、上卡，每月汇总物料出入库汇总明细表与库存表报公司材料部、财务部。 第九条仓库管理员（材料员）每月应到仓库核对物资账目,做到账账相符、账实相符。 库管员对验收入库单、领料单和调拨单要妥善保管,定期装订成册。 第十条仓库管理人员发现物资接近最低储备量或超过最高储备量时,应及时向主管领导反映,提出物资申请或停止采购意见,以保证供应不断,储存不积压。 第十一条库存物资要定期进行清点,项目部每月盘点一次，公司库房年中、年末各清仓盘底一次。 盘点时,将账、物进行核对。 如出现亏、盈，发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。 如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时用书面的形式向有关部门汇报。 第十二条库内物资,应按不同性质分类堆放。 第十三条仓库内严禁吸烟,严禁生火炉、电炉取暖。 第十四条公司所有库房内的材料、设备、仪
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