班组管理制度现场信号.doc

班组管理制度现场信号 一、接班准备一工区交接班制度 一、接班准备1接班人员必须提前到达岗位，在接班前按规定着装完毕，准备好个人工具，做好上岗准备。 2接班前要认真了解设备运用、生产情况。 二、交班准备1交班人员必须在交班前完成各项准备工作。 2交班人员在交班前必须将工具、仪表、备品备件和有关资料按规定位置摆放整齐。 3交班人员在交班前必须完成职场卫生清扫。 4交班人员在交班前必须完成设备巡视检查工作。 三、交接班内容1交班人员汇报1）设备运用、设备故障情况；2）工具仪表及备品备件情况；3）上级通知要求传达落实情况；4）外单位需要配合作业情况；5）待处理工作情况。 2接班人员对工具、仪表、职场卫生进行验收。 四、交接班管理1交接班人员要填写值班日记；2交接班地点为工区，交接班必须在班前会前交接完毕。 3对不能按时接班人员（请假串班等）要提前经工长同意，接班人员未完成交接不允许擅自离开工作岗位。 4工长参加每日交接班。 工长不在时由副工长代替。 遇双休日、节假日工长（或副工长）不能参加交接班时由交班人向工长电话汇报交班内容。 二工区日工作制度 一、班前准备工作制度1了解设备运用情况。 工长到岗后要了解设备运用状况，对存在的问题做到心中有数。 2.掌握职工思想动态。 职工上班后工长要观察和了解职工的精神状态，对情绪低落、精神疲倦的职工不准安排上道作业。 3清楚工务作业项目。 落实与工务工区的早沟通制度，根据工务部门作业情况安排胜任人员配合。 4准备作业组织安排。 工长要根据当日工作内容，在工作日志内写清作业组织安排。 二、班前会议工作制度1班前会议每日必开。 每日工作前必须召开班前会进行布置，不参加班前会的职工不准到现场作业。 2工长必须亲自组织。 班前会由工长（工长不在可委托副工长）组织。 3传达落实上级要求。 班前会要传达段、车间的有关通知通报。 4明确六项工作重点。 班前会要布置当日具体作业，做到作业内容明确、作业分工明确、作业标准明确、作业防护明确、天窗时间明确、影响范围明确。 5组织开展技术学习。 班前会要结合当日工作实际，有针对性学习有关标准、制度。 6抓好班前安全预想。 结合实际工作提示提醒人身安全和行车安全的注意事项。 7工具仪表准备充分。 班前会要进行工具材料及通讯工具准备。 安排专人检查工具仪表、通讯工具，准备使用材料，防止遗漏影响作业。 三、班中作业互控制度，严格执行“三方控”制度。 1监台防护同步上岗。 作业人员出场前，室内驻站联络员必须上岗监台。 2出场作业集中行走。 现场作业必须同去同回，防护员在前，作业组织者在后，列队行走。 3打开设备必须联系。 上道作业前和动设备前必须和室内驻站联络员联系。 4防护位置现场确认。 现场防护员站立位置必须由作业负责人确认。 5特性调整工长组织。 设备机械特性和电气特性调整必须在工长（工长不在有副工长）亲自组织下进行。 6作业完了检查试验。 作业完了必须进行双人检查、复核、试验。 7作业结束提示提醒。 室内驻站联络员在作业结束时必须做好提示、提醒，确保检修后设备的可靠运用。 8加封加锁专人检查。 作业结束后的加封加锁、工具仪表等必须明确专人检查和收回。 9人员不回监台不撤。 作业人员不回到工区，室内驻站联络员不准撤离。 四、班后总结考核制度1.总结当日工作问题。 对职工当日作业过程中发现的问题进行汇总，并提出整改要求和防范措施，解决不了的上报车间。 2.点评职工作业质量。 工长对职工当日作业中在落实标准、作业行为情况进行点评，指出存在问题。 3.汇总工作完成情况。 对当日生产任务完成质量、计划进度情况进行总结，为下次作业做好准备。 4.考核工作存在问题。 对发现的典型问题落实责任，进行考核，对职工作业暴露出的倾向性问题进行重点考核。 5.了解工区次日作业。 每日下班前，工班长要与工务工长进行沟通，遇有作业安排人员进行配合。 6.布置应急处理事项。 工班长下班时，要向值班人员交代清楚后设备问题控制注意事项。 明确应急故障处理的联系方式、联系人员，组织对应急包的工具仪表进行检查。 五、动态问题掌控制度1.微机监测浏览发现问题。 有微机监测的站，坚持早、中、晚三次浏览，早上必须是工班长亲自浏览。 2.日常测试分析发现问题。 工长日常要检查和考核测试工作，对职工测试发现及时组织处理或上报。 3.日常板动道岔发现问题。 针对日常掌握的道岔结合部问题，工班长要组织对道岔每日搬动一次，观察动态变化，及时发现问题。 4.雨后设备检查发现问题。 每次雷雨过后要对电缆绝缘、整流器材、轨道残压进行测试，对防雷元件、易进水设备进行检查。 5.重点设备盯控发现问题。 对日常巡检和车间月度联检发现的结合部问题，及时会同责任单位整改，在未整改前采取适应性调整和监控措施。 三工区生产会议制度1.工区在每月车间召开安全生产会议3日内召开安全生产会议。 2.工区生产会议由工长主持，工区全员参加，并将会议记录记在工作日志中栏内。 3.车间派专职以上干部参加班组生产工作会议，针对车间管内上月安全生产中存在的安全风险问题及倾向性问题，对工区本月工作提出具体要求。 4.工区月度生产工作会议内容1）总结上月工区安全情况和生产任务完成情况，分析存在问题，制定有针对性的整改措施。 2）总结上月职教工作完成情况，布置本月职教工作重点内容。 3)传达段、车间月度安全生产会议精神，提出落实要求。 传达近期典型事故、故障通报，结合工区实际工作存在的问题，举一反三，从中吸取教训。 4)对段、车间下达的阶段性重点工作，结合工区实际，共同研究如何抓好落实。 5)针对本工区维修工作计划表的工作项目，明确具体人员分工，提出落实标准，制定可操作性控制措施。 6)结合车间本月安全风险控制措施，针对本月工区重点工作、季节性故障防范等研判工区风险，制定有效的风险控制措施内容。 7)对工区和职工等级进行公示。 四工区劳动安全管理制度1.作业前，由工长结合当日工作项目组织开展班前安全预想，明确室内外防护人员，明确人员分工，并在中做好记录。 2.工长要注意观察作业人员精神状态，询问作业人员是否存在身体不适和思想负担，发现问题停止其工作，并了解情况，主动做好排解工作。 3.室内监台和室外作业防护人员必须具备防护员资格。 4.作业前必须明确室内、室外安全防护联络方式，试验通信工具状态良好。 5.现场作业必须穿规定的劳动保护服装，作业前对防护用具和工具材料由安全员（本人）认真检查。 6.作业人员必须按照上下班路线图、故障处理路线图和巡检路线图行走。 7.现场作业必须做到同去同回，上下工必须列队行走，防护员和负责人一前一后防护，禁止打闹闲谈、在线路上接打手机。 8.每月由工长对劳动安全工作进行总结，指出作业过程中劳动安全方面存在的问题，对违章职工按规定考核。 9.“三新”人员未经培训、考试合格，不准上岗单独作业。 10.工区要将人身安全教育培训内容纳入到工区每月的技术学习中，每月学习计划中，要有人身安全教育培训内容和考题。 11.工长每月要对工具（包括防护用具）进行一次检查，确保状态良好，在工作日志“特殊记事栏”内做好记录。 12.工区每月结合具体确定人身伤害的具体风险点，并制定有效的风险控制措施。 五工区设备质量管理制度1.必须严格执行信号维修工作计划表的检修周期，在表中规定的月份内，及时完成计划中各项设备维修工作。 2.按照月份信号检修及重点工作进度表中的转辙机检修，开盖检查的计划及重点工作计划，按时完成维修工作。 因为特殊原因没有完成的维修任务，转入下月工作计划。 3.必须按照维规标准检修设备，执行信号设备检修作业标准和巡检有关规定，杜绝漏检失修。 4.工长必须对工区每个成员维护的设备进行跟表考核，职工对个人分包的设备质量负责，设备质量符合维规标准。 5.对各级检查发现的设备问题，由工长组织工区成员克服，一时克服不了的，要采取措施并向上级汇报，纳入问题库管理。 6.在工区每月生产例会上，针对各级检查发现的设备问题和本车间、工区存在的倾向性问题进行分析，查找原因，制定控制措施，并对维修责任人进行考核，做好考核记录。 7.对施工新安装和“天窗修”作业后的设备，工长要组织工区人员对设备按标准进行质量复查。 8.按照规定周期，使用符合标准的仪器、仪表、测试工具（微机监测）对管辖设备进行测试，发现问题及时分析、查找原因。 9.设备质量纳入工区、个人日常考核，包括春检、秋鉴检查发现的设备质量问题。 六工区学习制度1.依据电务段职工日常技术业务学习考核办法，以及思想政治工作要求，制定工区学习制度。 2.工区日常学习由工长组织，并将每月的技术业务学习时间、人数、内容等记录在工作日志中。 3.工长按照车间下达的学习计划，开展“班前学习、实做演练和集中学习”培训工作。 要结合当天作业项目对职工进行提问讲解，针对本月重点工作进行实作演练，结合具体故障学习正确处理方法。 并将学习情况记录在技术学习笔记集中学习和实做演练栏内，将职工培训问题记录在工作日记班后总结栏内，并纳入对职工考核。 4.工长每月要提出本工区职工技能薄弱点，并组织好工区人员参加车间安排的骨干授课，对工区人员参加学习情况和学习质量进行考核，并将学习情况记录在工作日记内。 5.工区集中技术业务学习，可根据工作实际情况灵活安排，可串不可占，每月累计技术业务学习时间不得少于8小时。 6.工长每月要结合实际工作，抽考、检查、检验职工的学习效果。 7.职工技术业务学习笔记本放在工区集中保管（也可按站保管），按照学习计划认真做好学习笔记，字迹要工整，内容要完整、准确。 工长负责每月检查一次职工个人学习笔记，对职工技术业务笔记检查情况纳入个人当月考核。 8.每月必须有两次工区集中的政治理论学习，每次学习时间不少于2个小时。 由工长组织，并将学习笔记内容记录在政治学习笔记内。 七工区职场环境管理制度1.工区室内外要保持环境卫生整洁，不留死角，桌面、地面、各卷柜内外外干净整齐无灰尘。 门窗完整干净，门牌或标志清晰，窗台干净，值班人员每天清扫两次。 2.工区各种办公用品保持完好。 桌、椅等损坏应及时修理，计算机、打印机等故障应及时修复，损坏物品由段统一管理，不得在现场存放。 3.工区各种抽屉及其他柜内物品摆放整齐、无杂物，严禁存放器材、材料、工具、仪表，严禁存放象棋、扑克、酒具、酒瓶等与工作无关物品。 4.计算机内严禁安装任何游戏，不得存储与工作无关的程序和文件。 5.严禁在工区职场内室内停放各种车辆。 6.信号楼周围严禁存放易燃物品，维修用油脂、油漆等应在室外专用铁箱或与信号房舍分开的独立仓库内存放并加锁保管。 7.浴室、卫生间和水房室内清洁，墙面无油渍、污渍，地面干净无积水。 上水管线不滴漏，水龙头正常使用不漏水，下水管线畅通无残存污水。 8.便池清洁，无尿碱黄渍，室内干净无异味。 9.热水器平时呈关闭状态，按规定的使用标准开启。 10.节约用电用水，无长明灯、长流水现象。 11.工区用电器具符合安全标准。 随时发现问题，随时修复，如不能修复，应立即关闭停用，保证安全。 12.伙食点环境整洁，各种物品清洁、整齐有序放置各种炊具、电器、餐桌椅等，不放置与伙食点无关的杂物，冰箱内无腐坏变质食品及原料，摆放有序。 13工区管辖区域内各房屋墙体完整，墙面清洁，无规定外的张贴悬挂物，规定上墙的图板要整齐洁净。 八工区材料管理制度1.各工区设一名兼职人员负责工区的材料管理。 2.工区材料仓库要做到整洁，摆放整齐，帐、物相符。 3.材料要分类摆放，定置管理，料签齐全。 4.体积较大，不能上架，易腐蚀，又直接接触地面的材料要合理苫垫。 5.对领回工区的材料要及时验收，上架管理，不得过夜。 6.仓库内不得存放私人物品和外单位各种物品。 7.仓库内不得存放易燃易爆物品，油漆、酒精等易燃品要放到工区油料箱内保管。 8.做好防火防盗工作，定期检查消防器材、门窗，做到随手关门，人走灯关。 9.工区对车间领取材料要认真填写用料单（财材12）一式二份，车间一份，做为车间的支出。 工区一份，做为工区的收入按要求装订保管。 10.月末及时结账，按要求填写明细账，字迹清晰，不得随意涂改，要做到账、物相符。 11.工程用料由车间统一管理。 车间管内各站发生收入工程材料及工程完工剩余材料由车间统一登记在工程用料登记簿上。 项目要求填写完整。 月末及时反馈盘点信息。 九民主管理制度为加强工区（班组）民主管理，充分调动职工参与工区（班组）民主管理的积极性，增强职工的主人翁责任感，形成人人主动工作，共建和谐工区（班组）的良好氛围，群策群力做好工区（班组）的建设工作，制定本制度。 1.工区（班组）成立民主管理小组组长工（班）长。 组员工会小组长、安全员、学习员、材料员。 2.组员要各负其责，协助工长做好工区的民主管理工作，为工区建设献计献策，同时带动其他职工参与工区的民主管理工作。 3.开展“314”民主管理活动。 三评价评价工区当月工作、评价职工自我当月工作、评价工长当月工作。 一建议提一条改进工区工作的建议。 四公开工区生产任务和完成情况公开，个人出勤和功过公开，工区经济核算公开，奖金、数额和分配公开。 4.民主管理小组每月末召开一次民主管理会，由“三员一长”汇报本月的安全生产、材料收入与支出、职工政治技术学习等完成情况，并对下月工作提出合理化建议，工长认真听取“三员一长”的汇报和建议，做到对职工思想状况、工区各项工作心中有数。 5.工会小组长每月未组织召开一次工区民主生活会，大家畅所欲言，对工区工作提出意见和建议，了解职工的生活情况和思想动态，关心职工疾苦，对有困难的职工进行帮助或向车间支会反映，使之解除后顾之忧。 6.工会小组长每月对工区职场环境卫生进行一次检查，组织大家对工区、值班室、材料库、小浴池、小食堂和卫生间进行彻底清扫，并对工区卫生定人、定位管理。 十工区考核制度1.工区要严格执行车间安全生产经营考核办法，按照逐级负责制考核原则，车间考核工长，工长考核副工长和职工。 2.工区考核分为月度日常动态考核和职工每季度技能素质考核两部分。 3.工长对职工月度考核实施扣分制，并实施经济联挂，同时做为对职工季度等级评定的动态考核部分换算分值。 工区日常考核是实行职工级类对等、承包设备的重要基础管理内容之一。 4.工长考核问题必须全面，不能单一的以设备质量问题代替其他问题考核。 工长做为接触职工日常作业行为的第一管理者，对纠正职工惯性违章行为起着关键作用，因此要求每月工长考核职工问题，50%是行为问题、违章问题、不执行制度问题、不落实安全卡控措施问题。 5.工区工长日常对职工考核的问题记录在工作日志的班后总结会栏内(车载检测、分析工区在交接班记录簿其它工作栏内记载)，杜绝月末集中考核。 不对职工进行考核的问题，以及工区当月不能整改或一段时间内不能整改的问题纳入安全管理问题库，记录在特殊记事栏内，并上报车间，不能当月整改的问题每月转登，直至销号。 6.工长每月对职工个人进行综合考核，考核减分按工区日常考核、奖励内容及标准执行，工长每月扣罚的金额要奖励本工区工作业绩表现突出的职工，可以季度累计奖励，必须能体现奖优罚劣，以激励职工的工作热情。 7.以上内容以一个月为一个考核周期，工区对个人的奖罚每月末由工长按时填写工区考核职工明细表并上报到车间，由车间落实到相关个人，形成闭环管理的完整资料，由车间和工区立卷归档。 8车间对工区内部的奖金分配原则上只做监督，不进行干预。 对工区职工反映的奖金分配问题，车间要立即组织人员调查，发现工长在考核和奖金分配时确实存在人情奖罚、吃大锅饭找平衡、私自提留等问题时免发工区全员次月全部考核奖。 9.工区考核及奖励内容标准如下（仅供参考）工区日常考核、奖励内容及标准管理内容考核内容减分标准日常考核内容及标准一.职工两违问题1.现场无防护上道作业10分2.现场作业、故障处理单人取送工具、材料10分3.防护员兼做其他工作或参加作业10分4.横越线路时未执行“一站”、“二看”、“三通过”5分5.遇有来车，下道避车不及时5分6.室内、外防护员不及时提示或无记录5分7.防护员不按规定站在安全地点防护5分8.防护员与作业人员距离不符合标准5分9.通过列车时，在信号机上停留5分10.防护员防护用具佩带不标准2分11.到现场作业，未按规定着装2分12.作业人员未按标准佩带风险卡2分13.利用电台骂人、讲脏话、闲聊、讲与工作无关的事2分14.在信号机上随意投递材料、工具2分15.作业联系用语不标准2分16.未执行零星假制度，无故不请假5分17.迟到、早退10分钟以内，零星假半天以内2分18.发生火灾苗子,未造成后果的10分19.乱拉电源线、违章使用电器5分20.电烙铁、电台充电器等电器用后未及时断电5分二.设备质量问题1.道岔移位标不齐全、不清晰。 2分2.电空道岔不能达到7mm不锁闭4mm锁闭。 电动道岔不能达到7mm不锁闭4mm锁闭5分3.转辙机及接点不清洁，有污物。 2分4.转辙机及电缆盒配线无防磨措施；蛇管脱落。 2分5.防松绑线、开口销不齐全或劈开角度不标准。 1分6.安装装置绝缘不好。 5分7.故障电流超标。 5分8.齿条块缺油；削尖齿缺油。 2分9.挤切销未按期更换，台帐不准确。 5分10.转辙机接点调整不良。 2分11.表示杆缺口不符合标准油污大。 2分12.各种螺丝松（包括套筒）或缺螺母、螺丝。 2分13.注油不合理、过多、缺油等。 1分14.减速器异常发现不了。 2分15.没锁或暗锁不灵活。 2分16.挤切削有卡痕、压盖松动。 2分17.顶铁间隙大，顶铁不起作用。 2分18.配线线头活动。 1分19.各种杆类、螺丝、角钢有裂痕。 2分20.方钢开口销卡轨底。 2分21.道岔滑床板清扫、涂油不良2分22.转辙机、箱盒密封不良、内部清扫不良。 2分23.各种信号机内外透镜、灯泡有污垢。 2分24.驼峰信号显示不达标。 5分25.调车信号显示不达标。 2分26.机柱基础粉刷、油饰不标准，号码牌不干净。 2分27.信号灯泡更换后未测试。 2分28.信号机内配线没做防磨卡；密封不良；有水锈。 2分29.运用灯泡与台帐不相符。 2分30.信号机灯泡点付丝。 2分31.遮沿松动、信号机构脱漆、起皮。 2分32.信号机蛇管破损、脱落。 2分33.三线不符合标准。 2分33.轨道电路电压超标，未及时调整。 5分34.断路器容量不符合标准。 2分35.设备标记化不齐全，号码不清晰准确。 1分36.导接线、变压器连结线及各种跳线塞钉松动。 2分37.导接线、变压器连结线及各种跳线塞钉脱落。 5分38.钢轨绝缘特性不良；铁屑多。 5分39.钢轨绝缘轨缝小；有肥边；槽型轨头不良。 2分40.轨距杆编号不正确；漏编号。 1分41.绝缘处绝缘顶死。 5分42.导接线及道岔跳线单断。 2分43.导接线及道岔跳线双断。 5分44.钢轨绝缘鱼尾板与扣件混电。 2分45.过轨夹子、导接线夹子缺一处。 1分46.枕木头摆放不整齐。 1分47.设备漏执表。 5分48.箱盒密封不良；内部有潮气；内部脱皮。 2分49.设备标记化不齐全，号码不清晰准确。 1分50.箱盒油饰不良。 1分51.器材固定不良，各种螺丝松动。 1分52.设备周围及硬面化有杂草、杂物或清扫不良。 1分53.设备加锁不良。 2分54.控制台、人工解锁盘按钮动作不灵活。 1分55.控制台、人工解锁盘不按时加封加锁。 2分56.各种报警电铃及接近电铃铃声不响亮。 1分57.控制台熔丝转换及熔断报警不好。 2分58.控制台电流表型号不正确，读数不准确。 2分59.熔丝容量未按规定标准设置、器材超期。 5分60.地线环接不好，测试不合格。 2分61.机械室内无防磨措施有卡线和磨线处。 5分62.设备器材标牌不齐全字迹不清晰。 1分63.室内到室外两侧远端无备用电缆芯线并无明显标志。 2分64.防雷原件未检查。 2分65.主副设备没按周期倒换使用；电子器材没上电试验。 2分66.地线电阻不符合标准。 2分67.组合架、分线盘、电源屏及各种机柜地线环接不好。 2分68.各种器材有超期使用。 5分69.各种测试盘按钮不灵活，各种仪表及测试表头不好。 2分70.电源屏各种指示灯指示不正确或灭灯。 2分71.继电器等设备固定不牢。 2分72.备品柜内器材乱放、超期、与台帐不符一处。 1分73.机械室照明灯有两个以上不能点亮。 1分74.地沟封堵不严，有鼠迹；地板有破损。 2分75.微机联锁主备用死机没及时发现。 2分76.假测试、假分析、假处理。 10分77.测试项目不全。 5分78.信号机灯泡更换日期漏填、编号不正确、不全。 2分79.测试数据填写不认真、测试记录日期不全。 2分80.转辙机执表