第六篇：职位分级与定薪.doc

第六篇：薪酬分级与定薪薪酬分级与定薪在岗位评价后，企业根据其确定的薪资结构线，将众多类型的职务薪资归并组合成若干等级，形成一个薪资等级（或称职级）系列。从而确定企业内每一职务具体的薪资范围，保证职工个人的公平性。公司薪酬结构图：基本工资基础工资工龄工资工资职务工资岗位津贴津贴工作津贴全勤奖金奖励工资奖金生产奖金不休假奖金年终奖金效益奖金员工报酬体系津贴加班津贴轮班津贴养老保险社会保险大病医疗保险工伤保险失业保险福利退休金医疗费特殊福利宿舍设施交通设施制服工作餐补贴福利设施住院慰问伤病补助庆贺、慰问、抚恤金教育训练法定节假日带薪假期带薪休假病假婚假探亲假住房补贴事假住房信贷丧假住房公积金工伤假购车信贷带薪旅游或学习 交通补贴通讯设备通讯补贴固定工资=基本工资+奖励+福利基本工资包含基础工资、津贴、职务工资、工龄工资。基础工资：每月1125元，是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在长沙七天酒店的工龄工资50元/年。长沙七天酒店内部工龄自进入长沙七天酒店的单位起开始计算。职务工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。薪酬要素不同等级所对应的点值（几何法的比率差为30%）评价要素评价要素等级几何法知识1592773100沟通16828931154150责任170291311841545200决策170291311841545200努力1592773100技能16828931154150自主性1592773100运用薪酬要素不同等级所对应的点值示例（总经理为例，其他职位略）总经理的评价过程及结果评价要素评价要素权重（%）评价要素等级点值知识103100沟通153115责任205200决策205200努力103100技能154150自主性103100合计100965运用薪酬要素不同等级所对应的点值计算出各职位的职务工资。如下图所以：职位等级与职务工资定薪结构图职级薪点范围生产类管理类营销类技术类23100097522974949总经理2194892320922897198968711887084517844819副总经理1681879315792767总经理助理14766741厨师13740715值班经理12714689PA驻店销售11688663106626379636611客房领班维修技师86105857584559保安655853355325074506481餐饮部、客房部服务员3480455前台接待员24544291428403职位与工资定薪结构图职级职位职务工资（元）基础工资（元）其他工资（元）总计（元）23112522总经理96511252090+其他21112520112519112518112517副总经理85011251975+其他16112515总经理助理77011251895+其他14厨师74511251870+其他13值班经理74011251865+其他12PA驻店销售71011251835+其他1111251011259客房领班维修技师63511251760+其他811257保安56011251685+其他611251125511254餐饮部服务员客房部服务员49011251615+其他3前台接待员47511251600+其他2112511125备注：其他工资包含奖励与工龄工资，因工龄、绩效而定（详见细则）。其他工资主要分为浮动工资和附加工资浮动工资（一） 浮动工资包括绩效工资、年底奖金几种形式。（二） 绩效工资与月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。（三） 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。年底奖金下年初支付。附加工资（四） 附加工资 =四项统筹+工地补贴+交通补贴+通讯补贴（五） 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。（六）