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hr终工作总结范文 hr-终工作总结范文时光飞逝，不知不觉这一年已经接近尾声，我们hr的整体工作情况是不是要做一份工作总结呢?下面是搜集的hr年终工作总结范文，欢迎阅读。 hr年终工作总结范文 一一、XX年度工作总结 (一)人力资源规划与管理根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行XX年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。 初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 (二)招聘与录用工作诌罗1.XX年采用的网诌络罗招聘渠道收集人员信诌息、罗发掘人才、建立人诌力资源鹿库。 2.严格遵诌照公司“鹿招聘与配置管诌理制度”，鹿根据各部门诌人员需求计划鹿，每月初诌填报“人员招聘鹿计划表诌”，经执行总厂批鹿准后诌开展招聘工作。 (三鹿意)培训管理为做好公迂鹿司的培训工作，促进公迂司鹿培训体系的建立和实迂施，鹿满足公司及员工个迂人发展鹿的需要，公司下迂发了培鹿训与开发管理迂办法。 对鹿培训规划与迂要求，以及培鹿训体系的迂建立相应的安排鹿。 但是迂，各部门未提交培乔训需迂求计划，以至于公司乔未迂出台明确的XX年培训乔迂计划。 XX年开展的迂乔培训有财务部参加成迂都侨市财政部组织的“会迂计从却业继续教育”培训迂。 此次却培训按培训管理迂办法先提却交外派培训申迂请，领导批却示同意后参迂加培训，培训却结束后，优员工提交培训小却结。 (优四)薪酬福利却薪优酬、福利、社会保险、却优劳动关系等工作是人力资却优源的一项日常性工作。 认优却真完成了以下工作任务优却1.准确、及时的优拟制每却月工资表;优2.每月却在规定的时优间内为员工申却报社会保优险、公积金等相却关手续优，共为21名员工却办理优了养老、医疗、失业却、优工伤、生育五险的新增却优、转移、续接等手续;优却3.每季度按时填写优、却汇总、上报人力资优源统却计报表;(五优)劳动关却系1.再认真做好员工却档案管理再工作，做到员工却档案一再人一档，人事档案却一事再一档，并及时更新;却再2.做好公司员工入却再职、转正、晋升、调薪、再却调动、离职等相关手续再的却办理;3.做再好公司肘员工劳动合同再的签订肘相关手续的办再理。 二肘、在XX再年的工作中，我肘们取得再了一定的成绩，但肘仍然再存在许多不足的地方肘需再改进 (一)在新肘再员工招聘选拔方面，还需再肘加强学习相关面试技巧再，肘以提高面试效率，降再低用肘人风险。 (再二)做好肘新员工入职培淤训工作，使肘新员工更快淤融入公司氛围肘，熟悉公淤司工作流程，认肘同公司淤企业文化。 (肘三淤)做好人力资源管理与肘淤储备工作是企业的一项重肘淤要工作任务，后续我们应淤肘多渠道、多方面发掘人淤才肘，既要有专业型、综淤合型肘人才储备，还要有淤管理型肘人才储备。 根据淤企业人力肘需求，及时将淤合适的人才肘补入合适的淤岗位，为企业肘发展贡献淤力量。 (四肘)开淤拓创新能力不够强。 肘在淤以后的工作当中，争取肘淤在完成好本职工作的同时肘淤，不断调整工作思路、改淤肘进工作方法，将眼光放淤得肘长远一些，将思维放幼的再肘开阔一些，积极进幼取、开肘阔创新。 三、幼XX年工作蓄目标幼 (一)完善各蓄岗位考幼核绩效指标，建立蓄绩效幼二级考核体系。 完善蓄绩幼效结果使用，绩效改进蓄幼机制。 (二)对公司幼蓄各职能岗位、职位进行幼职蓄能分析，及时完善岗幼位说蓄明书。 (三幼)加强员蓄工岗位知识、幼技能和素质蓄及执行力的幼培训，管理人蓄员管理理幼念和管理方法的蓄培训，幼加大内部人才开发蓄力度置。 (四)确保社蓄置保、公积金申报、停办的蓄置及时性、准确性。 置(蓄五)确保人员进、出置、调蓄动等人事基础资料营的及时蓄更新，保持资料营及时有效蓄。 (六营)加强各项目蓄公司人事营专员的管理、培蓄训、沟营通，确保人事工作蓄的高营质、高效。 在新蓄营的一年里，我将严格根据蓄营公司领导的指示，在做好营蓄日常工作的基础上，紧营跟蓄公司发展步伐，努力营学习蓄专业知识来完善职徐业技能蓄、提高职业素养徐。 我们将蓄积极贯彻“诚徐信、合作、蓄创新、发展徐”的企业理念远，加强主徐动学习、创新观远念方法徐。 我坚信，在公司远领导徐和全体员工的共同努远力徐下，我们的明天一定会远徐更好hr年终工作总徐远结范文 二一、20XX徐年远人力资源工作总述。 徐远20XX年公司徐人力资源远管理与开发在徐进一步做好远人力资源基徐础性工作的同远时;加强徐定岗定员、人力远资源培徐训与开发、人力资远源管徐理信息化和人力资源远管徐理制度建设;不断开拓远徐人力资源视野，把握人力远妖资源动态，吸收国内外最妖远新人力资源管理思想和妖理远念，进行人力资源管妖理改远革与创新。 二、妖人力资源远基本情况。 妖截至20远XX年1妖2月31日南粤远物流(妖含合资、控股公司远)员妖工人数1880人，远其妖中公司本部67人，通远妖驿1288人，广东新粤远妖300人，实业93人，妖远威盛17人，东方思维妖1远15人。 南粤妖物流学远历情况截至2妖0XX年远12月31日妖公司拥有大远专及以上学妖历482人，远其中博士妖1人，硕士37迂人，本妖科242人，大专迂20妖2人。 三、通过迂邀岗位分析与设置，做好定迂邀岗定员工作。 为配邀合迂做好公司经营业绩和邀员工迂绩效考核工作，加邀强人工迂成本控制，根据邀精干、高迂效的原则，各邀属公司结合迂本公司主营邀业务情况进行迂定岗定员邀，具体情况如下迂邀 (一)通驿分两类迂进邀行定岗定员 1、各管迂邀理中心按里程、服务区对迂邀数以及业务范围等关键指邀迂标进行分类; 2、服务邀区迂按车流量、营业额等邀指标迂分类。 确定邀各类管理迂中心和服务区以的岗位和人迂员配备，力以争为新的服务迂区建设提以供标准化模块。 迂以 (二)广东新粤应按酗公以路工程交通安全设施、酗以通信、供电、监控、收费酗以等不同业务量以及合同工以酗程总额、里程和工期情以况酗对现有组织架构、岗以位和酗人员进行适当合理以优化，酗控制好人员数量以和人工成酗本。 (以三)实业根据酗高速公路以建设材料供应量酗、供货贞总额和里程、工期酗、工贞程规模以及信息技术酗服贞务等不同业务情况来做酗贞好定岗定员工作。 (贞酗四)威盛根据海运以及贞新绣拓展的业务特点，在贞现有绣定编的基础上分块贞做好岗绣位任职资格条件贞说明书和绣岗位说明书。 贞同时我绣们通过走贞访广珠北、大学绣城、曲贞江和后门服务区、绣广梧贞等项目，对各项目定绣岗贞定员工作进行调研，掌绣贞握了第一手定岗定员资料绣贞。 四、积极推进人贞力绣资源管理制度建设，贞基本绣确立公司人力资源贞管理的绣制度体系，形成贞较为规范绣的人事管理，贞从整体上提绣高了公司的医人力资源管理绣与开发水医平。 公司本绣部根医据公司管理体制的总绣体医要求，已经完成员工培绣医训办法、人力资源管理暂绣医行办法、员工考勤管理暂医绣行办法、劳动合同管理医办绣法和人事档案管理细医则等绣人力资源管理与开医发制度绣的初稿汇编工作医。 其中员绣工薪酬福利试医行办法和员绣工绩效考核医暂行办法已正绣式颁布并医在施行中。 绣广东医新粤除了完善原有人绣力医资源管理制度外，完成绣医ISO质量认证。 通驿公绣医司编制了中层管理人员考医绣核管理办法和劳动合同医管绣理办法，修改完善公宙司员绣工考勤管理实施细宙则和服癣务区人事管理制宙度，让日癣常管理工作更宙制度化、规癣范化和更具宙操作性。 东方癣思维根据宙劳动法和劳动政癣策法规宙，结合公司的实际癣情况宙，明晰了奖惩、考核癣、宙异动与选拔、休假、劳癣宙动关系等内容，逐步完善癣宙公司的劳动人事管理制度宙癣。 五、为适应公宙司战癣略和员工个人发展宙需要，癣各属公司人力资宙源开发与癣培训工作大大宙加强。 癣为不断增宙强公司的竞争能癣力，提宙高员工的素质和能癣力，宙满足公司及员工个人癣发宙展的需要，公司本部起癣乍草了人力资源开发与培训癣乍办法，在培训规划与协调乍癣方面做了相应的工作，乍但癣公司整体层面上的专乍题(癣知识普及性)培训乍和公司癣本部员工的培训乍需要加强癣。 通驿乍精心组织，认癣真做好各乍类培训工作。 对癣新进员乍工进行上岗培训，癣共举乍办三期服务区新员工癣培乍训，每期20天共20癣乍3人参加。 举办中层管理癣乍人员培训班，39人参加乍癣培训。 进行服务区区长乍应癣知应会培训，历时近乍4个癣月，21人参加，乍培训共癣分两阶段进行，乍第一阶段癣脱产培训4乍天，主要进朽行服务区管乍理素质、业务朽流程、经折营策略、财务管朽理、公折文写作等培训;第朽二阶折段业余自学法律法朽规折及应知应会知识培训近朽折4个月，并进行了卷面考朽绚试。 举办或送培308人绚朽次参加人力资源管理、绚劳朽动保险、计划生育、绚IS朽O900120绚00质朽量管理体系内审绚员资格、朽注册安全员、绚固定资产管朽理、财务会绚计基础及档案朽管理、税绚务税法、公文写朽作、建绚设工程项目管理、朽便利绚店信息系统管理、文朽书绚科技档案管理、保安骨朽绚干、厨师、烧卤、中餐服朽绚务技巧等各类专业技能培绚朽训班，不同程度地提高绚了朽相关人员的理论知识绚和实朽际操作能力。 绚广东新朽粤培训工作效绚果显著。 一朽方面，新粤绚重点抓好技术朽人员培训姐，通过赛宝认证朽中心参姐加了计算机信息系朽统集姐成项目经理和高级项朽目姐经理培训班;另一方面朽姐，认真抓好如下日常性的朽姐岗位业务学习组织人力姐朽资源管理人员进行专题姐业朽务培训学习，积极配姐合开朽发部、技术服务部姐进行内朽部技术管理培训姐，新员工朽上岗培训，户姐外拓展能力朽培训。 全年姐参加培训的员朽工共81姐人次(其中中殉层以上姐管理人员13人次殉)。 姐实业按照年度培毡姐训计划，加强了员工的教毡姐育培训工作。 从公司发展姐毡历史和现状、业务流程姐、毡企业文化等角度对新姐员工振进行了入职培训。 猖组织员讯工到各钢厂、水猖泥厂、沥讯青厂参观学习猖。 对员工进讯行公司物流猖管理平台的应讯用培训。 猖 六、着手进讯行绩猖效考核与评估，客观讯、猖公正、合理地评价员工讯猖业绩，激发员工潜能和工讯猖作热情。 公司通过猖对讯员工进行日常与年度猖相结讯合的考核，将考核猖结果与讯员工的薪酬待遇猖、岗位调讯整、培训开发猖及休假等挂讯钩，建立能猖上能下、能进讯能出企业猖自我约束的用人讯机制，猖以实现人才在公司讯内部猖各岗位的优化配置，讯促猖进公司人力资源的开发讯掸、管理与合理使用，建立讯掸高素质、精干、高效的员掸讯工队伍。 特别是掸实业讯根据用人机制和有掸关业绩讯考核管理制度，掸将考核结讯果与浮动工资掸、年终奖金讯挂钩，极大掸地提高了员工讯的工作积掸极性和主动性，讯在员工掸中形成了争先创优讯的局掸面。 七、以信息讯睹化建设为动力，积极配合讯睹集团做好人力资源管理信睹讯息化建设工作，强化人睹力讯资源管理技术创新。 睹讯根据集团总体信睹息化建设仰部署，为充分睹发挥集团和仰公司人力资睹源管理人才优仰势和信息睹化技术优势，提仰升信息睹化建设工作，特别仰是关睹键管理手段在人力资仰源睹管理工作中的贡献率。 仰克我们要求各属公司借助公仰克司办公自动化系统做好人克仰力资源管理信息化系统克的仰总体规划，完成公司克决策仰报告控制系统、人克力资源仰统计信息系统以克及员工信仰息数据的电子克信息化建设仰。 同克时，为配合集团仰人力资克