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文档简介

项目部负责人月度绩效考核表被考核者项目部 考核日期本人签字考核内容标准自我评价总工评价总工评价理由（逐项评分）一、整体项目管理30分1、 施工进度与整体工期的控制，5分；参照本月计划实际完成情况，5分。10分2、本月所完成项目总体质量控制情况，5分。有无返工，是否出现监理、业主严厉批评事件，5分。有隐蔽工程验收不能通过，本栏0分。10分3、本月项目部安全管理情况，5分。现场、班组安全检查情况5分。出现安全事故，本项0分。10分二、专业管理40分1、本月发生的变更与洽商，是否及时签证，4分。是否经常开展施工技术交流，2分。技术交底是否及时、彻底，2分。对施工管理人员分配、安排是否结合实际、合理，2分。10分2、计量上报是否及时、准确，4分。施工资料是否与进度同步，3分。安全资料是否及时，3分。10分3、材料是否有入库验收、登记，2分。有无严重的材料浪费，4分。机械安排合理，无怠工现象，作业效率高，4分。10分4、项目本月每周、每天的施工安排、调度是否合理，3分。是否能最大限度的促进施工作业面的拓展以及施工进度的提升，3分。各项整改是否及时、彻底，4分。10分三、综合30分1、对外关系的处理。与业主、监理的交流是否顺畅， 5分。对分包单位、各班组的管理是否掌握分寸，是否时时关注，5分。10分2、关心员工，积极建设。晨会每天开展，2分；经常检查施工日志，2分；雨天开展项目部学习、活动等，2分；对公司文件精神能及时通过板报、会议等传达，2分；关心员工食宿情况，项目驻地卫生整洁，2分。10分3、个人素质。每月考核、投稿等完成及时，2分；要求上进，能够不断学习、培训，2分；坚守岗位，遵守规章，时刻起表率作用，2分；对紧急突发事件的处理、以及完成临时、其它事项的能力情况，4分。10分总分100分总工（分管副总）本月综合评价 下月计划任务HR约谈反馈记录被考核者意见建议被考核者签字： 备注：考核表于每月25日
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