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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632HP SCM全方位供应链管理解决方案今天，供应链管理（SCM）已被视为企业运营成功的关键。实施供应链管理的企业与战略性供应商共同设计、创造及分享市场供求信息，其运作空间也已无限延伸至企业运营领域之外；同时，传统企业间的竞争方式也随之转变为企业供应链间的竞争。 惠普SCM供应链管理解决方案是专门为中国企业客户制定的全方位供应链管理解决方案。不仅帮助企业制定业务发展和信息系统相结合的供应链管理策略及实施规划，同时提供完整的实施和应用集成服务。协助企业逐步建立，完善其价值协作网络，全力迎接以客户为核心的市场全球化及信息网络的新挑战。回归供应链管理，创造竞争新优势网络时代的来临，电子商务浪潮的冲击改变了传统的供应链管理。一个公司想保持持久的竞争力，必须要将其供应链转变成一种可利用的资源，这种资源不仅要有短期经济效力，而且还要在综合业务及配送模式上保持长期的竞争优势今天，企业本体、供应链合作伙伴乃至整个行业都把注意力聚焦于供应链管理的信息化、一体化和全球化。无论是制造业、物流业、还是流通业都加快了供应链优化或重组的步伐，以确立在网络经济时代的竞争优势。企业价值协作网企业的价值都不是独立存在的，它是以整个供应链体系价值为基础。任何产品或服务的提供，往往需要众多企业携起手来，彼此通力合作才能顺利实现。因此，企业间建立行之有效的价值协作网将有效提高企业生产效率及管理水平；增强市场灵敏度；帮助企业赢得更大市场竞争优势。惠普公司借助企业价值协助网（Value Collaboration Network）这个新经济时代企业的共同目标，专门为中国企业客户制定了业务发展和信息系统相结合的供应链管理策略及实施规划，并提供完善的实施和应用集成服务。方案内容惠普公司提供的SMC供应链管理方案有效帮助您建立企业供应链管理，该方案主要包括以下方面的咨询服务；业务诊断和分析(Discovery Service) 规划方案设计和变革管理(Scoping,Logical Design & planning) 解决方案设计及实施服务(Solutiong Implementation Services) 该方案函盖了从业务诊断分析，业务流程优化和信息技术方案设计、实施及支持的全程服务，国际上先进的SCM软件厂商建立紧密合作伙伴。为客户量身定做并实施供应链管理解决方案，实现从企业内部资源整合向整个外延供应链优化拓展、从成本控制向经济价值附加驱动转变、从基础信息网络建设向电子商务运作模式转变。惠普Rapid/SCM方法论Rapid/SCM是惠普公司供应链管理项目实施方法学，它集成了惠普公司自身在供应链的优秀实施经验，供应链软件的事实步骤、信息系统的构建以及大型项目管理为一体，汇集大量的实施模版（Templates）和管理文档，以确保客户供应链管理项目实施成功。Rapid/SCM由以下四个阶段组成：项目启动本阶段的主要任务是：项目价值评估、供应链初步蓝图、业务需求分析，在此基础上，建立项目的实施范围以及详细的设计、实施、测试和推广计划。蓝图设计任务是完成详细的供应链蓝图设计、制定实施策略和供应链绩效指标，制定相应的信息规范和需求，最后完成供应链管理设计文档。开发与测试利用供应链管理软件，按照详细的供应链蓝图设计配置或客户化软件；建立测试原型、收集测试数据，验证供应链的模型设计；SCM与客户现在系统