精益生产改善提案制度.doc

分发部门：精益生产改善提案制度文件编号： JIT-WI-001版 本： A/0拟 制： 田继武审 核：批 准：生效日期：2008-10-16受控印章：注意：盖上红色受控印章后方可视为生效； 此为公司内部文件，未经许可不得翻印。文 件 编 号JIT-WI-001制 订 部 门精益生产推行办文件名称：精益生产改善提案制度制 订 日 期2008-10-14文 件 修 订 记 录 页版本更改编号更改条款更 改 内 容 摘 要修订者生效日期A/0首次发行2008-10-16文 件 编 号JIT-WI-001制 订 部 门精益生产推行办文件名称：精益生产改善提案制度制 订 日 期2008-10-141.0目的为了鼓励全体员工积极参与公司各项改善活动，明确改善活动提案提交程序及奖励的运行方式，通过持续地自我改善，以达到革新企业体质的目的，特制定本制度。2.0适用范围 仅限于本公司内部各级职员工对精益生产管理模式提案改善之适用。3.0定义 （无）4.0职责4.1推行办：负责制定本制度和修订改善活动提交流程标准实施和完善推进改善活动。4.2各相关部门：严格按照制度要求对部门内部实施改善活动，并遵守制度所有规定细则。5.0提案改善作业流程5.1自主改善作业流程有改善提案并能自行实施者提案人填写改善提案表(附表1)改善前内容或照片具体填写方法请参照改善提案思路表(附表2) 向管理者提出，经同意后实施实施后填写改善提案表(附表1)改善后效果和照片具体填写方法请参照改善提案思路表实施填写后交给部门负责人进行初评（附表3）改善提案评分标准有水平展开价值的提案推进办组织水平展开提案上交推进办复评 提案编号（参见本制度第六条）必要时，推进委员会到改善现场确认返还到各部门文员统计本部门本月提案数据推行办选出本月优秀提案组织开展提案发表会及改善之旅提案归档保存具体参见本标准第六项，优秀提案归入“优秀提案库”文 件 编 号JIT-WI-001制 订 部 门精益生产推行办文件名称：精益生产改善提案制度制 订 日 期2008-10-145.2辅导改善作业流程有改善提案但不具备实施能力者批示后返还提案人不采纳采纳保留提案备用开展提案上交推进办复评 提案编号（参见本制度第六条）必要时，推进委员会到改善现场确认返还到各部门文员统计本部门本月提案数据实施负责人确认实施效果并实施含提案的补充、修正、重点实施项目、效果的确认实施填写改善后内容后交给改善对象部门负责人进行初评（附表3）改善提案评分标准有水平展开价值的提案推进办组织水平展开提案人填写改善提案表(附表1)改善前问题和建议，将提案提交改善对象部门领导或推行办具体填写方法请参照改善提案思路表(附表2)部门领导或推行办确认后安排实施负责人进行确认实施负责人判定处理类别（采纳、保留、不采纳）推行办选出本月优秀提案组织开展提案发表会和改善之旅提案归档保存具体参见本标准第六项，优秀提案归入“优秀提案库”文 件 编 号JIT-WI-001制 订 部 门精益生产推行办文件名称：精益生产改善提案制度制 订 日 期2008-10-145.3关于提案改善提交的相关事宜说明5.3.1部门内部5.3.1.1部门内部提案可根据各部门实际情况进行收集整理、初评，但不得超过推进办的复评期。5.3.1.2各部门主管或经理在部门内任命推进者1名(负责指导、推进提案工作)、担当者1名（负责统计、 归档等具体操作工作）推进部门内改善工作及协助推进委员会的推进工作。建立推进组织（由部 门自行制定）。5.3.1.3各部门所任命的改善推进和担当者：必须熟知提案制度及所涉及附表使用方法。5.3.1.4部门内可根据实际情况选定各班组的改善提案初评人。 初评人：必须熟知本提案改善制度及所涉及附表使用方法。5.3.1.5部门担当者变更时，需提前一个月通知推行办，以便确认新替人选的工作适应性和修订组织机构 图。5.3.1.6工作交接期间的一个月为新人实习期，前任担当应交接清楚现时的工作事项。5.3.1.7提案人可根据编号对提案实施情况进行查询，编号规则如下： 提案右上角的“NO：”由各部门推进担当统一填写。 （注：各部门可根据实际情况将提案按班组分别编号，但上交推进办前需由部门推进担当统一最 终编号，经过推进办复核完后按原序号返回各部门统计数据。）例如： Goffice081016001， Goffice:代表总经办 08：代表2008年 10：代表第10月份 16：代表当月地16日 001：代表第一份文件的编码5.3.1.8各部门建立改善提案档案，对提案进行归档保存。 注：所有提案原件由推行办保留，部门保留复印件；5.3.2推进办5.3.2.1各部门提案于每月2025号（节假日顺延）上交推行办进行复评（特殊情况另行通知），逾期上 交的提案依次类推至下月度参与评比。5.3.2.2推进办于次月10号前（节假日顺延）复评、确认完所有改善提案，并返还给各部门推进担当者 登录台帐。5.3.2.3各部门担当者在5个工作日内即15号前（节假日顺延）统计好部门台帐数据返回推进办进行数 据总统计。5.3.2.4推进办于20号前统计出“提案创新活动”的上月实际数据情报，并作成各部门提案奖励金一 览表向财务申请奖励金。5.3.2.5对于有水平展开价值的提案，推进办向可展开地点发放提案水平展开确认表（附表4），并跟 踪确认。文 件 编 号JIT-WI-001制 订 部 门精益生产推行办文件名称：精益生产改善提案制度制 订 日 期2008-10-145.4奖励的类别及内容要求范 围类 别内容与要求评比期奖金（RMB） 部门（现场区、办公区各评选各1个改善点）人均改善点数龙榜点数计算见本制度第八条人均点数现场区：2点以上（含2点）办公区：1.5点以上（含1.5点）月度各奖项个人月度奖奖励100元/人， 300元/部门；年度奖奖励500元/人，1000元/部门年度人均改善件数龙虎榜 按7级以上改善件数/部门总人数多少来评定，1：龙 2：虎 3：豹年度参与率龙虎榜平均参与率20%部门有提案人数/部门总人数多少来评定1：龙 2：虎 3：豹年度个 人提案之星全公司提案总件数前3名（3件以上）命名为：提案之星月度最佳发表奖根据发表评价表附表5由各部门推选出的评委和推行办人员共同评出每个月一次发表会发表参与奖最佳管理推进担当奖推行办总结认定年度提 案年度优秀议题发表年度改善交流会评选创意奖推行办总结认定水平展开奖另改善推进委员会根据改善全员参加改善活动发表体系举行发表会，表彰优秀的改善事例、提案人员等。其中每年一次的“年度议题发表会” 发表义题，原则上从重要议题和以上个别改善提案中选出，经推行办评审后经总经理核准给予奖励。5.5【等级】、【得分】、【点数】、【表彰】关系 等级总合得分奖励额度备注（季度奖励）特级96300元总经理表彰1级8695100元推行办2级768580元3级667550元4级466520元5级314510元6级21305元7级20分or无积极意义的提案不予表彰；水平展开如思路完全相同，原事例为5级（含5级）以下的，每提案奖励2元原事例为4级（含4级）以上的水平展开，事例按低2级评价 在原提案基础上有了创新的，按新提案予以评价5.6关于改善提案月度奖励金分配流程说明：5.6.1各部门担当者需在部门管理看板展示当月改善提案的记录表（已经部门承认）复印件，以便让各 个改善