煤矿开拓区安全教育培训工作汇报材料[范本]

煤矿开拓区安全教育培训工作汇报材料强化安全培训 筑牢安全防线xxxxxx煤矿开拓区安全是煤矿永恒的主题。抓好员工安全思想教育、规范员工安全行为是生产井区做好安全管理工作的有效途径。在长期的安全生产实践中，我们越来越深刻地认识到，抓好安全不仅要靠严细的安全管理制度，还必须注重和改进员工的安全思想教育，只有这样，才能从源头上消除安全事故隐患。为此，我们从以下三个方面进行了探索与实践。一、以宣教为手段，不断强化员工安全意识近年来，我们充分发挥党委宣传育人的工作职能，不断创新宣传载体，在员工中开展了形式多样的安全宣教活动，收到了良好的效果。 1、结合案例，用情宣教。坚持从思想上触动员工，增强安全意识。以班前会、收工会、区安全大课为载体，不间断地对员工进行宣教。把安全学习作为提高员工自我防范意识的有效途径，注重学习内容的实效性和多样性，突出事故案例讲解，用身边人、身边事进行说服教育，使员工身临其境、感同身受、触及心灵、产生共鸣。定期组织本区员工到展览室参观事故案例图版，从思想上触动员工牢记血的教训、珍惜生命、遵守安全规程。使员工认识到侥幸心理、麻痹思想和违章行为不仅要付出血的代价，还会给亲人造成无法挽回的悲剧。建立家属联保机制，员工出现“三违”，家属还要到区进行检讨，否则，不得返岗，使员工从心底产生“不想违章、不愿违章、不能违章”的念头。2、拓展形式，覆盖宣教。一是利用集体安全誓词和唱安全歌曲渗透安全理念，使员工在潜移默化中提高对安全的认识。二是坚持对“三违”人员进行帮教，在区学习班设立“三违”人员曝光台，让“三违”人员讲述违章经过、谈个人认识，使员工不想违章。三是利用亲情叮嘱感化，在员工更衣箱内挂全家福照片，附亲情寄语，使每名员工在入井前重温亲人嘱托。四是将各队组安全隐患，及时填写在安全警示板上，使安全信息迅速传递到每名员工，时刻提醒，跟踪整改。3、广开言路，深入宣教。为发动员工积极参与安全管理，我们定期组织开展“征集安全警语和安全大签名”、“提安全合理化建议和写安全叮嘱语”活动。今年以来，共征集安全警语98条，有45条被矿采纳。在全区范围内开展了题为“结合目前煤炭行业安全形势，你对抓好安全管理有哪些建议？”献计献策活动，共收集安全合理化建议26条，经筛选上报矿党政15条，有9条被采纳。通过交流互动，增强了员工主动安全管理的主人翁意识。二、以班前为阵地，不断深化员工安全培训1、把住五级培训关。以区科为单位，成立了班前五级培训领导小组。明确总支书记为第一责任人。区主任工程师和技术员兼职授课教师，分三班讲解 “一人一题”。我们把安全基本知识、作业规程和岗位行为规范等作为培训重点，制定培训计划，明确培训时间、内容和责任人。区、队两级干部带头示范，要求员工学习的，干部必须首先会，所有学习内容，区、队两级干部都要先行一步，带头学、带头背，从而，带动了员工的学习热情。去年以来我们投入XX多元为员工购买学习用具，开展学习笔记展览16次，举办闭卷考试5次，达到了公司五级培训优秀标准。2、把住“必知必会”学习关。员工岗位“必知必会”是班前五级培训的拓展和延伸，自推行以来，我们采取抓两头带中间的方法抓推进，取得了较好的效果。我们在普及岗位“必知必会”过程中，首先将一部分文化水平高，背的好的员工在班前会上做示范演讲，树立典型，带动后进。对文化水平差的员工，我们采取讲一个事故案例来诠释安全理念的方法来加深员工的理解。同时，我们又把安全理念学习延伸到工作岗位上去领会，做到学一条，理解一条，应用一条。52队员工张明山已经50多岁，而且文化较低，学习起来十分困难，但他没有放弃学习，而是买来了录音机，把班前课上讲的“一日一题”和“必知必会”内容，录下来反复听学，直到学会为止。另外，我们将岗位“必知必会”卡片发到员工手中，带回家中让妻子和孩子帮助学。51队员工丁金国通过妻子一句句反复读，学会了岗位“必知必会”内容。3、把住现场考问关。建立了全方位的考核机制，实行干部入井每天考、班前必须考、追查事故随机考，严格兑现奖罚，一次不合格罚本人，两次不合格段队长连带受罚，三次不合格停止工作，直到合格才能返岗。601队机长刘吉开，年龄大，文化底子薄，对“必知必会”学习比较消极，我们发现后及时做到他的思想工作，鼓励他建立学习信心，如今他已成为后进变先进的典型。我们对矿早会考问的班长实行提前预考，确保本区干部在矿级考问中100合格。我们在向矿推选队长和班长人选时，首先进行本区的“必知必会”考核，如考问不及格，一票否决。严格的考问制度使，使全区员工考问及格率达到了99，优秀率达到93。以制度为标准，不断规范员工安全行为1、体现本区特色。在推行员工行为养成上，我们开拓区一是注重体现“闭合”特色，就是以员工入矿至离矿为周期，对员工的一言一行、一举一动全过程进行规范。我们要求员工统一着装，统一更换工作服，集体乘罐入井；现场严格兑规作业；升井后按规定开好收工会；离矿前要按规定排队候车、乘车，以此完成整个闭合过程。二是注重体现人本特色。结合员工工作时间长、体能消耗大的实际，我们规定每名工人入井前要按照规定标准带好班中餐；要求干部与工人相遇，必须主动向工人问好，员工过生日主管领导要致以生日祝福，以此增强员工的光荣感和自豪感。2、搭建演练平台。在实践演练上我们突出“四个相结合”。一是行为养成与日常文明行为相结合。组织开展了“向不规范行为告别”承诺签名，无论干部员工请示工作、接人待客，必须做到讲文明用语，以礼待人；矿内行走一律右侧通行，做到“二人成行，三人成排”；领导到工作面检查时，工人要主动问好，做到来有迎声，去有送语。二是把行为养成与现场管理相结合。井下所有施工现场都要悬挂作业流程图板，每道工序都有具体的操作说明，井下必须按正规循环作业，按标准流程施工。三是把行为养成与“大学习、大练兵、大比武”活动相结合。以强化现场“口述手做”为载体，把工作前、工作中、工作后的操作要领、基本要求、危险源辩识等内容纳入活动中，使活动更规范、更具安全特色。3、建立考评机制。坚持开展月考核、季度评比的分考联评机制。月考核，即每月由井区依据段队小班记分考核表，结合“必知必会”学习、劳动纪律、兑规作业、生产兑现、创效增收“五个方面”进行考核评比，评选“五星级员工”，考核结果与工资挂钩。考核组每季度对各单位员工行为养成考核情况进行抽查，组织联评。综合得分在95分以上的员工为“榜样型员工”；对80分以下的为“待提高