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三个月的工作总结 工作总结 三个月的工作总结-工作总结作者/王君久飞逝，转眼间已担任镀膜工段段长近3个月，。 回首过去的3个月是紧张的3个月，也是充实的3个月，也是喜忧参半的3个月。 本人自xx年6月份，由于整个生产系统架构的调整，接任了镀膜工段段长这一职务，屈指算来，已近3个月份。 但在这短短的三个月里，我学到了前所未学的技术知识，和理念。 使我的道，又重新进入了一个崭新的开始。 在这里，我首先要及车间的对我的，其次要感谢车间工友对我的和认可。 谈不上，只是想把工作当中的一些想法，想借此机会，向领导一下！现总结如下总结任期这3个月的工作，可谓“有成绩亦有败绩”。 每当遇到困难时，我都基本上保持头脑清醒地确定好下一步的思路和工作，解决问题后，总是不忘，注意总结过去工作的和不足，做到学有所思，学有所用，学有所记。 现已将日常生产工作当中所遇到的一些技术维修难点，做了系统的总结积累。 对待生产经营和工作现场6S管理方面，认真贯彻公司及车间，狠抓现场、提升品牌。 始终向员工们灌输制度形成于，优质的产品，与好的工作。 对于重点工作进行总体，确定了管理必须围绕创造最大效益来运行，这里所谓的“最大效益”，也是与职工切身利益相关的生产成本、产量、质量、投入产出率的效益，因为这些也是维系着职工利益的根本所在，()。 告诫职工日常工作中，对待产品的生产要专心投入，杜绝浪费，只有大家一起统一思想，再加之我们工作过程中严细、科学、合理的生产管理“最大效益”的提升，日渐新高。 在日常管理过程中，我时刻注意突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。 加强管理是车间班组发展和提升永恒的主题，日常工作中我带领我的工段成员，发挥各个班组的特色优势，务实创新，迎难而上，全力抓好生产经营工作。 认真贯彻公司及车间每一次的工作，并结合工作的实际，在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。 首先是在全班组狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个班组的成本意识有了明显的增强；其次是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度及时向车间，进行改革换制，进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性，有效地保证了生产和各项工作的顺利进行；再就是突出管理基础工作的重要性，狠抓和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实。 总结自己这一段时间的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时刻不忘车间和广大职工的利益，对自己的要求是严格的，始终都牢记自己是车间基层的一名管理人员。 在处理职工矛盾与纠纷时，做到坚持原则，办事公道，出以公心，号召他们精诚，以班组、车间利益为重，让大家懂得没有大家庭的集体利益，就没有小家庭的利益。 回顾这3个月的工作，如果说取得一些成绩的话，这都是和班组成员共同努力，全车间职工的同心协力支持分不开的。 在此，我表示真诚的感谢。 成绩斐然，总结过去的工作，自己觉着有许多方面还存在不足或不尽人意的地方，通过自己的和查找，认为主要存在以下几个方面一是思想解放的不够，日常工作中求稳的成份占的多一些，还有些放不开，对待工作还是不那么灵活。 对待问题、管理模式的探索和步子还不够大。 二是在加强方面自己还存在一定的差距，特别是工作实践中才发现，自己所了解的才是一知半解，今后应加强理论方面的学习，做到不耻下问。 三是班组的管理工作抓的还不到位。 工序之间的衔接还存在诸多问题。 四是自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特别是在工作压力大，面对困难多的下，导致存在急躁问题比较严重。 今后自己要注意这方面的问题，对待工作尽量戒骄戒躁！今后的工作，自己要继续坚持“以人为本，加强管理”的理念，大力加强班组建设，加强职工队伍的建设，塑造班组的团队精神。 利用好班组的整体优势，加强工序之间的协调，争取利用有效的资源实现更大利益的提升。 我也相信在全班组职工的支持