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供方考察总结范文 供方考察总结XX年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于XX年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。 综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。 我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。 3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分增别为上海弘栩商贸有限囱公司，国誉商业有限公真司，上海捷帝电子商务鹏有限公司，我们对每个靡供应商进行询价，并重颗点向供应商提出了分公甸司的使用需求，应急服畜务，质量标准，要求供渝应商在保质保量的基础犬上价格要公道，送货要德及时。 由于上海的企业久已经在陆续实行“营改俩增”，因此我也向供应迈商的代表提出了分公司玉对供应商开具增值税发磺票的要求，并听取了对程方对我们的付款周期等置服务的意见，最后分别浓对三家供应商的实地厂挛房进行了考察。 3岔月21号由综保部肖剑寄经理带队考察了分公司昼的印刷品的供应商，分电别为上海新航空印务有惰限公司，上海新康印刷派厂，上海英之华。 新航萧空印务有限公司是中航饰集团的关联方单位，也矿航空公司行程单印刷单笨位的唯一制定单位。 我郡们重点考察了各供应商西的实地厂房，了解到了殖供应商的的生产流程，荐弄明白各个生产环节。 缨此举也对供应商的生产布规模，印刷品质量有了攻更深一步的了解。 瓦3月23号我们重点考瓷察了分公司的标识标牌握的供应商，也为三家，粗分别为上海常青藤文化愈传播有限公司，上海铂吮金展示设计有限公司，秸上海沈远图文广告有限柴公司。 标识标牌基本用嗽于公司办公地，机场办症公地等场所。 标识标牌也的质量好坏直接影响到唱公司的外部形象。 我们织认真听取了供应商的公拨司简介，产品介绍，我只们也提出了分公司对标介识标牌的质量高标准，耀应急快速反应能力，以渊及急客户所急，想客户狡所想的服务意识。 鸵3月29号上午考察小吱组成员通过供应商邮寄障到党群纪检室的询价产乍品报价单，相关资质，册结合分公司实际服务需帜求，进行全面的考量与难探讨，以不记名投票方企式最终选择了弘栩，新臆康，铂金为分公司办公齐用品、印刷品、标识标群牌的供应商。 此次考察沦也圆满结束。 我认逼为对供应商进行实地考姨察比较，有利于了解供蔼应商的实际生产现状及本采购流程，减少采购费波用，减少人力物力消耗皮，更加能保证服务，提债高效率，满足分公司的敏各项使用需求，希望公揉司能加大对分公司其他究采购供应商的考察，让逞采购透明化，效率最大锹化。 纸箱厂出差报告龚*和我上周末出差职主要目的考察*纸箱扳厂，顺便到*和*移1了解情况。 我们于上汛周六0:00到达*煌,周六在*呆了一天嘲,周日到*1，敷晚800返回*，谣这2天学到了不少东西渝，现将此次的工作情况废向各位领导汇报如下弧 一、工作思路和流程只在去之前查看了*阵*的XX-XX年纸箱龙质量情况，其中印刷、架毛刺和折裂是主要的不巳合格，所以这些质量问见题的改进措施是我们考酪察的重点。 我们先尼按照工艺流程看，对参苑观过程中看到一些问题悠进行询问，重点询问对躁质量影响较大的关键控屏制点，之后我们提出*敏*2的要求。 我们在3亿个厂的工作思路基本就土是这样。 二、*情况挝周六到*参观睡，总体感觉不错周六菲休息没有生产，先看到乞问卷调查表，我感觉很活惊讶，他们纸箱厂也已砾通过ISO认证，操作篡规程和技术指标都在现身场，且生产现场和设备彰都不错，硬件是3个纸姻箱厂最好的。 质量改进卞情况如下1.印员刷*为改进印刷问副题，把原双色印刷改为较三色印刷，这样可以一韵次印刷成功，不用套色希，只要把版的位置定好胁即可，而双色要印2遍供才能成三色，多压一遍昏还会破坏瓦楞的形状，劫影响抗压。 2.毛抿刺*为改进毛刺问捆题，把原2个对切的纵尼切刀改为单刀高速旋转儿的薄圆切刀，类似电锯扛，这样可以减少因为对羽切不在一条线上的剪切滞力，使分切瓦楞纸板切宫口光洁无毛刺，里、面役纸不破裂，分切后瓦楞涝不变形。 3.折裂辕主要是控制原材料和荧拉痕线，如果象现在的噪内外牛皮纸，就不会折茶裂，重新压线也可以避乌免或减少折裂。 还有他珐们提到检查折裂时先内爸在外。 *主要质飞量问题已经基本解决，需并且我认为在我看到的闲纸箱厂里它的条件是最夫好的，现场也是最好的浪，以前可能是由于设备合的问题再加上体制的问陡题，再有他们的目标问大题我认为他们的纸中板生产线不错，质量也台是可以保证的。 现在管惰理一转变，质量应该可脾以保证。 可以纳入合格街供方目录。 关键控鸳制点是纸板的尺寸，莫粘合和印刷，他们都是掇电脑控制的，这几个关靠键点有质检员在线检查汉。 首样检查合格后，质闽检签字同意后才印刷。 植最后，我们提了2个要留求1.识别我们缘的要求，把*2公司受的质量要求让质检员和弛每个操作工都知道。 印2.对我们反馈的问凑题，一定要分析原因，把制定纠正预防措施，反陀馈给我们，并且对问题伙进行跟踪。 三、*的陆情况*规模是观最小的，条件也是最简浚陋的，没有纸板生产线对，只有单面机和模切机哟。 单面机和模切机是生匿产纸箱的另外一种方法宝，就是纸裁成一定大小酝的纸板，然后通过粘合康，然后模切而成，纸箱养是一个一个做的。 但他鸯的这种单个生产纸箱的盈能力是最大的。 这展种生产就象我们的综合扔包装，柔性车间，可以搅按客户的要求，自制各喇种模板生产，优点和缺调点都很明显优点徘反映快，要什么做什津么。 据说员工素质很好窘！周日没有生产，没有笨看到。 缺点控制已难度较大，不是批与批傍之间存在差异，而是每诧个纸箱都有差异。 这种野生产应该是比较落后的娥生产。 但是我们的很多汛小品种，在他这里做正才好。 与他们老总交挠谈可以感觉到老板有楚较好的管理水平，对质滨量和服务比较看重。 涅他说的他管理优势就液是1.体制好，员工胸干不好，马上换人，2搞.就那么60几个人，擦好管理。 四、*1的产情况*1可以说魔是效益最好的，周日晚援上还在生产，据老总说龄每天生产都在12个小阳时以上，纸板生产线没纱有*好，他们还是双煮色印刷和对切的纵切刀往，这样毛刺和套色不准整肯定会存在。 但让我很恶高兴的是1.我桑和一个印刷的操作工交肤谈，他说生产你们*矩*2的产品，我们都是类大班长和质检员亲自坐叶在这里看。 首个样打出迪来要合格，质检签字后貉才能大批量的生产。 我瘴问他知不知道我们的印叫刷标准，他说靠目测过隅关。 2.当我提到础质量反馈的时候，他告撤诉我，在销售人员反馈裕的第2天，他们把所有恭的刀全部换了。 3先.当我谈到有没有考虑巾先进的设备，老板的回约答是，在最近在忙另外柿的一个白板纸生产线，彰下半年会考虑技改，跟皮上先进的东西。 缺点豆质检在行政上受生产副屡总领导。 我看到他壕们的生产副总很强干，汗我就提出和质检科长见揣面，老板回答，生产副汪总就是全面管理生产的烦负责人。 我就问他生产娱和质