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公司年中总结范文 公司xx年中工作总结及下半年工作打算半年来，公司在院的领导和关怀下，在兄弟部门的支持下，广大干部和职工根据xx年工作要点，按照“以科技服务为主轴，以管理年为抓手，加强科研，多出成果；理清发展思路，做好战略发展规划，培育核心竞争力；开拓创新，优化资源配置，提高经济效益；促进公司全面、协调、可持续的发展”的工作思路，积极做好各项工作。 实现管理水平进一步提升，科技服务进一步做强，市场领域进一步拓展，产品质量进一步提高，顾客满意度进一步增强，合同、产值再创新高，科研立项、成果获奖、论文发表、资质升级等均有新的突破，企业文化得到进一步的凝练。 年初制定的各项目标得到了很好地执行。 为统一思想、突出重点、加强管理，确保xx年各项工作目标顺利完成，xx年初经过公司各层次会议的多次讨论，集思广益，提出了xx年的工作思路，明确了公司xx年六个方面的工作要点一是强化内部管理，提升管理水平，二是加强技术管理，注重科技进步，三是创新科技服务，拓展业务市场，四是理清发展思路，做好战略发展规划，五是优化资源配置，提高公司竞争力，六是重视党建工作，提升企业文化。 明确了xx年公司主题年活动主题为“管理提升年”。 公司分层次加强了公司管理。 第一层次公司发文xx年工作要点，明确了工作思路与目标；第二层次公司发文战略发展规划编制工作大纲、xx年工作要点分解、“管理提升年”主题年活动计划、xx年度工作目标责任分解4个，对公司xx年的工作进一步明确了工作内容，落实责任领导、责任部门；第三层次加强管理、及时跟踪，xx年起公司每月召开公司办公例会，例会前由各分管副总与分管部门进行沟通，深入了解分管部门的工作情况及思想动态，及时在公司例会中反馈，通过例会这个平台，及时跟踪了各项工作，尽早处理了出现问题，加强了沟通协调，统一了思想，凝聚了合力。 xx年管理思路清晰，层次分明，目标明确，责任落实，有效地推进了各项工作开展，管理更上一台阶。 xx年公司主题年活动主题为“管理提升年”。 经过精心策划，xx年4月发布“管理提升”主题年活动计划，明确了活动指导思想，主题活动内容，进度安排。 各部门按照公司的工作要点，结合本部门的实际，提出了部门“管理提升”的活动计划，并将活动落实到岗位，通过公司、部门、岗位层层的组织、落实，促进“管理提升年”活动的全面推进。 组织机构与管理团队:上半年结合公司战略规划，就组织机构与管理团队进行了研究，初步提出了管理配置、生产机构、财务机构、营销机构职能划分。 业务部门优化了内部专业模块划分与机构设置，xx年岩土按安全监测、勘察二大业务按区设立了区域经理，造价设立了招标代理部、造价咨询部，水保所设立了水保综合治理、水保方案编制、水保监测验收、环境评价4个室，部门内部共配置20余名内设干部，为更好地做好部门工作打下良好的基础。 规章制度体系建设:从市场营销、生产运作、资源配置、财务监督四个方面审视公司目前规章制度的适宜性、充分性与有效性。 上半年修订颁发了项目物资与仪器设备管理办法、职工及子女医疗补助规定、差旅费开支规定，新出台了xx年员工教育（培训）费用报销规定、境外项目财务报销管理规定，项目技术成果归档管理办法已修订待颁布。 安全生产与风险管理安全生产工作按照公司职业健康安全手册的要求，年初制定了全年工作计划，就危险源的识别、控制对策、安全宣传教育培训、安全大检查等活动进行了部署。 5月份公司按照职业健康安全手册的要求，发布了公司重要危险源清单，明确了“自然灾害”、“高速行驶的车辆”、“高边坡”、“水面或淤泥面”、“第三方”5大危险源，并就所在的部门和对策进行了进一步的确认。 策划和实施了“安全生产月活动”，对驻外项目部进行了安全生产宣传、检查。 安全生产与风险管理工作进一步深入。 项目部综合能力提高为着力提高项目部综合能力，公司5月份确定了以设计院“永嘉县瓯北三江标准堤初步设计”、监理公司“新昌县钦寸水库（枢纽、输水建筑物）工程监理”、岩土院“舟山大陆引水二期工程安全监测”3个大项目为标准化工地或优秀项目部管理示范，从策划、实施、检查、处理控制好各个节点，通过几个重点大项目实施标准化管理，以推动公司提高质量管理、加强人才培养、提升成果获奖。 干部培训:为增强干部的管理意识，提升干部队伍的管理水平，通过请进来、送出去的方式让干部系统性地学习管理知识，掌握管理方法。 xx年公司策划聘请高层次的老师系统地为干部授课，计划进行八个主题的讲课，分期实施。 经与浙江大学管理学院合作，在院的支持下首次“高效执行力与周易智慧”的培训在7月9日开课，到课人员100余人。 通过培训，大家深感开阔了视野，更新了新念，了解了管理的一些基本方法，受益匪浅。 公司上半年还派送2位中层干部参加浙大管理学院总裁班及经营管理班系统培训，旨在针对性地提高干部的管理水平，今后还将分批选送。 目标责任制管理2月份按照院及自身提高的要求，切实可行地制订公司及各部门目标，2月完成院与公司、3月完成公司与各部门年度目标责任书的签订。 为落实好目标管理工作，对目标进行了责任分解，明确责任领导、责任部门、责任岗位。 公司目标责任分解4月份以文件的形式下发，为做好院目标责任制管理办法修订工作，公司组织各部门分析存在问题，并提出一系列改进的建议。 6月份公司组织目标责任制考核跟踪检查，各部门首先进行了认真自查，职能部门的考核跟踪人对目标完成情况进行了逐项核查，并将核查结果及时反馈给部门，并提出改进的要求与建议。 通过年中检查，公司系统地编制公司目标自查报告，业务部门及职能部门的核查报告，公司及各部门都详细地掌握了上半年目标执行情况，目标管理工作有序开展。 xx年目标执行一类目标5项指标中，经营目标，截止6月份底合同额已达7411万元，已超额完成全年目标的6%，经营形势喜人。 合同收款2185万元，完成了全年目标的39。 积极做好防汛抗旱工作及技术指导工作，上半年已承担了强塘固房项目设计复核，水库除险加固指导，浙江省河道生态技术应用技术图册编制，公司先后投入16余人次参加了由水利厅水库总站、质检站、防办等政府部门组织的防汛抗旱工作7项。 重大科研项目和院长科研基金共5项，均按计划正常进行。 公司战略发展规划，经营战略基本完成，总体战略通过评审待修改，计划于8月初前完成。 二类目标为日常管理工作，执行基本正常，特别是经营开拓工作，已提前完成本年度经营任务，下一阶段需要重点强化的是目标中一些制度的制订及出台。 三类目标各项制度执行情况良好，思政党群工作、创建文明单位活动情况，均按照院的要求积极开展。 四类目标公司已荣获江干区委、区政府表彰的xx年度优秀文创企业。 通过主题年的各项活动，增强全体员工对管理重要性的认识，更新管理理念，创新管理方法、提高了管理水平。 为培育公司核心竞争力，为公司全面、协调、可持续发展提供管理和制度保障。 为进一步做好公司xx年技术质量的工作，4月份编制完成了xx年技术质量管理工作实施方案，方案明确了完善制度与宣贯、技术能力培训与交流、审核团队建设、重点项目标准化工地或优秀项目部建设、专项检查或抽查、重大科研攻关及成果报奖等技术质量工作管理重点，工作责任与时限要求。 本年度共开展项目485项（本年度新增153项，结转332项），提交报告成果230份，质量管理体系运行基本正常。 文件修编有序展开，岩土和水保的仪器自校管理办法已编制了初稿待审，设计代表工作制度、水电枢纽工程设计作业指导书、监测仪器率定及保管制度已启动。 项目管理产品企业标准已完成编制正在初审。 公司级项目负责人、审查人、核定人内部培训交流会分批举行，6月组织了造价咨询公司及水保所的培训交流，岩土和造价还针对部门的技术特点，分别举办了“大坝水泥帷幕灌浆”内部研讨会及招投标标准规范等的培训交流会，其他的部门将逐步开展，进一步强化了岗位意识。 为形成相对独立的专业较齐全、结构较合理的公司级审核队伍，从而建立良好的审核团队，有效保障成果质量的前期把关与指导。 结合公司级项目岗位职责、任职条件及责任追究管理暂行办法，分专业对各级人员资格进行了确认，已基本完成各部门岗位资格确认工作。 已拟订审核团队管理办法待征求意见，以加强审核人员的内部培养与外部聘用管理与指导，实现项目审查人、核定人的合理配置、有序管理、有效考核，进一步增强项目成果的技术管理支撑能力。 注重科技进步，继续抓好科研工作。 上年结转科研项目共8项，各项科研工作按年度计划有效实施，上半年已完成2项并通过验收，6项正常开展，科研工作进一步推进。 xx年组织申报各级科研项目12项。 其中科技厅科研院所扶持项目3项，科技厅创新团队建设项目1项，省级自然基金项目4项，水利部948项目2项，国家级基金项目1项，网上申报科技厅重大优先主题项目1项。 今年的科研申报工作部门高度重视，积极申报；重点明确，紧紧抓住滩涂开发加固处理、人工湖水环境水生态整治、水土保持生态环境治理等热点领域，进行重点申报；层次提高，申报省级重大项目、高等级（部级/国家级）科研项目；加快扎实推进现场试验研究。 科研申报多方面有了新的突破。 xx年获厅级（地级）奖2项分别为省水利厅科技创新奖三等奖1项，杭州市西湖杯二等奖1项；获院级奖7项，占院年度18项奖的7项，约占40%，标志着公司科研的整体水平在不断提高。 专利申请工作正在进行。 水保提出受理专利1项，现阶段正在研制中。 设计已启动专利申请1项，完成查新并填写专利申报书。 学术交流气氛渐浓,截至xx年6月底，公司各部门参加对外学术交流34人次，组织开展公司内学术交流9人次，并积极参与院组织的各项院内学术交流。 公司各部门共发表论文16篇，其中在中文核心期刊上发表论文5篇，在一般刊物上发表论文11篇。 xx年通过技术质量管理工作继续深化，审核团队的建设，申报各类科研课题和专利技术的加强，技术成果质量进一步提高，公司业务技术储备得到加强，公司核心技术能力有所强化。 年初部门就按照公司工作要点的要求，制定了xx年经营工作计划，整体梳理了公司年度经营工作，理清思路，突出重点，合理布局。 根据各部门市场经营的现状，提出了监理创品牌、设计争市场、岩土思转型、造价勤布点、水保要做大的经营工作战略思路。 加强了经营与生产、技术管理、资源配置的有机结合，有序开展经营工作。 半年来，公司签订合同额7411万元，比去年同期增长50.65%，实现产值6506.36万元，比去年同期增长66.24%，合同收款2185.68万元，比去年同期增长5.37%，公司经营状况良好。 按照立足省内,拓展省外,探索国外的地域市场经营方针,认真分析水利建设形势，提高服务意识,巩固已有市场,努力开辟业务新渠道。 继续关注江苏、安徽、江西等市场的开拓，加强地铁市场的联系，力求在新的行业和地域市场有所突破。 上半年，公司按照市场信息收集情况，进一步梳理公司市场目标项目，按部门周密制定项目经营方针，逐步安排项目个案经营方案，成功的承接了多项创公司经营工作历史新高的项目。 进一步实施“走出去”战略，在巩固已有市场，努力拓展新市场新领域的指导思想下，上半年公司对安徽、江西、江苏、越南等市场进行了新一轮的探索，今年又新承接了安徽泾县青弋江干流泾川段河道综合治理工程可研项目1项。 十二五，江苏围垦将进入一轮高峰，公司着眼未来，已收集了江苏省沿海滩涂围垦开发规划，并进行了评估，准备近期进行实地考察。 积极收集、评估、处理项目信息，培育、建立和巩固战略合作伙伴，逐步改善竞争环境，提高中标率。 一季度，我们通过走访、收集等方法，编写了xx年部分市场信息汇编，加强了对市场信息的收集力度，并在日常的工作中收集了水利发展“十二五”规划大纲、全省围垦会议相关资料、水利发展“十二五”规划思路报告等市场信息，并分发给各部门。 改善竞争环境是今年经营工作的一项重要工作，公司适时调整了经营工作的指导思想，加强合作交流，进一步优化竞争环境。 省外，对上勘院、上海水利院、中交三航院进行了走访，洽谈合作，沟通交流。 省内，与省设计院、地方设计院、浙江大学、省内其他监理单位等都进行了进一步的沟通和交流，基本都达成了合作意向，有多个项目在这样市场环境下成功承接，提升了工作效率，提高了经济效益。 公司上半年参加投标活动49项，累计中标14项，中标额达4017.804万元，占公司合同额的54.21%。 为提升公司招投标工作的能力，上半年邀请省招标办陈升主任到公司进行了招标投标实务方面的讲座。 分解研究院“一流院所、一流管理、一流成果、一流人才”总体发展战略目标，立足水利行业、全心服务社会、做大做强做品牌，以实现“出效益、出成果、出人才”的企业发展目标。 结合市场发展的宏观环境以及现代企业制度的要求，理清发展思路，编制好公司战略发展规划。 为了防止公司战略发展规划的编制过程走过场，公司领导班子经过讨论，决定编制发展规划的编制大纲，大纲明确了规划编制的组织机构及其职责、编制的程序和内容以及评价的方法，并经过公司办公会议讨论通过。 公司战略发展规划按照管理的层次分成总体规划、结构规划以及经营战略，总体规划和经营战略规划已经在分管领导的主持下，基本通过评审；结构战略的两项内容已经进行了讨论，明确了产品结构和资源结构的规划内容，提出了资质发展的方向和目标。 通过评审，公司就各部门对产品、目标市场进行的市场容量分析、产品生命周期分析以及优势劣势机会威胁SWTO分析，对经营发展的方向和态势有了比较清楚地认识，并各自提出了各部门的发展的战略和规划。 在总体规划中，就咨询市场所面临的发展机遇和公司的发展优势，提出了公司各产品的发展定位，产品市场的规划以及将来的发展规模。 通过体制机制进行了分析，对机构能力建设进行了规划，就职能部门的设置、激励机制、干部机制以及用人机制提出了发展目标。 对资源配置、财务控制、市场营销等机制进行了规划。 通过评审，有关各方对规划的认识得到了提高，统一了一些意见，有些内容还有必要根据单位发展的需要进行审查确认。 人才引进上半年，为招贤纳才，组织了去河海大学、三峡大学等水利院校举行专场招聘会，通过精心策划招聘方法，层层筛选应聘人员，先后组织公司面试会20余次，共录用27名新进人员，招聘有经验工作人员2名。 为降低公司用人的风险，对引进年龄偏大工作人员详细分析了风险，制订相应措施。 为进一步提高招生效率，开拓与重点院校建立学生实习合作关系，6月已与河海大学水利水电学院签订了共建河海大学毕业生就业实习基地协议，初步与武汉大学水利学院达成共识。 公司人才引进工作进一步深化。 人力资源配置公司人力资源配置跟不上业务发展的需求，公司管理力量配备不到位，专业技术人员的结构不合理，人力资源严重制约业务的发展。 人力资源配置从人数上需增加，结构上需优化，更需进一步明确部门职责，优化岗位设置。 上半年结合公司战略发展规划，提出了人力资源建立核心层、紧密层和松散层的管理模型，相应比例12346，在规划期内紧密层人数总体规模控制在200人之内，其中职能部门工作人员配置不高于紧密层人数的20%，人力资源规模实行从严控制的原则。 财务分析因院与公司在人员、财务等方面交错复杂，单从财务账面不能反映公司实际运行状况。 针对这一情况，公司连续几年对财务实际运行状况进行了分析，编写财务分析报告，旨在从财务分析入手，查找管理过程中存在的问题，通过分析找出公司的利润增长点，支出的控制点，为实现公司效益最大化目标提供决策依据。 财务预算为更好的控制企业财务状况，合理安排公司资金，同时针对院新考核办法和薪酬分配制度，探索建立公司财务预算体系，在预算过程中发现公司运作过程中存在的问题，力求达到合理控制企业的所得税税负的目标。 分上下半年先后编制了财务预算报告，为公司安排生产任务及时提供了财务依据。 财务审计完成了xx年度财务年报审计、水利厅收支审计、所得税汇算清缴审计等一系列工作。 结合公司整体财务情况及年报审计过程中发现的问题，会同会计师事务所对公司财务管理提出管理建议书，希望能通过更专业规范的管理提升公司财务管理水平。 上半年共完成各类资质工作10项，其中资质年检工作8项。 完成资质换证工作1项；设计全行业乙级今年上半年顺利通过就位，现新证书已领取。 根据院及公司的要求，公司战略发展规划正在着手编制中，其中结构战略即产品结构规划和资源结构规划由经营部负责编写。 现阶段正根据总体规划的编写要求，提出该两项规划的编写大纲，完成规划的定位。 随着公司资质情况的不断变化，现正着手进行对资质发展规划的修编，以适应公司资质工作的现状和资质发展的需要。 上半年积极筹划岩土的计量认证工作，编写计量认证大纲，选派了3位员工参加计量认证内审员的培训，但经与主管部门的深入沟通后，因单位名称制约，以本公司为认证单位争取通过计量认证已不可能，现已与院协调把计量认证按扩项纳入院质检体系中。 xx年的AAA信用等级评估工作将在今年10月启动，上半年邀请了省信用中心王宁江主任及赛孚信用评估公司吴贤骅来公司进行了信用体系建设方面的讲座，公司也将AAA征信情况列入了部门考核目标，以提高对AAA信用评估工作的重视程度。 上半年，在院党委的正确领导下，广川公司将党的思想建设与企业文化建设相结合，用党的理论体系武装公司全体党员，认真做好党员民主评议工作，及时贯彻落实党支部年度目标责任制各项考核内容，充分发挥党的思想政治工作优势，用广川企业文化凝聚全体员工，凝心聚力，和谐发展。 4月初，经过院各支部的民主评议，广川咨询公司党总支被评为先进党总支，吴雪雄等13人被评为优秀共产党员。 在大力发扬公司求真务实作风、敬业负责作风和艰苦奋斗作风的同时，在院纪委的正确领导下，公司重视廉政建设，通过过程中的监视、顾客满意度调查反馈和互相监督等工作，未曾发现公司廉政问题。 积极做好工会、团工作。 上半年，公司积极参加由院工会、院团委组织的绿化环境、低碳生活种藤等多个活动，及时做好公司宣传。 公司坚持“以人为本”思想，做好职工福利工作，关心职工安全问题。 厅机关、院领导及公司工会多次到监理工地现场进行慰问及安全检查，特别是3月初，省水利厅、院、公司领导，检查了长兴县合溪水库工程xx年度防汛安排。 领导对于安全的重视大大激发了公司工地人员的安全意识，同时公司充分认识到只有把安全生产落到实处，才能真正做到安全生产、经济效益双丰收。 继续根据xx年工作要点，按照“以科技服务为主轴，以管理年为抓手，加强科研，多出成果；理清发展思路，做好战略发展规划，培育核心竞争力；开拓创新，优化资源配置，提