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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除主管人员考核表编号： 姓名： 年 月 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 20业 务工 作1. 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和协调工作 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 30管 理监 督1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 20指 导协 调1. 经常注意保持下属的工作积极性 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质 4. 注意进行目标管理，使工作协调进行 15审 查报 告1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 2. 工作成绩达到预期目标或计划要求 3. 工作总结汇报准确真实 15总评分100另外一种范例如下：总经理考核方案表 指标维度指标名称权重考核频率考核资料来源绩效目标值财物类企业总产值10%年度财务部达到 万元，比上一年度增长 %利润10%年度财务部达到 万元，比上一年度增长 %资金利用率6%年度财务部达到 %管理费用6%年度财务部不突破预算内部运营类公司战略规划的及时性、规范性5%年度董事会1每年 月 日之前，将年度战略规划交至董事会2战略规划在执行的过程中修改的次数不得超过 次年度发展战略目标完成率5%年度董事会企业发展战略中年度目标完成率达到 %以上对公司投资项目建议被采纳并实施的次数5%年度董事会不得低于 次主营产品的产量7%年度董事会1产品燃气热水器生产 万台以上2产品电热水器生产 万台以上3产品抽油烟机生产 万台以上劳动生产率5%年度生产部达到 %，比上一年度提高 %危机事件处理情况5%年度行政部得到比较完善的解决客户类产品市场占有率8%年度市场部达到 %品牌知名度8%年度市场部参照市场调查结果的分析报告客户投诉率5%年度售后服务部控制在 %学习发展类员工任职资格达标率5%年度人力资源部 %
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