企业生产管理作业(二).doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632企业生产管理作业（二） （第五章至第八章） 一、 单项选择题 1、工作设计中的社会技术理论是由（ ）提出的。 A 泰勒 B 梅兰 C特瑞斯特 D 赫兹伯格 2、被称为企业生产大纲的是（ ）。 A年度生产计划 B季度生产计划 C 月度生产计划 D 日生产计划 3、下列（ ）不是定量预测法。 A 时间序列分解模型 B 回归分析模型 C 投入产出模型 D 德尔菲法 4、按（ ）进行生产是流水线生产的基本特征。 A节拍 B 节奏 C 工序同期化 D 传送带 5、拉式生产的驱动基本是（ ）。 A 计划 B 需求 C 计划和需求 D 都不是 6、（ ）分析是价值分析的核心。 A 成本 B 价格 C 质量 D 功能 E功能、成本、价格 7、（ ）用货币计量的企业计划期内应完成的产品和劳务总量。 A 产品品种计划 B 总产值 C 商品产值 D 净产值 8、质量屋的中心矩阵（ ）。 A 表示顾客需求VOC B 表示产品的特性 C 表示顾客需求的重要性 D 反映顾客需求和产品特性之间的关系 9、在大量流水生产作业计划下，计划上使产品的生产量随需求的变化而变化，这种策略是（ ）。 A 均衡策略 B 跟踪策略 C 混合策略 D订货策略 10、生产监控的主要依据是（ ）。 A 年度生产计划 B 季度生产计划 C内月度生产计划 D生产作业计划 二、 多项选择题 1、常见的团队形式有（ ）。 A 解决问题式团队 B 特定目标式团队 C 自我管理式团队 D 联盟式团队 E自由式团队 2、工作研究的内容包括（ ）。 A 方法研究 B 过程分析 C 工作制度 D 时间研究 E 劳动制度 3、常用的作业测时技术有（ ）。 A 测时法 B PTS法 C 工作抽样 D 工作日写实 E 工作跟踪 4、下列（ ）属于因果关系模型的预测方法。 A 移动平滑法 B 回归分析 C 乘法模型 D 投入产出法 E经济讲师模式 5、产品设计一般分为编制设计任务书、技术设计、（ ）三个阶段。 A 产品的形态设计 B产品的使用特征设计 C工作图设计 D 产品的工艺特征 E产品的价值高低设计 6、（ ）分析是价值分析的核心。 A 成本 B 价格 C 质量 D 功能 E功能、成本、价格 7、下列（ ）属于企业计划体系的作业层。 A 企业的组织发展形式 B 年度生产计划 C 季度生产计划节性 D月度生产计划 E 周生产计划 8、看板的使用规则是（ ）。 A 必须跟随实物，与工件一起转移 B只有生产过程才使用看板 C 看板必须对所需工件提供完整的信息 D 不合格品不得使用看板 E每一种看板都有它自己的运行路线，只在规定的路线上运转 9、流水生产具有（ ）特征。 A 按对象专业化组织生产，线上的加工对象是固定的 B按工艺专业化组织生产，线上的加工对象是固定的 C线上的设备和工艺装备是针对加工对象的工艺要求配备的 D各工作地按工艺过程的顺序排列 E工序同期化 10、生产现场管理通常包括（ ）内容。 A 制定和贯彻作业标准 B 组织好现场服务 C 建立目视管理 D 建立安全、文明生产保证体系 E 消除无效劳动，不断改进生产 三、判断题 （ ）1、“生产”是通过劳动，把资源转化为能满足企业销售的产品的过程。 （ ）2、动素是作业的最小动作单元。 （ ）3、劳动定额只能用单件工时表示，不能用产量定额表示。 （ ）4、准时生产方式主要是通过消除浪费、降低成本来实现其目标的。 （ ）5、成批生产类型的生产对象是通用产品。 （ ）6、生产能力通常采用价值指标来计量。 （ ）7、“业务流程重组”的核心思想是要打破“分工论”的传统观念，把由于专业化分工而被部门分割的业务流程重新进行集成。 （ ）8、定额是一个长期不变的标准。 （ ）9、拉式生产系统是靠计划驱动。 （ ）10、“5S”管理体制是定置管理的核心内容。 四、简答题 1、动作经济原则涉及领域？ 2、价值分析的基本原理？ 3、预测工作的特性？ 4、组织流水线生产的必要条件？ 五、论述题 1、新产品开发的策略有哪些？ 2、并行工程的本质特点有哪些？ 六、计算题 1、某产品应负担的固定费用为20万元，单位产品的变动费用100元，单位产品的售价150元。 求该产品的盈亏平衡点产量为多少？ 若2002年度企业计划生产7000件产品，则其利润这多少？ 2、某公司连续1-5月份生产动力费与机器修理工时之间的数据如下： 要求：若