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协会工作计划 以下是招生考试网为大家整理的协会工作计划，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索工作计划频道与你分享！ 协会工作计划篇一创业协会工作计划书 贵 州 商 业 高 等 专 科 学 校 创业协会 2012-2013年度工作计划书 创业协会 2012年9月18日 前言： 贵州商业高等专科学校创业协会是在贵州商业高等专科学校校团委老师的指导下，在贸易经济系老师的直接领导下，由充满激情、热忠创业和自身素质能力提高的贵州商业高等专科学校在校大学生组成的学生团体。 创业协会坚信“激情成就梦想，创业成就未来”这一理念，以“树创业知识，扬创业激情”为工作要旨，鼓励当代大学生勇于开拓创新，敢于创业，并积极参加社会实践，最大限度提高会员们的社交能力和实践能力。从而为将来走向社会打好基础，更好的为社会主义建设服务。 新的学期，新的挑战，同时也被寄予了新的希望。本学 期，我们将在继承创业协会原有精华的基础上，通过不断实践和努力，把创业协会推进到新的阶段，成就创业协会新的辉煌新学年、新气象，在新学期的开始，团体部要继承和发扬上学期团结务实的工作精神，积极热情的工作态度；要总结以前工作中的失误，争取在新的学期中把协会的各项工作做的更好。 现制定本学期工作计划如下： 一、工作宗旨 协会以 “和谐、热情、求实、拓新”为工作理念，组织协会成 员广泛开展丰富多彩、健康向上的学术、文化、体育、实践及公益活动。 二、工作主题 在校团委、及贸易经济系的领导下，围绕全校工作的具体安排，以协会发展为核心，以满足广大会员丰富课余生活为目标，以协会稳定发展为基础，组织丰富多彩的社团活动，满足学生的精神文化需求，服务校园文明建设；增强协会学习力度，对学校各种社团活动给予大力支持；为协会的发展而奋斗。 三、协会基础工作 l 协会内部发展 1、协会内部进行部分人员变动，精简人员，提高协会的整体运作性和协调性。 2、进行整风运动，明确纪律，加强团队精神，提高合作意识；明确各个部门的责任，提高工作效率和工作能力，增强工作的贯彻性。 3、成立特别活动小组，是游离于各个部门之外的一个临时机构，为了提高协会的运作，同时加大活动的举办力度，提高协会的影响力。 4、各部门部长拟定好自己的工作职责及管理制度，写一份部门如何开展今后活动的一个工作计划。 5、经过了前期的各项工作准备后，协会将步入正式的工作中。协会将在每个月定期组织召开两次大会，各部门每星期至少组织召开一次小会，开会时各部长组织会员积极交流、共同分享心得，相互学习、共同进步。（开会地点听从临时安排） 6、在协会原来的基础上我们加以创新，在2012-2013年度我 们将开展一系列课余活动(例如：竞职演讲大赛、面试培训、促销 模拟大赛等活动），活动主要针对大一新生，目的主要是锻炼同学们的职场能力及演讲口才，活动策划正在筹备中。 7、协会在每一次实践活动过后都将进行总结，为下一次活动 的开展积累更多的经验。 l 协会外部发展 1、加强与兄弟协会的合作与交流，有意识的增加合作机会、共同进步；同时密切与理事会的联系。 2、拓宽与社会的接触面，扩大合作单位的规模，增加合作机会。为社会调研、职场风向标等活动以及提供有力的支持。 3、不断的开辟新的资金渠道，寻求更多的赞助。(这个方面上要争取有所突破) 4、增加与会员的联系，开展一系列有广度、深度的活动，提高会员的积极性；进行系列的专业性质的培训，提高会员的素质和能力。 5、协会将积极与学校各个社团、各系学生会、各协会进行沟通、交流，并积极参与他们举行的各种有意义的课外活动，在活动时协会每一位会员都要积极参与，充分发挥自己的才智，让自己得到锻炼。把会员培养成一个有责任心，有爱心的人。 6、协会将积极与贸易经济系、系学生会沟通，积极承办系部各项活动，服务系部，服务学生，与系部共进退。也要让我们的创业协会与我们的学校更加紧密的联系在一起，让创业协会成为一个真正为全校所有有志创业的同学的一个好平台，并成为学校里最优秀的社团。 7、在课余时间积极与贵州省各个高校的协会进行沟通、交流，积极参与他们的各项活动，使广大会员得以更好的锻炼。 8、协会将与学校资助中心、系部爱心互助小组及外来公司衔 接，在各大节假日及周末为本协会成员争取兼职机会，使会员积极 投身于社会实践，丰富会员的课余生活. 四、常规工作安排 l 例会 每两周一次分会全体会议，由信息部确定时间地点并通知到各个部门。进行协会工作的过程性总结和接下来的工作安排。（各部门的会议自行确定，以全体会议的工作安排为指导） l 各部门的具体常规工作 为配合校团委、社团联合会的工作及协会内部发展需要，我协会特设立以下几个部门： 1、会长、副会长：做好平时的日常监督管理；组织、策划各类 协会团体活动以及协助各个部门活动的开展；学期末对干事和协会做工作总结。 2、办公室：做好档案、资料及日常文件的分类整理工作；更新 社团工作人员的联系方式，以保信息畅通；负责协会各种事务的通知；做好历史档案的整理及存档；做好每次例会的考评；作好每一次的会议记录。 3、策划部：做好日常工作的同时并做好部门内部各种活动策划；审核各各部门上交的文件。 4、市场部：负责与资助中心、及外部公司进行衔接，给协会成 员及学校学生寻找兼职的机会，做好协会的兼职面试工作。 5、外联部：负责与校内的协会、社团进行交流，以及与贵州省 各大高校的创业协会、创业社进行沟通和交流。给协会创造更多的资源。 6、财务部：负责协会的财务开支情况，记录好每一次的协会经 费开销的记录。在每一次活动时负责向社联申请活动经费等，负责购买协会每一次的活动的所需物品。（每月月底审理本会的开支，一式三份，一份上交校社联，一份上交指导老师监督，一份留协会内部存底。） 7、文艺部：负责协会各项活动的主持、礼仪等一系列的文艺活动；协助策划部做好每一次的文艺活动。 协会工作计划篇二2014协会工作计划 榆次液压协会 二一四年工作计划 2014年，是我区液压产业全面实施创新驱动、转型升级发展战略的关键之年。作为行业协会，在推进区委、区政府打造国家级液压产业集群示范基地的建设中，当好参谋、找准位置、搞好服务、扎实工作，继续发挥好非政府组织的桥梁和纽带作用，努力扮好地方政府产业政策、行业规划的建言者、行业进步、产业集群的促进者、企业利益、市场秩序的维护者、行业信息、综合服务的提供者、企业合作、市场竞争的协调者“五大角色”。概况地讲就是要 “围绕两大中心”、“做好八项工作”，加强自身建设，扎实开展工作。具体工作计划如下： 一、围绕两大中心。要紧紧围绕区委、区政府液压产业发展规划和企业转型发展这两大中心，紧紧抓住太榆同城化、科技创新城、都市核心区的建设的发展机遇，围绕区委、政府打造百亿液压产业集群的发展契机，根据企业在转型升级进程中，在新产品研发、试验和检测，人才技术的引进和培养，行业技术合作和交流、市场推广和融资、公共技术信息的共享等方面积极开展工作，提供综合服务。 二、抓好八项工作 1、 建设行业网站。在互联网高度发达的信息化时代，网站是一个行业、一个区域对外形象宣传、获取信息的高效廉价手段。 我们榆次液压在国内外具有较强的地域性影响力和竞争力，建设公信力、权威性的行业网站，对外宣传榆次液压行业的发展规划、重点企业、名优产品、创新成果和供需信息，并与国际、国内著名行业科研院所、权威网站、专利检索网站联网，实现信息资源共享，势在必行。 2、办好行业简报。积极创办“榆次液压”行业简报，实现每月一期，重点介绍当前国内外液压产业发展的趋势，国家、地方的产业政策和国内外行业最新科技成果，及时反映我区液压产业的发展政策、行业动态以及企业的创新成果，为政府、企业领导决策服务。 3、搞好技术服务。发挥好液压公共技术服务平台、院士工作站、液压机电设计研究院等机构的公共技术服务功能，对会员单位全面开放，随时承接企业提出的技术研发、检测和试验课题，为企业提供新技术、新产品评审、成果鉴定、专利申请、行业成果申报、国内外技术查新和检索、标准质量管理和引进高端创新人才等综合服务。同时，大力开展产学研合作，根据企业需要，聘请上海交大、浙江大学、太原理工大等著名高校的专家，每季组织一次现场技术讲座、成果发布、难题会诊、技术咨询和合作交流等实质性的活动。 4、组织高层次培训。根据企业需求，积极与上海交大等高校协商，组织会员企业的技术人员赴院校封闭学习一周，了解和掌握现代液压控制技术、计算机辅助设计、装备数字化技术以及 相关的行业前沿高端技术，参观高校的重点实验室和最新科技成果，为本土科技人员的知识更新和接受再教育创造条件，培养永久性的企业创新人才。 5、加强宣传造势。为进一步提高榆次液压的影响力和知名度，继续组团参加上海国际动力与控制技术博览会，争取组织或参加一次国家级、权威性的液压技术行业年会。 6、提高创新能力。加大高端人才引进力度，积极创造条件，本着自愿联合、优势互补、合作共赢的原则，年内与浙江大学组建“博士工作站” 。 7、维护企业权益。强化行业管理，制定行业规则，遏制不正当竞争，维护正常的行业市场秩序，及时向政府相关部门反应企业诉求，提出有关的咨询、预警、管理和政策建议。 8、履行社会责任。积极承担区委、区政府和社会交办的其它各项工作。在组织申报实施国家、省、市相关项目中发挥应尽的义务。 三、加强自身建设。作为非盈利性质的社团组织，为完成上述任务，建设一流、务实、充满活力的行业协会，必须加强自身建设，建立合理的人、财、物保障制度。 1、人员: 协会理事长、秘书长系方盛公司的董事长和办公部主任，不可能全职参与协会的日常工作，建立网站并及时更新、编辑简报、对外联络、驻会承办日常工作需要最少2名具有一定素质的专职 工作人员，均需社会招聘，秘书长和财务人员也需有一半的精力从事协会工作。 2、经费： 协会的活动经费来源主要依靠会费和政府的专项活动补助资金，除重大项目和活动外，日常开支项目应列入预算，具体如下： （1）、人员费：2名专职人员和2名兼职人员计3名的人头费按每月人均3000元计算，年需刚性支出10.8万元。专家讲课费另计。 （2）、办公费：主要包括办公耗材、水电费、资料印刷费、差旅费、电话费、交通费、网络维护费，年需6万元。 3、物质： 协会所在地的办公场所、办公设施由理事长所在单位无偿提供。 榆次液压协会 二一四年四月 协会工作计划篇三2014乒协工作计划 2014学年第二学期乒乓球协会工作计划 乒乓球协会常规计划 新的学期，我们乒乓球协会将在不断总结上学期工作经验的基础上，做好本学期的工作计划，争取把协会办的更加出色，现对本学期作出如下计划： 第一、4月份举办校乒乓球锦标赛：男团、女团、男单、女单，对象：全校学生（以院为单位）； 第二、5月份乒协内部赛：男单、女单、混双，乒协全体成员； 第三、6月份自由组合团体赛，具体自由组合； 以上为每学年乒协举办的常规赛事，除此之外，乒协还会视具体情况举办各种活动，如：师生对抗赛，积分赛，表演赛等。另外，为增进成员间的交流，乒协内部还将举行各种娱乐活动。 乒乓球协会发展计划 一、乒乓球协会发展现状 乒乓球协会内部情况现在稳定，没有特别严重或完全不能解决的问题。内部成员职责分配也比较清楚。有待提高和整顿的有以下几个方面： 1、开展的活动较少，使乒协成员对于加入乒协的热情降低。 2、场地问题。由于我们的训练时间定在每周五晚上6点半到8点半，这期间非乒协成员因为空闲所以大家都集中在这时打球，这就造成了场 地，桌子不够用的情况。因此许多来晚了没球打得会员就自己离开了。 3、入会费较低，所以上交完会费后没有剩余，因此对于想要办小型 活动缺少经费的问题。 二、解决方案 2、提高会员热情，让他们自主发言提出对乒协的管理以及发展的有 效建议与方案。使他们掌握一定的主动权。 3、争取机会办一些活动，不一定非要大型的可以是内部的。 4、向学校申请场地的使用权.训练时优先保证乒协成员有场地训练。 5、在下学期招新时申请比往年高一点的会费，使得会费有剩余办一 些小型活动。 三、管理计划 1.确立会员名单，每次训练，议会实行签到制。 2.整顿乒协内部成员，制定明确的规定，规范会员的行为。（例如：连 续三次不参加乒协训练或议会，又不事先请假的成员将视为自动退会。） 3.在条件允许的情况下，积极策划并实施有趣有意义的活动，不断提高活动的质量，使乒协在全校师生当中引起关注。同时，也可以跟大体中心的其他协会合办一场特别的活动，增进彼此间的交流。 最后，这学期我们将在不断总结本学期工作经验教训的基础上，争取把活动办的更加精彩，让新会员尽快的融入协会这个大家庭中来，不断壮大本协会！ 乒乓球协会 2014-3-5 协会工作计划篇四礼仪协会工作计划 礼仪协会2011工作计划 在协会干部的共同努力下以及各位会员的积极配合下，礼仪协会管理体系比较完善，协会内部的工作氛围温馨，协会人员互相帮助，分工不分家，协会的各项活动工作能有序的进行着。但同时也还存在一些问题：由于各种原因，礼仪协会的一些活动无法按计划进行，会员与协会联系不很紧密等。为了优化礼仪协会和解决协会还存在的问题，在新学年伊始，礼仪协会将全面开展工作，现将此学期的工作计划拟定如下： 一、 管理制度的进一步完善： 根据以往协会积累的总结，由于会员的数量比较庞大，加上协会的一些活动因为各种原因而无法按计划进行，协会的会员与协会的联系不是很紧密。在新的学期里为改善这一点，除了争取多开展一些有益于会员的活动外，礼仪协会会长将直接带领会员进行常规活动和培训，并且开展5-6次活动。加强会员之间的沟通与联系。 二、 新学期的活动： （1）、每周一次培训课 礼仪就是贯穿在人们日常生活工作及生活交往中那些最不引人注意的行为规范。一些看起来微不足道的行为细节，是构筑人们形象大堤的沙土，与事事的成败紧密相连，不懂礼仪的人往往会因小失大。随着时代的发展，作为中国的栋梁，当代大学生更加需要礼仪。为此， 礼仪协会开展以装扮礼仪、仪态礼仪、沟通礼仪、餐饮礼仪、位次排列礼仪等方面一一进行学习。 （2）、会员展示 会员自己上台介绍当代大学生平时基本着装的基本技巧。这样既吸引会员的参加也保证了参加的人数，能更好地宣传了礼仪在日常生活中的渗透，“新气象，共奋斗”的帷幕，起到一箭双雕的效果。 三、经验学习交流会： 计划在临近学期末会开展一次经验学习交流会。对本学期的活动进行总结归纳提出相应的改善方法。 以上是礼仪协会初步工作计划，但在实际的工作过程中，我们会遇到很多的困难，将会根据实际情况，适时调整方针，让协会发展更加美好！ 礼仪协会 2011年8月31日 协会工作计划篇五励志创业协会工作计划 河南商专励志创业协会 (2007年下半年) 工作计划 河南商专励志创业协会 办公室 2007-9-12 河南商专励志创业协会 2007年下半年工作计划 经过艰苦的努力,我们励志创业协会终于成立了,这意味着新的征程的开始,新的挑战的开始,但既然选择了远方,又何俱路途的艰辛与遥远,我们今天选择了挑战,风雨之中,众志成城,你我同行. 一个新的组织产生后我们将在下半年建立健全我们的制度,风格文化,独特的工作模式和管理方法,现有以下计划: n 7年9月-10月间: 1. 培训各部部长,统一领导思路. 2. 建立各项制度 3. 制定战略规划 4. 迎接新生,同时为召新做好充分准备. 5. 扩大宣传,提高