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孙丰沙盘总结范文 沙盘比赛有感随着全国大学生创业大赛在总决赛的落幕，ERP彻底从我的生活中离去，我一点都不后悔参加这个比赛，确实让我受益非浅，这里就好好总结一下自己的感想。 怎么说呢，对这样的一个结果，我多多少少有点感到心寒，我想到很多事，一个多星期的准备，时间上说实在是太匆忙了，对软件的不熟悉，导致的成绩从理性上来说我已经很满足了，可是离我们的目标还好远好远。 比赛结束后，我觉得轻松了好多，在躺在火车上时我回顾了我们比赛的历程，从对ERP的陌生到对ERP的喜爱，从一直的老三到全国大赛，我们感触了好多。 就对比赛而言，第一，团队分工一定要明确，而且不要越权做事很容易导致错误（对与团队来说我这里提一个意见，老师在选拔的时候，就选一个合格的CEO，他的队友由他自己去挑选，因为只有CEO知道他需要什么样的人）第二，市场分析很重要，而且安排了发展战略后最好不要改动（除非有特殊情况，不过这样也要想好相应的对策）第三，计算要精确，在每一期的原材料仓库里面没有是最好的，这样就可以使用流动资产最大；（适当的时候可以留库存）第四，贷款要好好把握，否则前几年找的钱都给银行做利息了第五，要了解对手的情况，这样对广告支出和定单把握才能安排合理。 对自身而言，我发现自身的很多不足，尤其是自身的惰性。 我发现在团队中，只要有人去做了的事，我都会想去偷一下懒，这对于创业来说是非常不利的事，在创业初期，什么事情都得自己去做，现在的习惯会导致很大的后果。 其次是我总是不爱说话，喜欢把话憋在心里，只有在和余鹏等聊天时才会敞开心扉与其畅谈一番，那个感觉啊，舒服！不过这样就导致了我的沟通能力的不够。 不过在经历了多次大赛之后，提高了我们对市场的分析能力，以及对那些突发事故的处理能力。 对于团队而说，我个人觉得，团队的和谐是最重要的，也就是说团队的凝聚力。 但是团队的每个人都必须有自己的想法，并且在必要的时候得说出来大家一起讨论，这样才能提高团队的作战能力。 在团队中CEO必须有很好的协调能力以及能够听取团队其他人的意见，必须把团队搞好了才能出好成绩。 市场总监，对市场要敏感，要做知道什么时候是市场的饱和期，并定出合理的价格以及合理的广告。 财务总监，对于这个职位来说就一个字准，只有财务做精了才能有利于整个企业的发展。 采购总监，看似很简单的工作其实个人觉得是最需要集中精神的一个位置，因为原材料的出错直接影响到了产量，也间接影响了企业的发展。 我一直觉得我们的团队是很优秀的，我们有很好的凝聚力。 大学里多参加一些这样的活动确实挺好的，它可以帮助我们把所学的理论知识应用到现实中去，边学边想，边想边实践，从现在就能给我们注入那种公司企业文化，从现在积累，为自己以后工作，乃至创业打下良好基础，至少，不至于，不知道自己所学的专业以后是干什么的？我觉得学院应该多多推广此类的活动，不仅仅是对于学生来说，而且对于学院的来说也是一种很好的辅助教学的工具。 我们学生应该大致都觉得自己学了这些理论知识以后出去干什么，我还真不知道学了这些东西去干什么。 只有在实践中我们才会发现自己在知识上的不足，才会提高我们的学习兴趣，才能提高教育的质量，都则一切都是空