住宅楼钢楼梯及户内钢构架工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 xx C 06 07 小小 区区 钢钢 结结 构构 工工 程程 标标段段 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制单位 编制单位 xx 省省 xxxx 建筑工程有限公司建筑工程有限公司 编制日期 编制日期 xxxx 年年 5 5 月月 2525 日日 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目目 录录 第一章第一章 编制说明及工程概况编制说明及工程概况 5 5 第一节第一节 编制原则编制原则 5 5 第二节第二节 编制依据编制依据 5 5 1 2 11 2 1 安全文明施工规范安全文明施工规范 5 5 1 2 21 2 2 其他其他 6 6 第二章第二章 项目组织机构项目组织机构 6 6 第一节第一节 工程施工指导方针工程施工指导方针 6 6 第二节第二节 施工管理模式施工管理模式 6 6 第三节第三节 施工组织机构施工组织机构 7 7 2 3 12 3 1 本工程施工组织机构框图如下 本工程施工组织机构框图如下 7 7 2 3 22 3 2 与设计公司的工作协调 与设计公司的工作协调 7 7 2 3 32 3 3 与甲方代表或监理工程师工作的协调 与甲方代表或监理工程师工作的协调 7 7 第四节第四节 工程奋斗目标工程奋斗目标 8 8 2 4 12 4 1 质量奋斗目标 质量奋斗目标 8 8 2 4 22 4 2 工期奋斗目标 工期奋斗目标 8 8 2 4 32 4 3 安全生产奋斗目标 安全生产奋斗目标 8 8 2 4 42 4 4 文明施工奋斗目标 文明施工奋斗目标 9 9 第三章第三章 施工部署施工部署 9 9 第一节第一节 项目管理目标项目管理目标 9 9 3 1 13 1 1 质量管理目标 质量管理目标 9 9 3 1 23 1 2 安全管理目标 安全管理目标 9 9 3 1 33 1 3 工期管理目标 工期管理目标 9 9 3 2 13 2 1 本工程施工顺序框图 本工程施工顺序框图 1010 3 2 23 2 2 施工步骤 施工步骤 1111 3 2 33 2 3 建立质量 安全保证体系 建立质量 安全保证体系 1111 3 2 43 2 4 主要技术经济指标 主要技术经济指标 1313 第三节第三节 新技术 新工艺推广计划新技术 新工艺推广计划 1414 3 3 13 3 1 计算机在本工程中的应用 计算机在本工程中的应用 1414 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 3 23 3 2 新技术 新工艺 新技术 新工艺 1414 第四节第四节 人力投入 机械投入人力投入 机械投入 1414 第四章第四章 现场布置与现场管理现场布置与现场管理 1515 第一节第一节 施工平面布置施工平面布置 1515 第二节第二节 安全生产安全生产 1515 4 2 24 2 2 安全生产教育制度安全生产教育制度 1515 4 2 34 2 3 安全生产检查制度安全生产检查制度 1616 4 2 44 2 4 安全事故调查 处理 报告制度安全事故调查 处理 报告制度 1717 4 2 54 2 5 防护用品使用管理制度防护用品使用管理制度 1717 4 2 64 2 6 安全活动安全活动 1717 4 2 74 2 7 安全防护技术措施安全防护技术措施 1818 第三节第三节 文明施工文明施工 1818 4 3 14 3 1 文明施工目标文明施工目标 1818 4 3 24 3 2 文明工地组织机构保证措施文明工地组织机构保证措施 1919 4 3 34 3 3 文明施工现场平面布置文明施工现场平面布置 1919 第四节第四节 消防 保卫消防 保卫 2020 4 4 14 4 1 消防措施消防措施 2020 4 4 24 4 2 现场环境控制及保卫措施现场环境控制及保卫措施 2020 XXXX 章章 施工进度计划与控制施工进度计划与控制 2121 第一节第一节 施工进度计划编制依据施工进度计划编制依据 2121 第二节第二节 施工进度计划总部署施工进度计划总部署 2121 5 2 15 2 1 项目施工总体计划横道图 见附件 项目施工总体计划横道图 见附件 2121 第三节第三节 施工计划进度的检查与调整施工计划进度的检查与调整 2121 第四节第四节 工期保证措施工期保证措施 2222 5 4 15 4 1 编制严密的工期控制计划 编制严密的工期控制计划 见横道图 见横道图 2222 5 4 25 4 2 具体的设备 材料按期到场保证措施 具体的设备 材料按期到场保证措施 2222 5 4 35 4 3 资金保证资金保证 2222 5 4 45 4 4 搞好各协作单位的配合搞好各协作单位的配合 2222 5 4 55 4 5 落实承包奖惩制度落实承包奖惩制度 2222 第六章第六章 项目质量计划与控制项目质量计划与控制 2222 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第一节第一节 项目质量目标项目质量目标 2222 6 1 16 1 1 项目质量方针项目质量方针 2222 6 1 26 1 2 项目质量目标项目质量目标 2323 6 1 36 1 3 质量保证体系质量保证体系 2323 第二节第二节 实现质量目标的保证措施实现质量目标的保证措施 2626 6 2 16 2 1 质量检验及控制程序质量检验及控制程序 2626 6 2 26 2 2 工程的工序交接检查工程的工序交接检查 2727 第三节第三节 质量控制质量控制 2828 6 3 16 3 1 组织管理组织管理 2828 6 3 26 3 2 施工阶段质量控制施工阶段质量控制 2828 6 3 36 3 3 竣工验收阶段质量控制竣工验收阶段质量控制 2929 第七章第七章 专项施工方案专项施工方案 2929 第一节第一节 脚手架工程脚手架工程 2929 第八章第八章 项目竣工验收及考核项目竣工验收及考核 3232 第一节第一节 一般规定一般规定 3232 10 1 110 1 1 一般规定一般规定 3232 10 1 210 1 2 竣工验收准备竣工验收准备 3333 10 1 310 1 3 竣工资料竣工资料 3333 10 1 410 1 4 竣工验收管理竣工验收管理 3434 第二节第二节 项目考核及评价项目考核及评价 3636 10 2 110 2 1 考核要求考核要求 3636 10 2 210 2 2 考核评价考核评价 3737 10 2 310 2 3 考核指标考核指标 3737 第九章第九章 项目回访及保修项目回访及保修 3838 第一节第一节 一般规定一般规定 3838 第二节第二节 回访回访 3838 公司管理机构配备情况公司管理机构配备情况 4242 附表 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第一章第一章 编制说明及工程概况编制说明及工程概况 第一节 编制原则 根据 xx 经济开发区住宅楼钢楼梯及户内钢构架工程特点及实际情况 按国家有 关规范 标准 着重制订保证工程质量 安全 工期目标的管理措施 技术方案和 实施细则 确保本工程按期 优质 安全文明地完成 第二节第二节 编制依据编制依据 本施工组织设计是根据招标文件规定 按设计图纸及相关文件和国家施工验收规范 结合 我公司的施工经验和特点 编制本工程施工组织设计 1 2 1 施工及验收规范及标准规程 序 号 名 称编 号 1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 2001 2建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210 2001 3建筑电气安装工程质量验收规范GB50303 2002 4钢结构工程质量检验标准JGJ T139 2001 1 2 1 安全文明施工安全文明施工规规范范 序 号 名 称编 号 1 建筑机械使用安全技术规程JGJ33 2001 2 关于印发文明工地检查验收表的通知 1997 107 号 3 建筑施工安全检查标准JGJ59 99 4 施工现场临时用电安全规定JGJ59 99 5 建筑施工高空作业安全技术规范JGJ80 91 6 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130 2001 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 2 21 2 2 其他其他 1 中华人民共和国建筑法 1997 2 建筑安装工程质量五笔字型条例 2000 3 建筑工程施工现场管理规定 1991 4 公司质量保证手册 5 省 市政府和主管部门的相关要求和规定 6 根据现场实际情况和我公司的实际情况 施工能力及经验 第二章第二章 项目组织机构项目组织机构 第一节第一节 工程施工指导方针工程施工指导方针 让建设单位放心 让社会满意是我司的首要目标和任务 优质 高效 安全 低耗地建设 好本工程 为建设单位提供优良的建筑产品和提供良好的保修 售后服务 是我司奉献于社会 回报社会的初衷 我司本着以人为本的思想 提出 以科学管理创时代精品 以优质服务让顾 客满意 第二节第二节 施工管理模式施工管理模式 若我司有幸中标 在本工程的实施过程中 我司将继续推行国家建设部颁发的建设工程项 目法施工 实行项目目标责任管理 组成高效精干的项目管理领导班子 按照工程项目内在规 律 严密组织技术 质检 劳务 材料 设备 安全等生产要素部门对工程施工进行全员 全 面 全过程的系统综合管理 针对该工程 我司委派具有类似工程丰富实际施工经验且具备很强的施工管理能力的同志 担任该工程的项目经理 并主持日常工作 另外配备技术负责人 项目内业技术员 施工员 试验员 测量员 材料员 机械员 质安员等管理人员分管各项专业工作 公司建立以公司总 经理为首的工程领导小组 对项目经理部的人 财 物进行动态管理 通过公司内部的劳动力 材料 设备租赁 资金等对项目生产要素合理配置 明确各要素市场甲 乙双方的权利 义务 并通过经济合同确定下来 以利各方有章可循 保障工程的顺利实施 同时 公司工程质安部 科技部 人劳部 设备租赁公司 经营部等各职能部门将归口对项目部各专业工作进行管理 提供各类保障 施工作业班组管理是施工生产管理的一个重要方面 我司劳务公司是我司项目劳动力输出 的一个重要基地 劳务公司向项目提供劳务班组 项目按技术水平 责任心 安全生产 文明 施工等择优录取班组 实行班组集体竞争上岗 保障施工班组精兵强将上项目 施工班组进出 场根据工程施工需要进行动态管理 项目对班组划分任务 各岗位管理人员按专业对相应班组 进行管理 对班组结算工资 同时监督班组工资的分配 体现多劳多得 按劳分配 定期组织 班组进行技术比武 技术练兵 科技练兵 科技攻关 安全生产例会等活动 加强班组的质量 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 安全意识 建立职工活动之家 做好后勤保障 丰富职工的业余文化生活 第三节第三节 施工组织机构施工组织机构 本工程将列为我公司 xx 年度的重点形象建设工程项目 如我公司有幸中标 将针对本工程 特点 立即下令本工程项目机构人员全部上岗到位 着手开始各项施工准备工作 并同时按计 划把需要的设备 机具 周转架料调动到位 并按建设单位的要求按时开工 2 3 12 3 1 本工程施工组织机构框图如下 本工程施工组织机构框图如下 项项 目目 组组 织织 机机 构构 图图 附后 附后 上述所有人员必须持岗位资格证书上岗 并在上岗工作前进行能力评价 评价合格者才能 上岗工作 对其他管理人员和工程技术人员 生产工作的能力评价结合每年一次的工作考核进 行 项目人力资源计划和平衡 根据承接到的工程特点和技术工艺要求 提出本项目部所需的 工作岗位和人员数量计划以及人员资质的要求 并编制 人力直方图 于工程开工前 7 天上报 公司 由公司人力资源部负责调配 公司提倡以质量求生存 求发展 保市场 保信誉 增效益的公司文化 利用各种方式 方法宣传公司质量方针和目标 使员工认识到自己所从事质量管理活动的相关性 自己所做工 作对工程产品质量的影响程度和重要性 建立质量奖惩机制 奖励为实现质量目标作出贡献的 员工 2 3 22 3 2 与设计公司的工作协调 与设计公司的工作协调 2 3 2 1 积极与设计公司联系 进一步了解设计意图及工程要求 根据设计意图提出施工实 施方案 2 3 2 2 参加施工图预审和会审 协助建设单位向设计公司提出建议 完善设计内容和设备 选型 2 3 2 3 在施工中 及时会同建设单位 设计公司按照总进度与整体效果要求 验收样板间 进行部位验收 中途质量验收 竣工验收等 2 3 2 4 会同设计公司 建设单位一起参加设备 装饰材料 等的类型 选材和定货 参加 新材料的定样采购 2 3 32 3 3 与甲方代表或监理工程师工作的协调 与甲方代表或监理工程师工作的协调 2 3 3 1 在施工全过程中 严格按照经建设单位及监督工程师批准的 施工组织设计 进行 工程的质量管理 2 3 3 2 所有进入现场使用的成品 半成品 设备 材料 器具等 均主动向监理工程师提 交产品合格证或质保书 应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料 主动递交检测报告 使所使用的材料 设备不给工程留下隐患 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 3 3 3 严格执行 上道工序不合格 下道工序不施工 的原则 使监理工程师能顺利开展 工作 对可能出现的工作意见不一的情况 遵循 先执行监理工程师的指导后予以磋商统一 的原则 在现场质量管理工作中 维护好监理工程师的权威性 2 3 3 4 按总进度计划制定的各阶段时间控制 组织协调工作会议 检查相应阶段实施的情 况 制订 修正 调整实施要求 2 3 3 5 由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会 每周一进行 2 3 3 6 承包单位将会同建设单位现场代表定期 半月 或不定期地组织对工程节点 工程 质量 现场标准化 安全生产 计量状况 工程技术资料 原材料及电器等的检查 并制定必 要的奖罚制度 奖优罚劣 直到中止合同 2 3 3 7 项目经理以周为单位 提出工程简报 向建设单位和各有关单位反映 通报工程进 度状况及需要解决的问题 使有关各方了解工程进行情况 及时解决施工中出现的问题 根据 工程进度 我们将不定期地召开各种协调会 协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确 保工程进度 第四节第四节 工程奋斗目标工程奋斗目标 根据工程特点 我公司采取有效措施 确保实现下列目标 2 4 12 4 1 质量奋斗目标 质量奋斗目标 本工程施工质量奋斗目标 力创 优良 本工程全面实行质量管理标准化 建立质量保证体系 编制项目质量计划 对工程质量进行有 效的控制 公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员 对本工程的施工质量 都必须高 度重视 在总结综合大楼工程施工经验的基础上 坚持 百年大计 质量第一 的原则 运用 科学的管理方法 制定严格的质量控制措施 做到精心组织 精心施工 将工程建成 优良 工程 2 4 22 4 2 工期奋斗目标 工期奋斗目标 结合我司施工管理水平和类似工程经验及机械装备能力 xx 经济开发区住宅楼钢楼梯及 户内栏杆和护栏 60 天内完成 2 4 32 4 3 安全生产奋斗目标 安全生产奋斗目标 杜绝死亡及重伤事故 创建 安全施工标准化 2 4 42 4 4 文明施工奋斗目标 文明施工奋斗目标 达到建设部 施工现场文明标准化工地 中的要求 创建 标准化文明工地 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第三章第三章 施工部署施工部署 第一节第一节 项目管理目标项目管理目标 3 1 13 1 1 质量管理目标 质量管理目标 确保工程质量达到合格 力创优良工程 3 1 23 1 2 安全管理目标 安全管理目标 确保无重大工伤事故 轻伤频率控制在千分之二内 3 1 33 1 3 工期管理目标 工期管理目标 确保在合同工期内竣工交付使用 力争工期提前 3 1 4 文明施工管理目标 xx 市建设工程安全文明样板工地 第二节第二节 施工顺序安排施工顺序安排 3 2 13 2 1 本工程施工顺序框图 本工程施工顺序框图 施 工 组 织 图纸会审 技术交底 编制详细施工组织设计和施工计划 施工平面布置及安排 临设搭设 测量放线 组织施工人员进场和机械设备就位 施 工 准 备 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 2 23 2 2 施工步骤 施工步骤 其他装饰和室外装饰同步进行 室外装饰施工按脚手架搭设 分墨弹线 骨架安装 封板 收尾 五个步骤组织施工 3 2 33 2 3 建立质量 安全保证体系 建立质量 安全保证体系 在全面熟悉施工图 充分领会设计意图的前提下 建立以公司经理 总工程师为首的质量 安全管理 检验保证体系 全面控制施工项目的工程质量 脚手架 安全网搭设和其他 分墨弹线幕墙 等使用构配件的委外加工 氟碳漆 基层处理和其他 幕墙 等的骨架制安和氟碳漆 其他装饰及安装工程 封板制作安装和氟碳漆 其他装饰及安装工程 打胶 收口 竣工 准备 质量检测 资料整编 竣工 交付 施 工 过 程 收 尾 交 工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 质量保证体系 公司质量保体系框图如下 2 安全管理体系 安全管理体系如下框图 总 经 理 总工程师 工 程 部 质量安全科 项目经理 项目技术负责人 材料设备科施工技术科 综合施工员 专业工长专业工长专业工长 作业班 质检员 作业班 质检员 作业班 质检员 质量检查员内业技术 材料员测量员试验员 公司安 全领导 小 组 项 目 经 理 公司 副总 质 安 科 技 术 科 材料 设备 科 工会 组织 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 2 43 2 4 主要技术经济指标 主要技术经济指标 1 工期指标 先进的网络进度计划 先进的施工方法和技术措施 提高施工速度 达到各分部分项工期 控制点要求 2 质量指标 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制 对暴露出的质量薄弱环节进行 PDCA 循 环 环节进行 PDCA 循环 见下图 安 全 小 组 施 工 员 材 料 员 机 械 员 工 会 组 长 安全设施检查 规章制度执行 文明施工 检 查 劳保用品供应 及质量检查 机械设备检查 维修保养 落实劳动 力保护 A A P C D 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 PDCA 循环 说明 P 计划阶段 D 实施阶段 C 检验阶段 A 处理阶段 分部分项工程优良率必须在 95 以上 中间验收合格率 100 并实 行工程质量奖罚制度 3 劳动生产率指标 提高劳动生产率 实行项目承包 层层签订承包合同 健全承包制度 以调动全体参 站人员过去积极性 年劳动生产率指标达到 5 万元 每人 4 安全指标 严格执行施工安全生产责任制 加强安全生产教育 积极做好危险区域 危险工种的安全 防护工作 做到无工伤死亡事故 处度轻伤频率控制在 3 左右 5 机械设备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护 维修和保养工作 保证机械设备良好的工作状态 并充分 利用时间和空间 提高机构化施工程度 机械设备完好率达到 90 利用率达到 75 第三节第三节 新技术 新工艺推广计划新技术 新工艺推广计划 根据本工程的结构特点 质量 工期等方面的要求 只有采用先进的施工技术和科技保证 才能实现优质 快速的承诺 科学技术是第一生产力 根据本工程的具体情况 我公司将采用以下新技术 新工艺 确保工程质量和工期 达到为业主降低工程造价 为施工单位降低工程成本的目的 A CD CD 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 3 13 3 1 计算机在本工程中的应用 计算机在本工程中的应用 主要应用于施工预算和管理 网络 网络计划和动态管理 工程物资及财务管理 成本管 理及分析 计划与统计 工程质量管理和文件 资料的管理 劳动力等的管理 3 3 23 3 2 新技术 新工艺 新技术 新工艺 我公司将在取得设计和业主 监理同意的前提下对部份接点进行优化修改 第四节第四节 人力投入 机械投入人力投入 机械投入 为按期保质高效完成本工程项目 我公司抽调精兵强将投入工程施 工 选用公司最好施工班组投入生产 本工程我公司投入人数平均为 55 人 天 最高人数为 75 人 天 最低人数为 19 人 天详见人力投入计划及人 力直方图 人力投入计划表 附后 主要施工机械设备仪器登记表及投入计划 附后 主要施工机械设备仪器登记表及投入计划 附后 第四章 现场布置与现场管理 第一节第一节 施工平面布置施工平面布置 为了加强施工现场管理 必须严格依据施工总平面图要求进行安排和管理 使场容整齐清 洁 符合防火安全要求 防止污染 以便创造良好的劳动条件 工作环境和生活环境 从而提 高劳动生产率 保证各项工程能均衡有节奏地进行 所以需制订施工总平面管理办法及检查制 度 保证其贯彻执行 第二节第二节 安全生产安全生产 4 2 1 安全管理目标及体系 1 本工程安全管理目标为 杜绝重大伤害事故 实现 五无 轻伤频率低于 2 2 安全生产保证体系根据 安全生产法 的规定 公司设置专门的安全生产管理机构并配 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 备专职安全生产管理人员以及安全生产事故应急小组 建立健全公司及项目部的安全生产保证 体系 4 2 24 2 2 安全生产教育制度安全生产教育制度 各单位对新工人入场要进行三级教育 1 公司教育由公司安全科组织进行 时间不少于一天 进场作业人员必须经班组教育 分 包单位进行操作规程教育 违章守纪教育后 然后将名单送分公司安全科进行入场安全生产 文明施工教育考试 80 分以上者方可进场作业 教育面要求到 100 教育成绩填入安全教育卡 2 项目教育由所在现场组织进行 3 班组教育由新工人所在班组织进行 三级教育的内容包括安全法规 安全管理制度 安全技术知识教育 现场施工各阶段安全预知 安全技术操作规程 4 特殊工种培训教育 凡进场作业的电工 焊工 架子工 起重指挥 机操工 除经进行 一般教育外 还须按 泸州市特种作业人员劳动安全管理办法 执行培训教育合格后 方可持 证上岗 5 对新机具 新设备 新工艺应由有关技术部门制定规程并对操作人员进行专门培训 6 对变换工种 换岗 新调入 临时参加生产人员应视同新工人进行上岗新安全教育 换 岗教育 考试合格后方可上岗 成绩填入教育卡 7 各单位必须开展危险预知的活动 逐级建立定期的安全生产活动和施工小组的班前安全 讲话制度 公司每月一次 项目部每周一次 班组每天一次 8 对从事有毒 有害作业的人员应由卫生和有关部门在工作前进行尘毒危害和防治知识的 教育后方可进入岗位 9 对发生工伤事故而歇工人员须以复工前由安全部门进行规程知识教育 三次违章指挥的 管理人员 三次违章作业的工人要进行停工教育 经教育合格后方可上岗 综合教育 1 每周一上午一小时定期安全教育 对职工进行安全 消防 保卫等综合教育 教育要有 书面交底和签字 2 安全生产周活动教育 五月份是 全国安全生产周 活动月 各项目经理部在安全生产 月活动中 各项目要在工地 生活区写安全标语 口号 利用工地板报宣传 安全第一 预防 为主 的安全生产方针 政策 强化安全意识 营造安全生产的声势和气氛 3 每年公司将开展百日安全无事故竞赛 提高职工的安全生产 文明施工意识 利用诗歌 书法等形式 广泛宣传国际劳工组织日内瓦会议第 167 号文件 重点提高全体员工的安全法制 观念 开展反对违章作业 违章指挥活动 4 2 34 2 3 安全生产检查制度安全生产检查制度 4 2 3 1 安全生产定期检查为 1 公司每月组织检查一次 2 项目经理部每周组织检查一次 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 2 3 2 安全生产检查必须由各级安全值班组织 各职能部门指派专 人参加 并落实责任制 4 2 3 3 专业检查要由主管安全工作的领导组织 安全技术人员必须 参加 检查的内容为 查思想 查领导 查制度 查措施 查隐患 查事故处理 查安全机构组织 查教育培 训及本规定的落实情况 4 2 3 4 对检查出的问题要及时改正 问题严重者要进行严肃处理 对违章人员要责令其参加训练班进行安全教育 经考试合格后方准上岗 4 2 3 5 本工程设专职安全员一名 负责施工现场整改 设置安全管 理办公室 做好安全生产 文明施工的管理工作 4 2 3 6 经常性安全生产检查 1 专业安全检查按施工现场安全日检表进行检查 2 项目班组长是兼职安全员 负责本作业班组工人的健康和安全 负责消除本作业区的安 全隐患 3 季节性 节假日安全生产检查 4 班前 班后 岗位安全检查 5 项目安全员每天巡回安全检查 6 项目管理人员在检查生产的同时检查安全生产 7 自检 交接检 脚手架 现场施工用电线路的架设等 需经班组自检 项目技术经理 工长 安全员验收检查合格后 与使用班组办理交接安全检查手续后方可使用 4 2 5 7 电工值班人员要求 1 必须熟悉本岗位电气设备的性能及运行方式 掌握操作技术 经考试合格后方可持操作 证上岗值班 2 值班人员应按规定穿戴劳保用品 坚守岗位 单人值班时不得进行高压设备清扫或检修 工作及装设接地线工作 4 2 44 2 4 安全事故调查 处理 报告制度安全事故调查 处理 报告制度 职工在生产区域中发生的和生产有关的伤亡事故 包括急性中毒事故 必须按照有关制度 规定进行调查 登记 统计和报告 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 2 54 2 5 防护用品使用管理制度防护用品使用管理制度 安全帽 安全帽必须使用建设认证的厂家供货 无合格证的安全帽禁止使用 安全帽必须具有抗冲击 侧压力 绝缘 耐穿刺等性能 使用中必须正确佩戴 安全帽 使用期为 2 5 年 安全带 采购安全带必须要有劳动保护研究所认可的产品合格证书 安全带使用 2 年后 根据使用情况 必须通过抽验合格方可继续使用 安全带应高挂低用 架子工除 外 注意防止摆动碰撞 不准将绳打结使用 也不准将钩 直接挂在安全绳上使用 应挂在连接环上用 要选择悬挂在牢固构件上 安全带上的各种部件不得任意拆掉 更新绳时要注意加绳套 安全网 安全网的技术要求必须符合 安全网 GB5725 85 及 密目安全网 GB16909 97 的规定方准进场使用 棉纶安全网其规格为 3m 6m 绿色密目安全网规格为 1 5m 6m 用作 内挂立网 使用内挂绿色密目安全网应由国家认证的生产厂家供货 安全网进场要做防火试验 安全网在存放使用中 不得受有机化学物质污染或与其他可能引起磨损的物品相混 当 发现污染应进行冲洗 洗后自然干燥 使用中要防止电焊火花掉在网上 安全网拆除后要洗净捆好 放在通风 遮光 隔热的地方 禁止使用钩子搬运 4 2 64 2 6 安全活动安全活动 班组长应每周组织一次成员进行安全法规 标准的学习 并根据承担的施工任务进行确保 施工安全的研讨 针对工作面存在的安全隐患提出防范措施 班组在接受施工任务后 必须接受安全技术 对悬空 高空作业人员进行针对性的交底 严格执行安全生产规章制度 认真操作接受的施工任务 班组必须设置兼职安全员 班组兼职安全员应认真履行自己的职责 班组长要及时 认真 地做好班组安全活动记录 活动记录应按期上交 随时接受安全员的检查 班组应严格执行自检 互检 交接检制度 应服从有令必行 有禁必止的原则 对违章作 业的行为有权拒绝 并可越级上报 对在施工中遇到的突发事件应及时上报 班组人员应互相帮助 互相配合 坚持在施工生产中做到 三不伤害 班组人员应爱护企业 努力提高企业的良好信誉 爱护公物 保护国家财产 做一个文明 勤奋的员工 4 2 74 2 7 安全防护技术措施安全防护技术措施 1 周边防护采用 48 3 5 上刷红白相间的荧光漆 的钢管栏杆满挂安全网 最外层栏杆高 度不小于 1 8 米 第二层栏杆高度不应小于 1 2 米 防护栏杆的力学计算及构造形式应符合 有关要求 并按规定挂好安全标志牌 警告牌 2 特殊情况下无可靠的安全设施 必须系好安全带并扣好保险钩 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 对于交叉作业 必须由生产经理统一安排和调度 尽量上 下错开位置 操作层必须有 严密可靠的防护层隔开 4 施工用电机械设备均应有可靠接地 绝不允许使用破损的电缆 严防设备漏电 施工用 设备和机械的电缆须集中在一起 5 外架严禁堆放建筑材料 卸料平台不能与架体连结 第三节第三节 文明施工文明施工 现场文明施工的好坏 是一个企业综合实力的体现 为此 公司已承诺将此工地建成泸州 市的文明标准化工地 1 严格执行市建设项目局关于加强建设工程施工现场管理的有关规定 2 施工现场设专人负责文明施工 配备人员清扫现场 保持现场环境卫生 清收现场散乱 构件 3 施工现场材料 等按施工平面图分类堆放并挂牌显示 4 施工现场分片包干 责任区有标牌 并有责任人 作业区内做到工完场清 卫生区责任 到人 制度健全 5 建筑物内垃圾清理及时 6 各工种必须做到 五好 四清 三无 四净 五不见 和 四整齐 4 3 14 3 1 文明施工目标文明施工目标 合格率达到 100 项目施工安全达标合格率达到 100 杜绝发生恶性重大伤亡事故 达到市级文明工地 争创省级文明工地 4 3 24 3 2 文明工地组织机构保证措施文明工地组织机构保证措施 文明施工领导小组机构图 组长 项目经理 副组长 项目副经理副组长 项目总工程师 现场 工长 安装 工长 材料 组长 机械 工长 卫生 后勤 防火 劳资 员 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 3 34 3 3 文明施工现场平面布置文明施工现场平面布置 文明施工现场平面布置应本着 服务生产 经济节约 的原则 根据 xx 省文明施工管理办 法和 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 有关规定的要求 结合现场实际情况对场地的要求 对照设计总平面图 对施工现场进行合理布置 详见施工总平面布置图详见施工总平面布置图 4 3 4 现场卫生 1 设置一名清洁人员 2 生活垃圾由清洁员定时收集 在垃圾车来之前倾倒入桶 以便及时拉走 并注意保持垃 圾桶及其场地的卫生 3 建筑垃圾采取集中堆放并及时清运 做到工完场清 第四节第四节 消防 保卫消防 保卫 4 4 14 4 1 消防措施消防措施 4 4 1 1 对新进场的工人必须进行三级安全教育 首先是公司教育 工程项目教育 岗 位教育 并将教育内容和现场工作时间等登记入卡 4 4 1 2 特殊工种如电工 电焊工及架子工等操作人员必须经过有关部门培训并取得合 格证方能持证上岗 4 4 1 3 着重抓好两个安全监控重点 即防止高空坠落和机械伤害 4 4 1 4 临时用电安全管理措施 1 线路应按三相五线制架空 2 全部配电箱及开关箱均用金属外壳 并安装漏电保护器且有门 有锁 有防雨措施 并 统一编号专人管理 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 必须做到一机一闸一漏电保护 4 4 1 5 防火安全管理措施 1 建立健全施工现场防火制度 增强防火意识 按规定设置明显的防火标志牌 配备有效 的消防器材 坚持施工动火审批制度 2 配专人负责消防工作 并成立义务消防队 3 强化安全检查制度 由各级领导负责组织 有关职能人员参加 查出的事故隐患 要定 人 定措施 限期解决 4 4 24 4 2 现场环境控制及保卫措施现场环境控制及保卫措施 一 环境控制 建立环境管理体系 实施环境监理 根据项目的环境目标和指标 建立时实际环境测量和 监测系统对测量结果做到分析 确定哪些是正确部分 哪些需要采取纠正措施予以改进 二 为了加强施工现场的保卫工作 确保建设工程的顺利进行 结合工程实际情况 为预 防各类盗窃 破坏案件的发生 特制定工程的保卫工作措施 1 单位工程设立由若干人组成的保卫领导小组 由单位工程负责人任组长 负责全面领导 工作 安全负责人任副组长 其他成员若干 2 工地设门卫值班室 由 2 人昼夜轮流值班 白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登 记 夜间值班巡逻护场 重点是仓库 办公室及成品 半成品保卫 3 加强对外地民工的管理 摸清人员底数 掌握每个人的思想动态 及时进行教育 把事 故消灭在萌芽状态 非施工人员不得住在施工现场 特殊情况要经保卫工作负责人批准 4 每月对职工进行一次治安教育 每季度召开一次治保会 定期组织保卫检查 并将会议 检查整改记录存入内业资料内备查 5 施工现场必须按照 谁主管 谁负责 的原则 确定党政主要领导干部负责保卫工作 6 施工现场要建立门卫和巡逻护场制度 护场守卫人员要佩戴执勤标志 7 更衣室 财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理 制定防范措施 防止发生盗 窃案件 严禁赌博 酗酒 传播淫秽物品和打架斗殴 8 做好成品保卫工作 制定具体措施 严防被盗 破坏和治安灾害事故的发生 9 施工现场发生各类案件和灾害事故 要立即报告并保护好现场 配合公安机关侦破 xxxx 章章 施工进度计划与控制施工进度计划与控制 第一节第一节 施工进度计划编制依据施工进度计划编制依据 5 1 1 本工程的招标文件 5 1 2 设计图纸及我公司的接点优化组合方案 5 1 3 公司资源和的合理配备使用 5 1 4 与本工程施工相关的施工规范标准 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第二节第二节 施工进度计划总部署施工进度计划总部署 工期目标 按合同要求 xx 经济开发区住宅楼钢楼梯及户内栏杆和护栏工程力争 60 天内 竣工 5 2 1 项目施工总体计划横道图 见附件 项目施工总体计划横道图 见附件 第三节第三节 施工计划进度的检查与调整施工计划进度的检查与调整 5 3 15 3 1 施工进度计划检查采取日检查和定期检查的方式进行 5 3 25 3 2 施工进度计划检查和调整的内容 1 实际完成工程量及累计完成工程量 2 实际参加的人力 机械及生产效率 3 窝工人数 窝工机械台班及原因分析 5 3 35 3 3 施工进度计划的检查 分析 调整进度偏差及控制 影响进度的原因分析 实施检查 后将检查的内容 情况和原因分析 解决问题的措施及计划调整的意见汇总 报监理工程师和 业主施工代表审批 然后按审批意见进行调整 以确保总的工期目标 第四节第四节 工期保证措施工期保证措施 5 4 1 编制严密的工期控制计划 编制严密的工期控制计划 见横道图 见横道图 5 4 2 具体的设备 材料按期到场保证措施具体的设备 材料按期到场保证措施 材料 设备采购 充分发挥公司采购 公司将根据项目施工的需要 按控制计划调集精兵强将 优良的机具装备 投入足够的人 力资源和机具设备 5 4 35 4 3 资金保证资金保证 该项目实行单独帐户 专款专用 在项目部资网络的作用 对交货期难以保证 又必须按 期到场的材料 设备 可采取支付供应加班费 赶工费的方式促使其按期交货 对采购距离比 较远的材料设备 可采用提高运输费或派专车运 改变运输方式的办法解决 按计划投入的 机械设备和人力资源金存在困难时 公司将大力支持 5 4 45 4 4 搞好各协作单位的配合搞好各协作单位的配合 我公司一旦中标 公司将立即联络承担该项目的设计单位 监理单位和业主进行充分的沟 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 通和交流 作好各方面的准备工作 将设计中存在的问题 尽可能解决在施工之前 减少施工 中的等待和返工 5 4 55 4 5 落实承包奖惩制度落实承包奖惩制度 对项目作业班组采用承包责任制 资金同生产进度挂钩 重奖重惩 认真落实班组承包责 任制 奖惩兑现 充分调动参建职工的积极性 第六章第六章 项项目目质质量量计计划与控制划与控制 第一节第一节 项目质量目标项目质量目标 6 1 16 1 1 项目质量方针项目质量方针 本项目质量方针与公司质量方针相同 重信誉 守合同 以优质 高速 低消耗的建筑安 装产品保证工程质量达到或超过国家标准 为广大客户服务 6 1 26 1 2 项目质量目标项目质量目标 本项目工程质量目标 市优 1 保证项目工程 施工质量达到优良等级 2 保证单位工程质量交验一次合格率 100 3 工程质量停检点一次合检率达到 98 以上 4 业主满意度达 93 以上 6 1 36 1 3 质量保证体系质量保证体系 质量保证体系 图一 公司质量保证体系 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 质量保证体系 图二 工程 质量全过程控制流程图 图三 各操作班组 质量预防质量检验 质量教育与奖惩 生产现场检验小 组 技 术 交 底 工 序 交 底 规 范 规 程 通 病 防 范 材料验收检查 现 场 检 测 试 件 检 验 自 检 互 检 工程技术总负责人项 目 经 理工程项目质检负责人 工程主管施工 材料 保管负责人施工负责人技术负责人 各操作班组架子工班幕墙工班装饰工班安装班综合班 质检负责人 投标中标 合同评审 文件控制 文件控制 技术标准 管理标准设计交底 图纸会审 编制施工方 案 技术准备 生产准备 资源配置 运输贮存 人员培训 劳动力计划 设备机具计划 五通一平 临时设施 人员培训 含特殊工种 施工准备 质量记录 不合格控制 纠正 预防 措施 检验和试验 工序控制 工序交接 施 工 采购设备材料 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 工程协调程序 图四 项目经理部业 主监理公司 施工组质 量 组内业技术组物质采办组 总体施工计划 设计材料条件调 整 确认计划每月滚动计划详细计划 每月大型机具计划施工场 地道路布置 工作联系调度协调会 每月滚动计划 人力计划 每月平衡机具计划 施工现场道路布置 专题协调计划 人力平衡计划 每月滚动计划 执 行 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 第二节第二节 实现质量目标的保证措施实现质量目标的保证措施 根据项目质量目标及各职能部门的职能分配情况 项目部各职能部门对自己的质量工作进 行详细的策划 形成部门项目质量实施计划 在实施工程中 针对各部门负责的质量分目标 质量职责 资源 产品控制 过程控制 不合格品控制以及采取纠正和预防措施等过程都进行 更为具体的描述 特别是关键 特殊过程的质量控制工作 严格执行项目质量计划 从而保证 项目整体质量目标的实现 6 2 16 2 1 质量检验及控制程序质量检验及控制程序 为了把该工程建设成投资最高 工期最短 质量最好的样板工程 实现预期质量目标 必 须在做好安全防护工作的前提下 采取切实可行的质量保证措施 强化施工质量的一次合格率 杜绝不合格返工 6 2 1 1 建立健全质量保证体系 认真落实质量责任制 建立健全项目质量保证体系 项目经理部由经理 项目总技术负责人 质检负责人及物质 采办组 工程技术组 内业技术组 质量组 并随着工程的进展逐步配备各专业人员和手段 完善装置项目部的质量体系 确保质量体系的有效运行 项目部将狠抓质量责任制的落实工作 明确各部门和人员的质量职责 各单位和各部门针对工程特点和本部门工作内容 对质量责任 制进行分解 明确各项工作的具体要求 各项工作实行文件化管理 切实提高各部门和人员的 工作质量 以良好的工作质量保证工程质量 6 2 1 2 抓好施工和技术准备工作 1 在施工准备上 主要是优化各项资源配置 坚持各专业人员持证上岗制度 不经培训合 格人员不得上岗参加工程建设 抓好机具和设备维修 保养工作 不完好的施工机具和设备不 得进入工程施工现场 推广先进施工机具的应用 尤其是小型机具的应用 提高对施工质量的 保证程度 2 在技术准备上 一是结合工程实现情况 结合国内同类工程施工经验 在熟悉规范 标准 的基础上 编制科学 使用的项目执行计划和质量计划 二是针对工程特点建立健全各岗位管 理运行流程 实行文件化管理 建立工程文件 图纸管理明细台帐 配备满足条件要求的各种 规范 标准 三是优化施工方案和施工技术措施 提高工艺文件的可操作性 做好工艺设计 加深预制 保证质量 提高工效 缩短绝对工期 四是细化各类检验试验 工艺评定等准备工 作 满足工程实际需要 3 由质量组负责组织全体施工人员学习 项目质量计划 设计技术要求 标准 规范 施工工艺 程序及检查细则 强化职工的质量意识 充分了解熟悉关键工序 特殊工序的技术 控制措施 从而为提高施工质量夯实基础 6 2 1 3 强化施工过程管理 提高过程控制能力 1 过程控制是保证工程质量的关键环节 坚持高标准 坚持样板 精品工程引路的施工管 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 理方法 在分项工程施工前由施工人员做出样板 经过严格检查验收后 全面推广 严格执行 施工组织设计 在施工管理上发挥各职能部门作用 施工部对施工过程进行动态控制 做到准 备工作全面细致 施工过程严格控制 技术管理部门技术交底要细致 准确 重点突出 使施 工人员明确技术质量 安全要求 尤其是对技术难度大 质量要求高的工序加强检查与指导 项目质量组在做好日常质量监督检查工作的基础上 对关键部位 隐蔽工程实施重点控制 对 特殊过程实施连续监控 确保工程质量优良 2 建立完善的班组自检 互检及检查员专职检查验收 报检 包括工序交接报检及工程最 终报检 共检制度 施工班组和质量组严格遵守执行 并及时做好数据准确 签字完备的检验 记录 做到有章可循 有据可查 3 强化工序控制 全面实施报检制度 明确质量确认规定 在工程施工中做到不经过质检 人员检查 确认合格且技术资料齐全的工序 不得转入下道工序施工 不得进行进度统计和计 奖 施工部以工序交接为重点 强化工序质量管理 实现工程技术资料和质量保证资料与工程 同步 提高过程控制能力 4 狠抓工艺纪律 保证工程内在质量 工艺纪律管理实行行政领导负责制 严格按规范和 程序办事 强化工艺纪律检查 加大奖惩力度 对违反工艺纪律造成质量缺陷的单位和个人给 与必要的处罚 对造成质量事故的要给与行政处分 并追究主管行政领导的责任 技术管理部 门深入现场检查工艺的执行情况 对重点 难点的工艺执行过程加强指导 确保工艺纪律得到 认真的贯彻 提高工艺措施对工程质量保证程序 5 充分发挥质量组 对内行使工程质量和试验职能 对外代表公司协调与业主 监理单 位的工作联系 监督项目质量体系运行 协助项目总工程师抓好项目质量管理 组织好各施工 阶段质量检查工作 及时改进工作中不足 提高过程质量控制水平 在施工过程中做好检验和 试验统一管理工作 提高工程质量检验的及时性和准确性 认真落实各项检查制度 严格执行 质量报检制 充分行使质量否决权 在管道焊接工作中认真落实质检员点口制度 做好日报日 检工作 确保焊接工程质量 项目质量组还要严格质量事故的管理 按照 三不放过 的原则 严格肃查质量事故或严重的质量问题 达到处理一个 教育一片的目的 在机械完工阶段要协 助项目部 三查四定 工作 落实