住宅建设集团预算合约部工作手册.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除xx省住建集团有限公司预算合约部工作手册（2017年）编 制：集团公司预算合约部日 期：二一七年三月九日 此文档仅供学习与交流编号苏住建制度-05版 本 号1.0版生效日期2017年3月9日预 算 合 约 工 作 手 册修改状态修订情况修改人日期1234起 草日 期总经理日 期董事长日 期目 录第一章 预算报价管理制度2第一节 总则2第二节 工作职责及依据2第三节 工程投标报价3第四节 中标价4第五节 施工预算4第七节 施工预算要求12第八节 附则5第二章 施工过程预算管理制度6第一节 总则6第二节 调整报价6第三节 进度款申报7第四节 附则7第三章 施工决算管理制度11第一节 总则11第二节 在建工程分阶段结算报价11第三节 竣工结算11第四节 结算资料与台帐的管理12第五节 结算的职业规范13第六节 附则13第四章 劳务分包的工程结算16第一节 总则16第二节 劳务分包结算办理16第三节 其他18第四节 附则19第五章 预算员工作指引24第一节 工程预算24第二节 工程结算24第三节 工程签证、索赔24第四节 工程分包结算26第五节 其他部门配合26第六节 其他要求26第七节 附则26第一章 预算报价管理制度第一节 总则第1条 工程项目预算报价是本公司与工程发包方（业主）有关工程实物量及价款的要约或承诺的一种行为。本制度对公司承接工程的投标报价、中标价的全过程提出了控制和管理的要求。第2条 工程报价的各级主管领导分别为：集团：董事长、经营管理部经理、预算合约部经理；分公司：分管副总、预算员；第二节 工作职责及依据第3条 工程报价的各级主管部门和岗位分别是：经营管理部；招标采购部；预算合约部；项目部预算员，他们的职责是：1 经营管理部组织对公司承接项目投标文件的编制和评审。组织对分公司编制的投标文件的评审和送审。办理报价单的盖章和送达，建立台帐。2 招标采购部组织对工程竣工结算报价和审定价的审核。实施对报价工作的检查和考核。组织合同交底。3 预算合约部组织对本单位承接项目投标文件的编制和评审、送审。组织对本单位工程分阶段结算报价单、竣工结算报价单的编制、审核和送审；组织对本单位工程分阶段结算审定价和竣工结算审定价的审核和送审。实施对项目部报价管理工作的检查和考核。4 项目部预算员参与投标文件的编制，参加合同交底。负责调整报价各种资料的收集、保管，负责编制调整报价单和分阶段结算报价单并送审。负责对分包单位结算帐本的审核，编制本项目的竣工结算报价单并送审。参与对结算审定单的审核。组织对项目报价工作的自查，接受上级部门的检查和考核。第三节 工程投标报价第4条 编制工程投标报价的依据1 业主（或总包单位）发放的招标文件；2 图纸和标准图集；3 现行定额或业主（总包）指定定额；4 适用的市场价格信息；5 本工程施工技术方案和技术措施。第5条 工程投标报价的编制程序1 在接到招标文件后，由公司经营管理部负责人召开投标预备会，由商务标和技术标的编制人员参加，预备会讨论和确定以下事项：该工程人工费单价，材料费单价和费率的取定；该工程技术措施的选定；确认适用该工程材料采购的市场价格信息；确认编制计划，明确相关人员的职责分工和工作接口。特殊项目也可不召开投标预备会，直接由经营管理部经理或预算合约部的负责人确定上述事项。2 按编制计划实施，经营管理部、预算合约部进行过程协调和监控。3 由公司领导或其指定人员召开内部定标会，对投标文件的各项内容作最后确定。4 经营管理部、预算合约部或分公司有关人员在规定时间内将投标文件送达业主或总包单位。第6条 工程投标报价以工程量清单报价表形式出现（具体投标报价形式以发包人要求为准），它的主要内容有：1 建设工程施工投标价格总报价表2 单体工程投标价格汇总表3 分部分项工程量清单报价汇总表4 措施项目清单报价汇总表5 其他项目清单报价表6 分部分项工程量清单报价表7 材料汇总总表8 主要综合单价分析表9 主要工日数量和报价表10 主要材料设备数量和报价表11 主要机械设备台班数量和报价表第四节 中标价第7条 中标价是工程承发包双方就工程量和工程价款的约定，它包括工程量清单和相应的合同条款、协议等，一般以合同或合同附件的形式出现。第8条 中标价的确定程序与合同审批流程相同，重要工程的中标价必须报公司董事长审批。第9条 工程量清单的具体表式同工程量清单报价表的表式。第五节 施工预算第10条 施工预算由以下内容组成：1 施工预算编制说明。包括编制预算的部位及主要内容；编制预算所采用的定额依据；人工、材料价格适用的依据；以及钢筋数量的主要依据等。2 施工预算表格。包括预算书、材料表、主材分析表、工料机分析表及按分部工程的两算对比表。第11条 施工预算按以下程序编制：1 预算员参与施工方案的策划，对工程拟实施的方案提出概算，在方案确定后，编制实施该方案的预算。2 在施工现场布置图正式确定后，预算员编制临时设施施工预算。3 收到施工图纸后，预算员按图计算工程量，并以政府主管部门颁布的现行有效定额为依据对拟实施劳务分包的部位（阶段）编制施工预算。在图纸会审确认后，对施工预算的数量再作调整。4 施工图纸有修改的，应当及时编制调整的施工预算。钢筋含量的调整应根据中标报价的情况，在预算中注明量是否已定。5 施工预算工程量清单编制完成，应及时提供给招采部，以便项目进行施工过程控制。第12条 施工预算工程量清单编制的时间要求1 5000M2以下建筑物或1000万元以下市政和构筑物工程，在图纸会审后的10天内完成施工预算的编制；2 5000M2（含）10000M2建筑物或1000万元（含）1亿元的市政和构筑物工程，在图纸会审后的15天内完成施工预算的编制；3 10000M2（含）50000M2建筑物或1亿元（含）3亿元的市政和构筑物工程，在图纸会审后的45天内完成施工预算的编制；4 50000M2（含）以上建筑物或3亿元（含）以上的市政和构筑物工程，在图纸会审后的60天内完成施工预算的编制。第六节 附则第13条 本办法由集团公司预算合约部负责制定，由集团预算合约部负责解释及执行。第14条 本办法自颁布之日起执行，前期相关制度自行废止。第二章 施工过程预算管理制度第一节 总则第1条 施工预算调整是指在施工中因为工序、做法、材料等发生变更而导致实际施工费用与中标价不一致的情况下进行的费用调整。第2条 本公司所有施工项目预算调整均必须采用纸质的形式，各预算员、项目部均必须留档备查。第二节 调整报价第3条 编制调整报价的依据是：1 修改的施工图纸或设计变更通知单；2 修改的施工组织设计和施工方案；3 经业主或设计单位确认的技术核定单。4 其他有效文件。第4条 项目预算员在接到上述调整报价的信息后，应在一周内或者甲方规定时间内编制完成工程变更签证单（详见附件一），经项目经理审核，预算合约部、分公司总经理审定后发送给业主。第5条 发给业主的调整预算、签证、索赔文件应当做好签收记录，并随时了解、关心业主对调整报价和签证的回复情况。对发生变更、修改时已经按原设计图纸完成部分材料的加工或施工的，应保存好修改前已经实施的情况记录，以向业主进行返工索赔做好原始资料的积累。第6条 调整的报价资料应当与中标报价分开装订，要有统一编号并建立专门的台帐，台帐应记录发给业主的时间、份数、金额、回复确认的情况和已确认未确认的累计费用数。常用台账一般包含：设计变更登记表、工程签证费用登记表（如附件二、三所示）。第7条 每份调整报价应将设计修改通知或业主指令、发生调整费用的报价书、工程量计算书、最新的修改图纸局部复印件、与修改图纸相对应的原图修改部位的局部复印件一起装订，以方便查对。第8条 项目预算员发出或收回的每一份调整报价或变更签证单资料，应当一式四份，一份交业主，一份监理，一份本人留底，一份交项目部资料员专管。第9条 项目预算员应做好签证台账，并注明上报、审核等状态，每月底上报预算合约部。由集团预算合约部进行统计、汇总，并对预算员进行考核。第三节 进度款申报第10条 各项目部预算员应准确掌握工程实际进度情况，并根据合同约定及时申报进度款。第11条 进度款申报时，预算员应收集影像资料，提交符合甲方要求的形象进度表及进度款申报表。第12条 项目部预算员要及时跟进进度款申报，甲方审批完成后要及时获得支付证书，并将支付证书反馈给集团预算合约部及财务部。第四节 附则第13条 本办法由集团公司预算合约部负责制定，由集团预算合约部负责解释及执行。第14条 本办法自颁布之日起执行，前期相关制度自行废止。附件一：工程变更签证单附件二：设计变更登记表附件三：工程签证费用登记表附件1：工程变更签证单工程变更签证单第 页共 页建设单位编 号工程名称日 期施工单位设计单位序 号签 证 内 容监理单位（盖章或签字）建设单位（盖章或签字）设计单位（盖章或签字）施工单位（盖章或签字） 说明：本签证单经业主（或甲方）签收后，两周内没有答复的视作认可。附件2：设计变更登记表设计变更费用登记表合同名称：合同编号：主管工程师：所属项目：所属专业： 单位：人民币/元 序号设计变更编号主要内容承包商填报金额估算金额核定金额 验证金额 1 ￥- 2 ￥- 3 ￥- 4 ￥- 5 ￥- 6 ￥- 7 ￥- 8 ￥- 附件3：工程签证费用登记表工程签证费用登记表合同名称：合同编号：主管工程师：所属项目：所属专业：序号工程签证编号主要内容承包商填报金额核定金额 验证金额 备注12345678910 ￥- ￥- 汇总 ￥- ￥- ￥- 第三章 施工决算管理制度第1节 总则第1条 为竣工工程编制的财务文件，用以确定工程的实际价格。建筑企业在向业主（建设单位）办理竣工工程交工验收时，要提交有关技术资料、竣工图和竣工决算。竣工决算是在工程建成后，根据交工验收确认的工程量和实际发生的价差、量差，按有关部门审定的增减预算办理的财务决算。第2条 所有项目的施工决算均从项目部预算员开始，逐级上报、逐级审核。第二节 在建工程分阶段结算报价第3条 将在建的整体工程按部位分开送审或是将一个施工项目分成几块送审都视作分阶段结算。凡有下列情况之一的，应进行分阶段结算：1 合同中对分阶段结算有明确规定的；2 业主有分阶段结算意向的；3 合同中虽未明确规定，但工程规模较大，施工周期较长的工程。第4条 项目预算员在分阶段工程完成后的30天内编制完成分阶段的结算汇总表（格式同附件一）。第5条 经审批后的分阶段结算书由项目预算员代表公司与业主办理结算。经业主和审核机构审价后，如需调整，应再次出具结算汇总表。第三节 竣工结算第6条 竣工图纸完成后，项目预算员应在以下规定时间内完成竣工结算汇总表的编制：1 5000M2以下建筑物或1000万元以下市政和构筑物工程，20天内完成；2 5000M2（含）10000M2建筑物或1000万元（含）1亿元的市政和构筑物工程，30天内完成；3 10000M2（含）50000M2建筑物或1亿元（含）3亿元的市政和构筑物工程，45天内完成；4 50000M2以上（含）建筑物或3亿元（含）以上市政和构筑物工程，60天内完成。第7条 编制项目竣工结算书的依据是：1 工程合同及中标价；2 设计图纸、设计修改通知单、技术核定单；3 工程变更签证单；4 分阶段的工程审价审定单；5 竣工图；6 工程预算帐单。第8条 竣工结算汇总表的编制和审批程序。竣工结算汇总表（初稿）完成后，预算合约部经理应召开由相关人员参加的送审结算预算分析会，并对结算书初稿作出适当调整。第9条 经审批后的竣工结算汇总表由预算员代表公司与业主办理结算手续。经业主和审价机构审价，最终结果经董事长和分管副总确认后形成工程结算审定单（具体形式按甲方要求）。第四节 分包结算要求第15条 分包结算在初审分包工程量后，将原始审核资料上报预算合约部进行复审。若复审工程量核减率2%，将对初审负责人进行处罚。处罚金额=10工程量核减率当月工资。第16条 工程中标后编制施工图预算送交业主或审价机构审核的项目应当按照业主在合同中规定的时间完成编制预算，并经项目经理、预算合约部、分公司总经理审定后发送给业主。第五节 结算资料与台帐的管理第10条 项目预算员应及时建立、更新各类台帐。第11条 工程上发出的签证单应当是统一格式，并按项目进行统一编号，业主没有规定格式应当使用公司预算合约部的统一格式表单。第12条 预算员应保管好与工程经济有关的各类资料，包括各类签证单、技术核定单、索赔单、图片以及其他与经济来往有关的文件，并定期做一份汇总表。第13条 按公司预算合约部的统一报表要求，预算员应及时递交预算工作成果：钢筋汇总表、工程量清单汇总表。第14条 送审、审定的结算资料包括结算书应当按单位工程划分在电脑中保存一份电子版文件，保存的时间要求同一般书面决算资料的要求。第六节 结算的职业规范第15条 预结算管理人员应妥善保存和保管好施工过程中的签证资料和结算资料，不得随意将资料乱放或丢失，更不得发生违背职业道德的行为。第16条 预结算人员应当确保工程结算的总价和分项价格不向利益相关方有意或无意的泄露，由于对数据保管不周造成企业利益损失或工作被动并有后果的，应当按照企业的相关规定给予处罚。第七节 附则第17条 本办法由集团公司预算合约部负责制定，由集团预算合约部负责解释及执行。第18条 本办法自颁布之日起执行，前期相关制度自行废止。附件一：结算汇总表附件1：结算汇总表201 年度 工程 班组结算（分配）汇总表日期：201 年 月 日单位：元点 工 及 估 包 价 结 算序号分部分项工程名称单位项目部初审或自报工作量行政部审核点工数合同单价合价备注1 - 2 - 34小计 - 工 作 量 结 算序号分部分项工程名称单位项目部初审或自报工作量预审部审核工作量合同单价合价备注1小计 - 班组工程产值合计大写： - A按规定暂扣保修金大写： - B班组实得工程产值大写： - C=A-B项目部预算员签字班组承包人签字确认财 务 结 算应扣 金额201 年累计预付款201 年 月201 年201 年之前累计预付款应扣款小计生活费、借款、预付款伙食费生活费、借款、预付款伙食费工具材料费 - 年 终 分 配应得金额大写：肆仟捌佰柒拾捌元整小写： - 领款人签字确认实领金额大写：肆仟捌佰柒拾捌元整小写： - 审核审批意见此项目所有款已结清。不存在任何经济纠纷。行政部点工单签字预审部门签字现场管理人员签字项目部签字财务部门签字领 导 批 准说明：1、 对单价部分必须附所签合同，对合同没有约定的单价，必须由项目部报公司审核后方可列入结算；2、 希各部门认真、细致核对，确保数据准确无误。第四章 劳务分包的工程结算第一节 总则第1条 为加强对劳务分包方的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工预算，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。第2条 按本办法管理的劳务分包结算由项目经理和预算合约部负责办理。第3条 劳务结算坚持“三统一”，即统一合同、统一单价、统一台账；“三不结算”，即：没有签订合同不结算，超出合同单价不结算，签字不齐全不结算；“五不付款”，即领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。在付款时特别要重视辅助材料等小额料款，注意随时计量、及时扣回，以免积少成多、留下后患。要注意代扣营业税金、预留工程质量保证金等。第二节 劳务分包结算办理第4条 劳务分包结算依据原则。劳务分包方结算负责人员必须是劳务分包方法定代表人或法定代表人书面委托人。预算合约部必须根据以下资料办理劳务分包结算：1 劳务分包合同或劳务分包补充协议；2 派工单（如附件一所示）的原件，复印件不得作为办理结算的依据；3 施工图纸和设计变更；4 其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则不得作为办理结算的依据。5 项目部对分包队伍的履约评审记录（详见招采部履约评估表）。过程结算附过程履约评审记录；最终结算附最终履约评审记录（均需原件）。6 扣款由项目相关管理人员提供的资料（原则上有劳务分包队伍相关人员的签字，没有劳务分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。第5条 劳务分包结算办理时间、流程及处罚一、过程结算：1 每月24日，由各项目部根据劳务分包方本月实际完成工作内容开具派工单，派工单一式三份，项目部、集团行政部、劳务分包方各留存一份，所开具的形象进度或工程量原则为上月25日至当月24日所发生。2 每月25-26日,项目部施工员、项目负责人、公司核定人在派工单上评价签字。3 每月27-29日，集团行政部根据派工单及工人考勤记录统计各项目部点工汇总确认单，作为发放工人生活费的基准。由项目部办理生活费发放申请表（见附件二）。4 按节点付款的施工班组，分包完成相应的工作量后，由项目部提交支付申请表（如附件四所示），经相关部门审批后发放。5 年底所有费用一次性结清，要求劳务分包法人代表或其委托人在工程量确认单上签字，项目预算员才能签字，并交项目经理审核签字，最终报集团预算合约部及分管领导审批。二、最终结算：1 项目经理或预算合约部应催促劳务分包在其工作内容完工验收通过后一周内向其提交工程结算资料。项目预算审核班组工作量后，由班组在班组工程量确认单（详见附件三）上签字确认。由预算合约部确认收到完整结算资料后,一个月内办理完最终结算。2 项目预算员编制完结算书（同第三章附件一），预算员不要先签字，先交劳务分包方签字盖章。3 劳务分包方签字盖章后，行政部签字、预算合约部签字，并交项目经理和财务经理审核。4 项目经理和财务经理审核后，报董事长审批。最后公司预算合约部完成劳务分包结算书的分发工作；三、对不按上述时间开工、审核、结算的人员，将给予相关人员100-1000元的罚款。四、特殊情况1 预计合同外的劳务分包结算额超合同额（含补充协议）在5%以内的过程结算，预算合约部可以直接办理劳务分包结算。2 当预计合同外的劳务分包结算额超合同额（含补充协议）在5%-10%以内的过程结算，由项目部直接向公司预算合约部提出书面报告，公司预算合约部会同项目部负责增加内容的谈判或审批工作，并将谈判结果报公司分管领导,待公司分管领导审核同意后，项目预算合约部才能办理劳务分包结算。3 当预计合同外的劳务分包结算额超过合同额（含补充协议）在10%以上的过程结算，由项目部直接向公司预算合约部提出书面报告，公司预算合约部会同项目部负责增加内容的谈判或审批工作,并将谈判结果报分管领导、董事长审核同意后，由公司预算合约部签定补充协议后才能办理劳务分包结算。4 若未完善相关审批手续，事先向劳务分包方出具书面的结算书或签字认可的，将给予相关人员100-1000元的罚款，并给予行政处分。第6条 劳务分包结算书标准格式及份数1 劳务分包结算分过程结算书和最终结算书，标准格式附后。2 劳务分包结算书必须按照以上标准表格填报，不得随意改变表格格式，不得错填、漏填，结算明细表中合同内的工程量清单必须与合同清单一致，工程量没有的填写0，不能空缺。3 劳务分包结算书一式四份，项目部、预算合约部、公司财务部、劳务分包方各一份，由公司预算合约部部存的结算书后附结算资料的原件，财务部、劳务分包方留存的结算书附结算资料的复印件。第7条 派工单开具后的内部传递工作由劳务分包方负责，劳务分包结算书的内部传递工作项目预算合约部负责。第三节 其他第8条 因工程质量原因发生凿打、返工、修补，必须首先通知造成该质量原因的分包方完成。如由其他分包方完成，必须从责任分包方的结算款中扣除，在结算书上明确记载，未扣回前不得结算。第9条 所有代扣款项（水电费）、罚款等均应由财务部扣回。第10条 劳务分包结算的相关资料（包括工单、结算书、与劳务分包结算有关的经济技术资料）由预算合约部保管，直至项目承包兑现审计完毕。项目承包兑现审计完毕后将相关资料原件装订成册移交集团档案室。第11条 各分公司应对项目部的分包结算工作的合法性、合规性和合理性进行检查、指导。项目部负责按月或分包合同约定的时间对工程分包进行过程结算。第12条 项目部在对分包工程进行过程结算时要做到：1 按月对分包方已完成的合格工程量进行过程计量，填写派工单。派工单必须经项目部相关管理人员和分包方负责人签字确认，项目经理审批。2 按照经确认的工程施工分包派工单，根据工程施工分包合同约定的单价或计价依据，计算当期工程施工分包价款。3 结算书必须经项目部各管理部门负责人审核并签字确认，项目经理进行审核，预算合约部及分管领导审批。4 财务部门负责过程结算的款项支付，根据合同约定的支付方式拨付计量款，资金拨付必须控制在应付余额以内。掌握分包方资金流向，监督检查劳务工工资发放情况，对出现的问题及时督促整改、纠正。5 项目部要建立工程分包过程结算和支付台帐，杜绝超验、超付现象发生。第13条 各分公司组织项目部对工程完工后的分包项目及时进行最终结算。各分公司要加强对工程分包最终结算的管理、指导和监督。第14条 项目部应按合同约定要求进行最终结算。1 分包的工程已全部竣工并验收合格，确定无遗留问题后，项目部对分包方完成的工程进行最终结算。2 办理完最终结算手续，分包方按合同约定退场。3 支付应确保劳务工工资足额发放及分包方外部债务清理完成后进行，否则不得办理最终支付。4 最终结算在项目竣工验收后，预算合约部确认收到完整结算资料后一个月内完成。第十六条劳务分包结算须按规定接受审计。第四节 附则第15条 本办法由集团公司预算合约部负责制定，由集团预算合约部负责解释及执行。第16条 本办法自颁布之日起执行，前期相关制度自行废止。附件一：派工单附件二：生活费发放申请表附件三：班组工程量确认单附件四：支付申请表附件1：派工单派 工 单 0000000 工程名称： 年 月 日施工班组备注工作内容出勤人员及折合工日施工员（签字）项目负责人（签字）公司核定（签字）附件2：生活费发放申请表 项目部劳务承包班组201 年 月份生活费发放申请表序号班组名称工种至上月累计100%总产值 （元）至本月累计100%总产值 （元）本月35%/40%产值（元）累计已付款（元）现场人数本月申请生活费（元）班组实际发放备注已结报回公司数据未结回公司数据123合计0 0 0 0 0 项目经理：项目预算员：集团预算部：集团财务部：集团分管副总审批：总经理审批：附件3：班组工程量确认单 项目 班组工程量确认表序号工作内容及部位上报工程量初审工程量单位备注123456789备注：1、工程量已包含所有图纸和签证变更内容； 2、以上为初步审核结果，具体以公司最终审核为准。班组签字：附件4：支付申请表住建集团付款支付审批表部门： 编号： 工程项目名称支付单位名称总金额本次支付金额支付事由： 经办人： 日 期：预算部意见： 部门经理： 日 期：财务部意见： 部门经理： 日 期：项目部意见： 项目经理： 日 期：分管副总经理意见： 副总经理： 日 期：总经理批示： 总经理： 日 期：第五章 预算员工作指引第一节 工程预算第1条 预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习；第2条 预算人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备；第3条 预算人员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核；第4条 预算人员编制完预算后应与投标报价相比较，找出差距，根据合同规定向业主申请调整工程量清单或合同价款；第5条 预算人员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定，定期报送分管领导签字，作为工程进度款结算依据；第6条 预算人员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行分析，为公司预算分析提供依据；第7条 预算合约部必须确保每月对公司全部项目的预算、结算、工程量报表工作进行一次全面检查和辅导。第二节 工程结算第8条 工程建设期间，预算员经常到现场，收集相关结算资料；第9条 工程竣工后，预算员根据结算资料，应在规定时间内编制出竣工结算书，交部门领导审核；第10条 部门领导在接到结算书后，在规定时间内完成审核。发现问题，要求预算员进行调整；第11条 结算书正确无误后，应做预算分析、比较，最后领导签字报送。第三节 工程签证、索赔第12条 在工程建设期间，预算员应深入现场，做好签证和索赔的工作。（一）、办理延长工期的签证的条件：1 增加合同以外的工作；2 客观原因导致停工而引起的工期延期，如施工许可证、规划许可证等；3 甲供材料拖延时间、业主违约，第