进度计划及进度控制措施.doc

目 录一、项目概况：21、施工内容：22、工期要求：23、施工特点：2二、进度总方针：21、线路划分：22、进度计划总原则：3三、具体施工计划安排：31、施工准备期：32、围墙及室外给排水工程：33、校区道路工程：44、广场及绿化工程：45、运动场及篮球场工程：46、资料整理：57、竣工验收：5四、劳动力使用计划：5五、机械使用计划：5六、材料准备计划：6七、进度计划保证措施：81、组织措施：82、技术措施：83、经济措施：9八、需要业主协调解决事宜：9九、网络进度图：9郴州出口加工区一完小附属工程进度计划一、项目概况：1、施工内容：郴州出口加工区一完小附属工程包括有：室外给排水工程、校区道路、围墙工程、广场及绿化工程、运动场及篮球场工程。2、工期要求：本附属工程要求与主体工程同时完工，并确保在2014年8月20日全部完工；以便于9月1日正常开学。3、施工特点：本项目因主体工程进度缓慢，整体外架未拆除。且多处施工场地被主体工程作为材料堆放地，无法大范围整体施工。整个项目施工任务重，交叉作业多，安全隐患大。二、进度总方针：本项目按关键线路与非关建线路划分为两条线路，将平行施工作业与流水施工作业相结合。1、线路划分： 非关键线路：准备期 围墙工程 运动场及篮球场工程 资料整理 竣工验收 关键线路：准备期 室外给排水工程 校区道路工程 广场及绿化工程 资料整理 竣工验收2、进度计划总原则： 每条线路里各项目施工采用流水施工作业，做到专业划施工，线路与线路之间的项目采用平行作业施工。重点紧抓关键线路不放松，合理安排、科学管理；确保进度目标，详情参见后面所附施工进度时标计划图。三、具体施工计划安排：1、施工准备期： 本项目施工准备期为7天（5月28日-6月3日），主要将各分包商及施工队确定好并签订分包合同，与业主签订好附属工程补充协议。关键是确定分包商及施工队伍的工作，因为本工作处于关键线路上为关键工作；如此项工作不能按期完成，将会影响总工期。2、围墙及室外给排水工程：本项目围墙工程已完成整体80%，仅剩下瓷砖及围栏未行安装施工任务不重，时间富余。计划与室外给排水工程同时施工，平行作业，计划26天（6月4日-6月29日）完成。室外给排水工程为关键工作，计划28天（6月4日-7月1日）内完成。整个工程必须在计划工期内准时开工及完工，否则会影响整个施工进度。现阶段室外给排水工程中还有6个化粪池及一个隔油池及1700多米给排水管道未完成，施工任务重。为保证施工质量及进度，我部建议到池体构筑物四周回填时改用透水性材料卵石或碎石。在施工中先施工道路范围内及运动场区给排水，为下步校区道路及运动场篮球场工程施工赢得时间。排水管道与池体构筑物采用平行施工，确保整个工程在计划工期内完成。3、校区道路工程：整个校区道路全长260米，路宽6米。整个道路工程，路基基本与主体工程场地平整时到达设计标高。主要施工量为路面结构层、停车场及路缘石，整个施工采用机械化施工及人工辅助；进度快，相对施工任务较轻，计划在22天（7月2日-7月23日）内完成。主要受主体工程外架及室外给排水工程施工影响，所以要确保在7月2日前施工范围内外架及道路内给排水如期完工。该工作为关键工作，必须确保按计划完工，否则影响下步广场及绿化工程施工开展，并最终影响整体工期。所以准备期内确定好的分包商尤为重要。4、广场及绿化工程：广场及绿化工程主要是7月24日前主体工程进入室内装饰，无大材料堆放要求。整体施工范围内采材料清理干净，对整个广场进行平整。整个工程计划在28天（7月24日-8月20日）完成，绿化工程与广场要做到平行作业。该工作也为关键工作，必须在要计划期内完工；否则影响整体施工工期。5、运动场及篮球场工程： 运动场及篮球场项目为非关键工作，计划在50天（6月30日-8月18日）完工。主要受主体工程及给排水工程影响，现运动场区内为主体工程钢筋加工区及堆放区。要在6月30日前将场区给排水工程及钢筋材料清理出场，消除影响。否则将会发生关键线路转移，影响整个施工期。在准备期及室外给排水工程施工时选定好分包商及相关准备工作。6、资料整理：整体附属工程完工后，我部计划安排7天（8月21日-8月27日）时间进行竣工资料收集整理及场地清理工作。7、竣工验收：本项目计划在8月28日进行竣工验收。四、劳动力使用计划：劳动力计划表：序号劳动力名称人数进场时间备 注1给排水施工队202014060410人一队，共计两队2围墙施工队1020140604一队3运动场施工队202014063010人一队，共计两队4道路施工队1020140702一队5广场施工队1020140724一队6绿化施工队1020140724一队五、机械使用计划：机械使用计划表：序号机械名称型号数量进场时间1挖掘机小型1201406032振动压路机20T1201407013摊铺机6米1201407194光轮压路机LG521J1201407195胶轮压路机XP262120140719六、材料准备计划：材料准备计划表：序号材料名称型号数量进场时间1塑钢排水管D300mm1121.5m2014.06.042塑钢排水管D400mm196.2m3塑钢排水管D500mm184.9m4塑钢排水管D600mm154m5塑钢排水管D700mm34m6塑钢排水管D900mm15.7m7塑钢给水管D100mm400m8塑钢给水管D150mm616.1m9白色面砖959510黄色面砖11深灰色面砖12浅灰色面砖13渡锌围栏261016201424301620152170162016钢筋1718级配碎石19水泥20石粉21红砖22沥青混合料23广场砖9009003928.8m224井字植草砖25路缘石26双鼻式雨水井盖27检查井盖及井座70028草 皮/1620m2七、进度计划保证措施：1、组织措施： 我项目部对建设单位确定的施工进度目标高度重视，自项目负责人到下属施工队多次召开专题会议。并进行了运员大会，成立了赶工领导小组，明确了各自工作责任及分工。增派施工人手，增加每天施工时间，在确保安全的前提下安排夜间加班作业，由原来的两班制改为三班制。赶工领导小组：组 长：蔡贤武副组长：周新平组 员：欧阳志钢、欧阳帆、蔡宇航、邓利敏、胡小红2、技术措施：采用平行作业与流水施工相结合，能用机械施工绝不用人工施工。对施工进度实行动态管理，并对相关工作进行跟踪管理。发现偏差及时找出原因，并进行纠偏。3、经济措施：实行包干奖励，提高奖金数额。赶工小组可以对下属施工队采取相关赶工措施对行拍板定价。相关施工队在规定计划工期内提前完工并保证了工程质