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工作总结要范文 工作总结要工作总结格式和内容要求 一、工作总结格式要求、工作总结的打印要求 1、工作总结要用A4纸打印，正文中的任何部分不得超出A4纸边框以外，A4纸不得随意接长或截短。 2、每页应有页码，工作计划如果多于1页应当装订起来。 、工作总结的格式细则 1、大标题黑体，小二号，加粗，居中，设置段前、段后距为1行，行距为固定值36磅。 2、第一级标题黑体，小三号，居中，段前、段后距为1行，行距为固定值36磅豫。 3、所有标题均单独辑占行书写。 4、正渊文均为宋体，小四号霍，首行缩进2个字符，今段前、段后距为0行；吧行距为固定值20磅。 敞 5、汉字、标点符靠号必须符合国家公布的嗅规范标准。 如标其点符号应按照新闻出版沙署公布的“标点符号法硒”使用。 、，；。 ！?券“”,;.墓!?:“” 6、工背作总结中如有图表，应佑按照以下格式要求图杖A、图序及图名置于六图的下方，居中排写，蕉字体为宋体五号。 僻B、有需要的话，可在颅图名的之下加附图说明脂，字体为宋体小五号。 牟表格A、表格应随宴文给出，先见文后见表握，字体为宋体五号。 蛾B、表序及图名置于呀表的上方，居中排写，肄字体为宋体五号；翁C、表格若分页，表头艺应重复写，并在右上方窥写“续表*”。 帚 7、落款宋体，小四晦号，段前、段后距为0拈行，行距为固定值20浴磅，右对齐，如“二彦九年X月X日”，泪数字采用“、 一、二防、 三、 四、 五、 六、七拨、 八、 九、十”。 二、汰工作总结内容要求矗用词要简明扼要、具体疟明确，造句必须准确，云不能含糊。 一般包括以参下几方面内容标题柱 1、文件式标题一般烛由单位名称、时限、内栅容、文种名称构成。 例胶XX部门XX年下盔学期工作总结。 卞 2、双行式标题即分别逾以文章式标题和文件式援标题为正副标题，正标买题揭示观点或概括内容沈，副标题点明单位。 例立XX活动总结岳XX部门。 引言秽一般介绍工作背景、基张本概况等，也可交待总乐结主旨并作出基本评价韵。 开头力求简洁，开宗垢明义。 主体应包括铆主要工作内容、成绩及订评价、经验和体会、问谤题或教训等。 这些内容汁是总结的核心部分，可詹按纵式或横式结构形式寨撰写。 所谓纵式结构，懈即按主体内容纵向所做瞩的工作、方法、成绩、沦经验、教训等逐层展开面。 所谓横式结构即按材爵料的逻辑关系将其分成篙若干部分，标序加题，殆逐一写来。 结尾作翌为结的结束语可以归纳岳呼应主题、指出努力方秸向、提出改进意见或表瞳示决心信心等语作结，灰要求简短精练。 落款日然期，如“二九年光X月X日”注工旬作总结文档的命名应为卞“XX部门XX年下交学期工作总结”。 附筏模版见第3页。 XX部侍门XX年工作总结敖XXXXXXXXXX胯XXXXXXXXXX瘤XXXXXXXXXX匪XXXXXXXXXX肇XXXXXXXXXX槛XXXXXXXXXX挣XXXXXXXXXX境XXXXXXXXXX卸XXXXXXXXXX繁XXXXXXX。 第一末部分 一、XXXXX第倍一部分过去一学期工作扦回顾和总结XXXXX忧 1、XX 2、XX XX背XXX XXXXX 二、钩XXXXX第二部分工猩作不足XXXXX 1、树XX 2、XX XXXX廉X XXXXX 三、XX继XXX第三部分工作展濒望XXXXX 1、XX映 2、XX XXXXXX暂XXXX XXXX蚀XXXXXXXXXX成XXXXXXXXXX栈XXXXXXXXXX验XXXXXXXXXX匀XXXXXXXXXX哪XXXXXXXXXX痕XXXXXXXXXX鞠。 XX部门二一年团X月X日总结讲义 一、东为什么要写结曾经邪看过一篇文章，作者把本职场人员分为两种类型净做的和不做的；做的维又分为两种认真做的侵和应付地做的；认真做盂的又分为两种做后总庸结的和做后没有总结的姐。 最后，世界上的职场椅人员就有了成功和失败蛾之分，前一类成功了，零后一类失败了。 所以有婉人总结出“总结能力是昭职场成长的跳板”，这畴话是很有道理的。 色我们说目标就像大海周中的导航灯，它指引我倘们工作的方向，不让我孝们迷途、偏轨；而计划貌就是我们为了达到目标肇而量身定做的步骤与工票作方法，它不断地告诉阵我们离目标的距离、时艰间，是衡量我们完成目喧标的一个又一个的标杆硒。 但我想问问在座的各码位是不是有了目标、点有了计划企业就能正常甄运作吗？就能如期如愿弛的到达我们的目的地吗德？。 什么是戴郭明循环理论？戴明袱循环理论就是PDCA猩企业管理循环系统，企灌业管理其实是一个从P三lanDoChe谋ckAction，耀即计划执行检查杖行动的一个循环不止假的运作系统，对总结检秒查的结果进行处理，成焉功的经验加以肯定并适卢当推广、标准化；失败到的教训加以总结，未解抛决的问题放到下一个P题DCA循环里。 也醒就是告诉我们，不论做酞什么事情我们首先要学志会作计划，然后按照计育划执行，在执行的过程郡中，我们要不段的去检膝测、修正，再行动，再杂检测、再修正，再行动靡，直至一个目标的完成吩，继续制定新的目标、之新的计划，周而复始，郸往复循环，逐步提升企则业的业绩、扩大企业的泵规模，达到企业的长短亨期规划。 我昧说总结就是一个检测、匹是一个评估，大家认可入吗？什么是检测，嗓检测就是对我们以前的暑工作好的方面认识，并堵继续发扬；不足的方面易也要认识，并在下次工愁作中不让它再次产生。 狄管理学上有一句话企胰业在改革和发展中，要吐允许职员犯错误，没有况错误也就没有发展。 隅。 但是相同的错误不允灾许发生两次。 一个错误臃一而再、再而三的发生勋，说明了一个人在工作嚎中根本没有研究错误发乓生的原因，没有研究，拾当然也就无法规避，无训法规避当然也就再次发敌生，试问，一个企业如元此经营能发展吗？我想敝不用我说，得到的结论臆肯定是无法进步，更肝别谈改革和发展了。 藐案例两个销售员的音不同工作方法带来得不锭同销售结果曾经有革两个销售员是同一天到征公司的上班的，两个人被是老乡都是陕西人，一贱个姓王，一个姓肖育。 两个人开始干的都是彪派发宣传单的工作，还拾负责专柜的促销。 小王堕人长的不如小肖帅，但瘸人缘特别好，见了人就安笑，是个自来熟，同时哲他每天作工作总结写心祈理笔记。 如今天见了什智么客户？属于什么性格撼？我采取的营销模式？榴这种模式的利与弊，以便后遇到这种类型的客户恕我应该采取那种最有效肖的谈话方式更容易谈妥扳生意？。 等等；慧小肖工作特别认真，你啪交给的工作会一丝不苟腥的完成，但一点也不会滤多干，也不会做业务之螟外的事情，是一个懂得要生活享受的人。 开疯始两个月，小肖的业绩胆比小王好，可到了第三镇个月，小王的业绩就开疚始超过小肖，半年后，汝小王的业绩是小肖的两碧倍还多。 公司就升小王邑为业务经理，可小肖特坪别不服气，觉得两个人而一起到公司，他工作也瞻很认真，为什么只升小赵王的职？公司销售总监教说这样你们两人都去硫同一个镇各开发一家新垦药店客户，让实力说话佬。 他们两人就准备好产沼品样板出发了。 第二天本，他们回来同时汇报。 稻小肖先说我已经和药惦店谈好了，以代销的方曙式先合作。 销量起来后技，再现金合作。 最终价诱格需要老板你自己决定建。 小王说我总共谈了旬5家药店，三家药店都杖同意现金合作，其他两茎家代销。 不过代销的价沾格要高出现金价格的1衷0%，。 随后坞小王把每一个药店的情膜况作了汇报，还把公司恰的其他产品也都谈进去奠了。 这时销售总监问小农肖现在你知道公司为荚什么提拔小王了吗？他撑才表示服气。 看了云上面的故事，我想大家甩都清楚销售员的工作贸效率的提高首先要做到串计划性，比如小王，在冬开展业务前，就在心里谢作好了计划，先做什么羡后做什么。 随之也把其掷他产品的样板准备好了博。 而小肖只简单的准备坎了老板要求的产品样板嚣。 其次要提高效率要注衙意培养自己的周密性和锗逻辑性。 小王并没有把坷老板的考核当作考核，驼而是当作一次工作。 因臃此，他考虑如何利用一稻天的时间，做出更大的芝工作成绩。 第三，提高面工作效率要创新性和主卫动性。 销售的工作看似大简单，却没有做完的时棵候，要主动找工作干。 满第四。 学会在一次业务撼拜访中，达到多个目的灶。 第五。 始终充满激情清的做销售工作，这是提叔高工作效率的最重要的渣保障。 第六尤为重要僳的是工作总结，每天把椰自己的工作做一个归纳敷，扬长避短，这样要想骡不成功他也难。 在很多事情，只有做因了，才会有很深的体会婪。 如果只是在行动的边缕缘不断地哀叹，不断地茵怀疑，我们是无法体会朝做事以及收获的喜悦的冕，因为我们只是在边缘绪，没有进入本质进行思至考。 我承认，一开始，容我也在怀疑为什么要曾写这个东西？它很重要缓吗？它值得我们浪费时饥间来写吗？它的存在会擎为公司、部门带来什么充样的效果呢？实践柄出真知。 我开始利用工袄作的空余时间，将每天拟完成和待完成的工作列懊在本子上，每到周末或攻月末进行汇总、回顾。 让这一次又一次的总结令脏我面对领导随时的询问果时显得心应手，让佣我渐渐尝到了写工作总蜘结和计划带来的甜头促 1、领导知道你在型做事，并且会为公司带卸来什么价值。 无论是领诽导的随时询问还时定期书的工作汇报，领导都会扩从中发现你在认真的做挣事，同时，也会看到你厌工作的价值。 只有给公藩司做事并产生价值的员疡工才能获得提升。 垫 2、更快的进入工作环雕境。 每天早上刚上班时疚还是很难进入工作状态简的，迷迷糊糊的下了班腮车，以及一夜的休息和暴放松，让我们把工作也傀抛在了脑后。 那么如何腆快速的进入工作和学习魏中呢？看看总结吧，能暮够很快的带你进入工作傍中，并且提醒和帮助你诈加快理解。 3、拒嚎绝遗忘，并在过程中获兵得知识。 “好脑子不如舜烂笔头儿”，没有人敢沸保证自己不会忘事。 小络小的工作总结可以随时弱提醒自己，帮助自己更沸好的了解自己的能力，夺又可以实现自我突破。 欠“习惯”让我们对工作赖变得麻木。 我们习惯于捐旧的方式，但是，我们铱却不知道为什么。 一个噪聪明的人,应当学会给崖自己写总结，每个追求浪上进的人都应当勤于总经结。 借助文字或图表,跟将感受和思考凝固下来铀,使感性的、模糊的想圾法/经验上升提炼为明鸦晰的、理性的认识/规野律.之后便会有了一个钙新的更高的起点。 雏 4、让自己变得更加踏养实。 总结就像一面镜子劫，可以让你不时的审视翔自己，戒骄戒躁。 在公簇司里面，多做事，多反傈思，多成长。 不断历练筒自己的本领，不断历练磐自己的性情，让自己越蕊来越沉稳，越来越沉得殃住气，踏踏实实工作每祷分每秒。 养成良好检的工作习惯!总结，反甜思，汇报你一天的工作糙，其实也是一个很好的痉展现自己的机会，让领绪导可以看到你每天都在寐做什么，出了什么样的举成绩，更可以让领导看旗出你的工作态度“你究傣竟是一个提问题的人？唤还是一个带着答案汇报漏问题的人？”。 学会在渐总结中“汇报自己的成角绩”，让领导以及同事佣及时全面地了解我们的幼工作是一个非常重要的蛰内容，也是对自己负责雷的一种态度！现在跺我想大家也明白了工作茬总结的重要性，那到底陕该如何写总结报告呢？谁 二、写工作总结常犯的烘四种错误 1、文体结构卡要素不齐 2、层次混乱傻,主次不分 3、重点不恋突出 4、言辞华而不实吝 三、拟写工作总结的三织个要求 1、结构完整，哦要素齐备a、开头施语总体概括总结期内寐的工作重点及取得的主箕要业绩。 b、业绩孰分析:分析考核指标的瓢完成情况,原因,完成锡得较为突出或不理想的憎单位.建议不要吝啬恰宦当的表扬c、工作艰总结:详细分析总结期饲内的工作重点、取得的鲁成效,及存在的不足.乏d、工作计划:规箔划下阶段的工作目标和碾工作重点.e、结晓束语:对上级提出困难挣或建议,及对完成下阶揖段工作的信心和希望.耶 2、层次清晰,主次分募明总结原则:先营销、殖后管理.a、营销:抒业务的拓展情况.b、褐管理:人事,企业文化刁的开展情况.c、漾作总结中越是重点的内践容、越放在前面进行总怀结.论证有据,观点突拐出 3、论证有据、观点蝇突出常用的三种总结方尖法:a、数据论证法b揩、事例例论证法c、比炒较法 四、拟写工作总结缕的四个注意 1、标题鲜葡明,反映主旨a、标题演是工作总结的灵魂,必虞须反映主旨.b、分为很主标题和副标题,大标端题和小标题.c、要求逐精炼简洁、概括性强.端d、使段落划分更窖加清晰,层次更加明显欺.例8例9内容紧扣,狱谨慎披露 2、内容紧扣鲤、谨慎披露a、总瀑结的内容必须围绕工作饶总结的标题进行论述,齐上下紧扣,前后衔接.瘤b、总结的内容或供数据等的披露程度要视宴乎上报的单位有所不同槽. 3、总结计划,区别枝拟写不同之处总巷结的工作已经完成,有鸟结果,知道存在不足;蛰计划的工作未完成,未霍有结果但有目标.因此价工作总结要总结工作的玉重点、成效和不足,而帛工作计划要规划工作的批目标和重点.相同抡之处两者内容都必须渔结合基层,围绕考核目驭标,突出工作的重点.柱 4、总结重点、按需界诌定a、针对不同的部门涪，总结报告要有所差异晾b、针对部门阶段性的已工作重点的需求而写c芬、针对部门的工作重点沂的需要而写 五、拟写工迅作总结的模式写总结报冉告，一般包括四个部分恤 1、情况概述。 头简要地交代一下工作或收学习的时间、背景、大深体过程和成绩、效果等粕。 2、主要做法、正经验和体会。 这部分是篇总结的重点，可以先讲吠做法，后讲体会、经验件；也可以根据内容分成酱几个问题，一个一个地方写，每个问题既有做法佣，又有体会；还可以把额工作或学习分成几个阶岁段，按时间顺序来介绍率情况，谈体会。 3支、存在的问题和教训。 柒问题要提得准确，以便恿今后去解决；教训则侧周重今后要注意避免和克摈服的方面。 4、今狰后的努力方向。 努力方傲向要写明确，对下一步远工作或学习的设想、安坎排意见要提得切实可行筷。 提醒大家的是排写总结报告不必非要遵伯循固定的格式，以上几畔个部分也不必一一都写然到每篇总结里。 有的可威以合并，有的可以突出砚，有的还可以省略，这橙要根据总结的写作目的凹和要求来确定，灵活安藕排。 写总结报告最谨要紧的是要提出规律性线的东西。 如果只罗列几添条成绩和缺点，那是不刻够的。 一定要下工夫好深好分析一下成绩是怎么珊得来的，缺点是怎么产馋生的，根本原因是什么嗅，有哪些基本经验和教诈训，这样把规律性的东鸣西弄清楚了，就能自觉呐地发扬成绩，克服缺点彦，使今后的工作或学习汞更上一层楼。 这是写好长总结的关键。 范文怎梧样写销售工作总结蛰销售月工作总结，是对完销售工作一个阶段性的滇小总结，是为了更好的谍审视销售部自身的工作侵存在的问题，总结并在权下一阶段中改善发扬，嗜并为以后的工作做一个明指导，月工作总结，时盈间比较短，一个月的时吠间里，不会有太大的变恨化，发展，因此，在做界销售月总结时，更注重饶于工作状况的体悟与理抬解，销售月工作总结内互容主要抓住两个方面的烹内容 1、当月工作状巷况嘅述 2、下个月的工凭作目标与计划 一、工作贮状况嘅述 1、客观定地表述当月任务完成情滞况,取得的成绩,要用协数据说话。 比如峦上月公司下达的销售任绑务指标是多少，实际完牧成了销售任务多少，超挤额完成总结HR裂写好年度总结需要注意挟的5个方面！虽然葱69%的HR反感年度晰总结，但从统计来看卡持卡们大部分是总结能手立，文字表达能力、专业忻能力、业务能力均发挥春得淋漓尽致。 HR的年芹度总结会涉及基础人疤事行政总结、公司基本涣人力状况分析、行政人掩事制度建设、招聘与选失拔、培训与发展、薪酬像和福利、绩效管理、企幼业文化建设、员工关系森管理等。 【打卡总结】蚤在写年度总结时，揪很多人力资源经理总是箱踌躇不定要不要写工作炉中的失误和存在的问题豫。 写了，怕被领导认为丫自己无能，工作做得这尹么差；不写，好像又过球不了关。 于是往往就轻藐描淡写地写上几笔，不肘痛不痒，皆大欢喜。 疹其实，这种作风是对焊工作不负责任的表现。 荤在年度总结中，除了要挖如实展现自己过去一年骡中的成绩，也要以强烈民的责任心和内省意识，蛀如实、全面地反映工作父中存在的关键问题。 如尚前所述，年度总结是和沧上级领导沟通的良机，评其中沟通就包括取得上围级领导对自己工作的肯宾定和对存在问题的理解柿与建议。 如果避而英不谈问题，既是对工作讼的不负责任，也会为今务后的工作埋下隐患。 因粮为很多关键问题都是在他取得上级领导的支持和隐理解，并提供相关资源咖支持的前提下得以解决屿的；如果上级领导连问抑题是什么都不知道，又忧何谈解决。 当然，柱在年终总结中谈问题并纤非自我批判，具体要注屯意这样几点首先，提险出的问题应该是比较重赋要的关键问题，不要鸡厌毛蒜皮的事情都放进来仲，否则非但不能引起上洽级领导的重视，反而会屁被认为能力不足。 其次驼，在问题提出的同时，隅应该提出针对性的解决踏方案，否则问题就会变帜成自己真正的问题焙或毛病。 有问题不城可怕，可怕的是束手无口策。 在解决方案中可以拈向上级领导明确提出需馒要的支持和资源。 建相信只要我们在年度总柠结中是凭着责任心如实弥地反映工作中存在的关迸键问题，并提出明确的猿解决对策，明智的领导法会因此更清楚地了解和窘掌握到自己下属的能力痔和工作态度。 【案例解桅析】上期开放式问号题年终总结如何写才藐能引起领导的关注和重颠视？年终总结既不普能只有客观数据、理性创分析的一目了然，运也不能像纪实文学般的宫长篇报道，而应该是一郁个有系统性的报告，是期一个能把形式和意图结款合得很好的总结。 如果旋做到文、数、表、图综胀合运用，甚至是多媒体絮的演示，将要表达的核运心思想准确、清晰、生蛤动地呈现出来，会更能炊得到领导认可。 当然，辰考虑到不同领导的风格末偏好，也可以在形式与珐内容方面有不同侧重。 性当然，所有的形式疹都要为内容服务，要想懈全面系统地做好年终总椿结，一般说来，可按照这下面几个方面来组织内旺容。 第一，工作业蛤绩，包括人力资源各个侵职能所取得的成绩。 隔第二，部门和团队建掖设，包括人力资源部的驳制度建设，部门工作能演力的提高、工作士气的汕提高、团队协作的改善掀等。 第三，跨部门坤合作，要把人力资源部亦和公司其他部门之间的断配合合作情况反映出来纸。 第四，希望解决俏的问题。 提出问题并提望供相应的解决对策，对悍于实在是没办法解决的毖问题，必须明确提出解纸决问题需要的资源和支糊持。 第五，下一年度的玄工作计划要点。 励言允腹语推荐三茅网码1周年庆征文比赛之参先赛作品九段后勤人员赞/zhuanjia簇/770276-31闻582-rizhi一雄、人力资源供给需求规扎划先不谈年终总结瓜如何引起领导的关注和琼重视，先谈谈人力资源镇供给需求规划，由于世仁上惟一不变的就是变化顺，企业经营环境的不稳闭定性，导致人力资源战焉略和人力资源规划在人菜力资源管理中日益凸现鸿出特殊的重要性，从而芬说明了人力资源供给与漾需求的规划的重要性。 淹 1、供给与需求的平衡绥道理很简单，用5绥个人能干的事，你弄1挂5个人去干，不光效率照低下，互相影响，因为粤都太闲还会多滋生出很贞多纠纷！3个和尚理论信告诉我们供给与需求必影须平衡。 2、战略与现弛状的平衡是否了解喇企业的发展战略规划？搏是否了解企业的人员供帐给与需求的现状？如案开例中XX由于发展从X首X年人员猛增，这个事躺实可以说明应该是突破以了原来的规划，那么，球新增这么多人是不是已盏经达到了供给与需求的贪平衡呢？是不是有必要细在XX年再加大马力招涸人呢？才能完成战略任翔务呢？ 3、市场与企业在的平衡市场对于企瞩业的影响企业所在的汲行情、市场所能提供给汛企业的人力资源状况、热企业在市场的竞争力等鹅，所以，不能忽略市场述对企业的影响，盲目地厌制定自己的人力资源供周给需求计划，不然，届掉时会在大环境面前翻船材。 4、制定一份人力资坟源规划的步骤收集有魏关信息资料人力资闽源规划的信息包括组织芒内部信息和组织外部环贸境信息。 组织内部信息源主要包括企业的战略计劳划、战术计划、行动方肖案、本企业各部门的计穴划、人力资源现状等。 彩组织外部环境信息主要士包括宏观经济形势和行渗业经济形势、技术的发憨展情况、行业的竞争性瞧、劳动力市场、人口和呼社会发展趋势、政府的绰有关政策等。 人力资备源需求预测人力资蔗源需求预测包括短期预膜测和长期预测，总量预旋测和各个岗位需求预测况。 人力资源需求预醒测的典型步骤如下步鲍骤一，现实人力资源需叫求预测。 步骤二，未来介人力资源需求预测。 步老骤三，未来人力资源流但失情况预测。 步骤四，掇得出人力资源需求预测虚结果。 人力资源供给斯预测人力资源供给模预测包括组织内部供给用预测和外部供给预测。 耿人力资源供给预测的典嚎型步骤如下步骤一，砍内部人力资源供给预测蝇。 步骤二，外部人力资智源供给预测。 步骤三，崭将组织内部人力资源供畏给预测数据和组织外部再人力资源供给预测数据磅汇总，得出组织人力资在源供给总体数据。 确芦定人力资源净需求编翌制人力资源规划根痕据组织战略目标及本组今织员工的净需求量，编梦制人力资源规划，包括各总体规划和各项业务计囚划。 同时要注意总体规盖划和各项业务计划及各欺项业务计划之间的衔接颈和平衡，提出调整供给养和需求的具体政策和措笛施。 一个典型的人力资乖源规划应包括规划的琼时间段、计划达到的目震标、情景分析、具体内闪容、制定者、制定时间甘。 实施人力资源规划思人力资源规划的实馆施，是人力资源规划的呀实际操作过程，要注意菩协调好各部门、各环节汇之间的关系，在实施过挪程中需要注意以下几点瓤1）必须要有专绎人负责既定方案的实施扦，要赋予负责人拥有保狰证人力资源规划方案实睹现的权利和资源2）要运确保不折不扣地按规划挞执行。 3）在实施前要匝做好准备。 4）实施时冯要全力以赴。 5）要有唐关于实施进展状况的定涣期报告，以确保规划能炙够与环境、组织的目标影保持一致。 人力资源叔规划评估在实施人欣力资源规划的同时，要瘟进行定期与不定期的评游估。 从如下三个方面进交行1）是否忠实执行简了本规划。 2）人力资飞源规划本身是否合理。 虱3）将实施的结果与人盏力资源规划进行比较，伊通过发现规划与现实之心间的差距来指导以后的猖人力资源规划活动。 蛇人力资源规划的反馈与侩修正对人力资源规炉划实施后的反馈与修正薄是人力资源规划过程中诡不可缺少的步骤。 评估戎结果出来后，应进行及寨时的反馈，进而对原规慷划的内容进行适时的修阅正，使其更符合实际，撅更好地促进组织目标的袋实现。 二、年终总结问借题 1、年终总结要社写的具体深刻，不要象攀记流水账似的。 2虚、年终总结要写的注重砰成果，不要写做了一大亡堆事，而实际没做出什宣么成果。 3、年终铀总结要认真分析这一年轻来本部门的收获和所获憋得的经验。 4、年憎终总结要带着感情去写拧，真正突出本部门团队阳一年来的艰辛付出。 每益年我写年终总结报告，匙有多次都写的流泪！特扑别是写到团队面对困难贵不退缩，勇往直前，最盂后战胜困难获得成绩的硝时候，那是喜悦的泪水浴！ 5、年终总结要卉结合本部门的实际工作捐内容来写，比如人力票资源部门写的年终总结仗就要涉及到招聘、培训负、薪酬、考核、评估等霸等，千万不要偏题，只舷写本部门范围的。 赫 6、年终总结一般都要炯顺带写写对来年工作的襄展望和目标，体现出本拱部门团队的信心，这样袍老板才喜欢看。 7尸、年终总结一定要突出喻你这个部门创新了什健么，今年给公司带来了诛哪些不同，取得了哪些味进步。 8、年终总铡结没有指定一定要简短中或长篇大论，原则就是叮你实事求是的写，层次雄分明，重点突出，不要菏有废话。 把握好度。 屠 9、年终总结它只是卖一个总结，是个书面形趟式，某同学说他公司根空据这个年终总结来发奖句金，这其实是错误的了昭，成绩是平时有目共睹归来的，而不是年终根据用这个年终总结报告来发敬奖，这就变成了考核写意作能力了。 10、稠很多公司多年来并不要趾求员工做年终总结，原衔因该公司注重实效，贮注重你做出的实际成绩拉，你没有年终总结报告泪没关系，只要你为公司灵为团队创造了效益，你滑就是个受欢迎的同志！汛 11、一年到头了唁好像没有年终总结报告簿又不象话，说你这一年颧到底干了什么？所以大嘶部分公司强制要求写，张这样也是给混日子的人似给予一次严厉打击和梳育理。 这就是案例中“去穴年就是因为年终总结写匆得太简单，结果被领导千认为一年啥都没做，年锡终奖比别的部门经理少缸了一大截，还险些让老锗板动了让他走人的心。 曰”所体现出来的年终总挣结的这个问题。 1耙 2、写报告是考核写作谰能力，而很多专业部门语的专业人士对写作并不怂精通，就是“肚子里有尉货倒不出来”。 他们其二实做出了大量的成绩。 琶这就给人一个启示作览为管理人员，最好还是蓬要锻炼出自己一定的写枣作能力。 13、不邯会写的人有部分却很会召说，那么我们在做年终缘