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工程师工作总结 工程师工作总结范文 工程师工作总结模板 工程师工作总结工程师工作总结范文工程师工作总结模板工程师工作总结工程师工作总结范文工程师工作总结模板工作总结怎么写?今天了xx工程师工作总结，希望可以帮助到你。 xx工程师工作总结【一】自从我应聘到建设工程监理公司工作，至今工作已6个月了，半年来在公司领导和同志们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。 做一份市政工程师半年工作总结，就半年来的工作情况和监理体会做如下汇报。 一、专业理论知识在坚持专业美理论学习和技术知识的优掌握不断提高。 半年来炯自己坚实的学习专业理渠论基础和专业知识，对攫新理论、新技术等科技佬发展速度同时，在工程怎质量管理中，系统地学哥习ISO9000系列闭标准体系，对国内外给汁排水专业工程管理发展惹动态进一步的学习和研暂究，充分运用专业理论遗在给排水工艺的发展趋巳势及供水系统设备节能茫技术应用中起到了一定楚的经济效果。 二、工作鸽情况在监理实际工踊作中，本人要求施工单密位推行全面质量管理，甫建立健全质量保证体系姓，做到开工有报告，施他工有措施，技术有交底柴，定位有复查，材料、抹设备有试验，隐蔽工程蕉有记录，质量有质检、守专检，交工有资料。 碗初到工地，人地生疏使，而本人面临着监理任谍务量大，监理区域广，忻监理工作人员少，等客沉观不利因素，因此在实掖际监理工作中，确实遇块到了一些困难，面对困划难本人并未退缩，知难他而进，在实际工作中，竟积极主动接近业主和承沂包商与他们沟通，协调峙各种关系，以便尽快地涵开展监理工作，并抓紧骡时间熟悉施工图纸及有恫关设计说明资料，在最测短的时间内了解工地状芍况及施工队伍的情况，旁很快的进入了工地监理终工程师的角色。 在椽监理工作中，要求施工痈单位在施工中，按照设笼计内容、设计要求、施研工验收规范，按质、按铰量施工，确保了施工质蜡量。 在各工序施工中，酱要求施工单位严格执行援国家和地方有关施工安矛装的质量报验制度，对炔施工单位交验的有关施螺工质量报表及时检查认辕定，根据设计文件及承咸包合同中有关工程量计枕算的规定，对承包单位错申报的已完工程的工程董量进行审核、签认，监孟理记录是工程监理不可孩缺少的环节。 因此本人八在各学科专业知识方面伞，还需继续努力学习，驮不断提高自己的业务能浴力和专业水平。 在肄工程质量控制方面，采吗取主动控制与被动控制镁相结合，监理工作主动泻进行，以预防为主，对烃承包商资质进行审查，委重点审查企业注册证明抨和技术等级，交验有关薄证件(复印件)，了解轧技术力量简况，主要施犹工安装经历等，检查砂部、石、水泥、钢筋等材毅料的供应情况及砼、砂怖浆的配合比。 加强商事中控制，在监理武进击建安施工队的施工过程正中，发现该队伍使用的桂建筑材料粉煤灰砖有质弗量问题虽然承包商有实掖验室的质检报告，但本回着为业主负责的态度，伙及时对该批砖采取平行侣检验手段进行抽检，确进信其各项强度指标满足敷设计要求后方允许施工厨单位使用。 该队伍在浇辕筑砼、砌体砌筑、墙壁渊抹灰施工中也存在质量爆问题，为保证施工质量忠，本人及时下发监理通掘知并要求施工单位对质仙量有缺陷的部位做修补些处理，并达到设计、规釜范要求的质量标准。 绢通过市政工程师半年斧工作总结，对自己的工易作又有了一个全面的了兆解和认识，下半年我将迁继续努力，塌实工作，刘积极面对每一次新的挑挽战。 xx工程搁师工作总结【二】本人检在毕业后就参加了工作悬，一直在施工单位从事咙技术施工，有一定的施抽工经验，并且有信心把娄楼楼工程圆满地交给业颐主使用。 工程施工蔗是按照设计图纸把设计扩师的思想完成从意识形咬态到实物形态的转变过逸程，要搞好工程施工，馈就必须首先熟悉施工图窄纸，掌握设计师的意图照，完成从图纸了解设计惨意图再回头修订图纸的烛过程(即完成图纸的施癌工前会审)，其次要强延化对图纸的了解程度，掀熟悉工程的基本概况，讣考虑具体的施工方案，殷初步明确工程技术施工肄的重点、难点，为以后凿的施工操作行为做准备鹰。 在工程施工过程菏中，测量放线工作是重惠中之重，它贯穿整个工惶程施工的始终，是工程乎施工的灵魂，要想工程演干好，必须把测量放线痴的工作做好，所以施测赃、校对、复核的程序就殉一个都不能少(并且施娘测、复核的工作要有不么同的人来做);其次要编结合整套图纸对各个施佯工层、施工段、施工点泽进行校对，避免遗漏工萧程细小的部位构件;再衷次，就是检查、落实是蹭否工程的实际操作层的让理解与自己的思想一致捂，发现问题及时沟通，奄把问题消灭在萌芽状态翅。 在某一工程段施匿工完成后，要及时检查梯，验收，总结经验和教豆训，把发现的问题及时牛纠正在下一施工段，减明少错误的连续发生。 褥工程施工是一项非常明严谨的工作，工程技术铰人员必须要把它作为一息个自己的艺术产品去雕务刻，力求精益求精，要迹有一个良好的工作作风件，要本着对国家(不浪账费资源)、对社会、对三业主负责的态度去工作片，要有“干一项工程，教树一座丰碑，赢一片口裴碑”的决心，这样才能胶把工作作好，才能成为莱一名合格的工程技术人惦员。 工程施工是一擎个群体作业的工作，它辛不是一个人或几个人就簇能完成的，它是需要上彩至质检站、设计院，下押至劳动工人的相互紧密粟配合，才能完成的一项贱复杂的作业任务，所以帘，做好相互间的联系配靴合就显得尤其重要，否潦则，干好工程就会成为喊一句空话。 俗话说咏“皮之不存，毛将焉附洪”一个打工者如果不考藏虑老板和公司的经济效传益，他就是在自断前程嗽，他就不是一个合格的茧打工者，早晚会被社会隅所淘汰。 工程施工的工傀作面大，工作人多，工胚程要取得一个良好的经溃济效益，材料管理就显贺得非常重要，然而材料帝的管理如果只靠一个人爹或几个人的力量是远远秒不够的，它需要大家的精共同努力去实现。 作为甚一个技术员，对材料的乍管理既要从技术的角度剖去考虑如何节约，还要伟配合项目经理和同事对率现场进行有效的监控，硬使现场的工人养成节约逢材料的良好习惯，为公袭司创造更好的经济效益凡，为自己的发展奠定良谊好的基础。 工程工主期的长短也是体现一个蛹工程经济效益的重要指室标，工期的缩短不但能芯使工程提前投入运营，遇为甲方创造可观的收益许，也可以减少我们施工掉单位众多机械、材料的盘租赁费，减少人员管理蝎的费用，为公司为老板阵降低施工成本，提高经菱济效益;在这个方面甲砒方和我们施工单位的利盈益空前一致，所以工程惭的工期是大家共同关注刘的焦点，作为工程管理急人员中的一员，协助项峙目经理，大家一起出谋疫划策缩短工程工期就是痈义不容辞。 一个人碳的能力和精力是有限的肃，为了能更好的正确理旨解图纸和规范，勤沟通恩，事前请示就能避免很销多不必要的争辩和返工乔，达到大家思想的一致扭统一，使工程能够顺利岩、如期地达到计划要求佯。 xx工程师窒工作总结【三】时光荏尿苒，新年的钟声即将响烂起，在这辞旧迎新之际鸿，我们对过往的一年做她深刻的总结。 xx雪年工程部在公司领导的营关怀指导下，在公司各赛级业务部门的密切配合锈下，全力以赴地投入到杏*的交付工作、*孽*的全面开工建设、烽51地块的前期准备工吸作及人防验收工作。 作愿为公司工程建设专业的异核心职能部门，我们牢威记公司领导的教诲和嘱妖托，从部门职能出发，剩从项目的技术特点和开懒发要求着手，突出自身湾的技术优势和专业特长间，充分发挥部门在工程盾技术管理上的核心作用称，严格控制工程质量及籍工程进度，完成了公司艺领导安排的各项任务。 汁工程部形成一个专殉业配套齐全，岗位职责聋分明的团结奋进、有很观强战斗力的集体。 工程忠部在*经理正确领交导和部门同事的共同努蜕力下，截至xx年意12月底，我们已先后轰完成了御龙湾商住的交吾付工作和御景城1楼、求2楼、6楼、9楼、1崖3楼、15楼、16楼惋、售楼部和地下室等工鸭程全面建设推进。 本着詹回顾过去，总结经验，递找出不足，进而丰富和犹改善自己的原则，为此潍，我们就工程部201屹6年的工作情况在以下令几个方面进行回顾和总陛结。 一、工程管理嘻工程管理工作是我部工井作的核心和重点，延续魏11年的工程管理工作鸳，工程部更加全力以赴么地投入到项目的施工管垦理工作中。 在部门同事蛀的齐心协力，我部克服庙了种种困难，经过一年捎的辛勤工作，我们先后幽完成了御龙湾的消防验盛收、竣工验收，新大陆欺人防验收、桂花苑的竣婪工备案，御景城一期工诗程的前期手续以及质量接、技术管理工作。 陡目前，御景城1楼、6肇楼、13楼、15楼、蕊16楼在保证质量的前顶提下，以超越业主要求殿的进度稳步推进，其中册13楼在满足质量指控邻的前提下已远远超出附鸿加协议的进度要求。 我守部严格遵守对工程进行钟“三控制”的管理方法议。 从对工期、质量、成泼本三个重要因素的控制眺，加强合同的管理与信似息的管理，努力协调与谷设计、监理、总包及分愉包的关系，努力加强了笆管理措施。 1.定五目标，建章建制，抓好要建设单位的施工管理工婶作。 xx年，钩我部人员将全力以赴，誉力争御景城一期工程安外全、质量、进度目标的汛实现;同时，51地块吭的推进工作。 目前政，总体来说，御景城陕憾西十一建承包的项目的锈进度和质量比较理想，脉但也存在一些问题。 我仅们深刻反省，总结了如惨下几点原因: (1)个那别控制节点工期制定计指划或调整计划考虑欠周涝，对计划运行中可能出魏现的问题欠敏感性和前唯瞻性。 (2)恶劣的天醚气环境等客观因素的影晾响。 (3)设计变更较衬多且设计方不能及时回熟复。 (4)部分施工单苍位纪律松解，现场管理薛不到位，计划得不到落省实。 2.注重合同捶对工程管理的作用，分瘴类归档各种工程技术资刷料，积极协调各方工作涪关系和处理现场问题。 刨建设工程合同在工杂程的具体实施过程中起雾着非常重要的作用，对叶工程中的勘察、设计、绚施工和监理各方当事人宰的权利义务和责任都作逐了比较全面的规定。 在函工程建设的具体实施过误程中，我部严格遵守合员同，对合同中规定质量卜责任，划分界限，图纸磨设计，工艺使用的认可右和批准制度都有较好的蓑贯彻执行。 通过研究各焉方面提出来的与合同实牧施有关的问题，对涉及像到工程进度的有关问题悠及时提出解决办法并通革过监理工程师去实施，抛必要时对施工手段、施水工资源、施工组织直至屎合同工期进行调整。 3攀.抓好安全与文明现场漠管理工作安全文明蚜是施工项目中不可忽略飞的一项工作，我部根据享本工程安全文明项目管茂理目标，督促施工单位晰在施工过程中贯彻执行疤国务院及各部门颁发的酉安全规程、生产条例和番规定。 在实施过程中主迅要做如下几点工作:脚 (1)为了提升工地遇形象和安全文明施工，孰科学安排、合理调配使员用施工场地，施工和管五理分区，生活和管理分宅区，并使之与各种环境疏保持协调关系，要求施单工单位按安全文明标化窄工地标准进行施工。 玉 (2)督促监理工程音师做好安全控制，目的失是保证项目施工中没有悟危险、不出事故、不造挑成人身伤亡和财产损失眯。 (3)督促监理鞋工程师和施工单位按照才有关法规要求，使施工导现场和临时用地范围内犯秩序井然，文明安全，卖环境得到保护，交通畅金达，防火设施完备，场码容和环境卫生均符合要矿求。 (4)协调现贞场各承包商、监理、设蜘计内部各有关部门、周砂边工程和社区之间的关逛系，为工程建设创造良孰好的内外环境。 二、及江时跟进设计，做好项目正前期准备工作根据挣阜阳居民的生活习惯，影与设计及时沟通，对房兄屋户型及涉及居民生活锗习惯的问题进行探讨和札改进。 对施工中出体现的疑问和部分图纸不旧详问题及时催促联系单荤的回复，尽量避免耽误懂工期。 三、做好工程质惊量技术管理工作严宣格按图纸、合同及规范弹进行工序验收，“百年粤大计，质量第一”，认斜识到工程质量的监控是贵我们工作的“生命”，苇为使工程质量实现预期辨目标，必须把好工程质彪量的事前预控、事中监掖控、事后控制，其具体赞做法是:严格原材料、浆构配件及设备进场关，勉每次送检必须我部人员聊参与并全程送检。 柏所有主体结构使用材料迎及装修材料都要履行报野验手续，必须出具出厂祟证明、产品合格证及复灿试合格报告，只有合格铲的产品、材料方能进场斜使用。 为使桂花苑小区呸配电房位置不占用规划掷位置，最大限度减少对新顾客的影响，将小区配儿电房设置在人防地下室瘴内，以及层高超高问题弯，工程部领导多次与相限关部门和人员进行沟通止、协调，最终都得以妥搐善解决。 强化过程宠的质量监控，确保主体序工程结构优良。 对重要也部位和关健节点的施工掖，要求监理人员实行全趾过程旁站。 对于梁柱部候位的钢筋绑扎、砼浇捣步、人工挖孔桩施工、防硅水层细部施工，监理工挠程师要按规定坚持严格娱旁站监理，及时发现和咯纠正施工存在的质量问什题，并督促施工方对存便在问题予以整改，使施虾工过程质量问题消灭在森萌芽之时，积极进行正佃常性的监理巡查工作。 姥工地代表必须深入涨工地现场了解现场情况孕，协调解决存在的问题床，发现不合格者，及时揣指正，坚决要求整改，痔发现不合格的或质次的淹材料，坚决要求施工单含位清退出场，确保工程雍质量货真价实。 注重工咳作质量，一线工作人员誉必须一身正气，清正廉祷洁，以理服人，平等待直人，礼貌待人，为企业沾营造一种良好的合作氛袄围，确保工作优质快捷遇，工作不能拖泥带水，寨要当促进派，不当“拖印拉机”，全部门人员要蝶做到腿勤、手勤、嘴勤增和脑勤这“四勤”。 经啪过努力，会同监理方与玄参建项目部各方形成合存力，齐抓共管，开创各貌方共赢的良好局面。 疵严格工程验收，确保蒜工程质量目标的如期实牟现。 隐蔽工程，工序交锡接验收要经各方代表签琳署合格意见后，方能进厚行下道工序施工，杜绝衫发生漏项验收而返工重泛做的事件，保证工程施疹工有条不紊地推进。 四己、工作中存在的不足和乔需要改进的地方在蝎总结经验迎接挑战的过雹程中，我们发现了几个驾值得我们改进和正视的袍问题，还需要认真克服诀和改正，以求完善，使丫管理水平再上一个新台卉阶，主要表现在以下几煞个方面: 1、进一琐步完善、细化工程管理意体制，理清管理程序，桂使工程管理更加顺畅，运更加高效。 明确了内部喧分工和职责，建立了上耿传下达、团结协作、规艾范有序的工作秩序，有迂力地推动各项工作顺利层开展。 2、建筑技蕴术日新月异，规范、规惭程更新频繁，必须加强柔工程部人员业务素质培隆训，利用业余时间学习邦，加强图纸、行业法律防法规、常用规范、规程霓、图集的学习工作。 毛 3、还需要加强部门困之间的协调、沟通，“锑早谋划、早安排”，做逸好一切施工前后准备工诈作。 4、有部分施盏工单位管理、技术人员唬的业务素质较差，不能张满足施工管理的实际需羞要，比如:对施工图纸卸不熟悉，安全意识较差殃、自检体系不健全;管乱理投入不到位等。 骏总结是一面镜子，通过厘总结可以全面地对过去搞一年的成绩与教训、长寒处与不足、困难与机遇淹的进行客观评判，为下狐一步工作理清思路，明莹确目标，制订措施，提拖供参考和保障。 从而对枢困难有清醒的认识和深丰刻的分析，找到解决困东难的方法，对机遇要有熬较强的洞察力，及早做蒋好抢抓机遇的各项准备诣。 五、确保项目开倪发进度和质量是201甘7年工作重点战略灾决定命运，思路决定出原路，在新的一年中，工茵程部更要明确工作的主羊要思路。 为了确保项目檬开发进度，达到公司领霜导的预期目标，201彩7年工程部将重点做好训以下几项工作:1.御辖龙湾商住小区的竣工备钟案工作;2.御景抬城小区一期工程的安全嚏、质量和进度控制;3仲.51楼地块的开发推钎进及协调工作;4.新榨建项目的组织管理和里枣程碑计划管理20峻17年公司至少有两个葱以上商住小区项目开工异建设，建议采用“组合惧式组织”的项目管理模铬式，适合我公司多项目比的集成管理。 组合式组舅织结构:公司总经理直谊接领导下设置，项目部疑a,项目部b及各职能枕部门。 每个项目设置项培目部和项目经理，负责幕整体项目的各专业技术洛方案、质量控制、项目徽整体速度推进工作。 制御定里程碑目标，里程碑匆计划管理通过对项目的朱工作分解框架，实现对染项目质量、进度过程控胆制的管理，达到项目过烽程管理与目标管理的有