国道306线xxx段公路工程三工区施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除国道306线林西至大水菠萝段公路工程施工组织设计中冶交通国道306线林西至大水菠萝段公路工程项目经理部二零一五年十二月目录第一章 工程概况51工程概述52工程水文地质、气候及环境情况63工程内容及特点8第二章 编制依据15第三章 项目组织机构161项目经理部管理机构设置162项目经理部职责18第四章 施工部署281.施工总体目标282.施工安排29第五章 施工前期准备及总体平面布置331.前期准备332.总体平面布置33第六章 施工进度计划361.工期目标362.进度计划363.关键工序、特殊工序374.工期保证措施385.工期偏差处理40第七章 资源配置计划411. 项目经理部主要管理人员配置表412劳动力需求计划413施工机械、设备使用计划434试验、测量、质检仪器使用计划445主要施工措施材料配置计划476资金需求计划47第八章 主要施工方法491.路基工程施工492.路面工程施工513.桥梁工程施工594.涵洞施工785.交通工程施工826.本工程采用的新技术、新材料、新工艺、新设备的施工方法86第九章 质量管理计划881 .质量目标882. 质量保证体系883. 组织管理保证904. 加强施工技术管理905. 加强原材料把关及检验和试验管理工作906. 做好工序交接和成品保护工作917. 测量及试验具体措施928. 机械设备保证措施939. 隐蔽工程的质量保证措施9310 .主要工程项目质量控制措施9411.各专业项目质量保证措施9412.创精品工程措施99第十章 安全管理计划1011. 安全工作方针1012. 安全工作目标1013. 安全保证体系1014. 安全管理制度1035.施工现场及临时工程安全保证措施1126. 分项工程安全保证措施1147. 突发事件的应对预案制定和预案实施计划116第十一章 现场文明施工措施1211 .文明施工管理1212. 文明施工措施123第十二章 季节施工措施1271.雨季施工措施1272 冬季施工措施132第十三章 环境保护技术措施1351.减少、消除污染源1352.防止水污染措施1353.固体废弃物处理1364 .水土保持措施136第十四章 本工程采用的技术规范、标准138平面位置图139进度横道图.140 第一章 工程概况1工程概述1.1承建项目名称：国道306线林西至大水菠萝公路工程。1.2工程简介：1.2.1道路主线工程简介本项目位于内蒙古自治区赤峰市林西县境内，起于林西镇东兰家营子村，与国道306线双井店（省际通道）至林西段公路相接，路线经杂八地、尹家湾、繁荣村西、王家大院、至桦子炉新建隧道过吉林坝至后吉林坝，路线继续向北经盖家营子至统部镇南，统部镇沿西侧山脚布线绕行，至统部镇西北接入旧路。路线过统部镇后，接入现有旧路，沿旧路布线经向西北方向行进，经西营子、碧流台沟门、坝筒子至终点大水菠萝（林西县与西乌旗公路养护界）。我标段施工的为段落为吉林坝终点（左幅ZK560+885，右幅K560+920）至路线终点大水菠萝（终点桩号K595+000）。1.2.2连接线工程简介连接线起点位于统部镇，起点桩号位于LK0+296.392，与主线（K567+835.774）十字交叉，于LK0+402.607处于统部镇镇区路丁字交叉，于LK1+170接回旧路（九嘎线），后路线沿旧路布设，经大牛圈、南梁、上鹿山、何家营子、下鹿山，终点位于新林镇，与新林镇镇区路平面交叉，终点桩号为LK9+888.723。见附件“平面位置图”1.3业主单位名称：国道306线林西至大水菠萝段公路建设管理办公室1.4项目总承包单位名称：中冶交通建设集团有限公司。1.5项目施工管理单位名称：中国中冶交通国道306线林西至大水菠萝段公路工程项目经理部。1.6设计单位名称：内蒙古交通设计研究院有限责任公司。1.7监理单位名称：陕西兴通监理咨询有限公司/石家庄宏域工程技术咨询有限公司（联合体）。1.8业主要求工期：24个月。1.9业主要求质量目标：合格。2工程水文地质、气候及环境情况2.1地质情况2.1.1地形、地貌本段路线位于赤峰市西北部林西县境内，地处大兴安岭主脉南西段南坡，地势北高南低，最高山峰位于杨万沟东部，海拔1456.8m最低点位于兰家营子南部，海拔792.0m,大部分地区相对高差100200m，属低山、中切割区，南部部分地带风成砂发育，基岩覆盖较严重，北部基岩露头较多。项目沿线海拔高度在8001200米之间，房舍、村镇零星分布，线位两侧农田、林地紧密分布。沿线地区河流为勃拉沟和碧流汰坝筒子河。（一）铧子炉-王家大院-尹家湾-兰家营子一带：该段线路基本沿吉林坝至兰家营子的乡村公路，路基大部分为老路基、农田、人工林，地表为第四系坡积物、洪积物。（二）铧子炉-杨万沟一带：该段线路受地形影响，为拟建隧道段。隧道进出口岩性为第四系坡积物，隧道线路位于侏罗系火成岩地层中。（三）杨万沟-边墙西营子一带：该段线路路基以农田、人工林为主，地表为第四系坡积物、洪积物。（四）边墙西营子-大水菠萝一带：该段线路沿原S204设计，碧流汰坝筒子河谷以第四系冲洪积物为主，两侧岩体以侏罗系火成岩、二叠系板岩为主，局部风化严重。2.1.2地质构造项目所在区位于内蒙古地槽东部，属苏尼特右旗晚华立西褶皱带,是构造岩浆活动强烈部位，形成了以北东向构造为主导的构造格架，控制了地层的展布和岩浆活动方向。根据调查，线路经过的尹家湾、刘家营子、姜家营子、后乌苏、崔家大院附近有断点出露。2.1.3工程地质本工程项目工程地质条件比较复杂。地形为山间沟谷，波状起伏，地表水不发育，上部一般为第四系全新统，厚度数米至数十米。中部为第四系上更新统粉质黏土，硬塑-坚硬状态；下部为侏罗系灰绿色及褐灰色侵入花岗岩，层状构造，胶结差，岩体较破碎，边坡地层主要为黄土，抗冲涮能力差，对边坡的稳定性不利。2.1.4水文地质线路通过区为低山丘陵、山前坡洪积斜地及山间沟谷地貌区，地下水类型以潜水为主，总体属地下水匮乏区。大气降水入渗为主要补给方式，排泄方式为地下水径流、及人工开采排泄为主。按岩土体赋水条件和含水介质的不同，可划分为第四系松散岩类孔隙水和基岩裂隙水两种类型。2.1.5不良地质路段情况项目区总体地形较简单。沿线地形起伏小，地层岩性较稳定，岩土体工程地质条件较好。水文地质条件简单，人类破坏地质环境工程活动一般，现状条件下存在不良地质主要有：1、软土：采用换填砂砾、片石或抛填片石等处理方法。 2、风吹雪：本项目位于中度雪害区，存在风积雪路段，特别是吉林坝前后和终点接近大水菠萝有较长的路段容易产生风积雪病害，对于低填浅挖路段，采用开阔式断面；一般填方路段适当提高路基填土高度；路堑地段在主导风向上侧设置防雪墙和储雪场。3、泥石流：沿线部分路段两侧山体风化严重，节理发育，岩体破碎，易出现表层滑塌，暴雨后易沿冲沟形成泥石流冲毁路基，故在冲沟中设置12道拦水坝阻挡泥沙、碎石。4、涎流冰：隧道进口处路线右侧有一处泉眼，水量较大，冬季会形成涎流冰，故在此处增设涵洞一道，将泉水排入左侧河沟中。2.1.6地震项目所在地的地震动峰值加速度系数为0.05g，相当于度基本烈度区。2.1.7气温、降雨、日照、蒸发量、主导风向风速等、冻深等项目所在地属于中温带大陆性季风气候区，冬夏温差悬殊，冬季寒冷而漫长，夏季温热而短暂，年平均最高气温4.2，一月份最冷，平均气温零下13，七月份最热，平均气温20。年降水量很小，冬季多风少雪，平均降水7.4mm；夏季降水较多且集中在68月份，全县年平均降水量为379.7mm。蒸发量大，年蒸发量达1880.3mm。无霜期较短，年平均无霜期125天，项目最大冰冻深度2.0m。地表水：线路沿线无常年流水的河流，季节性河流勃拉沟和碧流汰坝筒子河呈近南北流向。地下水：林西属于大陆性干旱气候的低山丘陵水文地质类型，丘陵山区为地下水位补给区，山前地带为地下水位径流区，河谷洼地为地下水排泄区。地下水分布特点是：河谷阶地、慢滩地下水丰富，基岩山区、黄土丘陵区地下水贫乏。地下水位储存类型为河谷阶地、漫滩有空隙潜水、局部地方有承压水；基岩山区为裂隙水。2.2周围环境状况2.2.1施工现场与相邻区域地上地下管线及建筑物情况：本项目沿线经过村庄，有大量房屋需拆除。并存在较多的高压线杆及通信杆线，施工之前需迁出。2.2.2道路状况：施工现场需整修施工便道。2.2.3水供应状况：沿线降水很小，季节性河流勃拉沟和碧流汰坝筒子河呈近南北流向，工程用水全部采用地下机井水源。2.2.4电供应状况：工程用电需要与当地的电力部门取得联系后，就近接驳电力线路。由于工程用电的特殊性，仍自备发电设备，供紧急情况下使用。3工程内容及特点本项目施工内容有路基土石方工程、路面工程、桥涵工程、交通安全工程等。3.1路基工程本项目主线采用一级公路标准建设，设计速度为80km/h，新建全幅路段采用双向四车道24.5m宽路基，其中行车道宽43.75m，中间带宽3.0m(含左侧路缘带宽20.5m)，硬路肩宽22.5m（含右侧路缘带宽20.5）m，土路肩宽20.75m；本项目连接线采用二级公路标准建设，设计速度为60km/h，路基宽度8.5m，其中行车道宽23.5m，土路肩宽20.75m3.1.1路拱横坡硬路肩路拱横坡采用2%，主线土路肩路拱横坡4%，连接线土路肩路拱横坡4%。3.1.2加宽、超高主线圆曲线半径小于2500m时，在曲线上设置超高，整体式路基绕中央分隔带边缘旋转。3.1.3路肩、路基边坡、护坡道、土路肩土路肩：全线土路肩采用预制块加固。当路面水为集中排水时，由路面边缘向内设置拦水带。(1)填方路基路基边坡坡率：路基边坡坡率根据挖填高度和工程地质条件确定。一般土质路堤边坡坡率：当H8m时，坡率为1：1.5，采用一坡到底时；当H10时，每8m路堤边坡设置一级2m宽、外倾2%的边坡平台，边坡坡率采用1：1.75。(2)挖方路基在保证路基半坡长期稳定的同时，应考虑边坡型式对周围环境的影响。边坡横断面型式应根据边坡岩土的自然属性、边坡高度、岩层产状、岩石破碎及松散程度及加固防护措施等综合考虑，灵活自然、因地制宜、顺势而为、不采用单一的边坡，使边坡外型与周围地形地貌融为一体。一般路堑（边坡高度小于20m）边坡坡率：土质挖方路段，当边坡高度H6m时，采用一坡到顶，边坡坡率采用1：1，当边坡6mH20m时，由上至下每隔6m设一级边坡平台，平台宽2.0m、内倾2%，二级以上边坡坡率采用1：2.5；石质路段，当边坡H6m时，采用一坡到顶，当6H30m时，由下至上每隔6m设一级平台，平台宽2m，内倾2%，岩质挖方段根据岩石风化、破碎程度，边坡坡率采用1：0.751：1.0。当岩石风化程度为强风化或中风化时，边坡坡率采用1：1，当岩石为未风化时，边坡坡率采用1：0.75,在坡脚设置防碎落矮墙，并结合主动防护网防护。护坡道：在填方边坡坡脚外设置护坡道，宽度2.0m，护坡道顶面做成向外倾斜2%的横坡。碎落台：在路堑边坡坡脚与边沟外侧边缘之间，为防止碎落物落入边沟设置碎落台，一般路段碎落台宽度2.0m，碎落台顶面做成向内倾斜2%的横坡。3.2路面工程3.2.1 主线路面结构型（左半幅重载路面，大水菠萝至林西方向）4cm：AC-13C细粒式改性沥青混凝土上面层；6cm：AC-20C中粒式改性沥青混凝土下面层；20cm：水泥稳定碎石基层；32cm：水泥稳定碎石底基层；20cm：天然砂砾垫层；路面总厚度82cm。3.2.2 主线路面结构型（右半幅轻载路面，林西至大水菠萝方向）4cm：AC-13C细粒式改性沥青混凝土上面层；6cm：AC-20C中粒式改性沥青混凝土下面层；20cm：水泥稳定碎石基层；20cm：水泥稳定碎石底基层；20cm：天然砂砾垫层；路面总厚度70cm。3.2.3 主线收费站路面结构28cm：水泥混凝土面板；20cm：水泥稳定碎石基层；20cm：水泥稳定碎石底基层；20cm：天然砂砾垫层；3.2.4 连接线路面结构(1)新建部分5cm：AC-16C中粒式沥青混凝土面层；18cm：水泥稳定碎石基层；18cm：低剂量水泥稳定碎石底基层；20cm：天然砂砾垫层；(2)老路补强路面结构旧路弯沉值较小，路面作为底基层，上面加铺22cm水泥稳定碎石基层（含调平层）+5cmAC-16C中粒式沥青混凝土面层。3.3桥涵工程主线桥梁9座，分别为K576+750刘家店大桥、(右幅K585+870,左幅K585+900)坝筒子1号大桥、K587+440坝筒子中桥、(右幅K588+090,左幅K588+180)坝筒子2号大桥、K571+494小桥、K575+795小桥、K579+919小桥、K593+862小桥，K569+900通道桥（路线交叉），连接线桥梁4座，分别为LK0+520下账房中桥、LK5+285鹿山大桥、LK9+685新林中桥、LK5+624小桥。桥梁主要工程为桩基、扩大基础、圆柱墩、盖梁以及预制箱梁、T梁、钢筋混凝土现浇板等。主线涵洞45道：其中钢筋混凝土盖板涵33道，圆管涵12道。连接线圆管涵3道。3.4交通安全工程交通安全设施包括收费站、标志、标线、护栏、轮廓标、隔离栅、防眩设施，里程碑、百米桩和公路界碑。3.5本工程特点、难点及可预见性风险。3.5.1本工程主要特点：(1) 项目所在地属于中温带大陆性季风气候区，冬季寒冷而漫长，每年施工时间仅7个月左右。(2)项目穿越村镇路段较多且频繁，路线两侧有工厂、单位及村道出入口，且有多条主要通道交汇。(3)本工程桥涵结构物工程众多，影响和控制因素较多。(4)统部镇至终点大水菠萝段利用原有S204线改建，需修筑施工便道或绕行便道。3.5.2本工程主要难点：(1)项目拆迁量大，地方矛盾多。(2)施工现场用电不方便，尤其是结构物施工，需架设网电和配备发电机组。(3)施工地点穿越村庄，施工便道常有地方车辆出入，需做好安全围护和交通管制措施。 (4)统部镇至终点大水菠萝段利用原有S204线改建，对交通运输和地方居民出现有很大影响。(5)本工程大桥桥梁结构物工程量大，技术复杂，施工难度大。施工时需安排技术力量雄厚、施工经验丰富的队伍。施工前应进行细致的测量放线工作，勘察施工现场，制订合理的施工方案以及质量保证措施。在施工过程中严格遵守桥梁施工规程、规范，严格控制供应材料质量，保证施工进度。(4)本工程桥梁位置较为分散，梁板安装、运输时需做好交通管制工作，策划好运输路线，确保施工安全、车辆行驶安全。3.5.3本工程可预见风险：(1)施工风险：沿线穿过村镇，平交道口及住户较多。施工中住户出行可能会给施工增加难度及带来交通安全隐患。 (2)施工风险控制措施认真研究、勘查现场情况和相关资料，针对现场条件制订切实可行的交通管制方案；并恳请交警等政府相关部门协助和配合。 (3)施工进度风险分析与对策1)施工进度风险分析：一是桥涵结构物众多,桥梁施工工程量大，技术复杂，施工难度大。2)施工进度风险对策a)建立施工进度控制的组织体系，由项目经理挂帅，统一指挥施工、协调、调度工作，确保指令畅通。b)做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。c)运用网络计划技术，抓住关键线路的矛盾，实现一级保一级的循环机制，强化计划进度管理，最终实现总体目标。d)定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。e)采用先进的、配套的施工设备，确保在用施工设备的完好率、利用率。择优选择供货商，提前编制工程材料采购计划，根据施工进度计划及时调整采购计划，做好材料安全储备工作，确保施工的连续性。f)施工人员进场后，项目部分级对其进行入场教育和培训，内容包括：安全生产、文明施工、技术管理、质量要求、消防保卫、行政后勤、环境保护、计划生育、场纪场规、法治教育等，并以答卷的形式进行考试，考试合格后方可上岗，否则清退出场。特殊人员必须持证上岗，未持证者严禁上岗。g)以科技为先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，最终实现按期建成的目标。h)强化现场管理，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理，保证关键节点按期实现。3.6主要工程实物量主要工程实物量表施 工 项 目单位数量清理现场路基填筑m2660930.00挖除旧路面m3113041.02拆除结构物m37996.98路基挖方m31359439.00路基填筑m32371614.1钢塑土工格栅m2163782.58排水沟m65257.00种草m225515.00水泥稳定碎石基层m2752636.23低剂量水泥稳定碎石基层m274600透层m2733042.89粘层m2708712.07封层m2726620.26AC-13C细粒式改性沥青混凝土m2704212.61AC-20C中粒式改性沥青混凝土m2708712.61水泥混凝土面板m228192.01光圆钢筋kg441383.9带肋钢筋kg3534381.1桥梁混凝土m318915.74钻孔灌注桩1.2mm1368钻孔灌注桩1.5mm3170预应力钢绞线kg2257878.矩形板式橡胶支座个141.3圆形板式橡胶支座个1090伸缩装置m450.83圆管涵m1615.47盖板涵m1321.1第二章 编制依据1国道306线林西至大水菠萝段工程施工承包合同；2. 国道306线林西至大水菠萝段工程施工图设计；3. 国道306线林西至大水菠萝段工程岩土勘察报告；4. 现场勘察和市场资源调查报告；5. 国道306线林西至大水菠萝段工程图纸会审会议纪要；6. 现行国家、内蒙古自治区有关质量、环境和职业健康安全等法律法规文件；7. 现行国家、内蒙古自治区现行的施工技术标准和验收规范；8. 公司承建相关工程的建设经验；9. 公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系文件；10.公司企业施工技术标准、工法；11.公司可调用到本工程的各类资源。 第三章 项目组织机构1工区项目经理部管理机构设置 本项目应用目标管理作为项目管理的主要方式，把施工全过程的各项任务落实为质量、安全、进度、成本、资金等各种目标，同时明确各项目标的责任人，落实责、权、利的相对统一。根据本工程的特点，为确保该工程保质按期完成施工任务，创优质工程，做到安全生产、文明施工，此项工程将作为我公司的重点工程组织施工和管理，组建强有力的项目管理机构（名称为：中国中冶交通集团国道306线林西至大水菠萝公路工程项目经理部），集中精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程施工。工区项目经理部设工区项目经理1人，工区总工程师1人、工区副经理2人、安全副经理1人。工区项目经理部下设工程技术部、质量安全部、经营部、物资供应部、办公室、实验室六个职能部门。质量安全部下设测量组。项目部组织结构图中国中冶交通集团有限公司 总承包项目经理部 工区项目经理：魏光亮 项目总工：黄忠项目安全经理：唐克圣工区副经理：赵文斌物供部程琳 办公室夏建军 试验室汪功亮 质安部于华 工程部李天保 经营部陈刚 路基作业六队桥梁作业一队桥梁作业二队桩基作业队预制梁场路面作业队路基作业五队路基作业一队路基作业四队路基作业三队路基作业二队2工区项目经理部职责2.1工区项目经理职责1) 组建项目经理部的管理机构，做好人员配置工作，明确各类人员岗位职责和职权。2) 组织编制项目策划、项目综合总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划、劳务分包使用计划。3) 批准项目管理总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控制目标。4) 参与工程设备、工程材料招标采购、工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素，签订经济合同。5) 组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场。6) 组织公司各项管理制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划。7) 及时与达成公司沟通，组织临时设施建设和其他生活设施准备。8) 组织进场管理人员和作业人员的安全三级教育、劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育；组织策划现场的企业文化建设。9) 推行技术创新、技术进步。10) 贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进。11) 组织按期下达项目经理部人员绩效考核指标，并做好人员业绩考核工作。12) 组织实施公司薪酬管理制度，并做好动态管控工作。13) 组织项目成本分析和索赔工作。14) 组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩。15) 根据发包方指令，组织实施经发包方批准的应对风险的应急预案。16) 组织处理安全事故和工程质量事故。17) 负责项目企业文化建设、廉政建设和劳动竞赛活动。18) 组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传。19) 接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。20) 组织办理工程技术竣工、竣工交验、试运行、考核验收及期间服务工作。21) 组织工程交工资料的整理和交接；做好创优工程项目申报前的各项基础工作。22) 组织工程结算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续。23) 组织编写项目终结报告。24) 向发包方申请项目管理目标责任终结考核、审计、兑现和项目经理部解体等事宜。25) 完成向公司财务部门移交本项目的财务工作，专业公司、区域公司项目向本公司申请和移交。26) 全面及时地向发包方档案室送交符合规定要求的工程档案资料。27) 项目后续工程跟踪和信息反馈。28) 协助发包方进行本项目的债权回收和债务处理。29) 参与工程保修期内的工程回访、保修。30) 配合公司进行项目评奖申报工作。31) 参与工程保修期内一般及以上质量事故的处理。32) 参与有关本项目的法律诉讼或仲裁事务。33) 组织实施ERP信息化建设、使用和管理工作。通用职责：1)负责编制本项目经理部相关工作计划，并负责落实和监督；2)负责编制和完善本项目经理部内部制度和流程，并负责监督贯彻执行；3)进行本项目经理部内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；4)负责组织下属人员的培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；5)完成上级交办的其他任务，配合相关人员开展工作。2.2工区总工程师职责1)贯彻执行国家及上级技术政策和技术标准和规范，组织实施中冶交通技术创新管理通则，贯彻实施公司确定的本项目创优计划及目标。2)负责建立和健全项目技术质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育。3)组织图纸自审，组织参加会审。组织编制施工进度计划。4)主持编制实施项目总规划或项目组织总设计、质量创优计划、科技创新计划、安全专项方案，组织审核施工方案。5)负责组织单位、分部、分项工程划分，组织单位工程质量评定。6)组织编制项目质量计划，主持质量管理体系工作。7)主持本项目技术、质量和现场计量工作。8)负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题。9)组织编制技术竣工方案。10)组织交工项目的技术资料整理和移交。11)组织编写工程技术总结。12)负责项目ERP建设、使用和管理工作。13)完成项目经理交办的其他工作。通用职责：1) 协助项目经理编制本项目经理部相关工作计划，并负责落实和监督；2) 参与编制和完善本项目经理部内部制度和流程，并负责监督贯彻执行；3) 协助项目经理进行本项目经理部内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；4) 协助组织下属人员的培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；5) 协助其他部门/岗位开展工作；6) 完成上级交办的其他任务，配合相关人员开展工作。2.3工区副经理职责1) 组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场，并负责进场验证工作。2) 参与施工图纸自审事宜，参加图纸会审。3) 具体负责开工前各项施工准备工作。4) 参与工程设备、工程分包、劳务分包等招标采购工作。5) 参与单位工程、分部、分项工程划分。6) 负责组织实施编制工程网络计划，并落实需配备的各类资源。7) 负责现场施工作业管理及现场工程调度工作。8) 组织办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主其它工程管理事项的沟通。9) 组织施工设备进退场、试车、验收、作业调度等管理工作。10) 负责项目安全管理及现场文明施工管理。11) 按职责权限规定组织对工程分包方、劳务分包方、设备方等合作方准入、验证、评价、总结、作业调度等。12) 组织专业工序交接和工程成品(半成品)维护。13) 收集、整理和处理顾客对工程工期、质量和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量，并上报调查报告。14) 负责及时、准确向公司上报工程网络计划、工程项目重大节点上报和资源配置情况及问题。15) 完成项目经理交办的其他工作。16）组织业务系统ERP系统数据录入，确保录入数据质量。通用职责：1) 协助项目经理编制本项目经理部相关工作计划，并负责落实和监督；2) 参与编制和完善本项目经理部内部制度和流程，并负责监督贯彻执行；3) 协助项目经理进行本项目经理部内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；4) 协助组织下属人员的培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；5) 协助其他部门/岗位开展工作；6) 完成上级交办的其他任务，配合相关人员开展工作。2.4安全副经理职责1)贯彻有关法律法规和有关要求，组织编制和实施本项目安全、环保管理制度，落实本项目安全责任制；2)组织编制和实施环境/职业健康安全管理方案、应急救援预案、安全工作计划；3)组织开展现场人员的安全教育活动，创建安全质量标准化工地；组织开展工程安全文化建设；4)组织做好环境因素、危险源的识别、发布、变更和上报备案工作；组织安全环保设施的配备与到场验收，组织大临设施、安全用电设施、脚手架、消防器材、劳动保护用品的验收，检查控制特殊作业人员的安全操作证件；5)根据需要组织现场重大危险源提醒牌配备与保持；做好化学危险品的进场控制和保存期间的管理；6)做好现场巡查和综合监督检查，监督检查安全日志、检查记录、绩效监测记录；7)负责组织处理现场安全事故，及时启动应急救援预案；8)负责组织本项目环境、职业健康安全管理体系中记录控制、环境因素、危险源辨识与风险评价、管理方案运行控制、应急准备与响应、过程监视测量、不合格项和事故事件控制以及有关要素的控制；9)负责组织施工现场和临时住所、食堂的消防管理，开展消防演练；10)组织综合项目管理软件中安全模块所需本项目的信息的采集及上传；11)监督检查安全教育和培训、新入厂人员三级安全教育情况，开展各种形式的安全教育培训活动。负责组织开展防火宣传教育，普及消防知识；12)组织业务系统ERP信息化建设、使用和管理工作。通用职责：1)组织编制部门工作计划，并负责落实和监督；2)参与编制和完善本项目经理部制度和流程，并负责监督贯彻执行；3)负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作；4)负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；5)协助其他部门/岗位开展工作；6)完成上级交办的其他任务，配合相关人员开展工作。2.5工程技术部职责1)负责管理施工图纸、设计变更通知书、采用的技术标准和验收规范。2)负责承办施工图纸自审事宜，参加图纸会审。3)负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告4)参加编制项目总规划、项目组织设计、施工资源采购总规划，负责编制年、季、月、周施工进度计划，经批准后具体组织控制。5)参与参与职责权限内的工程分包、劳务分包、工程物资等采购招标工作。6)负责单位工程、分部、分项工程划分，检验批划分。7)负责编制和组织实施单位工程施工方案、安全专项方案、特殊过程作业指导书及试车方案或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用。8)负责办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主其它工程技术事项的沟通。9)负责组织施工设备进退场、试车、验收、作业调度，含向政府主管部门报验特种设备，并办理签证手续；组织对工程分包方、劳务分包方进退场验证、作业调度、工程验收；负责特种设备证件管理。10)履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责，负责编制实施项目质量计划，主持环境管理体系运行工作；具体控制关键工序、特殊工序，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除项目实施过程中潜在的危险因素；负责组织专业工序交接和工程成品(半成品)维护。11)负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量，并上报顾客满意度调查报告。12)负责工程调度和工程日记管理。13)负责及时、准确向二级公司上报工程网络计划、工程项目重大节点完成情况月报、分包商季度评价报表和资源配置情况及问题。14)负责编制工程影像资料管理计划，拍摄和收集工程影像技术资料。15)具体办理技术竣工和交工手续，工程技术资料的整理、移交手续；参与工程结算。16)编写工程技术总结。17)配合质安部进行现场文明施工管理。18)负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。19)项目上的视频监控装置的安装与日常管理。2.6经营计划部职责1)负责组织编制和实施本项目制造成本实施计划及成本预算；合理确定预计总成本、预计总收入；审核分包工程施工图预算/工程量清单计价预算。2)负责审核本项目工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备租赁等价格。3)负责向业主及时报送、审核施工图预算/工程量清单计价预算，催收工程款。4)负责分包单位的工程进度款审核工作。5)负责项目经营策划编制工作。6)负责管理工程合同，承办关于施工图预算、材料预算编制和分包工程决算审核手续。7)严格按照公司集约化、程式化要求，负责项目经理部公开招标投标的日常工作。8)负责项目合同管理工作。9)负责在本项目初期下达经项目经理批准的成本实施计划，组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分析报告，并及时上报。10)负责劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额的管理。11)负责编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务。12)负责管理本项目银行帐户和货币资金，确保其安全。13)协助项目经理监督资金使用，负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作。14)负责项目人力资源需求预测及配置工作；负责项目人工成本控制、薪酬制度执行及其他日常薪酬分配事宜；负责项目特殊管理岗位人员资格证书管理工作；组织现场员工的培训管理工作。15)负责项目员工的绩效考核管理工作。16)负责劳务用工及农民工工资支付管理工作。17)履行三标一体化管理体系分配的管理职责。18)负责及时、准确的编报经营方面的各类统计报表，每月进行经济活动分析。19)负责本项目工程结算书的编制及上报、审核工作。20)负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。2.7质量安全部职责1)履行三标一体化管理体系分配的管理职责。 2)负责项目环境因素、危险源的识别，编制和实施本项目环境/职业健康安全管理方案、检试验计划；组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育。3)参与工程分包、劳务分包和安全物资等招标采购工作。4)负责监视现场作业层工序质量及安全专项方案实施；负责分部分项工程质量专检活动和安全交底、安全措施的落实。负责向政府主管部门报验特种设备，并办理签字确认手续。负责现场特种设备管理。5)负责加强对现场的监督检查，开展隐患排查治理，及时制止违章操作行为，消除环境危害及危险因素。6)负责现场特殊作业人员资格证书管理工作，登记造册并保存证件的复印件。7)具体负责检查工序质量、分部分项工程质量；进行单位工程质量评定；行使工程实体质量否决权。8)具体负责与业主、监理、地方安全部门和质量监督部门的业务沟通。9)负责一般及以上质量事故(不合格品)报告和处置后的质量复检及不合格信息统计上报。10)负责办理现场施工人员的商业保险。11)制定并实施各类事故及突发事件应急预案，适时组织演练，并对演练及实施结果进行评价，提出改进建议。12)协助或组织现场安全事故和道路交通事故调查处理工作。13)负责编制工程质量统计报表、环境统计报表、隐患排查报表、安全统计报表、质量事故报告、安全事故报告，按时限要求上报公司。14)负责工程创优的过程管理和申报工作。15)负责施工现场和临时住所、食堂的消防管理，开展消防演练。16)负责自然灾害的应急处置。17)协助做好现场文明施工管理。18)负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。2.8物资供应部职责1)依据施工图预算和工程进度计划，负责编制业主供货计划和集中采购其他材料供应计划。2)负责办理材料代用手续。3)对甲供材料、委托集中采购的材料、自行采购的材料进场验收、保管。4)负责自行采购材料的市场调查、询价和供方评定，参与组织自行采购材料的招标评审工作。5)负责承办委托集中采购工程材料的手续。6)除专业工程分包外（由分包方负责），办理施工周转材料承租事项。7)负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和盘点，编制材料明细清单，向经营部出具月度材料核算账表，分析物料消耗和材料成本。8)参与工程结算，负责甲供料及各类材料消耗量的统计、核对工作。9)负责本部有关的各项原始记录、凭证的管理。10)履行三标一体化管理体系分配的物资管理职责。11)负责计量（检试人员）人员资格证件台帐和证件复印件管理工作。 12)负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。2.9办公室职责1)负责项目经理部的文秘工作和计算机管理。2)负责本项目文件和资料的控制与内部沟通。3)负责组织现场企业文化建设及现场保卫、维稳工作。4)负责办公场所、生活区域后勤管理、公共卫生管理。5)负责项目经理部会务工作和外事接待工作。6)负责项目经理部办公、生活资产（含小车）的租用合同签订及管理。7)履行三标一体化管理体系分配的管理职责。8)负责本项目经理部印鉴的管理。9)负责年度办公资产的盘点工作。10)负责项目经理部的党群工作。11)负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。第四章 施工部署1.施工总体目标 根据合同要求及业主相关安排及要求。我项目部针对具体的项目质量、进度、安全及环境保护文明施工目标进行了分解，以满足本公司及业主的要求。1.1质量目标本合同段工程质量目标为：一次验收合格率100%，创优质工程。1.2工期目标本工程拟于2015年12月开始进行施工准备工作，计划完工日期2017年12月。1.3安全目标1.3.1 工亡事故零；1.3.2 年千人重伤率零；1.3.3 年千人负伤率零；1.3.4 负主责的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故零；1.3.5 员工职业健康体检计划完成率100%； 1.3.6 三项岗位人员及及特种作业人员持证上岗率100%；1.3.7 事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100%；1.3.8 施工现场按标准检查和评价合格率100%；1.3.9 参建外协单位及人员保险认购率100%；1.3.10 争创内蒙古自治区平安工地1项； 1.3.11安全管理创新1项1.3.12 安全费用投入按施工产值的1.5%投入；1.3.13 环境/职业健康安全运行控制过程考核平均不低于90分；1.3.14 综合项目管理系统数据录入符合要求考核平均不低于90分。1.3.15 安全专项方案编制、实施率100%；1.4环境保护文明施工目标1.4.1 按建筑施工安全检查标准、建筑施工现场环境与卫生标准检查和评价合格率100%；1.4.2噪声、粉尘、污水排放达标、无重大投诉事件；1.4.3固体废弃物处置率100%，危废处置率达100%，无二次污染、无重大投诉事件。2.施工安排2.1总体原则科学部署、统筹安排、保证重点、照顾一般；合理组织平行、交叉流水作业，力求均衡生产；精心组织，确保安全；加强管理保工期、保质量；文明施工、保护环境；按业主质量要求确立质量目标，并制定相应措施，确保质量目标实现。2.2任务划分根据工程特点和总工期要求，成立6个路基作业队、2个桥涵作业队、1个桩基作业队、1个预制梁场，1个路面作业队。各施工队伍其任务划分见下表： 施工工区/工程队施工项目路基作业一队负责主线K560+920-k566+000段的路基、涵洞、防护、排水工程路基作业二队负责主线K566+000-k573+000段的路基、涵洞、防护、排水工程路基作业三队负责主线K573+000-k583+000段的路基、涵洞、防护、排水工程路基作业四队负责主线K583+000-k588+000段的路基、涵洞、防护、排水工程路基作业五队负责主线K588+000-k595+000段的路基、涵洞、防护、排水工程路基作业六队负责连接线的路基、涵洞、防护、排水工程桥涵作业一队负责主线刘家店大桥、坝筒子1号大桥、坝筒子中桥、坝筒子2号大桥、K571+494小桥、K575+795小桥、K579+919小桥、K593+862小桥八座桥梁的基础及下部结构、上部结构、桥面系、附属工程施工（桩基、梁板除外）桥涵作业二队负责连接线LK0+520下账房中桥、LK5+285鹿山大桥、LK9+685新林中桥、LK5+624小桥、路线交叉K569+900通道桥五座桥梁的的基础及下部结构、上部结构、桥面系、附属工程施工（桩基、梁板除外）桩基作业队负责全线所有桥梁桩基施工预制梁场负责全线所有桥梁梁板预制、安装路面作业队负责全线路面工程施工2.3施工阶段划分第一阶段：路基工程和桥涵工程施工第二阶段：路面工程施工第三阶段：交通附属工程施工2.4施工准备2.4.1施工组织方面：合理、严密的安排各工序的衔接，特别是重点工程、关键线路上的工程，坚决做到保证重点，采用多工序平行流水作业，路基施工分为五个作业队，同步进行施工，路基工程与桥涵工程同时施工。2.4.2严格按照施工总体计划安排，及早落实料源和运输、储存工作，确保施工期间料源稳定，满足施工的需要。2.4.3各分项工程开工前做好充分的准备工作，一旦开工即连续不断组织施工，避免窝工、停工现象发生。2.4.4设备能力方面：配备先进、低能耗、大能力的设备，各种机械能力配套，充分发挥整套设备的综合能力。2.5施工技术文件编制计划2.5.1施工组织设计编制计划序号施工组织设计名称编制人员姓名完成时间1国道306工程总体施工组织设计黄忠2015年12月20日 2.5.2安全专项施工方案编制计划序号安全专项方案名称编制人员姓名完成时间1施工临时用电安全专项方案黄忠2016年3月1日2龙门吊安装、拆除安全专项方案黄忠2016年3月1日4盖梁支撑安全专项方案黄忠2016年5月1日5预应力工程安全专项方案黄忠2016年6月1日6梁板安装安全专项方案黄忠2016年7月1日7水稳拌合站安拆安全专项方案黄忠2016年9月1日8沥青拌合站安拆安全专项方案黄忠