项目总进度计划的编制.doc

项目总进度计划的编制施工进度控制计划的编制：项目进度计划按三级进行控制，公司确定项目开发计划后，项目部编制“项目目标计划”和 “项目工程进度控制计划（一级网络）”，并应将“项目工程进度控制计划”中明确的各施工控制节点要求告知施工方并写进施工合同。工期按三级网络进行控制：施工方接到甲方工期要求后，应在施工前按要求编制工程施工进度总计划(一级网络)，在施工过程中应按月、周分别编制月、周进度计划(二、三级网络)，报监理及甲方工程项目部核准，计划编制的原则应以日保周、周保月、周保控制点、月保总计划的要求。对施工工期要求较紧的工序要以技术组织措施予以确保。 工程竣工前，应对照施工图纸和合同范围对所有未完项目进行盘点，编制“工程收尾销项计划”进行逐项销项，直至全部竣工合格。1. 工程范围： 前期施工用水、施工用电、售房部拆迁、植物移栽。a建筑工程（桩基、基坑支护、主体土建、安装、装饰）。b分包项目有：铝合金门窗、地采暖、单元门、电梯、消防工程。c室外配套管网：雨水、污水、自来水、热力、天然气、供电、通讯、消防管网工程。d室外景观、道路、绿化工程。e安防工程（可视对讲、监控、红外对视、车辆管理系统）f物业设施：信报箱、垃圾桶、减速带、反光镜、休闲椅等2.总体进度计划：（附页）3. 项目里程碑进度控制计划：序号里程碑名称里程碑描述完工日期（日历天）里程碑延误违约金（天）1桩基完成桩基施工完成（30d）破土开挖之日起100每延误一天，甲方从合同工程款中扣取总费用的万分之五的违约金2土方及基坑支护、降水开挖及基坑支护完成，监理验收合格，桩基检测完成（30d）3+ 0.00以下完成高层地下室封顶，监理验收合格（40d）4基础回填、场地硬化防水施工、基础回填、部分管网施工完成，场地硬化（30d）4主体5层封顶监理验收合格605主体封顶监理初验合格1406外架拆除完，场地移交甲方外架拆完并清运出现场，场地垃圾清理干净，标高与接收时一致。场地移交手续办理完毕907工程全部竣工验收合同工程通过五大责任单位和郑州市工程质量监督站共同验收合格并达到合同规定的质量标准。90（含外架拆除场地移交甲方的节点时间共计180）竣工日期和交钥匙日期每延期三天承包人向发包人支付违约金2万元。提前完成竣工验收的按节点每提前三天，奖励2万元。8所有竣工资料全部验收合格移交给甲方按照甲方、监理和合同的要求，完成合同工程的全部竣工资料（包括甲方分包工程等）的收集和整理，获得相应的城建档案验收合格，并按合同规定移交给甲方。综合竣工验收后7天交备案资料，其它资料20天9工程移交物业工程通过的接管验收，钥匙移交甲方物业公司使用。竣工验收合格后30天内4.分项工程进度计划：（附后）5.工程计划的报批和修改：“项目施工进度控制计划”编制完成后，项目部工程主管应报项目工程负责人审批，工程主管应依据审批意见进行调整，审定后项目部工程主管依据计划组织相关单位执行。计划的修改必须报主管领导批准。除非项目开发计划或销售计划发生重大变化，否则一般不对项目施工总进度控制计划给予调整。若调整，也应作好相关的评审工作，并且分计划要作相应的调整。6.工期保证措施：定额工期670天，为了配合销售，计划在480天完成主体建筑，压缩工期约30%，所以工期一定要抓紧，要提高双方的工作效率，不能浪费宝贵的时间。a制度措施（1）加强工作的计划性，项目部每月底应编制下月的工作计划，应包括总承包施工计划、各分包单位施工计划、各种材料设备计划、资金计划、招标及合同办理计划、报批报建计划、以及设计图纸等等；（2）加强对施工单位进度计划性的控制力度，计划要求具体、详细，必须有确切可行的保障措施，例如人力安排、人力来源等；每周每月必须书面填报施工计划；（3）完善工程例会制度，项目部周五上午组织综合检查，周五下午召开工程例会进行落实和总结。每月25日填报当月计划完成情况和下月计划安排，项目部月末组织综合检查召开工程例会进行落实和月度总结。工程例会上，应逐一核对上周计划是否完成，对未完成的计划应提出完成时间，以及保障措施，对两次不能按计划完成的单位和个人，应通报批评或处罚；（4）减少甲方分包，尽量由总承包分包，甲方控制；（5）加强分包单位（以及甲供材料设备）的管理，提前考察，提前签定施工合同，要求分包单位提前进场做准备工作，提前办理各项开工前手续；（6）加大对施工单位公司级人力资源、资金、设备等方面情况的了解，提前采取相应措施；（7）严格控制乙方的施工人员、机械设备的数量和质量，对乙方的其他工程进展加强了解，作好各种备用计划；（8）如进度严重滞后，要求施工单位撤换有关人员（包括项目经理），并加派高层领导进驻工地；b技术措施（1）考虑室外工程难度大、工程量大，室外工程应尽量提前交叉施工；（2）项目部、监理公司应经常对施工情况进行检查，如果发现有某个分部分项工程落后于计划，应从劳动力、材料供应、机械设备配置、设计图纸、材料确定限价、管理与协调、外界不可抗力影响等因素分析，找出问题，解决问题，确保工程（特别是关键工序）按施工计划进行施工；（3）施工图纸问题应及时组织会审和解决，不能满足施工需要补图时，则应尽快与项目发展部联系，落实补图时间。（4）项目部设专人对乙方材料、设备订货及供货进行跟踪，并及时汇报；（5）项目总进度计划应征求公司其他相关部门意见。总计划调整应知会本项目部全体人员（包括监理、施工单位）；分包计划包括分项工程名称、合同签订时间、施工队伍进场时间、工作完成时间等内容；（6）简化进度款的付款程序，力争按时按量支付有关工程款。7.工期奖罚措施：（1）每一里程碑控制点未按合同约定时间完成，每延误一天，乙方须向甲方支付合同造价的万分之五的违约金；甲方根据实际形象进度，在当期进度款中扣除上述规