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总结经验拓市场范文 各位领导，同志们大家新年好！新春伊始，万象更新。 今天，我们建筑公司全体员工汇聚一堂，共同回顾刚刚走过的xx年，总结一年来工作的方方面面，共同展望开新的xx年，安排布置新年的工作和新的奋斗目标，旨在肯定成绩，寻求差距，有利来年取得更大进步，本次会议的主要任务是传达落实局年度工作会会议精神，动员广大干部职工，齐心协力，团结一致，转变观念，抢抓机遇，立足房建市场，拓宽经营思路，做大做强建筑业务，积极谱写建筑公司发展的新篇章。 现在，我代表公司领导班子向大会报告工作，请予审议。 xx年，对我们建筑公司来说，是不平凡的一年，是难忘的一年，更是辉煌的一年。 一年来，公司上下齐努力，各项经营指标取得骄人业绩，工程营业收入首次突破亿元大关（1.25亿元），是年度目标值的248%；市场开发更是大破天荒，签订合同额4.2亿元，是年度目标值的700%；提前实现了“走出自家大院”的目标；在岗职工收入大幅度提升，实现人均收入3.3万元/年，比去年提高了42%，全额上缴局下达的100万元管理费指标。 公司紧跟十五局发展步伐，争当非水电业务主力军，公司知名度与日俱增，“水电建筑”的品牌效应更加彰显，公司在局年度综合指标考评中跃居第二，被誉为“异军突起”。 （见下表）基本指标序号指标类型项目权重全年目标值xx年经营完成完成情况 121、营业收入利润率（%）15%3获利能力 2、现金流量保障倍数(倍)10%4价值创造 3、经济增加值（万元）20%能力 54、应收款项周转率（次）15%6资产运营能力 5、资金集中度(%)10% 76、营业收入完成率(%)10%8发展能力 7、市场开发完成率(%)5% 98、在岗职工平均工资增长（%）10%10激励能力 9、职工不在岗率（%）5% 1210、营业收入目标值（万元） 1311、市场开发目标值（万元） 1412、上缴管理费（万元）一年来，公司在十五局的正确领导下，积极调整开发思路，继续贯彻走出去的战略方针，充分利用资质优势，在风险可控的情况下，探索多种合作经营模式，市场开发取得骄人业绩。 今年共中标六项，签订合同额4.2亿元，是年度目标值的700%，市场开发这一历史性突破，彻底打破了近年来阻碍我们房建业务发展的最大瓶颈。 极大的提高了全体职工的自信心，鼓舞了士气，打开了公司房建业务的新局面，公司党委书记解社生同志被局授予开发突出贡献奖先进个人。 开发是龙头，抓住了开发，就掌握了发展的主动权。 今年市场开发的成绩至少给了我们三点启示全年的所有中标项目均为外部市场，而且出现了两个过亿元的大项目，这是房建项目中很少见的。 因此，再次证明我们“走出去”的战略方针非常正确，充分说明了我们不但要走出去，而且完全能够走出去，我们的优势就是房建一级资质，就是近30年的房建历史，要自信，要坚持，要一如既往。 全年六个中标项目中，联营挂靠项目占4个，超过了50%。 因此，在风险可控的情况下，发挥资质优势，利用外部资源走联营、挂靠、分包的经营之路，不失为我们走向市场，占领市场的有效途径。 广西南宁项目的联营中标，创十五局房建高度之最（34层）；杨凌供水项目的合作成功，是我们兰池大道模式的再次印证，兰郑长石化站项目虽小，但我们留住了老伙伴，守住了老市场，为今后新的项目打下了人缘基础。 干好在建促开发，契而不舍是赢家。 位于东郊浐灞半岛的陕西工商管理硕士学院，是公司在外竞标一大亮点，其根源就是我们上届领导班子干好了延安壶口宾馆，高尔夫球场等项目，用实事取得了业主的认可，赢得了良好的信誉，才有了今天中标的喜悦。 在这里，要重点感谢局王董事长，公司老领导解经理。 是他们用诚心打动了工程业主的高层决策者，他们和业主建立的互信关系和深厚的友情，成了我们最终中标的有力砝码。 因此，我要说，打造公司软实力，提高公司每位员工的人格魅力，广交天下朋友，是我们今后博弈市场的必需所在。 xx年度在建项目完成情况（见下表）序号项目名称营业收入（万元）利润总额（万元）营业收入利润率备注1边家村1#高层住宅楼1454.787.756.04%在建2天津津城BT项目6810.44189.582.78%新开工3咸阳24#25#住宅楼1100.1147.844.35%新开工4黄石滩项目138.193.792.74%收尾5许家河项目100.371.240.99%收尾6南宁龙滩周转房大楼1345.5823.641.76%新开工7咸阳兰池大道项目623.7712.482.00%新开工8吐哈油田管道648.9212.982.00%新开工9长庆油田工程207.673.741.84%收尾合计12429.75383.04从公司在建项目中，可以看出以下三个特点，即“项目多，规模大，关注高”。 今年公司在建项目7个，有距总部最近，备受全局上下高度关注的水文巷高层住宅楼、咸阳基地职工集资房项目，西安东郊省工商管理硕士学院项目，也有远在广西南宁、天津等地的房建项目，项目点多、分散给公司的管理带来了一定的压力。 房建项目不同于水电、公路项目，单标规模一般在5000-6000万元左右。 但是，我公司今年就有两个上亿元的房建项目，不论从规模、技术难度上都是公司前所未有。 如，南宁的项目为34层住宅楼，合同造价11431万元，仅地下4层结构就十分少见，技术上极具挑战性；天津项目，属于一个住宅建筑群，我们公司承担了15栋、17层住宅楼，累计建筑面积10万平方米，合同造价约2.3亿元左右。 加上西安、咸阳的在建项目，总体上今年公司项目普遍具有工期紧、任务重的特点，经营压力非常之大。 今年在建的几个项目，虽各具特色，但都受到高度的关注。 天津项目属集团内部，并且与集团兄弟单位同台竞技，集团领导检查频繁，十分重视和高度关注。 西安东郊省工商管理硕士学院项目属典型的政府公益事业，老省长亲自抓的项目，我局董事长亲自过问。 局内的水文巷和咸阳基土职工住宅楼项目，属我局的民心工程，与职工切身利益密切相关，局领导关注，群众关心。 因此要保广大职工满意，需从细节入手，疏而不漏，精心建造精品工程。 全年各在建项目基本上均按期完成了节点目标。 西安水文巷住宅楼项目在结算资金不能完全到住的情况下，于xx年5月底胜利完成封顶，8月份又接到锅炉房改造的政治任务，项目部采取一人兼多职，夜间加班等一系列措施，保证了入冬之前锅炉房改造的圆满结束，局领导给予项目部高度评价。 两项节点目标受到业主14万元工期奖励；天津项目在业主方基础处理严重滞后的情况下，想方设法追赶工期，不等不靠调整措施，在年底之前，将工期滞后的三栋楼房达到了0.000高程，为下一步主体完工打下了基础。 咸阳24#、25#楼项目如期实现封顶，并于年底之前完成部分装饰安装工作内容，工程有望xx年6月30日如期交工。 位于东郊浐灞半岛的工商管理硕士学院项目，虽属年前刚开工项目，但由于受xx年4月底世园会的影响，业主要求于xx年4月初实现封顶，加之，刚刚开工就遇到新年春节，几个不利因素，使该项目原本宽松的工期变得十分紧迫，项目部一班人从进驻工地开始，就积极筹备，提早安排，克服了前期征迁，农民干扰，劳力不足，天气寒冷，图纸设计变更等一系列不利因素影响，终于在春节放假之前完成了A、B、C三栋楼的计划工期目标，赢得了业主的赞许和良好的评价。 广西南宁项目在地质结构复杂，协作单位管理不足的情况下，项目部三位主要同志坚守工地，积极与业主，设计沟通，帮助协作单位排忧解难，及时更换作业队伍，增加设备和加强现场管理人员，终于扭转了工期滞后的被动局面。 在各项目的施工现场管理上，涌现出了许多值得我们感动的人和事，正是他们不辞辛劳的工作作风，认真负责，精益求精的工作精神，才支撑起了建筑公司房建业务的这片蓝天，在这里我要点名表扬的是南宁工地姬乃文坚守工地，长年不回家；水文巷工地的刘宏社生产技术一身挑，白天在现场忙的不亦乐乎，晚上加班看图作内业直到深夜；天津项目上的闫亮，东郊工地的朱正发，在无师傅指导的情况下，刻苦钻研，不耻下问，凭着一股“钻”劲，担起了本不属于自己的技术担子，提高快，进步大；咸阳项目的张宏飞，在工地放假的情况下，服从组织安排，奔赴东郊工地，加入到了东郊工地抢工期战斗行列。 毛主席说过“人，总是要有一点精神的”。 其实我们的一个企业，一个团队，同样需要一种精神，那就是坚韧不拔，任劳任怨，今天，我代表公司领导班子，向长年坚守在工地一线的广大技术干部及各位员工，表示深深的谢意，你们辛苦了！目前，我公司在建项目可分为三种管理类型，分别是自主经营，联营挂靠，切块分包。 三种不同的管理模式需要不同的手段，加以有效管控。 在这一点上我们还在探索，学习和规范。 水文巷，咸阳基地，东郊浐灞的自营项目，重点是加强了原材料的阳光采购，作业劳务队伍的慎重选择，现场作业的过程管理，对关键的工序，实行技术干部亲自旁站把关。 南宁，兰池大道及长庆石化站项目分别实行联营挂靠。 由于我们对项目，对合作单位的认真考察，从根本上杜绝漏洞，尤其是严格实行局相关管理制度，从合同签订履约保证工程结算资金支付等程序上严格管控，从而明确了责任，降低了项目经营风险，同时扩大了我们的经营规模。 天津项目的切块分包是我公司近年来的首次尝试，项目部择优选择有实力，有信誉的队伍，在我部技术力量严重不足的情况以下，充分发挥调动分包队伍的积极性，从现在看来，项目分包管理运行良好，建议天津项目部进一步加强与分包队伍的合作共赢，建立互信，为长期合作给公司储备有生力量。 同时，项目部要认真总结出一套完整的分包管理模式，以备后用。 利润空间狭小，稍纵即逝，是房建项目的行业特点，这就要求我们的项目管理更要树立成本意识，更加注重商务管理。 从公司在建的几个项目来看，尽管我们的商务管理干部紧缺，但各个项目均不同程度的重视商务管理，基本上已形成一套较为完整的商务管理体系，从分包合同工程结算费用支付等环节，严格程序化，实现了阳光、择优、堵塞漏洞的目的。 水文巷项目外聘退休老工程师周志让，在合同管理上认真，细致，公平严谨，做到了每一笔结算都清晰可见，同时项目部针对大批材料采购，还专门成立了设备物资采供小组，从市场考查，到货比三家，再到择优选择，既保证了材料的质量，又降低了采购价格，从而节约了成本，提高了效益。 项目效益的另一重点是开源，即加强项目的变更索赔，最大限度增加业主工程结算额，去年，咸阳项目部十分重视这一工作，项目经理亲自抓，深入研究合同，充分利用国家定额调价的政策机会，抓紧过程签字认可，目前费用追加已取得实质性进展，基本上扭转了低价中标带来的被动局面。 质量是企业的生命，谁做好了质量，谁就等于抢占了市场。 xx年公司在建项目多，工程质量呈显出良好局面。 水文巷项目作为局唯一接受外审的房建项目，顺利通过外部审核；咸阳基地项目部被评为局质量管理先进集体，陶伟同志被授予局质量管理先进个人；天津项目在同台竞技的兄弟单位面前，严把原材料采购关，成为津城公司五个标段中唯一一家防水材料合格单位，令业主刮目相看；水文巷项目作为局内职工住宅楼备受关注，项目部一班人以“为自己盖楼，赢在细节”为口号。 充分汲取水电大厦中质量漏洞的教训，坚持高起点、高标准、高质量，关注细部，严把质量过程控制关，对一些关键部位的细部作法，如漂窗的浇筑、防水、外墙瓷片等进行专题研究，制定专业操作技术方案，确保万无一失。 项目部质量科长崔军旗，工作认真负责，一丝不苟，对关键部位的质量验收严格把关，决不手软。 在大楼主体封顶以后，军旗同志逐一检查了整个工地上460个漂窗板，发现部分漂窗板有细微裂缝，便亲自带领专业人员逐一进行了返工，从根本上消灭了隐患。 总结一年来的质量管理工作，可以概括为以下三句话“一是完善质量体系，强化管理责任，二是严把材料进场关，坚持执行“三检制”，三是技术方案是根本，规范施工作保证。 公司在xx年度的安全管理中取得了显著成绩，一年来，各在建项目安全受控，形势平稳，未发生一起不安全事故，我公司被授予局安全管理先进单位。 水文巷项目部被集团公司授予安全生产先进项目部，解社生同志被评为集团公司“安全生产优秀项目经理”。 总结一年来安全管理工作，成功的作法有以下几点“安全为天”的认识要到位，特别是各级一把手领导要认识到位，唯有思想上高度重视，才会在行动上落地有声。 咸阳基地项目部对新分来大学生先进行安全培训，后安排上岗。 水文巷项目部，东郊产灞项目部，长期开办农民工业余学校，对农民工开展“三级安全教育”形成制度，这一举措受到局王董事长的肯定和表扬。 水文巷项目针对高层楼房施工中存在的高空作业安全隐患，于xx年6月份，开展了“高空坠落应急演练活动”，提高了作业工人的安全意识，检验了项目对事故的防范和应急救授的能力，本次活动，经新闻媒体报道，收效很大。 年初公司与各项目部签订了安全生产目标责任书，各项目部分别与各作业队，各作业队与班组等分别逐级签订安全生产目标责任书，同时，制定相应的安全制度及安全操作规程。 上至公司经理，下到每一位作业工人，不用层次都有不同层次的安全职责和制度要求。 安全生产制度与责任缺一不可。 3月份，水文巷项目部积极参与了碑林区“三员一课一牌”安全生产工作制度活动。 其核心就是明确安全制度，落实安全责任。 此活动在辖区内反映良好。 全年公司在建目共计安全投入资金51.02万元，符合投入此例，从施工现场的安全设施入手，消灭隐患，创造可靠的安全生产条件，安全投入是否到位已成为一个项目经理履职的基本要求。 从现在看来，各项目经理都能确保安全投入不打折扣。 安全是高压线，谁碰谁受害，安全无小事。 安全责任重于泰山的思想已逐步融入工作的各个环节中。 xx年，局开展了“安全行生产心中有数”活动，“安全生产月”活动，“安康杯”劳动竞赛等一系列活动，我公司及各项目部均积极参加，以此活动为契机，自我检查，自我加压，活动开展的有声有色，不留形式，扎实认真。 被十五局作为全局唯一“安康杯先进单位”推荐省总工会，并受到表彰奖励。 在这里需要特别提及的是公司新任质安部副主任马正伟同志，同时兼任两个项目的安全总监，安全工作扎实认真，严字当头，尤其是在作业工人的安全管理上不厌其烦，常常带病工作，在水文巷项目上，每天楼上楼下，勤检查、勤督催，堵塞了许许多多的安全漏洞，排查了许许多多的安全隐患，在他的身上，我们看到了一个安全工作者任劳任怨的良好品德，老马的工作不仅得到项目上同志们的认可，还受到地方政府安全管理机构的表扬。 010年是公司党总支升为党委的第一年。 公司党委紧扣十五局xx年党建工作要求，以“创先争优”活动为主线，以“四强四优”创建活动为载体，结合公司在建项目实际情况，按照“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，建立建全了项目党支部（机关党支部、天津党支部、水文巷党支部，工商学院党支部、广西片党支部），发展了7名新党员，在群众中弘扬了党员干部的先锋模范作用，其中，姬乃文同志被集团公司评为优秀共产党员。 基层党支部在各项目的生产经营中，起到了坚强的政治推动作用。 南方干旱，玉树地震，广大党员带头捐款捐物，共计6725元。 天津项目党支部积极组织党员开展了劳动竞赛活动。 水文巷项目党支部从去年国庆节开始，开展了“百日劳动竞赛”活动。 水文巷项目党支部狠抓文明工地建设，被十五局评为年度“文明工程”，被西安市授予“文明工地”称号。 去年十一月份，公司党委在充分征集群众意见的基础上，召开了公司领导班子民主生活会，其主题是“解放思想，适应市场，打造一流专业队伍”。 民主生活会共征集群众意见19条，公司党委深入分析，认真研究，最后经过班子成员的批评与自我批评，诚恳接受了群众意见。 统一思想认识，明确目标方向，决心做到为官一任，不负众望，迅速改变建筑公司面貌，提高广大职工的经济收入，将拥有房建一级资质的建筑公司打造成一流专业队伍。 xx年4月9日，局党委召开了廉洁从业专项教育活动启动大会。 开展了为期三个月的廉洁从业专项教育活动。 我公司党委积极牵头，周密部置。 规定动作力求到位，创新动作，结合实际，活动不留形式，不走过场。 活动深入延伸到各在建项目，重点从工程分包，物资阳光采购，工程结算，工程款支付等环节，实行教育与监督相结合的办法，查找问题，堵塞漏洞。 公司班子成员分别撰写了廉洁从业学习心得体会。 公司青年职工赵忠吉在局“弘扬良好作风，忠实履行职责”的演讲比赛中，榜上有名。 宣传工作是我公司的一大短板。 xx年，公司党委高度重视宣传工作。 首先配备一名专业宣传干事，落实了宣传费用，做到人员到位；其次充分利用局网站，简报等平台，在公司党委的大力支持下，于xx年6月16日开通了建筑公司网站。 将建筑公司的企业文化和工程业绩呈显在了广大职工及市场面前，让更多人了解公司的发展;最后对青年职工进行人生观和爱岗敬业教育。 7月份，对新分来的7名大学生，召开了新生座谈会，集体观看了“迈向成功的阶梯”演讲录像片。 同时各项目党支部以文明工地为载体通过宣传牌、文化墙、横幅、标语等形式营造企业文化氛围，使工程所到之处，就能看到建筑公司的旗帜，大大提高了职工的自信心，自豪感，重新塑造和树立了“水电建筑”的企业新形象。 坚持以人为本，关心职工，温暖职工是工会工作的基本宗旨。 一年来，公司工会积极参与局办的各类文体活动，包括篮球比赛、羽毛球比赛、文艺演出等，每一项活动的参与亮相，都不同程度提升了公司的知名度，现显了公司团结向上的精神风貌。 天津项目部大搞团队建设，在业主组织的运动会和文艺演出中，取得了好成绩，受到了赞誉。 近年来，工会积极开展“一对一”帮扶活动，夏季给一线员工送清凉活动，春节前公司领导班子分头慰问困难职工。 送去的是米、面、油及现金，职工收到的却是组织的一片温暖。 为了提升公司对外形象，公司工会在春节前为每位职工量身定做西服一套，使广大职工的精神面貌焕燃一新。 xx年公司虽然取得了较为突出的经营业绩，但与局大力发展非水电业务的战略目标相比，与兄弟单位相比，还存在一定差距，尤其是与一级房建资质的要求及不匹配。 主要表现在全年所完成的1.25亿元产值中，自主经营项目不足50%，外协挂靠和分包项目收到的管理费微乎其微，直接影响了公司的经营质量。 因此，项目的精益化管理水平有待提高。 去年虽开发任务创历史新高，但自主竞标项目仍然偏少，加之目前信息储备严重不足，无传统市场和区域优势。 开发形势仍不容乐观。 xx年，公司在岗职工平均水平虽有大幅度提升，但仍远远落后局平均水平。 因此，提高职工收入仍是今年的头等大事。 培养和引进人才，刻不容缓。 xx年是国家“十二五”规划的开局之年，也是我局“五年翻一番，再造一个十五局”的第一年，同时，集团公司投资沣渭新区正式启动，我局房地产开发业务立项建设，我们建筑公司迎来了前所未有的发展机遇，前景乐观，任重道远。 市场营销12000万元(国内非水电)营业收入15000万元（国内水电300万元，国内非水电14700万元）上缴局管理费150万元在岗职工工资增长率18%-28%职工上岗率85%以上.加大清欠力度，力争归还公司贷款300万元工程质量合格率100%不发生较大及以上的生产性责任事故。 在新的一年里，我们应重点抓好以下几方面工作市场开发是公司的第一要务，也是一把手工程。 从今年开始，要建立健全公司开发机构，足额配备开发人员，解决投标所用电脑等硬件设施，解决市场开发人员的交通用车，及相关费用问题。 在适当时候，公司市场开发部，迁至西安办公，以便于加强对外交往和局总部的信息沟通与联系。 ，结合公司实际，从开发思路上树立“抓大不放小，拾到篮子都是菜”的思想，从开发专业性上坚持以房建为主、市政、水电为辅的格局，从开发区域上，始终坚持立足局内，开拓局外的两条腿意识。 ，在开发上发挥资质优势充分利用社会资源（以优秀合作合伙为主），采取合作、联营、挂靠、分包等形式，提高市场占有率，扩大经营规模。 在这一点上，我们必经解放思想，转变观念，树立合作共赢，长期合作的理念。 公司领导班子分片分点负责，一人负责，一追到底。 根据近期工程信息分工如下郑新让，负责跟踪鱼化寨住宅楼项目、沣渭新区市政项目，杨凌区人才公寓楼项目，东郊工商学院后续公寓楼项目；解书记负责跟踪咸阳基地转角楼项目，榆林陕西有色金属厂区供水项目，渭南清水河治理项目，安康黄石滩水库渠系配套项目，副总经理王发岳负责跟踪天津武清区二期市政和房建项目。 同时，公司呼吁，人人关心开发，人人参与开发，希望大家借助自己的关系，广开门路，提供一个信息，引见一个朋友，为公司的市场开发工作做出应有的贡献。 水文巷项目应于5月底交付使用，咸阳基地项目6月底彻底完工，东郊浐灞综合楼项目必须在4月上旬完成主体封项，天津的群楼项目在年底之前也要基本竣工，广西南宁周转大楼项目更是攻坚之年，刚刚开工的杨凌供水项目正与洪水赛跑。 一句话，工期紧，任务重是今年在建项目的最大特点。 古人云凡事预则立，不预则废。 任务再紧，也不打无准备之仗。 目前，天气已开始回暖，各项目要提早安排，未雨绸缪，尽快落实人员，材料和设备，尽快将生产推向高潮，抓住春季施工的黄金时段，科学编排和细化工期计划，分解月、周、日工作安排，倒排工期，周密计划，诚信履约，保业主满意。 众所周知，房建项目的特点是预算精细，利润空间甚微，因此，加强现场精细化，遏制粗放管理，提倡优化方案，节约成本，反对不深入实际盲目决策，造成浪费和不计成本的作业行为。 一个优秀的项目经理，心中应始终装有“成本”和“效益”两个概念。 所以我们要提议，今年我公司再次开展“管理创效年”活动，以此活动为契机，规范项目管理，提升项目管理水平，一流的企业首先要体现一流的管理水平。 不难推断，一年后，我们的在建项目将评选出优秀项目经理，优秀商务工作者和优秀的现场管理技术干部。 我们建筑公司也将因此大上台阶。 今年，局总经理梁向峰在年度工作报告中指出创新薪酬管理制度体系建设，坚持按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则，合理确定各类人员分配比例，建立基于岗位价值和业绩贡献及市场水平的薪酬体系，实现内部公平性和激励作用。 薪酬制度的改革一向是最敏感的神经，但同样是留住人才，调动和发挥人才最大潜能的有效手段。 因此，我公司的薪酬制度改革势在必行。 解放思想，转变观念，克服路径依赖习惯做法，实行差异化分配。 具体来讲，就是在今年的工资增长中，加大活动工资分配比例，授权项目经理，采取灵活多样的分配和奖励办法，体现工作业绩与收入的紧密挂钩。 严格执行十五局项目评估管理办法，客观、科学、公正、合理地评估项目，并实行动态跟踪。 在评估基础上建立项目经理或项目班子经营责任制，实行项目年度（或终结）考核兑现。 加大公司对项目的管控力度。 公司今年已成立经营管理部，拟足额配备人员。 按照十五局项目检查管理办法规定，定期不定期对项目实行检查、指导，动态了解项目在执行过程中的变化，真实掌握项目进度、质量、安全、合同、管理、分包、变更、签证及存在问题。 希望各项目部给予理解并积极配合。 目的在于借鉴先进经验提高项目的经营管理水平和履约能力，有效防范经营风险，最终实现项目经营效益最大化。 今年是公司质量安全部独立运行的第一年，公司在质量安全的管控方面底子较差，因此要求公司质量安全部尽快运作，以建立质量安全体系为基础，抓制度建设，抓责任制建设，抓第一责任人建设，加强与局总部的沟通与对接，发扬成绩，再接再砺，不折不扣的落实局“xx年安全生产工作会会议精神”，弥补我公司质量安全工作方面的不足，加强对外协挂靠项目的质量安全监管，被拟定为外审的项目要提早准备，确保一次性通过审核验收，这一方面，王发岳同志已传达了局工作会议的精神，我在此不多讲了。 关于人才问题请允许我多讲几句，这是我们公司xx年的一项重要工作。 纵观全球，一个企业的成功不论因何种原因兴旺发达，但归根结底都与“人”密不可分。 “人力资源是企业中最重要的资源”，“企业竞争的核心是人才的竞争，是人力资源质量和数量的竞争”。 今年，局把补强人才建设板作为人才强企战略的重要举措，xx年我公司经营规模大幅提升，人才矛盾已成为制约公司发展的最大瓶颈。 截止xx年12月底公司在册职工76人，其中各类技术干部37人，工人39人。 但令人遗憾的是在岗技术干部仅为31人，有6名技术干部因故流失在外；在现有的技术干部中，高级职称3人，中级职称10人，在岗技术干部中仅1人拥有一级房建专业建造师。 据不完全统计，自xx年xx年底，以不同方式离岗技术干部共计13人（其中有9人解除劳动合同，4人调离工作岗位）。 同志们，以上数字实在叫人痛心，我们公司要发展，要做大做强，我们的队伍却在逐年减少，这与我局十二五期间再造一个十五局的发展规模及不相称，与拥有房建一级资质的建筑业务极不匹配。 人才的匮乏已经严重影响着我们的正常生产经营工作。 公司机关人员不足，造成职能部门一人身兼多职，局总部下达的相关工作疲于应付，有时甚至大打折扣，项目经理和项目总工及安全总监奇缺，造成公司班子成员身兼项目经理及总工，顾此失彼；项目技术干部缺位导致业主投诉要求增加技干；新中标项目人员配备缺失而迟迟难以组建成立项目经理部等，因此，解决人才问题刻不容缓。 增加新生分配数量，并提高录用新生的学历标准，以大学本科为主，力争名牌大学，从根本上改变公司人才队伍的