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总结范本范文 xx年终总结 一、全年工作总结（取得的成绩、存在的问题、对公司的意见建议)纵观全年工作，具体总结分为以下几个方面 1、产品质量xx年产品不良率得到明显控制，并逐步趋于稳定控制状态，人为操作失误得到有效控制，同时生产部相关生产人员基本能做到产品生产时的自检、互检，发现质量问题能及时有效地解决。 相关不良产品的返修也明显区别于以往的原因不明确、问题重点不突出、处理方式过于简单的现象，并建立了完整不良品信息档案。 每月能准确及时的对不良品信息进行汇总、统计、分析。 建立了完善的不良品处理体系（包括产品不良、来料不良）。 另外产品的一次交验合格率也得到有效提高和控制，生产时的不良损耗在相关部门的配合下，也得到准确的统计和分析，并针对性采取控制。 本年度通过的质量体系认证，也切实有效地在执行，同时不断完善。 2、进料检验xx年度加强了对进料检验的力度，有效地控制了来料的质量，很大程度上避免了产品因来料不良而导致的不良。 、结构件；1000系列在外观上有了明显的改观，总体产品外观也得到了切实有效的控制，划伤、变形、喷涂问题、丝印不良等问题基本被控制在装配前就能得到解决。 、PCB；加大了对PCB来料检验力度，针对不良供方，实施相关整改，严格要求供方，提高PCB加工工艺，保证产品不受PCB不良因素影响其性能。 、光模块制定光模块来料检验标准、明确光模块光功率的验收范围并执行。 针对不同客户，使用不同光功率区间的模块，保证产品质量不受光模块光功率过大或过小的影响。 、电源电源来料检验目前只做比对检验，按照以往来料的电源比对近批次的来料，确保相关元器件的统一，发现异常可以及时联系供方并解决，确保产品出货的及时和安全供电。 3、计划跟进对已生成的生产任务单进行计划跟进，确保能按时交货。 具体对影响产品交货期的相关因素实施分析，并回复商务预计交期，同时协调相关人员，对短缺的物料交期进行跟进和催促。 对交期短而缺物料的产品，担当协调调度，确保产品能在融洽的氛围下完成。 4、部门协作:能力所能及的协助各部门完成相关工作，协助生产完成相关数量较大的任务，同时也汲取了更多的产品知识，了解相关产品在生产过程中，哪些环节容易出现问题，往后的生产中，可以提前预防甚至避免此环节的问题隐患，从而能更好的确保产品质量。 5、文件档案完善了不良品信息反馈单、一次交验合格率、月度不良损耗、产品质量反馈单、产品工序流程卡等相关文件，完善了相关工序工艺，如清洗、焊接、三防漆等。 存在的相关问题 1、部分来料检验无明确标准，如电源；有待于完善明确并有实效的检验标准，减少产品因电源损坏因素而导致的不良。 2、在做好品质的前提下计划跟进力度不够，未建立相关跟进体系。 3、以往一直存在的问题，容易顾此失彼。 意见建议 1、希望公司能偶尔培训些管理方面的知识； 2、能系统的对我们多组织点相关产品知识的培训（其他方面的知识也可）。 3、觉得公司没以往有活力，比较沉闷，希望公司能适当组织些娱乐类活动，智力竞技类的。 二、来年工作安排(基本目标、持续改进地方、团队合作的期望)质量管控是一项需要长期坚持和提高的工作，在维系现阶段产品质量水平的同时，对产品的质量进行进一步提高。 提高全体人员的质量意识。 针对质量意识，计划来年每季度，收集些相关产品质量上的资料，集合我们生产的实际操作，对相关人员组织质量意识培训。 建立有效的