招聘总结范文.doc_第1页
招聘总结范文.doc_第2页
招聘总结范文.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

招聘总结范文 招聘总结招聘流程 1、由公司CEO确定公司CHO后，根据公司发展需求制定所需人数、岗位、要求等； 2、人事部门对于所需的岗位制定招聘计划，由最高管理层审核招聘计划； 3、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等； 4、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定； 5、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期； 6、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。 7、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。 8、签订合同并存档。 招聘方法现场招聘面试方法管理者对一个工作岗位，便会有充分的了解，尤其较全面地掌握那工作岗位的工作要求，这在挑选应徵者的过程中起着巨大的作用。 一、履历分析方法 1、认真阅读个人身份资料每一个细节 2、特别注意过去工作经验及转换工作原因 3、了解求学、锦绣、培训、获证书的过程 4、观察注意文字资料中的相互矛盾之处 5、收集个人人际关系、社交、特长、兴趣爱好、性格、社会工作、实习等信息。 二、测试方法与手段应用 1、背景式问题（家庭、教育、工作等） 2、知识性问题（专业知识、具备程度） 3、思维型问题（对事物的分析、理解、判别、综合、评价、推断能力） 4、经验性问题（过去所做过的事情和行为、操作能力） 5、情境性问题（给予特定的情境以预测应聘者行为能力） 6、压力性问题（施加压力探究其应对的情绪、应变能力） 7、测试性问题（评价中心技术判断水下冰山）招聘效果分析 1、此期间的招聘活动，算比较成功，招聘完成比达到92%，剩余部分非紧急岗位会在近期或接下来的招聘活动中陆续完成。 2、此期间的应聘比达到2651%，足以说明招聘信息覆盖面非常广泛且有效，这以给各部门挑选优秀人才提供机会，从而保证了录用人员的素质。 招聘的经验和不足招聘工作中存在一些问题。 首先是新组建的公司，对于公司还处于摸索状态，因此对于人事招聘还存在很多问题，对于面试的准备工作不足，对于问题没有明确的区别鉴定度，因此不利于系统地考察应试者的真实水平，其次面试官对于提问的随意会使应试者感到面试太主观随意，从而对用人组织和面试考官产生不良印象，从而可能会影响其在以后工作中的积极性。 最后，面试中不可避免的是面试官的主管意识，从而也会影响其对于面试者能力方面的判断，这样做的结果，不论是对考官自己所在的单位还是应试者来说都是不利的。 作为一名考官，首先在思想意识上要有为组织负责、为全体应试者
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论