青年创新登高计划工作方案 .doc

青年创新登高计划工作方案 青年创新登高计划工作方案为承接集团团委下达开展青年创新登高计划工作任务，为实现集团公司抓好三大战区、打好三大战役战略目标作出积极贡献，充分发挥炼钢厂广大团员青年在此次战役中积极作用，提升广大青年员工的创新意识，做好创新工作，实现工作目标。经炼钢厂领导、团总支研究决定，在炼钢厂范围内开展青年创新登高计划工作。成立炼钢厂青年创新登高计划领导小组组 长：胡永才副组长：刘子平 侯雪宇 于雷 陈喜君成 员：各科长、各车间主任、各作业长专 干：霍寅飞青年创新登高计划工作重要意义青年最具保守思想，最具创新精神，是推动企业创新的生力军和突击队。面对新形式、新任务，开展青年创新登高计划，是助推集团完成各项生产经营目标，实现企稳回升大发展的需要;是团员青年在服务企业生产经营中，满足自身成才的需要;是企业推进职工队伍建设，培养高素质人才的需要;是加强团的自身建设，建立长效创新工作机制的需要。青年创新登高计划对于激发青年的创新热情和创新潜能、提升创新能力、培养高素质青年队伍、坚定信心大胜三大战役具有重要意义。青年创新登高计划工作指导思想以岗位学习、岗位成才、岗位经营为基础，以控本增效、创新创效为重点，以提升青年专业技能和实现岗位建功为目标，发动团员青年立足岗位、全员参与创新创效活动。青年创新登高计划工作目标2015年年底，实现青年创新登高计划工作规范化、普及化。青年参与度50%以上;青年人均创效额30元/年以上;成立青年创新工作室;创建 青年创客技术交流微信群;技术科至少实施1项技术创新项目，带动青年创新人数60人;设备科至少实施2项设备创新项目，带动青年创新人数80人;生产科至少实施1项创新项目、带动青年创新人数60人;安全科至少实施1项安全管理创新项目、带动青年创新人数60人;综合科至少实施1项综合管理创新项目、带动青年创新人数60人;炼钢厂在2015年底需完成1项集团公司验收合格的创新项目。2016年底，实现青年创新登高计划工作常态化、经典化。青年参与度80%以上、青年人均创效额80元/年以上;技术科至少实施2项技术创新项目，带动青年创新人数80人;设备科至少实施3项设备创新项目，带动青年创新人数100人;生产科至少实施2项创新项目、带动青年创新人数80人;安全科至少实施2项安全管理创新项目、带动青年创新人数80人;综合科实至少施2项综合管理创新项目，带动青年创新人数80人;炼钢厂在2016年底需完成2项集团公司验收合格的创新项目。2017年底，实现青年创新登高计划工作品牌化、效益化。青年参与度100%以上、青年人均创效额100元/年以上、技术科至少实施3项技术创新项目，带动青年创新人数100人;设备科至少实施4项设备创新项目，带动青年创新人数120人;生产科至少实施3项创新项目、带动青年创新人数100人;安全科至少实施3项安全管理创新项目、带动青年创新人数100人;综合科实至少施3项综合管理创新项目，带动青年创新人数100人;炼钢厂在2017年底需完成3项集团公司验收合格的创新项目。青年创新登高计划工作内容1、 青年创新登高领导小组负责对活动整体组织策划进行审核，对活动实施开展过程进行监督和指导;炼钢厂党组织负责对团总支活动开展实施过程进行监督、指导与评价。2、 加强选题立项工作一是立足岗位寻找创新项目。立足岗位、立足实际，由炼钢厂青年创新登高计划领导小组组长号召，由炼钢厂团总支组织，由各科室牵头。技术科负责，联合各车间各工序青年员工，关于提升品种质量、强化新品开发、完善工艺技术、降低生产成本等寻找创新项目;设备科负责，联合各车间各工序青年员工，负责提高设备能力、降低能源消耗等问题的创新项目。安全科负责，联合各车间各工序青年员工，负责炼钢厂安全整改，创新安全管理等创新项目。综合科负责炼钢厂综合管理创新项目。二是上下工序提出创新项目。由生产科牵头，增强炼钢厂内部上下游工序间的创新交流和技术服务，提出制约企业发展的瓶颈环节，在交流和服务的过程中开展选题立项工作。三是建议转化立项。炼钢厂团总支要注重单位及系统内外各方面合理化建议的收集和整理，并组织各科室相关人员在月度创新项目工作会议中进行可行性分析，对于优质、合理、可行的建议要及时转化为工作内容，迅速开展选题立项工作。见附件6，金点子合理化建议征集卡。在开展选题立项工作过程中，各科室做好青年创新项目统计工作的基础上，要对本单位青年创新项目进行梳理和分析，从中确定本单位的重点创新项目。3、 成立青年创新工作室，由各科室科长担任工作室分管创新项目负责人，每月由团总支组织召开，创新工作室成员必须参加。会议要对各岗位提出的合理化建议进行可行性分析，要对目前创新项目进展情况，人员参与度，项目存在难点，年度工作计划完成情况在会议中讨论，并上交青年创新登高计划项目情况表见附件1，青年创新登高计划实施项目汇总表见附件2，青年创新登高计划项目进展表见附件3。会议内容由炼钢厂团总支总结后汇报给青年创新登高计划领导小组组长，各表收集后由党组织评价后交至集团团委。4、搭建青年创客保障平台(1)青年创客网络交流平台一是建立青年创客空间。由炼钢厂团总支负责本单位青年创客建立技术交流微信群，由各科室科长负责寻找爱好创新，善于创新的青年创客，围绕提升品种质量、提高设备能力、完善工艺技术、降低生产成本等方面，开展技术交流研讨，解决制约本单位发展的技术瓶颈问题。二是由集团团委联合其他基地团委组织三地的青年创客建立技术交流微信群。建立青年创客联盟。炼钢厂团总支积极配合团委，并对于优秀的青年创客给予推荐。(2)搭建青年创客人才培养平台一是建立青年创新人才信息库。以35周岁及以下青年人员为基础，以创新项目成果为评价标准，建立青年创新人才信息库，实现对集团范围内青年创新人才基本信息的全面收集，并实施动态管理。由各科室科长牵头进行信息收集。见附件4，青年创新人才信息统计表。汇总后交至炼钢厂团总支，由炼钢厂团总支经青年创新登高计划领导小组组长确认后，送至集团团委。二是由集团团委与职业技术学校共同开设青年创客大学以青年创新人才信息库为基础，以行业前沿性知识、创新思维方法与工具、创客实践活动为授课内容，改善青年专业技术人员创新知识结构，提升青年专业技术人员创新水平。三是开设青年创客讲堂。以青年创客为授课讲师，以青年创新攻关成果为授课内容，结合岗位实际需求，由炼钢厂团总支开设青年创客讲堂，对青年创新攻关成果进行推广培训工作。每个创新项目都需要组织培训。四是评选创新人才。集团团委将适时组织开展优秀青年创新人才评选工作，召开创新人才表彰大会，用典型的事迹教育青年，用典型的精神鼓舞青年。炼钢厂团总支也会在本单位内开展年度青年创新人才评选工作，进一步加强典型引领示范作用。(3)青年创新机制保障平台。一是加强创效审核机制。要严把项目创效审核关，需将项目创效额度纳入到炼钢厂生产经营成本核算当中，进一步提升青年创新登高计划活动的实效性。炼钢厂团总支需将各创新项目报送本单位财务与行政分别认证，团委也将联合财务、技改、研发等系统对上报集团的创新项目进行严格评选。见附件5，青年创新登高计划项目效益认证审定表二是建立青年创新激励机制。首先建立创新项目激励机制，对于在提升品种质量、提高设备能力、完善工艺技术、降低生产成本等方面做出成绩的创新项目，项目团队给予创效额10%的奖励或根据实际推广情况给予嘉奖。另外炼钢厂每年组织开展青年创新人才评选活动，对选拔出的前三名分别给与1000元、800元、500元的奖励，每季度评选出最美青年创新工作者，嘉奖500元，并对其个人经历以及创新成果进行全厂宣传以及公众平台报道。三是注重创效成果转化，对于优秀的青年创新项目要向专利、专有技术和先进操作法转化，将创新成果转化为实际工作成效。四是确立创新工作考核机制，对于完成目标并对创新工作作出突出贡献的科室进行奖励。且创新项目奖励另行计算。为承接集团团委下达开展青年创新登高计划工作任务，为实现集团公司抓好三大战区、打好三大战役战略目标作出积极贡献，充分发挥炼钢厂广大团员青年在此次战役中积极作用，提升广大青年员工的创新意识，做好创新工作，实现工作目标。经炼钢厂领导、团总支研究决定，在炼钢厂范围内开展青年创新登高计划工作。成立炼钢厂青年创新登高计划领导小组组 长：胡永才副组长：刘子平 侯雪宇 于雷 陈喜君成 员：各科长、各车间主任、各作业长 专 干：霍寅飞青年创新登高计划工作重要意义青年最具保守思想，最具创新精神，是推动企业创新的生力军和突击队。面对新形式、新任务，开展青年创新登高计划，是助推集团完成各项生产经营目标，实现企稳回升大发展的需要;是团员青年在服务企业生产经营中，满足自身成才的需要;是企业推进职工队伍建设，培养高素质人才的需要;是加强团的自身建设，建立长效创新工作机制的需要。青年创新登高计划对于激发青年的创新热情和创新潜能、提升创新能力、培养高素质青年队伍、坚定信心大胜三大战役具有重要意义。青年创新登高计划工作指导思想以岗位学习、岗位成才、岗位经营为基础，以控本增效、创新创效为重点，以提升青年专业技能和实现岗位建功为目标，发动团员青年立足岗位、全员参与创新创效活动。青年创新登高计划工作目标2015年年底，实现青年创新登高计划工作规范化、普及化。青年参与度50%以上;青年人均创效额30元/年以上;成立青年创新工作室;创建 青年创客技术交流微信群;技术科至少实施1项技术创新项目，带动青年创新人数60人;设备科至少实施2项设备创新项目，带动青年创新人数80人;生产科至少实施1项创新项目、带动青年创新人数60人;安全科至少实施1项安全管理创新项目、带动青年创新人数60人;综合科至少实施1项综合管理创新项目、带动青年创新人数60人;炼钢厂在2015年底需完成1项集团公司验收合格的创新项目。2016年底，实现青年创新登高计划工作常态化、经典化。青年参与度80%以上、青年人均创效额80元/年以上;技术科至少实施2项技术创新项目，带动青年创新人数80人;设备科至少实施3项设备创新项目，带动青年创新人数100人;生产科至少实施2项创新项目、带动青年创新人数80人;安全科至少实施2项安全管理创新项目、带动青年创新人数80人;综合科实至少施2项综合管理创新项目，带动青年创新人数80人;炼钢厂在2016年底需完成2项集团公司验收合格的创新项目。2017年底，实现青年创新登高计划工作品牌化、效益化。青年参与度100%以上、青年人均创效额100元/年以上、技术科至少实施3项技术创新项目，带动青年创新人数100人;设备科至少实施4项设备创新项目，带动青年创新人数120人;生产科至少实施3项创新项目、带动青年创新人数100人;安全科至少实施3项安全管理创新项目、带动青年创新人数100人;综合科实至少施3项综合管理创新项目，带动青年创新人数100人;炼钢厂在2017年底需完成3项集团公司验收合格的创新项目。青年创新登高计划工作内容1、 青年创新登高领导小组负责对活动整体组织策划进行审核，对活动实施开展过程进行监督和指导;炼钢厂党组织负责对团总支活动开展实施过程进行监督、指导与评价。2、 加强选题立项工作一是立足岗位寻找创新项目。立足岗位、立足实际，由炼钢厂青年创新登高计划领导小组组长号召，由炼钢厂团总支组织，由各科室牵头。技术科负责，联合各车间各工序青年员工，关于提升品种质量、强化新品开发、完善工艺技术、降低生产成本等寻找创新项目;设备科负责，联合各车间各工序青年员工，负责提高设备能力、降低能源消耗等问题的创新项目。安全科负责，联合各车间各工序青年员工，负责炼钢厂安全整改，创新安全管理等创新项目。综合科负责炼钢厂综合管理创新项目。二是上下工序提出创新项目。由生产科牵头，增强炼钢厂内部上下游工序间的创新交流和技术服务，提出制约企业发展的瓶颈环节，在交流和服务的过程中开展选题立项工作。三是建议转化立项。炼钢厂团总支要注重单位及系统内外各方面合理化建议的收集和整理，并组织各科室相关人员在月度创新项目工作会议中进行可行性分析，对于优质、合理、可行的建议要及时转化为工作内容，迅速开展选题立项工作。见附件6，金点子合理化建议征集卡。在开展选题立项工作过程中，各科室做好青年创新项目统计工作的基础上，要对本单位青年创新项目进行梳理和分析，从中确定本单位的重点创新项目。3、 成立青年创新工作室，由各科室科长担任工作室分管创新项目负责人，每月由团总支组织召开，创新工作室成员必须参加。会议要对各岗位提出的合理化建议进行可行性分析，要对目前创新项目进展情况，人员参与度，项目存在难点，年度工作计划完成情况在会议中讨论，并上交青年创新登高计划项目情况表见附件1，青年创新登高计划实施项目汇总表见附件2，青年创新登高计划项目进展表见附件3。会议内容由炼钢厂团总支总结后汇报给青年创新登高计划领导小组组长，各表收集后由党组织评价后交至集团团委。4、搭建青年创客保障平台(1)青年创客网络交流平台一是建立青年创客空间。由炼钢厂团总支负责本单位青年创客建立技术交流微信群，由各科室科长负责寻找爱好创新，善于创新的青年创客，围绕提升品种质量、提高设备能力、完善工艺技术、降低生产成本等方面，开展技术交流研讨，解决制约本单位发展的技术瓶颈问题。二是由集团团委联合其他基地团委组织三地的青年创客建立技术交流微信群。建立青年创客联盟。炼钢厂团总支积极配合团委，并对于优秀的青年创客给予推荐。(2)搭建青年创客人才培养平台一是建立青年创新人才信息库。以35周岁及以下青年人员为基础，以创新项目成果为评价标准，建立青年创新人才信息库，实现对集团范围内青年创新人才基本信息的全面收集，并实施动态管理。由各科室科长牵头进行信息收集。见附件4，青年创新人才信息统计表。汇总后交至炼钢厂团总支，由炼钢厂团总支经青年创新登高计划领导小组组长确认后，送至集团团委。二是由集团团委与职业技术学校共同开设青年创客大学以青年创新人才信息库为基础，以行业前沿性知识、创新思维方法与工具、创客实践活动为授课内容，改善青年专业技术人员创新知识结构，提升青年专业技术人员创新水平。三是开设青年创客讲堂。以青年创客为授课讲师，以青年创新攻关成果为授课内容，结合岗位实际需求，由炼钢厂团总支开设青年创客讲堂，对青年创新攻关成果进行推广培训工作。每个创新项目都需要组织培训。四是评选创新人才。集团团委将适时组织开展优秀青年创新人才评选工作，召开创新人才表彰大会，用典型的事迹教育青年，用典型的精神鼓舞青年。炼钢厂团总支也会在本单位内开展年度青年创新人才评选工作，进一步加强典型引