比价差异分析报告[范本]

比价差异分析报告1.麦肯锡，1926年，美国；2.罗兰贝格，1967年，德国慕尼黑3.波士顿，1963年，波士顿；4.锡恩，XX年，中国北京5.北大纵横，1996年，中国北京；6.新华信，1992年，中国北京从上表可以看出：咨询行业在国外起源较早，国内的咨询行业兴起的时间较国外晚了约四十年。1.麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。2.罗兰贝格致力于为大中型国有企业、合资企业、民营企业、政府机构等中国客户提供高质量的咨询服务。公司的核心服务领域涵盖战略发展、组织变革、品牌提升、运营改善、并购及整合等诸多方面。帮助跨国公司、投资基金、国际组织等机构更好地了解中国市场的发展趋势，为他们设计全球业务部署，制定正确的市场进入策略以及设置产品和服务定位，帮助他们实施外包战略等，从而提高他们在全球范围内的市场竞争力，并在中国市场赢得更好的发展机遇。年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出一条“用知识管理占据市场”的经营之路。波士顿咨询已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业。4.锡恩为客户提供全方位管理咨询服务，尤其在企业战略实施和执行力改进方面，锡恩能够运用独创的方法论体系和不同行业的实战案例，根据客户需求提供战略规划、战略运营、执行力打造、战略营销、战略HR为核心的整体解决方案。成功转型为以IT手段与管理思想相结合、以最新独创的MIP平台和方法为基础的新型管理咨询公司。5.北大纵横主张的教授、咨询顾问和企业家的管理“三层面”理论的实现方式。通过专一小组专一服务的驻场式强互动工作方式和三级质量保证体系，我们已成功地解决了规模化服务和个性化服务之间的关系，解决了保证服务质量与保持企业发展速度之间的关系。6.新华信围绕“中国管理咨询的实践派”构建咨询能力，实践“咨询中国”的理想，服务中国企业、服务在中国经营的跨国企业、服务中国社会，形成了10大管理领域，超过10个行业的专业能力，并且涉足政府和公共事务咨询。1.麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案，包括企业的战略制订，经营运作，组织结构。通常集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。2.目前，罗兰贝格在欧洲、亚洲、南北美洲25个国家设有36家分支机构，咨询顾问来自近40个国家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。借助紧密联系的公司内部网络和全球知识库，我们的多文化咨询团队为客户提供国际水准的优质服务。3.波士顿公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。主要为企业提供以下几个方面的咨询服务：在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应；识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆；协助新创建的企业走上正常营运的轨道。目前波士顿正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行业；以及为企业策略创新而发展的价值为本管理模式 及企业再造工程等管理概念。4.锡恩为中国企业管理界和咨询行业培养和输送了超过3000名优秀管理顾问和专家，他们不仅成为锡恩管理方法论体系的传播者与倡导者，而且成为锡恩管理理念的信奉者和实践者；与此同时，锡恩为中国30000多家企业提供了咨询服务，客户遍布全国。如万科、波司登、TCL、美的、格兰仕、青岛啤酒、北汽福田、华北铝业、长青集团、立白集团、奥飞动漫、中化集团、京博集团、嘉宝莉化工、东鹏陶瓷、雅迪电动车5.北大纵横1、主营业务：人力资源咨询，战略咨询，营销咨询，文化咨询，集团管控咨询，EVA咨询，生产运营咨询，采购咨询，财务咨询。2、关联业务：商学院：专业课程开发，采用咨询式培训模式，为企业量身设计内部培训体系。研究院：专业收集与分析行业资讯，形成纵横行业研究年度报告库，为客户提供强有力的行业资料支持，并定期发布行业研究年度报告、季度报告、专题报告，承接行业调研项目、行业内厂商信息跟踪分析、行业投资可行性研究。人才中心：接受企业委托，代为搜寻、推荐各类中高级人才：行政、人事、财务、技术、生产、物流、市场营销等部门经理、总监、总经理等岗位。6.新华信业务范围涵盖企业咨询、政府咨询、信息化咨询、教育培训、图书出版等。 从功能上细分为：战略规划、集团管控、人力资源战略规划、组织岗位管理、营销规划、品牌管理、IT规划、IT定制、企业文化与竞争力、薪酬调研、并购重组、组织变革、流程再造、风险与内控、薪酬激励与绩效管理、核心人才中长期激励、国际化战略、财务管理、市场调研与进入战略能力素质模型与领导力发展、员工职业生涯发展、招聘、选拔、培训、IT实施及监理、业务流程优化、精益生产、供应链管理、价值工程、企业大学。1.麦肯锡在咨询理论上提出了比较著名的三层面理论和7S模型。 三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。 7S 模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况， 包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的。在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。2.在服务客户的过程中，我们不仅重视创造性和革新能力，也同样注重将咨询建议建立于充分的分析、深厚的行业背景以及对客户的深入了解之上。坚实的财务分析、市场分析与经济分析是优秀战略的基础，只有在此基础上，我们才能向客户提供打破常规的战略并保证其得到有力的执行。3.波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。现在商界流行的竞争手法如价格战、广告战、上市闹剧、倾销与反倾销，似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源。波士顿提出来一系列分析工具和管理概念：经验曲线、以时间为本的竞争、针对市场细分的营销方法、投资和产品组合策略、以价值为本的竞争、持续增长方程式、股东总值。波士顿矩阵。4.锡恩通过不断实战改进和理论研究，独创出一整套适应中国企业战略成长、以4C和4R为核心的战略与执行方法论体系，能够为客户提供全方位管理咨询服务，尤其在企业战略实施和执行力改进方面，锡恩能够运用独创的方法论体系和不同行业的实战案例，根据客户需求提供战略规划、战略运营、执行力打造、战略营销、战略HR为核心的整体解决方案。5.波士顿矩阵、关键成功因素、波特五力模型、波特的价值链模型、SCP模型、内部因素评价矩阵、PEST分析法等 6.麦肯锡7-s战略评估模